Асфальтированная Дорожка 7 Букв — ответ на кроссворд и сканворд
Решение этого кроссворда состоит из 7 букв длиной и начинается с буквы Т
Ниже вы найдете правильный ответ на Асфальтированная дорожка 7 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.
ответ на кроссворд и сканворд
Среда, 17 Ноября 2021 Г.
ТРОТУАР
предыдущий следующий
ты знаешь ответ ?
ответ:
связанные кроссворды
- Тротуар
- Участок дороги, предназначенный для пешеходов
- Поверхность для движения пешеходов
- Тротуар
- Мостовая с точностью до наоборот
- Мощеная дорожка вдоль улицы для пешеходов
- Тротуар
- Часть улицы не для машин букв
Что лучше выбрать – тротуарную плитку или асфальт
производитель тротуарной плитки
Заключительным этапом строительства частного дома является благоустройство прилегающей территории. Каждый хозяин задумывается над вопросом, чем же замостить дорожки и площадки на своем участке. Существует несколько вариантов решения этой проблемы, наиболее распространенные из них – мощение асфальтом или тротуарной плиткой.
Асфальт
Еще совсем недавно асфальт был основным материалом для благоустройства, как частных дворов, так и общественных площадок. На сегодняшний день такой вид покрытия можно встретить лишь на дорогах и магистралях. Тому виной большое количество недостатков, которыми обладает асфальт.
Недостатки асфальта
- Вредные испарения в окружающую среду.
В составе асфальта содержится до 60% битума, который является побочным продуктом переработки нефти. При его нагревании свыше 25 °С начинают выделяться канцерогенные вещества, которые наносят вред окружающей среде и здоровью человека. Это говорит о том, что летом в теплую погоду находится возле асфальтированного участка просто опасно.
- Недолговечность.
Срок службы асфальта значительно уступает другим видам покрытия, в частности тротуарной плитке. Он составляет 7-10 лет. Со временем под влиянием яркого солнца, перепадов температур, осадков, асфальт трескается и проседает, создавая неудобства на участке и портя его внешний вид.
- Асфальт задерживает воду.
Асфальт не пропускает воду, вследствие чего она скапливается на его поверхности, образуя лужи у вас во дворе после выпадения осадков.
- Внешний вид.
Не отличается разнообразием. Он может быть лишь одного цвета, что не дает воплощать в реальность ваши дизайнерские задумки.
- Непригодность к ремонту.
При возникновении повреждения на асфальтовом покрытии, заменить только этот участок возможно, но на месте ремонта останется видимый след. Если необходимо произвести земельные работы, то придется переложить асфальт полностью.
Достоинства асфальта
- Низкая стоимость.
Стоимость самого материала и укладки асфальта в 2-3 раза дешевле тротуарной плитки.
- Ровная поверхность.
В отличие от тротуарной плитки, при укладке асфальта не образуются швы, поверхность получается ровной и гладкой.
- Асфальт выдерживает большие нагрузки.
Асфальт, уложенный в один слой, выдерживает нагрузки от движения пешеходов, легкого автотранспорта, а также малогабаритных грузовиков и микроавтобусов. Два слоя асфальта выдержат нагрузку от движения крупногабаритного транспорта.
Тротуарная плитка
Если для покрытия автомобильных дорог лучшим вариантом остается асфальт, то для дорожек и парковок возле частных домов – лучше подходит тротуарная плитка.
Преимущества тротуарной плитки
- Экологичность.
В отличие от асфальта тротуарная плитка не выделяет никаких вредных веществ в окружающую среду, т. к. изготавливается из экологически чистых материалов.
Также брусчатка не нарушает газо- и водообмен в почве, что благоприятно сказывается на ее состоянии. - Долговечность, морозостойкость.
Тротуарная плитка отличается устойчивостью к ультрафиолету и перепадам температур, она не трескается, не разрушается и сохраняет свой первозданный вид на протяжении всего срока службы (40-50 лет).
- На тротуарной плитке не скапливается вода.
Наличие швов способствует быстрому высыханию поверхности плитки и препятствует образованию луж во дворе.
- Легкость ремонта.
Тротуарная плитка легко демонтируется и пригодна для повторного использования. При этом не нарушается внешний вид места, где была проведена ее замена.
- Внешний вид.
Разнообразие форм и расцветок позволяет придать индивидуальность каждому двору.
Недостатки тротуарной плитки
Стоимость тротуарной плитки и ее укладки выше в сравнении с асфальтом. Однако в долгосрочной перспективе, сравнивая срок службы обоих материалов и уход за ними, можно сделать вывод о том, что укладка плитки экономически более выгодна. Поэтому не стоит принимать решение, основываясь только лишь на цене материала.
Таблица – Сравнение тротуарной плитки и асфальта
Параметры | Тротуарная плитка | Асфальт |
---|---|---|
Экологичность | Экологичная. | При нагревании выделяет канцерогенные вещества. |
Срок службы | 40-50 лет. | 7-10 лет. |
Устой |
Устойчива к ультрафио |
Разрушается под воздействием ультрафиолета, перепадов температур и осадков. |
Задерживает ли воду на поверхности | Нет, вода уходит в почву через швы между плитками. | |
Ремонт | Можно демонти |
Нельзя повторно использовать, при ремонте участка нарушается внешний вид. |
Внешний вид | Разнообра |
Может быть лишь одного цвета. |
Поверхность | Неровная, есть швы. | Ровная, без швов. |
Нагрузки | Пешеходное движение и движение легкого транспорта. | Движение крупногабаритного транспорта. |
Цена | Более высокая стоимость брусчатки и ее укладки. | Низкая стоимость материала и работы. |
Что лучше выбрать тротуарную плитку или асфальт?
Проведя несложный анализ, сравнив преимущества и недостатки каждого материала, можно сделать вывод: для благоустройства частного участка наилучшим вариантом будет тротуарная плитка. Она не только обладает лучшими характеристиками прочности, долговечности, но и отличается привлекательным внешним видом.
Опыт разработчиков Cloud Native ‘Paved Path’
Дэниел Брайант
Дэниел — директор по связям с разработчиками в Ambassador Labs (ранее Datawire). Даниэль является чемпионом по Java, влиятельным лицом TechBeacon DevOps 100 и участвует в нескольких проектах с открытым исходным кодом.
Это первая часть серии из трех частей.
Разработка программного обеспечения в облаке, как мы утверждали, навсегда изменила опыт разработчиков. Хотя важно отметить: новый опыт разработчиков не является монолитным. Существует столько же различных способов разработки, сколько и облачных инструментов, заполняющих ландшафт.
Мы предположили, что более широкой тенденцией, влияющей на опыт разработчиков, является подход «сдвиг влево». Это возлагает больше прав и ответственности за полное уравнение «код-поставка-исполнение» непосредственно в руки разработчиков. По мере того, как все больше организаций переходят на облачные технологии, реальность становится более тонкой, чем учет ответственности разработчиков по принципу «все или ничего», и требует признания того, что существуют градации владения.
Эта статья является первой из серии из трех частей, в которой представлены выводы из обсуждений с лидерами облачных технологий. В нем более подробно рассматриваются уникальные пути продвижения облачных технологий в разных организациях и исследуется, как каждая из них нашла «золотую середину» между полной собственностью разработчика и предоставлением самоуверенного «проложенного» пути в облачной экосистеме.
Баланс между свободой и ответственностью: где лучшая точка?
Облачный ландшафт наполнен ошеломляющим и постоянно растущим числом инструментов, платформ и подходов для достижения целей разработки. Хотя Kubernetes кажется доминирующей системой оркестровки по умолчанию, этого нельзя сказать об инструментах. В результате идея о том, что разработчики в каждой организации могут или должны взять на себя ответственность за весь жизненный цикл, кажется если не безответственной, то непрактичной.
Реальность более туманна и во многом зависит от организационной культуры, бизнес-целей и уровня облачной зрелости компании. Эти менее технические факторы влияют на различные уровни свободы и ответственности разработчиков в их работе.
Ники Ватт, генеральный директор и технический директор технической консалтинговой компании OpenCredo, объяснил: «Некоторые организации созданы для того, чтобы дать разработчикам возможность брать на себя столько, сколько они хотят; другие изолированы и предпочитают «сдерживать» разработчиков, следя за тем, чтобы не было отклонений, не было отклонений от трассы. Независимо от того, обладают ли разработчики полной свободой владения полным жизненным циклом программного обеспечения или они более ограничены организационными или платформенными ограничениями, достижение точки, когда разработчики могут брать на себя все более высокие уровни ответственности, может способствовать созданию более качественного программного обеспечения и более эффективных команд».
Лидеры облачных технологий, такие как Каспер Ниссен из Lunar, Марио Лориа из CartaX и Шерил Хунг из Apple, отражают эти мысли, основанные на их собственном опыте работы с облачными технологиями в производстве. Наличие четких ограждений или самоуверенной «мощеной дорожки» способствует как ответственности, так и свободе. То есть разработчик понимает, что проложенный путь поможет ему добиться того, чего ожидает организация, и может предложить стабильную плоскость управления, к которой он всегда сможет вернуться. В то же время многие организации предоставляют этот уровень абстракции в качестве отправной точки, поощряя разработчиков использовать свободу исследования за пределами проложенного пути, пока они также берут на себя ответственность за результат.
Спектр ответственности разработчика
Зависимости и результаты: знает ли разработчик лучше?
Что на практике означает термин «ответственность разработчика»? Даже если, как мы утверждали, сдвиг влево делает разработчика движущей силой кодирования, доставки и запуска программного обеспечения, на самом деле это не означает, что разработчик «нажимает на кнопку» на каждом этапе жизненного цикла. Вместо этого речь идет скорее об определении того, кто несет ответственность за каждый шаг, и какие последствия последуют за каждым из предпринятых шагов? (Подсказка: это не всегда будет разработчик, независимо от того, какую долю собственности берут на себя разработчики.)
Светило облаков, Келси Хайтауэр, прояснила мысль, когда ее спросили об ответственности разработчиков. Он объяснил, что бывают случаи, когда только разработчик понимает, какие зависимости ему нужны. Возможно, только разработчик может разрешить эти зависимости, потому что он имеет более четкое представление о возможных результатах. Но это не перекладывает всю ответственность только на плечи разработчиков.
«Если вы разработчик, вы будете нести некоторую ответственность за «ингредиенты», которые вы добавляете в смесь. Вас попросят понять и ответить за некоторые из ваших решений», — заявила Келси. «Но кроме разработчика, все должны осознавать свою ответственность в этом конвейере».
Всегда будут ограничения того, за что разработчик может взять на себя ответственность. Далее Келси выделил зависимости, такие как проблемы с безопасностью или проблемы, нарушающие политику компании. То есть вопросы выходят далеко за рамки компетенции разработчика программного обеспечения, но это не снимает с разработчиков ответственности. Это просто означает, что они должны иметь возможность учитывать то, что на самом деле находится в программном обеспечении, которое они кодируют. Это тоже движется к собственной проложенной дорожке в виде спецификаций программного обеспечения (SBOM).
Резюме: проложенные пути как признак зрелости
В отсутствие стандартизации рабочих процессов и инструментов облачным разработчикам не нужно быть индивидуалистами, выясняющими все самостоятельно. Если облачное обещание более быстрой доставки программного обеспечения должно полностью реализоваться, опыт разработчиков должен быть свободно сформирован, чтобы уменьшить трения и обеспечить четкую видимость кода, его зависимостей, управления исходным кодом, владения сервисами и т. д. Прокладывание пути для разработчиков в виде общей платформы обеспечивает согласованность, предсказуемость и прозрачность, выводя опыт разработчиков и организацию на новый уровень облачной зрелости. В конечном итоге этот следующий уровень создает условия для более продуктивных инженерных групп, которые процветают в постоянно меняющейся облачной экосистеме.
Группа создана с помощью Sketch.Дэниел Брайант — руководитель отдела по связям с разработчиками в Ambassador Labs. Его технический опыт сосредоточен на инструментах DevOps, проектировании, разработке и развертывании программных приложений, инструментов и платформ корпоративного уровня, облачных/контейнерных платформ и внедрении микросервисов. Даниэль — давний программист, платформа…
Читайте больше от Дэниела Брайанта
Как Spotify использует проложенные пути и общие инструменты для повышения производительности
Домашняя страница InfoQ Новости Как Spotify использует проложенные пути и общие инструменты для повышения производительности
DevOps
QCon San Francisco (2–6 октября 2023 г. ): найдите реальное практическое вдохновение от старших инженеров-программистов.
Этот пункт в Японский
Закладки
14 марта 2021 г. 3 мин читать
по
Мэтт Кэмпбелл
Напишите для InfoQ
Присоединяйтесь к сообществу экспертов. Повысьте свою видимость.Развивайте свою карьеру.Подробнее
Мария Джернстрём и Джейсон Палмер, два менеджера по продуктам Spotify, рассказали, как компания помогает своим командам разработчиков работать быстро и согласованно. Племя Platform Developer Experience создает инструменты CI/CD, инструменты для создания продуктов и прокладывает пути, уделяя особое внимание автоматизации общих процессов.
Spotify использует модель DevOps, в которой каждая команда полностью владеет своей функцией и несет ответственность за нее. Хотя это позволяет командам быть очень автономными, Джернстрем и Палмер отмечают, что «это также привело к фрагментации наших наборов инструментов и инженерных практик». Гэри Нимен, менеджер по продукту в Spotify, указывает, что эта фрагментация приводит к форме «разработки, основанной на слухах», когда «единственный способ узнать, как что-то сделать, — это спросить своего коллегу».
Чтобы уменьшить фрагментацию, команда Platform Developer Experience (PDX) разработала набор инструментов и процессов, таких как Golden Paths. Golden Paths представляет собой набор лучших практик, организованных по типам инженерных проектов, таких как разработка клиентов, наука о данных или машинное обучение. По словам Нимена, они обеспечивают «путь, основанный на мнении и поддержке, чтобы что-то построить». Эти пути размещены в Backstage, портале разработчиков Spotify.
Подобно концепции дороги с твердым покрытием, популяризируемой Netflix, «Золотой путь» обеспечивает стандартизированный опыт, который создает каркас необходимого проекта. Каждый путь сопровождается документацией, описывающей лучшие практики для этой работы. Инструменты, которые находятся на пути, доступны через Backstage.
Ориентация на согласованность согласуется с тем, как Карл Стоуни, руководитель платформы доставки в Auto Trader UK, описывает, как Auto Trader помогает их командам разработчиков. Стони подчеркивает, что последовательность в реализации имеет жизненно важное значение. Это привело к тому, что их команда разработчиков платформы решила абстрагировать команды разработчиков от своей платформы, внедрив платформу как услугу (PaaS) поверх таких инструментов, как Kubernetes и Istio. Такой подход позволил легко и последовательно извлекать метрики и трассировки из всех их сервисов. Как отмечает Стоуни, «непротиворечивые наблюдаемые данные позволяют легко создавать инструменты на уровне платформы, которые приносят пользу всем. Автоматизация может сопоставлять соответствующую информацию и снижать MTR».
Создавая Golden Paths, Ниман подчеркивает, что у них должна быть четко определенная аудитория и один основной фокус. В Spotify они выбрали нового инженера по найму в качестве своей целевой аудитории. Поскольку все новые сотрудники просматривают пути и учебные пособия в рамках своей адаптации, команда может собрать множество отзывов. Чтобы удовлетворить потребности этой аудитории, пути представляют собой пошаговые руководства, содержащие все необходимые шаги для завершения пути. По словам Нимена, «Золотой путь — это проверенный и поддерживаемый путь построения вашей системы, и руководство по Золотому пути проведет вас по этому пути».
Поскольку путь предназначен для представления всего рабочего процесса, как они обнаружили, они часто получают обратную связь о том, что документация пути слишком длинная. Однако Нимен рекомендует сокращать фактический путь, а не документацию. Автоматизируя части процесса, можно упростить пошаговую документацию, сохраняя при этом общий результат пути.
Сначала выписывая «Золотые пути», а затем создавая инструменты и средства автоматизации для сокращения путей, команды разработчиков платформы Spotify гарантируют, что они создают полезные компоненты. Это согласуется с советом, которым Камилла Фурнье, управляющий директор и глава отдела разработки платформ в Two Sigma, поделилась в интервью InfoQ. Фурнье подчеркивает важность не вкладывать средства в «программное обеспечение, которое создается для того, чтобы быть созданным». , и далеко не любимый.»
Оптимизируя предопределенный путь, команды могут использовать отзывы своих пользователей и в первую очередь автоматизировать наиболее трудоемкие части. Это также фокусирует команду платформы на продукте, который они могут предоставить. Фурнье отмечает, что «отличные платформенные команды могут рассказать историю о том, что они построили, что они создают и почему эти продукты делают общую команду инженеров более эффективной».
Spotify по-прежнему позволяет командам отклоняться от пути по мере необходимости. Они позволяют командам выбирать инструменты и методы, которые соответствуют их работе. Чтобы убедиться, что они все еще могут использовать работу, проделанную племенем PDX, они предоставляют варианты использования своих услуг. Для нулевой настройки команды могут использовать шаблоны непосредственно из Backstage. Для команд, которым требуется определенная конфигурация, они поддерживают настраиваемые конвейеры CI/CD. Наконец, для команд, которые хотят работать на платформе, но не использовать готовые шаблоны, их инструмент CI/CD Tingle предоставляет API.
Дополнительную информацию о работе, проделанной Spotify PDX Tribe, можно найти в инженерном блоге Spotify.
Оцените эту статью
Принятие
Автор связался с
Вдохновлен этим контентом? Пишите для InfoQ.
Написание для InfoQ открыло для меня много дверей и увеличило возможности карьерного роста . Я смог глубоко пообщаться с экспертами и лидерами мнений, чтобы узнать больше о темах, которые я освещал. И я также могу распространять свои знания среди более широкого технического сообщества и понимать, как технологии используются в реальном мире.
Вивиан Ху Редактор новостей DevOps @InfoQ; Директор по продуктам @Second State
Запись для InfoQ
Вдохновлен этим контентом? Пишите для InfoQ.
Я открыл для себя программу InfoQ для участников в начале этого года и с тех пор наслаждаюсь ею! Система взаимного рецензирования InfoQ не только предоставила мне платформу для обмена знаниями с мировым сообществом разработчиков программного обеспечения, но и значительно улучшила мои навыки письма.0076 . Если вы ищете место, где можно поделиться своим опытом в области программного обеспечения, начните вносить свой вклад в InfoQ.
Огеневведе Эмени Автор статей @InfoQ; Разработчик программного обеспечения, генеральный директор @Pact
Запись для InfoQ
Вдохновлен этим контентом? Пишите для InfoQ.
Я начал писать новости для очереди InfoQ .NET, чтобы не отставать от технологий, но получил от этого гораздо больше.