Страна производитель джон дир: Всё о компании John Deere – Агроинвестор — Строительная большегрузная техника для бизнеса

Содержание

John Deere — Оренбург : уникальное производство

Компания John Deere открыла свое производство в Оренбурге в 2005 году. У истоков создания производства в России стояли всего 8 человек. За прошедшие десять лет завод прошел огромный и стремительный путь в развитии от сборки готовых агрегатов до собственного производственного цикла, при котором локализация достигает более 60 %.

Сегодня производство посевной и почвообрабатывающей техники на оренбургском заводе состоит из 4 технологических линий, включающих сварку, покраску, сборку, в ближайшем будущем планируется внедрение производственного цеха по металлообработке.

Завод John Deere в Оренбурге – это первое российское производственное предприятие компании, находящееся в ее собственности. Общая площадь комплекса составляет 11,5 Га; площадь офиса – 1,500 м2, площадь нового производства – 30,000 м2. На постоянно действующих 4 сборочных линиях производится 9 моделей посевной и почвообрабатывающей техники.

Инвестиции в производство составляют порядка 45 миллионов долларов, предприятие обеспечивает рабочими местами население Оренбурга. Выгодное географическое местоположение производства позволяет поставлять готовую продукцию не только в российские регионы, от Черноземья до Приамурья, но и в страны ближнего зарубежья, например, в Казахстан.

Что же такое завод John Deere-Оренбург? Что стоит за сухими цифрами? Если в двух словах, то это современные технологии, качество и люди. И то, и другое, на мой взгляд, на оренбургском заводе уникально.

Современные технологии

Организация производственного пространства полностью подчинена высокой эргономике труда. Во всех цехах глубоко продумана любая мелочь, чтобы работа была не только эффективна, но и удобна для человека.

Современное оборудование для сварки, покраски и сборки позволяет достигать максимальной производительности и отличного качества продукта. Каждый этап производственного процесса подробно и точно описан в листках-инструкциях, которые есть у каждого рабочего, специальное оборудование в цехах позволяет отслеживать каждую стадию изготовления продукции.

Высокотехнологичное оборудование позволяет облегчить процесс работы и обучение для рабочих предприятия.

Директор по производству Алексей Кузнецов: «На предприятии все сделано для того, чтобы , внедряя самые современные производственные технологии, снизить себестоимость продукции и временные затраты на изготовление, тем самым обеспечить наших клиентов продукцией самого высокого качества , достойной носить имя John Deere. Мы постоянно работаем над увеличением локализации нашего производства для снижения себестоимости продукции.»

Начинается производство со сварки. Сварочный цех оборудован специализированными высокотехнологичными сварочными линиями с технологией лазерной сварки. После проверки на качество сварных швов изделие поступает в покрасочный цех.

Покраска происходит в несколько этапов – сначала очищение детали, потом покраска, потом сушка Оборудование позволяет производить быструю смену краски с одного цвета на другой по мере необходимости.
Потом изделие поступает в сборочный цех.

Огромное внимание на производстве уделяется технике безопасности . Пожалуй, ни одно действие не будет совершено, если есть хоть малейшая угроза безопасности рабочего. Девиз производства — рабочий пришел здоровым и уйти должен здоровым.

Дмитрий Новгородов, директор завода: «Сегодняшнее производство – это результат работы сплоченной команды, и мы с гордостью оглядываемся на тот путь от простой сборки до высокотехнологичного предприятия полного цикла под всемирно известным брендом, который проделал весь коллектив нашего завода.»

Качество

На заводе John Deere — Оренбург существует многоступенчатая система проверки качества на каждом этапе производства. После сварки каждая деталь проходит проверку на специальном оборудовании, каждый сварной шов проверяется по нескольким показателям. Также обстоит дело и с покраской — после прохождения покраски элемент подвергается тестированию по 5 параметрам, включающим не только плотность покрасочного слоя, но даже качество блеска.

В сборочном цехе также установлено специальное контролирующее оборудование, которое не пропустит ни одного болта. Следует отметить, что завод недавно успешно прошел сложнейшую внутреннюю систему оценки качества компании John Deere , а также сертификацию ISO20012008.

Люди

Отличительная черта завода John Deere в Оренбурге – это коллектив. Преимущественно возрастной состав – молодые люди, средний возраст 34 года. Наличие четкой иерархии внутри коллектива абсолютно не мешает существовать полной и открытой демократии.

Ценности компании — честность, качество, приверженность делу и инновационность — здесь не просто слова, а реальная ежедневная действительность. Каждый член коллектива, будь то простой рабочий сварочного цеха или директор производства, может вынести свое предложение по любому производственному вопросу на всеобщее обсуждение. Рационализаторские предложения поддерживаются на уровне самого высокого руководства.

Высокая материальная и личностная заинтересованность в результатах своего труда на всех уровнях производства – основа эффективности завода John Deere. Глубокая социальная ориентированность, максимальная безопасность организации труда, заинтересованность в каждом работнике, возможность постоянно расти и развиваться в профессиональной и личной сфере создают атмосферу уникальной вовлеченности и приверженности общему делу для каждого члена семьи завода John Deere.

Отдельно стоит сказать о политике построения взаимоотношений «компания-клиент» в компании John Deere. Разветвленная система дилерских центров с высококвалифицированными специалистами позволяет компании установить тесную связь между производством и конечным потребителем сельхозтехники.

Арне Берманн, Директор по продажам подразделения сельскохозяйственной техники John Deere в России: «У нас сегодня 18 официальных дилеров, которые осуществляют дилерскую поддержку в 60 дилерских центрах по всей России, и мы гордимся, что более 2000 человек привлечены к работе в дилерской системе John Deere.»

На самом производстве в Оренбурге существует практика «полевых менеджеров», когда специалисты с завода выезжают на поля к клиентам, чтобы отследить качество работы техники и оперативно решить любые эксплуатационные проблемы.

Регулярно в Оренбурге проводятся «Дни клиентов» John Deere . Это не только помогает клиентам ближе ознакомиться с техническими возможностями посевного и почвообрабатывающего оборудования, но и вживую увидеть процесс создания. Не менее важны такие мероприятия и для работников завода – они могут познакомиться с реальными пользователями их продукции.

К тому же во время этих встреч появляется возможность обсудить какие-то проблемы и потребности российских аграриев, решение которых в технологическом плане может повысить урожайность и эффективность труда на земле.

Благодаря такому плотному общению и обмену информацией, например, в сеялку 830 была внесена опциональная возможность отдельного внесения азотных удобрений под культиваторной лапой, ставшая базовой для России, напрямую связанная с особенностями российского земледелия.

Директор по маркетингу: «Компания John Deere во все времена инвестировала в инновации. John Deere производит не просто трактор, не просто сеялку, — это, прежде всего, инновационное решение.

В этом году компания John Deere на выставке «Агритехника» в Германии собрала для рекордное для себя количество медалей – 13, из них 3 золотых медали и 10 серебряных. Все золотые медали компания получила именно за инновационные решения.

Вместе с нашими партнерами мы создаем эксклюзивные, комплексные решения для наших клиентов. Мы берем на себя всю ответственность за техническое обеспечение аграрного процесса и говорим нашим клиентам: сконцентрируйтесь на своей основной задаче – урожайности, всю остальную работу мы возьмем на себя. С помощью наших специалистов-дилеров мы поможем выбрать правильную технику в соответствии с поставленными задачами, мы поможем ее настроить, мы обучим работе с ней, мы будем ее обслуживать в течение всего периода эксплуатации, мы поможем ее приобрести с помощью нашего лизингового центра John Deere Financial.»

Арне Бергманн,Директор по продажам подразделения сельскохозяйственной техники John Deere в России: «Российская экономика проходит сейчас через трудные времена. Безусловно, эти трудности не могут не затронуть как сельхоз- отрасль в целом, так и наше производство. У меня была возможность обсудить эту ситуацию с нашими потребителями – российскими аграриями, которые работают на земле. Однако , несмотря на некоторое удорожание нашей продукции вследствие курсовых колебаний валют и сокращение рынка, например, больших тракторов, мы знаем и верим, что кризис явление временное и проходящее. Компания Джон Дир привержена российскому рынку и будет продолжать развитие своего производства в России.»

Источник: http://www.agroru.com/news/john-deere-orenburg-unikalnoe-proizvodstvo-48538.htm

История компании John Deere — Ваш негабарит в надежных руках!

Опубликовано 12.01.2018

форвардер John DeereDeere & Company – это известный на весь мир производитель сельскохозяйственной и лесозаготовительной техники, дизельных двигателей. История компании John Deere началась еще в середине ХIХ века, а ее деятельность продолжает активно развиваться вплоть до нашего времени. В 2009 году корпорация стала самым крупным в мире производителем сельхозтехники. Хотя с тех пор на рынок вышло много конкурирующих компаний, «Джон Дир» не сдает позиций популярности, а ее тракторы, плуги, сеялки и другая техника пользуются большим спросом.

Как все начиналось
Основателем компании является американский кузнец Джон Дир. Сначала он работал подмастерьем, а позже основал собственную кузню в штате Иллинойс, в городе Молин. Первым значимым изобретением Дира был уникальный стальной плуг, который оказался весьма надежным и удобным в использовании. Кузнец стал делать его на продажу, и с 1837 года в течение следующих 10 лет объемы производства оборудования достигли 1000 штук в год.

Можно сказать, что история John Deere началась именно в том 1837 году. Уже в 1869-м компания приобрела статус корпорации и постепенно расширила список производимой техники. Стали выпускаться не только плуги, но и:

культиваторы;
сеялки;
комбайны;
бороны;
опрыскиватели;
косилки.
форвардеры
харвестеры
скидеры

В 1858 году компанией начинает управлять сын Джона, Чарльз. Основатель корпорации остается президентом до своей смерти в 1886 году.

Дальнейшее развитие
В начале XX века стало очевидно, что тракторы заменят лошадей, и Deere & Company быстро отреагировала на эту тенденцию. В то время многие компании стали создавать прототипы современных тракторов. В 1914 году корпорация также могла похвастаться своим достижением. Через четыре года был приобретен завод по производству тракторов, и это стало огромным шагом вперед. Завод John Deere также стал выпускать дизельные двигатели и занял лидирующие позиции на рынке сельскохозяйственной техники.
Времена после Первой мировой войны несколько сократили спрос на технику, поэтому объемы производства снизились. Но в 1925 году компания занялась разработкой уникального трехколесного трактора GP и серии новых комбайнов. Во времена Великой депрессии (1929-1939 гг. ) продажи падают, но производство не прекращается. Deere & Company продолжает поддерживать фермеров-должников.
Обороты продолжали увеличиваться на протяжении всего ХХ века. Постепенно было налажено производство лесозаготовительного, строительного оборудования, а также техники по уходу за газонами.
Интересно, что еще в далеком 1880 году была осуществлена первая поставка тракторов в Россию. А во времена коллективизации (1924-1932 гг.) даже были налажены массовые поставки.

Продукция
Техника John Deere отличается надежностью и простотой обслуживания. Именно этим объясняется ее популярность и распространенность. Компания продолжает разрабатывать и производить оборудование для фермеров, строителей и землевладельцев. Со времен своего основания главными принципами корпорация считает качество, инновационность и надежность.
Как уже говорилось, страна-производитель John Deere – США. Штаб-квартира по-прежнему находится в Молине. Сегодня заводы расположены также в Канаде, Германии, Индии, странах Северной Африки и других. Традиционные цвета техники – желтый и зеленый, логотип – скачущий олень. В 2017 году производителю исполнилось 180 лет. На видео можно посмотреть, как производится и работает техника John Deere.

« Предыдущая запись | Следующая запись »

Akana Group сотрудничает с John Deere, чтобы предоставить необходимое сельскохозяйственное оборудование местным производителям

Доступ к оборудованию является одним из наиболее серьезных препятствий для потенциальных местных сельскохозяйственных производителей.

Закупка оборудования, необходимого для ведения крупномасштабного фермерского хозяйства, может легко обойтись в шестизначную сумму за один или два предмета снаряжения. Это может пугать племена с ограниченным бюджетом и может помешать им войти в пространство, которое может помочь им достичь продовольственной безопасности и суверенитета.

Войдите в Хьюстон, штат Техас, The Akana Group Inc. , дилерский центр, принадлежащий коренным жителям и ориентированный на коренных жителей, в партнерстве с гигантом сельскохозяйственного оборудования John Deere.

Akana Group поддерживает отношения между несколькими производителями оборудования, хотя John Deere является ее основным партнером, и местными племенами и производителями, сказал управляющий директор Чад Джонсон.

В дополнение к частому обеспечению скидок для покупателей из числа коренных народов, Akana Group специализируется на оказании помощи клиентам в определении того, какое оборудование им действительно нужно для выполнения поставленной задачи.

«У вас есть все эти вещи, которые перемещаются, и мы заметили, что необходимо действительно сосредоточиться на том, что было планом», — сказал Джонсон Tribal Business News. «Что на самом деле пыталось сделать племя? Предоставленное снаряжение на самом деле является просто элементом, который помогает им двигаться вперед».

Партнерство Akana с John Deere началось в 2015 году, чему способствовало желание производителя «приблизиться к племенной клиентской базе», сказал Джонсон.

«Они действительно заинтересовались тем, что происходит в Индейской стране», — сказал Джонсон о John Deere. «Они хотели услышать о сельскохозяйственных проблемах, проблемах землепользования, проблемах продовольственного суверенитета. Я бы сказал, что это совсем другое партнерство, чем у некоторых других производителей, с которыми мы работаем».

После предварительной работы и многолетних визитов в группу компаний «Акана» компания John Deere подписала соглашение о партнерстве с компанией в 2020 году.

Джени Симмс Хипп, генеральный директор Сельскохозяйственный фонд коренных американцев заявил, что такие партнерские отношения и меры имеют решающее значение в ландшафте, обычно враждебном местным сельскохозяйственным производителям и племенным операциям.

Поскольку доступ коренных жителей к капиталу часто ограничен из-за местоположения, дискриминации и отсутствия инфраструктуры, доступ к хорошему оборудованию становится еще более важным, чем обычно.

«Оборудование — источник вашей жизненной силы. Если у вас нет надежного доступа к оборудованию, трудно быть фермером или владельцем ранчо», — сказал Хипп. «Вот почему это так важно, и именно поэтому мы были так рады найти Akana Group и John Deere. Это важные отношения, которые должен иметь каждый продюсер».

Отношения также находятся в центре внимания, поскольку все больше местных производителей расширяют свой бизнес, а сельскохозяйственные предприятия, принадлежащие племенам, начинают расширять свою деятельность в ответ на озабоченность по поводу продовольственной безопасности и экономической диверсификации. По словам Хиппа, по мере роста этих операций будут расти и их потребности в оборудовании, что делает доступ, предоставляемый такими компаниями, как Akana Group, еще более важным.

По словам Джонсона, ценность работы Akana Group заключается не только в партнерстве с John Deere и последующих скидках на оборудование.

«Это расширяет возможности фермеров из числа коренных народов, поскольку они имеют больше возможностей для использования своих земель», — сказал он.

Akana Group обращается к клиентам с намерением продать им необходимое им оборудование, а затем обслуживать это оборудование в течение всего срока его службы, сказал Джонсон. Компания хочет построить отношения со своими клиентами, которые длятся те же пять-десять лет, что и приобретаемое оборудование.

«С любым клиентом вы хотите убедиться, что понимаете истории, для чего они используют [оборудование], что они пытаются с ним сделать», — сказал Джонсон. «Есть квалификационный раздел, который проходит через это».

Акана задает несколько вопросов о предполагаемом использовании и необходимости и возвращает анализ и различные решения, сказал Джонсон. Оттуда компания делает предложения клиенту.

«Это действительно дает им план такой долгосрочной стратегии роста, в которой они будут работать», — сказал Джонсон. «Многое из этого входит в эту квалификацию. Это не просто магазин в одном месте».

Будучи предприятием, принадлежащим коренным жителям и ориентированным на них, Akana также наладила отношения с финансовыми фирмами коренных народов. По словам Джонсона, компания часто сотрудничает с банками, принадлежащими коренным народам, финансовыми учреждениями развития местных сообществ (CDFI), федеральными программами и другими «нетрадиционными» методами финансирования, чтобы обеспечить коренным жителям доступ к необходимому им оборудованию.

Барьеры для получения кредита в Стране индейцев делают помощь Аканы особенно важной, сказал Хипп.

«У многих коренных общин очень мало ресурсов в столичном пространстве. У нас нет банка на каждом углу. У нас есть Native CDFI, но они не везде. Всего у нас не больше 100», — сказал Хипп. «Если сделать шаг назад, сельское хозяйство похоже на любой другой бизнес: ему нужен капитал, чтобы продолжать ежемесячно, еженедельно, ежегодно траекторию. Для нас нет ничего необычного в том, чтобы бороться с этим».

После того, как клиенты выбрали продукт, Акана возвращается к John Deere и работает с компанией, чтобы лучше обслуживать клиентов. По словам Джонсона, эти услуги варьируются от доступа к сети поддержки John Deere до скидок на оборудование в размере от 45 до 50 процентов в зависимости от линейки продуктов и других обстоятельств.

Akana Group даже обеспечит доставку оборудования прямо к фермеру.

«Мы пытаемся сохранить эти расходы коренных жителей», — сказал Джонсон, имея в виду туземцев, ведущих дела друг с другом. «Им нужно больше, чем основы. Мы спрашиваем: как мы работаем с ними, чтобы предоставить решения, будь то решение по финансированию, решение по оборудованию? Мы пытаемся найти действительно уникальные решения, какими бы они ни были».

Компания также старается соответствовать своему названию. «Акана» на языке чокто означает «союзник». Для Джонсона, члена племени чокто, это вопрос наследия. По его словам, многие индейские племена имеют долгую историю поддержки и обработки земли. Вполне уместно, что его компания помогает этим племенам продолжать это делать.

«Мы были управляющими землей с незапамятных времен, — сказал Джонсон. «Все это исходит из опыта землепользования. Я думаю, что это просто продолжение той истории».

Хотите больше новостей о племенной экономике стоимостью 130 миллиардов долларов?

Tribal Business News публикует тщательно подготовленные и хорошо подготовленные истории о местных предприятиях и предпринимателях, стратегиях роста и расширения, передовом опыте, экономических данных, государственной политике и других соответствующих деловых новостях. Tribal Business News обязательна к прочтению членами советов племен и лидерами местных предприятий, а также законодателями штата и федерального уровня, политиками, экономическими разработчиками, предпринимателями, банкирами, юристами и всеми, кто заинтересован в ведении бизнеса в стране индейцев.

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку новостей , чтобы следить за бизнесом коренных народов и племенной экономикой. Или подпишитесь на премиальную цифровую подписку (99 долларов в год или 10 долларов в месяц — отменить в любое время), чтобы получить полный круглосуточный доступ к нашим новостям о бизнесе. Мегветч.

John Deere дает полный газ

Подписка на рассылку — Истории о стратегическом бизнес-мышлении и успехах в сельском хозяйстве

Вы будете получать профили, тематические исследования и стратегии современного сельского хозяйства в Канаде, доставленные на ваш почтовый ящик 6 дней в неделю!

Скрытый

Конфиденциальность (обязательно)

Я даю согласие на получение новостей от Glacier FarmMedia и аффилированных лиц. Я могу отписаться в любой момент.

Ваш адрес электронной почты (обязательно)

Ваш почтовый индекс (обязательно)

Телефон

Это поле предназначено для проверки и должно быть оставлено без изменений.

Стратегия ясна. Компания этого не скрывает. Даже в своем последнем отчете об устойчивом развитии John Deere заявляет, что делает все возможное, чтобы фермеры всего мира были счастливы вкладывать еще больше денег в экологически чистое оборудование для точного земледелия и новые технологии.

Преимущество стажера на ферме

Эдда Бетчер наняла нескольких местных старшеклассников для подработки на Capella Meadows, сертифицированной органической овощной ферме…

Но насколько больше?

В настоящее время бренд утверждает, что фермеры во всем мире обрабатывают около 315 миллионов акров земли с помощью машин Deere, подключенных к операционному центру John Deere. Он называет эти «занятые акры».

Цель компании Deere — довести эту цифру до 500 миллионов акров земли к 2026 году. Это рост примерно на 60 процентов всего за четыре года.

К 2030 году компания хочет, чтобы 75 % этих акров были «устойчивыми», что означает, что они включают «включение двух или более устойчивых технологических решений или устойчивых практик John Deere в течение 12-месячного периода».

Целеустремленность всего этого поразительна, как и способность Дира придерживаться плана игры и продолжать работать в соответствии с ним.

ВИДЕО: Deere с автоматическим управлением надеется завоевать популярность у фермеров сосредоточиться на маркетинге продуктов и услуг точного земледелия для фермеров по всему миру. И ход мысли был ясен.
Deere, сказала Мэй, сосредоточилась на будущем. «Я хотел бы выделить три ближайших возможности, на которых сосредоточена наша дорожная карта продукта: использование интеллектуальных данных о парке, управление на уровне завода и автономность. Хотя мы гордимся прогрессом, достигнутым на сегодняшний день, мы еще больше взволнованы взлетно-посадочной полосой возможностей впереди нас. На протяжении всего нашего путешествия в сфере точных технологий мы наблюдали несколько переломных моментов, когда технологические достижения открывают новые возможности. Такие технологии, как телематика, облачные вычисления, а в последнее время — периферийные вычисления и искусственный интеллект, открыли новые возможности для Deere».
Согласно отчету об устойчивом развитии бренда, его стратегия Smart Industrial направлена на предоставление интеллектуальных подключенных машин и приложений, которые произведут революцию в производственных системах в сельском хозяйстве и строительстве, раскрывая экономическую ценность для клиентов на протяжении всего жизненного цикла таким образом, который будет более устойчивым для всех. ”
Устойчивое развитие — это слово, часто используемое в наши дни руководителями брендов оборудования.
Очевидно, что экологическая устойчивость — это то, чего общество в целом будет все больше требовать от всех отраслей, поэтому для бизнеса имеет смысл опережать тенденции. Но есть и еще одна разумная деловая причина.
Компания Deere видит «дополнительные рыночные возможности» в сфере устойчивого развития на сумму более 150 миллиардов долларов США. Генеральный директор Мэй, по-видимому, считает устойчивое развитие беспроигрышным маркетинговым и стратегическим направлением для компании. Это означает, что Deere рекламирует свою заботу об окружающей среде, чтобы успокоить общественное мнение, она получает больше денег, а клиенты повышают свою производительность. Но есть одна загвоздка. Чтобы план увенчался успехом, фермеры должны быть убеждены, что инвестиции в высокотехнологичное оборудование и вспомогательные услуги действительно принесут им пользу.
«Наше видение состоит в том, что клиенты John Deere будут лидировать в своих отраслях, став самыми прибыльными и устойчивыми предприятиями в мире», — сказал Мэй. «Никто другой не может предоставить это нашим клиентам лучше, чем кто-либо другой. Наши постоянные технологические достижения позволяют нашим клиентам учитывать каждое семя, каждую каплю и каждый час, что делает их деятельность более устойчивой и менее интенсивной для окружающей среды, а также экономит их время и деньги».
Джон Мэй — председатель и главный исполнительный директор John Deere. фото: Джон Дир
В плане устойчивого развития Deere были указаны целевые этапы, которые необходимо выполнить, помимо задействованных акров для крупных производителей. Другие бизнес-сегменты также ощутят влияние стратегии Smart Industrial. В течение следующих четырех лет Deere позаботится о том, чтобы все ее малое сельскохозяйственное оборудование поставлялось со встроенными возможностями подключения, что в настоящее время является редкостью для любого бренда.
Все линейки тракторов для газонов и компактных тракторов общего назначения также будут иметь электропривод. Кроме того, к 2026 году компания представит полностью электрический автономный сельскохозяйственный трактор с батарейным питанием.
Это, безусловно, помогает объяснить февральское заявление компании о приобретении контрольного пакета акций австрийского производителя аккумуляторов Kreisel Electric Inc., который был пионером в технологии аккумуляторов с иммерсионным охлаждением. Компания Kreisel описывает себя как производителя «модулей и блоков электрических батарей высокой плотности и долговечности для высокопроизводительных и внедорожных приложений и создала мощную инфраструктурную платформу для зарядки аккумуляторов».
2026 год также является целевой датой, установленной в мае для Deere, чтобы представить более 20 различных электрических и гибридно-электрических машин в своих подразделениях строительного и лесохозяйственного оборудования, а также ряд других точных технологий в этих сегментах.
В круглых цифрах это означает, что зеленый бренд рассчитывает иметь 1,5 миллиона подключенных к сети машин по всему миру. В сельском хозяйстве будет постоянно повышаться уровень точности, на который способны его машины и их цифровая поддержка.
«В конечном счете, наша цель — знать, где находится каждое растение в пределах поля, и заботиться о каждом растении индивидуально, обеспечивая его необходимыми питательными веществами и защитой, сводя к минимуму потери ресурсов», — сказал Мэй. «Мы видим десятилетия возможностей для каждой из наших основных возможностей. По отдельности эти технологические возможности становятся все более функциональными, а возможность их объединения создает новые возможности для создания еще большей ценности для наших клиентов».
Все эти подключенные машины, соединенные через цифровую сеть бренда, означают, что старомодная бизнес-модель производства оборудования заменяется. Deere (или любой другой бренд) больше не удовлетворяется тем, что его дилеры просто продают трактор и ждут, пока фермер вернется через несколько лет, чтобы обменять его на замену. Выходя за рамки продаж за пределами демонстрационного зала, Deere видит возможность для создания непрерывных потоков доходов от владельцев своего оборудования. Фактически, к 2030 году бренд рассчитывает увеличить постоянный поток доходов до 10% годового дохода9.0003 В списке приоритетов Deere находятся новые разработки в области автономных машин. фото: Джон Дир
Но увидят ли фермеры на самом деле существенную выгоду для себя от прецизионных продуктов? Дир так думает. Утверждается, что они помогут производителям повысить эффективность азотных удобрений и средств защиты растений на 20% к 2030 году, а также сократить выбросы CO2 фермерами на 15%. Возможность для клиентов повысить свою эффективность и прибыль — это то, что привлекает их к работе с точными продуктами и услугами.
И не забывайте это модное словечко об устойчивом развитии.
«Мы подсчитали, как репрезентативная ферма в конечном итоге потребляет меньше топлива, вносит меньше гербицидов и удобрений и выделяет меньше парниковых газов, просто внедрив в свои операции такие технологии, как AutoTrac Section Control и ExactEmerge», — сказал Мэй.
«Мы только начинаем это путешествие. Мы дадим нашим клиентам возможность делать больше с еще меньшими затратами, а также адаптироваться к динамичному характеру погодных условий и глобальной нормативно-правовой базы».
Помимо планов сделать больше, чем предложить покупателям повышенную эффективность и источники электрической трансмиссии, Deere в своем видении будущего уделяет большое внимание автономии.
Незадолго до официального выпуска автономного трактора 8R со встроенной в него технологией Bear Flag Robotics Мэй намекнул на его появление. «Еще предстоит объединить наведение с интеллектом для обеспечения автономии машин», — сказал он. «У нас есть бесчисленное множество подобных примеров в нашей дорожной карте инноваций, что вселяет в нас оптимизм в отношении того, что у нас есть уникальная возможность возглавить
В целом, идея Мэя заключается в том, что Deere раздвинет границы технологий. Это аспект стратегии Smart Industrial Strategy компании, которую фермеры увидят по мере того, как бренд движется в будущее и стремится не только сохранить лидирующие позиции на рынке, но и увеличить расстояние между ним и его конкурентами.
В 2019 году компания John Deere запустила программу Startup Collaborator. Он был разработан как своего рода программа наставничества, позволяющая некоторым начинающим технологическим компаниям тесно сотрудничать с брендом, чтобы помочь в разработке рыночных технологий. Наиболее заметной среди фирм, участвовавших в нем, является Bear Flag Robotics, которая недавно была приобретена Deere и чья технология теперь составляет основу для автономного трактора 8R, который должен выйти на рынок в конце этого года.
«Программа Startup Collaborator показывает, что частью наших инвестиций в технологии является создание механизма, помогающего внешним идеям и знаниям сталкиваться с нашими», — объясняет Джулиан Санчес, директор по новым технологиям John Deere. «Сельское хозяйство — это сфера, созревшая для новаторских технологий, и программа Startup Collaborator — это способ пройти этот путь вместе с другими».
В этом году зеленый бренд объявил, что допустил семь новых компаний к программе, и то, на чем каждая из этих компаний сосредоточила свои усилия в области исследований и разработок, говорит о многом. Это, безусловно, подтверждает направление высоких технологий, которое предпочитает председатель и главный исполнительный директор Deere Джон Мэй.
Среди них CropZone.