ГАЗЕЛЬ БИЗНЕС (ГАЗ-3302) | Особенности и характеристики
- Главная
- Каталог
- Серийная техника ГАЗ
- Газ-3302 «ГАЗЕЛЬ БИЗНЕС»
Основные достоинства:
- Грузоподъемность шасси 1500 кг;
- Два варианта двигателя: Cummins или УМЗ;
- Работа над ошибками, по сравнению с прошлыми поколениями ГАЗелей;
- Низкая стоимость покупки и обслуживания;
- Адаптация под широкий перечень спецтехники.
узнать стоимость
«Газель Бизнес» – это название предпоследнего поколения массового малотоннажного грузовика после рестайлинга 2010 года.
Слово «БИЗНЕС» в названии ГАЗ-3302 совсем не случайно, так как грузовик был модернизирован именно под стандарты грузоперевозок в сфере малого и среднего бизнеса. Например, на Газели после 2010 года выпуска устанавливается хорошо заметная низкопрофильная резина, которая позволяет снизить погрузочную высоту до 960 миллиметров, что позволяет значительно облегчить процесс погрузки-разгрузки товаров или сельхозпродукции. Грузоподъемность Газели, равная 1500 килограмм, требует наличия водительских
ГАЗ-3302 «Газель Бизнес»: технические характеристики
ГАЗ-3302, технические характеристики которого и сделали его столь популярным, претерпели значительные изменения по сравнению с предыдущими версиями. Так, на грузовик стали устанавливать бензиновые или дизельные двигатели Cummins ISF 2.8 и УМЗ-4216, позволяющие выдавать мощность от 107 до 120 лошадиных сил. При этом маневренный городской бортовой грузовик довольно экономичен.
Салон ГАЗЕЛЬ БИЗНЕС оснащен мягкими креслами с подголовниками, приборной панелью из прочного пластика, отличной отопительной системой и среднего уровня шумоизоляцией. В салоне установлены подлокотники для водительского и пассажирского места. Для безопасного вождения модель авто с 2010 года оснащается гидроусилителем руля, амортизаторами телескопического типа и устройствами для предотвращения кренов на поворотах, устанавливаемых на задней подвеске.
Технические характеристики дополнительное оборудование лизинг
| Модификация шасси | ГАЗ-3302 |
| Колесная формула | 4×2 |
| Грузоподъемность (кг.) | до 4 000 |
| Двигатель | турбодизель Cummins ISF3. 8 152 л.с. |
| КПП | 5-ти ступенчатая механическая |
| Колеса | R17.5 бескамерные, двускатная ошиновка |
| Межколесная база (мм.) | 3500 или 5000 |
| Гарантия | 24 месяца или 80 000 км. |
| Дополнительно | ГУР, ABS |
Отправить
Особенности модификаций и цены на ГАЗ-3302
Шасси «Газель Бизнес», пожалуй, лидер по количеству надстроек среди всех моделей нижегородского завода. Серийно ГАЗ 3302, цена которого очень приемлема, выпускается в бортовой, цельнометаллической и пассажирской модификации, а также с изотермической будкой. Данный автомобиль отлично зарекомендовал себя и в качестве шасси для спецтехники ГАЗ, погрузчиков-манипуляторов или подъемников.
Естественно, что стоимость ГАЗ-3302 Газель будет зависеть от дополнительного оборудования, колесной базы и комлектации. Производство спецтехники на базе Газель Бизнес — это одно из ключевых направлений деятельности ПТК «Некст». На всю спецтехнику распространяется гарантия в течение нескольких лет. Тесное сотрудничество ПТК «НЕКСТ» с заводом производителем и другими изготовителями спецавтотехники на базе ГАЗ, позволяет существенно снизить стоимость приобретения грузовика, не теряя качества.
Покупка серийной модели или спецтехники, доработанной нашими специалистами, на базе Газель Бизнес — это отличное решение, влекущее за собой выгоду и положительную ликвидность. ГАЗ-3302 Бизнес можно купить по выгодной цене во многом благодаря тому, что завод-изготовитель регулярно проводит акции на производимую продукцию, к тому же модельный ряд ГАЗЕЛЬ НЕКСТ, постепенно вытесняет из оборота ГАЗ-3302, в следствие чего, завод постоянно стимулирует покупку старого поколения шасси.
Возможно, что такая акция есть и сейчас, о чем Вам подскажет менеджер, который сможет перезвонить в любое удобное для Вас назначенное время. В ходе беседы специалист поможет подобрать идеальную модификацию грузового автомобиля, которая будет наиболее полно соответствовать задачам Вашего бизнеса. Грузовики ГАЗ-3302 могут быть доставлены в любой регион, а сама покупка может быть осуществлена в кредит или по программе лизинга.
«Газель-Бизнес» – это название предпоследнего поколения массового малотоннажного грузовика после рестайлинга 2010 года. Слово «бизнес» в названии ГАЗ-3302 совсем не случайно, так как грузовик был модернизирован именно под стандарты грузоперевозок в сфере малого и среднего бизнеса. Например, на Газели после 2010 года выпуска устанавливается хорошо заметная низкопрофильная резина, которая позволяет снизить погрузочную высоту до 960 миллиметров, что позволяет значительно облегчить процесс погрузки-разгрузки товаров или сельхозпродукции. Грузоподъемность Газели, равная 1500 килограмм, требует наличия водительских прав категории B, что является одной из главных причин популярности этой газовской модели.
Обратите внимание на другие модели и модификации
ГАЗон НЕКСТ
Газ-33081 «Садко»
Газ-3309
ГАЗ-33086 «Земляк»
-
ГАЗон НЕКСТ СИТИ
ГАЗон НЕКСТ САДКО
ГАЗель «NEXT»
Газ-3302 «БИЗНЕС»
Газ-2310 СОБОЛЬ
Газ-33106 «ВАЛДАЙ»
ГАЗель NEXT, 4.6т, ЦМФ, технические характеристики
- Главная
- Модельный ряд
- ГАЗель NEXT
- ГАЗель NEXT ЦМФ
- 4,6 тонн (до 15,5м³)
- Технические характеристики
| Параметры | Модель автомобиля C45R92 | Модель автомобиля C46R92 |
| Параметры | Модель автомобиля C45R92 | Модель автомобиля C46R92 |
| Количество мест (включая водителя), чел | 3 | 7 |
| Технически допустимая максимальная масса автомобиля 1 , кг | 4600 | 4600 |
| Масса снаряженного автомобиля, кг | 2542 | 2656 |
| Технически допустимая максимальная масса, приходящаяся на каждую из осей автомобиля, кг: | ||
| переднюю | 1650 | 1650 |
| заднюю | 3300 | 3300 |
| Дорожный просвет (под картером заднего моста при полной массе), мм | 170 | 170 |
| Минимальный радиус поворотапо колее наружного переднегоколеса, м | 6,5 | 6,5 |
| Контрольный расход топлива (замеряется по специальной методике)при движении с постоянной скоростью, л/100 км: | ||
| 60 км/ч | 9,0 | 9,0 |
| 80 км/ч | 11,5 | 11,5 |
| Максимальная скорость автомобиля на горизонтальном участке ровного шоссе, км/ч | 130 | 130 |
Углы свеса (с нагрузкой), град. : | ||
| передний | 22 | 22 |
| задний | 9 | 9 |
| Максимальный подъём, преодолеваемый автомобилем с полной нагрузкой, % | 26 | 26 |
| Параметры | Модель автомобиля C45R02 | Модель автомобиля C46R02 |
| Параметры | Модель автомобиля C45R02 | Модель автомобиля C46R02 |
| Количество мест (включая водителя), чел | 3 | 7 |
| Технически допустимая максимальная масса автомобиля 1 , кг | 4600 | 4600 |
| Масса снаряженного автомобиля, кг | 2636 | 2727 |
| Технически допустимая максимальная масса, приходящаяся на каждую из осей автомобиля, кг: | ||
| переднюю | 1650 | 1650 |
| заднюю | 3300 | 3300 |
| Дорожный просвет (под картером заднего моста при полной массе), мм | 170 | 170 |
| Минимальный радиус поворота по колее наружного переднего колеса, м | 7,2 | 7,2 |
| Контрольный расход топлива (замеряется по специальной методике)при движении с постоянной скоростью, л/100 км: | ||
| 60 км/ч | 9,0 | 9,0 |
| 80 км/ч | 11,5 | 11,5 |
| Максимальная скорость автомобиля на горизонтальном участке ровного шоссе, км/ч | 130 | 130 |
Углы свеса (с нагрузкой), град. : | ||
| передний | 22 | 22 |
| задний | 12 | 12 |
| Максимальный подъём, преодолеваемый автомобилем с полной нагрузкой, % | 26 | 26 |
1 Фактическая масса ТС указывается в сопроводительной документации на автомобиль.
Все технические характеристики носят информативный характер, точные данные уточняйте по телефонам, указанным в разделе «Контакты».
После публикации информации в комплектации, технические характеристики, во внешний вид и функции автомобилей ГАЗ могут быть внесены изменения. В иллюстрациях на сайте могут быть изображены принадлежности и элементы дополнительной комплектации, не входящие в базовый объем поставки. За консультациями по представленному продукту рекомендуем всегда обращаться по указанным на сайте телефонам.
| Модель | ISF2.8s4129Р | ISF2.8s4R148 | ISF2.8s5129Р | ISF2.8s5161Р | ISF2.8s5F148 |
| Модель | ISF2.8s4129Р | ISF2.8s4R148 | ISF2.8s5129Р | ISF2.8s5161Р | ISF2.8s5F148 |
| Экологический класс | 4 | 4 | 5 | 5 | 5 |
| Тип | Дизельный, с турбонаддувом и охладителем надувочного воздуха | Дизельный, с турбонаддувом и охладителем надувочного воздуха | Дизельный, с турбонаддувом и охладителем надувочного воздуха | Дизельный, с турбонаддувом и охладителем надувочного воздуха | Дизельный, с турбонаддувом и охладителем надувочного воздуха |
| Количество цилиндров и их расположение | 4, рядное | 4, рядное | 4, рядное | 4, рядное | 4, рядное |
| Диаметр цилиндров и ход поршня, мм | 94х100 | 94х100 | 94х100 | 94х100 | 94х100 |
| Рабочий объем цилиндров, л | 2,8 | 2,8 | 2,8 | 2,8 | 2,8 |
| Степень сжатия | 16,5 | 16,5 | 16,5 | 16,5 | 16,5 |
Максимальная мощность, кВт (л. с.) | 88,3 (120) | 110 (149,6) | 88,3 (120) | 110 (149,6) | 110 (149,6) |
| при частоте вращения коленчатого вала, об/мин | 3600 | 3400 | 3600 | 3400 | 3400 |
| Максимальный крутящий момент, нетто, Н•м (кгс•м) 1 | 270 (27,5) | 330 (33,6) | 270 (27,5) | 320 (32,6) | 320 (32,6) |
| при частоте вращения коленчатого вала, об/мин | 1400-3000 | 1800-2600 | 1200-3000 | 1400-3000 | 1400-3000 |
| Порядок работы цилиндров | 1-3-4-2 | 1-3-4-2 | 1-3-4-2 | 1-3-4-2 | 1-3-4-2 |
| Частота вращения коленчатого вала в режиме холостого хода, об/мин: | |||||
минимальная (n min. хх ) | 750±50 | 750±50 | 750±50 | 750±50 | 750±50 |
| максимальная (n max. хх ) | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 |
| Направление вращения коленчатого вала (наблюдая со стороны вентилятора) | Правое | Правое | Правое | Правое | Правое |
1 Указано максимальное значение крутящего момента на 4-й передаче. На остальных передачах момент ограничен (кроме автомобилей полной массой 4,6 т).
Все технические характеристики носят информативный характер, точные данные уточняйте по телефонам, указанным в разделе «Контакты».
После публикации информации в комплектации, технические характеристики, во внешний вид и функции автомобилей ГАЗ могут быть внесены изменения.
В иллюстрациях на сайте могут быть изображены принадлежности и элементы дополнительной комплектации, не входящие в базовый объем поставки. За консультациями по представленному продукту рекомендуем всегда обращаться по указанным на сайте телефонам.
Газелей Компаний | Fondation IFRAP
Статистические характеристики и роль газелей
В исследовании «Ангелы и газели» мы определили газель как компанию, капитал которой на старте составляет не менее 100 000 евро. На самом деле можно создать бизнес с гораздо меньшими затратами, но это не компании, предназначенные для создания рабочих мест (например, самозанятые лица или малые предприятия в Интернете). Те компании, которые хотят быстро выйти на национальный или даже международный рынок, не могут начать работу без сотрудников или без необходимых средств для управления компанией в течение как минимум года. В конце концов, выручка компании от продаж или взносы венчурных капиталистов позволяют ей работать самостоятельно, но стартовый капитал необходим.
Цифры, полученные в результате исследования, показали, что французская «Газель» в среднем создается с 800 000 евро уставного капитала и 13 сотрудников, а британская «Газель» создается с удвоенным капиталом и вдвое большим количеством сотрудников.
Роль газелей и индивидуальных предприятий в создании рабочих мест
Правительство Ширака очень гордится тем, что помогло создать несколько новых предприятий, включая создание компании с капиталом в 1 евро.
Действительно, в период с 2003 по 2007 год количество новых фирм значительно увеличилось с 240 000 до 322 000 предприятий. Но если отличить компании, созданные без наемных работников, от компаний с наемными работниками, то заметим, что последняя группа не увеличилась, а даже немного сократилась.
«Газели», предприятия, созданные по возможности, а не по необходимости: исследование GEM
The Global Entrepreneurship Monitor, созданное в сотрудничестве с Babson College в Бостоне, одной из лучших американских школ по обучению предпринимателей (30% студентов создадут свои компании) а Лондонская школа экономики при финансовой поддержке Фонда Кауфмана провела первое международное исследование, чтобы попытаться измерить уровень предпринимательства в более чем 40 странах мира.
В ходе опросов, проведенных в каждой стране группой экспертов, было измерено количество лиц, предпринявших создание стартапа для создания собственного рабочего места (случай самозанятого лица). Эти компании создаются по необходимости. «Газели» — компании, запущенные на основе проекта по созданию продукта или услуги, — это компании, созданные случайно и благодаря возможности. Эти опросы подтвердили, что Франция занимает очень хорошие позиции с точки зрения предприятий, созданных по необходимости, но занимает трагическое место с точки зрения предприятий, созданных благодаря возможности.
Компании, созданные по необходимости, создают в общей сложности очень мало рабочих мест.
Поразительно, что многие программы, призванные помочь безработным найти работу путем создания собственного бизнеса, не сильно изменили ситуацию с занятостью во Франции. Уровень занятости, к сожалению, остается на уровне около 63% населения в трудоспособном возрасте, а уровень безработицы остается на уровне от 8 до 9% независимо от кризисных периодов.
Примеры включают программы EDEN, ACCRE, ADIE и «самоподрядчик». (автопредприниматель)
На самом деле, прежде чем радоваться успеху этих программ занятости для безработных, следует сначала посмотреть, не приведет ли создание этих микропредприятий, часто магазинов или ремесленников, к исчезновению такого же количества магазинов и ремесленники. Вопрос становится уместным, когда на улице уже есть два-три пекаря. Более внимательное изучение занятости ремесленников и свободных профессий во Франции показывает в лучшем случае неизменную общую численность занятого персонала, а в худшем — неуклонное снижение.
Почему газели являются ключом к занятости и безработице
Занятость в стране организована вокруг нескольких очень крупных компаний и малых и средних предприятий, которым суждено стать крупными компаниями, которые обслуживаются коммунальными предприятиями для большей части своих услуг питания, уборки и т. д.
Характерной чертой «газели» и малых и средних предприятий, а затем и крупных компаний, пришедших им на смену, является представление продукта или услуги, которых еще не существует.
Этот новый продукт или услуга иногда конкурирует с существующими продуктами или услугами и заменяет их, но чаще удовлетворяет потребности, которые не удовлетворялись ранее: примеры, которые приходят на ум, включают фотографию, репрографию, стиральные машины и, конечно же, Интернет и бесконечность. новых услуг и преимуществ, которые она дает.
Другими словами, отдельные компании предлагают местную услугу, которая конкурирует с существующими услугами и вытесняет их, в то время как газель предлагает новую услугу или новый продукт, стоимость которых увеличивает стоимость всей отрасли, а не просто действует как еще одна услуга. заменять. В дополнение к прямым рабочим местам, которые она создает, газель создает косвенные рабочие места, поскольку ей требуются услуги по техническому обслуживанию, уборке, организации питания, транспортировке и т. д.
Таким образом, мы можем напрямую количественно оценить вклад газелей в непосредственную занятость в Великобритании в течение определенного периода времени.
из 19с 80 по 2000 год примерно на 120 000 рабочих мест в год, при этом, вероятно, 80 000 косвенных рабочих мест создаются параллельно. Это позволило бы Франции восполнить нехватку рабочих мест в частном секторе, если бы она повторила то же самое.
Газели, возрождение крупных компаний
Газель в основном предназначена для быстрого роста сама по себе, но большинство газелей сливаются с другими или поглощаются более крупными компаниями.
Самый эффективный метод увеличения и выживания для крупных предприятий, таких как IBM, Microsoft и т. д., — это поглощение внешних газелей, которые могут принести им обновление их портфеля продуктов или услуг, которые они не могут создать сами. Например, Cisco съедает более 10 компаний в год. Все крупные компании создали офисы, предназначенные для выявления перспективных целей.
Финансирование газелей
Финансирование газелей является одним из самых плохо изученных вопросов в экономическом мире. Некоторые считают, что банки должны финансировать их запуск; другие считают, что средства должны поступать из венчурного капитала.
Однако правда в том, что никто не может финансировать газель.
Начальная стадия того, что впоследствии может стать успешным бизнесом, является самой рискованной частью жизни компании, потому что она должна превысить разрыв в капитале. Как только компания взлетела, начала продажи и может представить отчеты о своих первых результатах, внешние инвесторы, такие как вышеупомянутые компании венчурного капитала, могут заинтересоваться.
Но именно в 1958 году Конгресс США обнаружил, что роль венчурного капитала не заключается в финансировании первых шагов стартапа, поскольку риск слишком высок даже для венчурного капитала, а необходимые суммы слишком малы. для обоснования венчурных инвестиций (обычно минимум составляет около 2 миллионов евро или долларов). Ниже венчурных капиталистов бизнес-ангелы являются единственными, кто может успешно финансировать стартап, поскольку они являются богатыми людьми, инвестирующими свои личные средства. В последнее время также появились микрофинансовые компании под названием SBIC (Small Business Investment Company).
Конгресс США создал эти две категории финансистов в 1958 году. Когда они создали SBIC, они также создали корпорацию Subchapter S — корпорацию фискальной прозрачности, которая по большей части ответственна за появление в США примерно 1 миллиона бизнес-ангелы ежегодно инвестируют суммы, превышающие 100 миллиардов долларов, если опираться на единственное серьезное исследование американских бизнес-ангелов, опубликованное в 1988 году Робертом Гастоном («Неформальное предложение капитала»).
Модель Подраздела S была адаптирована во французское законодательство в 2008 г. вместе с SCT («Société de capitaux прозрачное фискальное управление», объединяющим ответственность акционера, ограниченную его пакетом акций, с прямым налогообложением прибыли и убытков SCT).
Как построить БЫСТРОРАЗВИТУЮ КОМПАНИЮ («ГАЗЕЛЬ»). Венчурный менеджмент, создание и управление инновационной быстрорастущей фирмой
Газели Определяет Компания «Газель» — это
американское выражение для
небольшие, быстрорастущие компании, которые создают много рабочих мест. Ведущий Предприятие Венчурное лидерство — это лидерство в быстро меняющейся, часто враждебная деловая среда. Этот → стиль руководства особенно актуально, когда вы активно внедрять инновации , запускать меняющий мир быстрорастущий стартап, возглавил большая перемена или радикальный инновационный проект. Возглавлять такие предприятия путешествие в стиле войны потому что у них много разные враги… Подробнее → Предпринимательский лидер : 4 атрибута Устойчивый Конкурентное преимущество → Устойчивое конкурентное преимущество является длительной выгодой от внедрения некоторых уникальных, создающих ценность
стратегия, основанная на уникальном сочетании внутренних организационных ресурсы и → возможности
которые не могут быть воспроизведены конкурентами. Устойчивая конкурентоспособность преимущество позволяет поддерживать и улучшать конкурентное положение предприятия на рынке. это преимущество что позволит вашему бизнесу выжить в условиях конкуренции за долгий период времени… Подробнее Рост Отношение Отношение к росту – это сочетание умение, опыт и суждение, с примесью мужества и дозой высокомерие. Этот отношение устанавливает контекст, в котором новый менеджеры возглавляют создание стратегии предприятия , определение направления, обеспечение ресурсов, определение организационной архитектуры и обеспечение того, чтобы происходит обучение… Подробнее |
Быстрорастущий
фирмы («газели») — это публично торгуемые компании, которые выросли не менее чем на 20%.
за каждый из последних четырех лет, начиная с объема продаж не менее 1 миллиона долларов США.
Предпринимательское лидерство
В новую эру быстрого
изменения и
предприятия, основанные на знаниях, управленческая работа становится
все больше и больше → задача руководства.
Лидерство является основной силой успешно → изменить .
Лидеры наделять сотрудников полномочиями действовать → Зрение.
Они выполняются через → вдохновение и развитие потенциала реализации
сети через сложную сеть выровненных отношений.
→ Предпринимательский лидер включает в себя привитие уверенности в том, чтобы думать, вести себя и действовать с предпринимательство в интересах полной реализации предназначение организации к благотворному росту всех вовлечены заинтересованные стороны… Еще
Важность бытия Первый на рынке
Сюрприз для победы: 3 стратегии
3S победы в Бизнес
Джек Уэлч 5 Стратегические вопросы
Быть первым в
любая категория рынка собирается
дать вам преимущество быть лидером исходит от быть первым . это много
легче
попасть в сознание
в первую очередь потребители, которые пытаются убедить людей, что у вас есть лучший продукт или
сервис, чем тот, который попал туда первым.
Всегда вносятся усовершенствования в продукты/услуги и их изобретения.
инновации
но у первого есть фора. Как только вы станете лидером, должность
в основном выигрывают, будучи первыми, это довольно сложно для конкурентов, чтобы вытеснить вас, пока вы поддерживаете свои продукты на должном уровне.
дата и сопоставимые качество…
Еще
Роль инноваций
Системные инновации: 7 Районы
10 заповедей Инновации
Став лидер отрасли требует значительного роста доходов сверх того, что может быть приписывается постепенное повышение эффективности. Существенным ингредиентом является радикальный инновации, которые дают лидерам инноваций существенное преимущество в более быстрый рост выручки. Более трех четвертей руководители быстрорастущих компании назвали инновации своим самым сильным конкурентное преимущество, согласно к опросу PricewaterhouseCoopers… Еще
Ценность инноваций
Инновации Любовь
Синий океан против красного Стратегия океана
Почему некоторые компании достигают устойчивых высоких
рост выручки и прибыли? В пятилетнем исследовании быстрорастущих
компании и их менее успешные конкуренты, исследования 7 обнаружил, что ответ заключается в том, как каждая группа подходит к
стратегия.
Разница в подходе заключалась в
фундаментальные, неявные предположения компаний о стратегии. Менее
успешные компании использовали традиционный подход: их
стратегическое мышление было
доминирует идея о оставаться впереди конкурентов. Напротив, высокие темпы роста
компании уделяли мало внимания тому, чтобы сравняться с конкурентами или превзойти их.
Вместо этого они стремились сделать своих конкурентов неактуальными с помощью
стратегическая логика называется ценность Инновации…
Еще
Радикальный Инновация
Радикальные инновации,
занимается изучением новых технологий,
принципиально разные
от постепенных инноваций, связанных с эксплуатацией существующих
технологии. Долгосрочный корпоративный успех связан со способностью к инновациям.
Хотя корпоративные инвестиции в
улучшения
к существующим продуктам и процессам приносит рост, это новая игра
изменяя прорывы, которые выведут компанию на новые рынки, позволят
быстрый рост и высокая окупаемость инвестиций.
.. Еще
Венчурный менеджмент
Управление процессом венчурного строительства принципиально отличается от корпоративного управления, ориентированного на по выполнению годового операционного плана. Управление новым быстрорастущим бизнес строится вокруг идеи или технологии, ориентированной на клиента. Это требует предпринимательский склад ума и навыки.
8 ключевых предпринимательских Вопросы
Быть первым на рынке — это главное приоритет для венчурного менеджера. Ваша основная компетенция, способность двигаться быстро от идеи до выхода на рынок, является ключевым фактором успеха… Еще
Лучшие практики для Поддержание эффективности и результативности
Опрошенные руководители оценили в качестве «наилучшей практики» для поддержания эффективности и эффективность быстрорастущих фирм… Подробнее
Стратегические альянсы
В среднем каждая быстрорастущая компания
участвует в 5 различных типах стратегических союзов.
.. Подробнее
Совместные предприятия
Участвует более 30% быстрорастущих компаний в совместных предприятиях… Подробнее
в ПОЛНАЯ ВЕРСИЯ e-Coach |
Наиболее важные задачи…
Основа стратегии роста: четыре правила …
Мобилизация вашей организации…
Создание развивающейся компании: 10 заповедей…
Управление быстрым ростом…
Интеграция Электронный бизнес…
Дело в точке 3М.
