Камаз 54901 цена: Седельный тягач КАМАЗ-54901-004-92 (M1845) — характеристики, габариты, описание

Содержание

KAMAZ-54901-94

Заказать

Стандарт: Евро 5. Колёсная формула: 4×2

Седельный тягач нового поколения КАМАЗ-54901 задает новые стандарты экономичности, комфорта и надежности в сфере магистральных грузоперевозок. Новый двигатель KAMAZ R6 мощностью 450 л.с., автоматизированная коробка передач и гипоидный мост обеспечивают уверенное движение по дороге с минимальным расходом топлива. А современная кабина с ровным полом дает повышенный уровень комфорта для работы и отдыха водителя, что уменьшает его утомляемость и, как следствие, увеличивает безопасность доставки грузов.

  • Новая кабина с ровным полом и увеличенным внутренним пространством

На автомобиле KAMAZ-54901 установлена современная комфортабельная кабина, в которой есть все необходимое для удобства работы и отдыха:
— Сиденье на пневмоподвеске с подогревом
— Мультифункциональное рулевое колесо
— Кондиционер

— Автономный отопитель кабины 4 кВт
— Два спальных места с ортопедическим матрасом
— Мультимедийная система с сенсорным дисплеем диагональю 10”, с функциями навигатора, радио, системы громкой связи, воспроизведения музыки, просмотра видео online или offline, контроля параметров автомобиля, управления отопителем кабины и предпусковым подогревателем
— Холодильник
— Разъём для пневматического обдувочного пистолета

  • Новый рядный 6-цилиндровый двигатель KAMAZ

Магистральный тягач KAMAZ-54901 оснащен новым двигателем KAMAZ-910. 15-450 мощностью 450 л.с. и крутящим моментом 2300 Нм. Применение современных высокотехнологичных конструктивных решений позволило увеличить межсервисный интервал до 120 тысяч км, а ресурс двигателя до 1,5 млн. км., при этом снизить расход топлива на 10% по сравнению с автомобилем предыдущего поколения.

  • Автоматизированная коробка передач

Автомобиль оснащен новой 12-ступенчатой автоматизированной коробкой передач. Данная коробка передач создавалась специально для коммерческого транспорта и обладает рядом преимуществ:
— Низкий уровень шума
— Максимальный КПД в соответствующем классе
— Снижение расхода топлива на 6-8% по сравнению с механической КПП

Для повышения экономичности и комфорта управления автомобилем в коробке передач имеются следующие функции:
— Возможность выбора режима работы КПП: Экономичный (основной), Мощностной (дополнительный)
— Маневрирование – функция ограничения скорости при маневрировании
— Помощь при трогании на подъеме – не позволяет автомобилю скатываться при трогании в гору
— Движение накатом – позволяет размыкать сцепление, временно выключая из работы коробку, что снижает сопротивление при движении на спуске

— Раскачивание – позволяет добиться эффекта раскачивания автомобиля для выезда из ям и ложбин

  • Системы безопасности

— Дисковые тормозные механизмы с датчиками износа тормозных колодок
— Полностью светодиодная оптика обеспечивает прекрасную видимость на дороге
— Антиблокировочная система ABS
— Система курсовой устойчивости ESP
— Противобуксовочная система ASR
— Электронные помощники водителя ADAS (в комплектации High-Tech)

  • Сниженная стоимость владения

При создании автомобиля KAMAZ-54901 одной из приоритетных целей было обеспечить низкую стоимость владения и увеличить жизненный цикл. Это стало возможным благодаря следующим факторам:
— Сниженный расход топлива за счет улучшенной аэродинамики, экономичного двигателя, эффективной коробки передач, гипоидного ведущего моста с оптимально подобранным передаточным отношением и экономичных шин

— Уменьшение эксплуатационных затрат благодаря увеличенному до 120 тысяч км. межсервисному интервалу, сниженной стоимости обслуживания и увеличенной гарантии
— Оптимизация логистических издержек за счет применения системы мониторинга транспорта «ИТИС-KAMAZ»
— Увеличенный до 1,2 млн км ресурс до капитального ремонта.

  • Сервисный контракт на 3 года или 540 000 км.

В стоимость автомобиля KAMAZ-54901 входит сервисный контракт на 3 года или 540 тысяч км. В данный период покупателю бесплатно предоставляются следующие услуги:
— Регламентированные плановые ТО
— Расширенная гарантия на весь автомобиль
— Замена деталей, подверженных естественному износу – до 3 раз

— Замена АКБ – 1 раз
— Эвакуация до ближайшего сервисного центра с дорог общего пользования
— Предоставление подменного автомобиля на время длительного ремонта (более 3 дней)
— Обучение экономичному и безопасному вождению. Подробную информацию по обучению можно получить по телефонам 8(8552)37-38-38, 37-38-02 или по электронной почте [email protected], [email protected]
— Обратный выкуп по остаточной стоимости до 50% через 3 года или 540 тысяч км. Подробную информацию по обратному выкупу можно получить по телефону 8(800)555-00-99 или по электронной почте [email protected]

Более подробную информацию о автомобиле KAMAZ-54901 Вы сможете получить по телефону 8(8552) 37-24-34 или по эл. почте [email protected].

Технические характеристики

  • Весовые параметры и нагрузки

    Нагрузка на седельно-сцепное устройство, кг10430
    Полная масса а/м, кг19500
    нагрузка на задний мост, кг11500
    нагрузка на переднюю ось, кг8000
    Полная масса автопоезда, кг44000
    Полная масса полуприцепа, кг34930
    Снаряженная масса, кг9070
    нагрузка на задний мост, кг2770
    нагрузка на переднюю ось, кг6300

  • Двигатель

    Модель двигателя910. 15-450 (Евро-5)
    Макс. полезный крутящий момент, Нм (кгсм)2300 (234)
    при частоте вращения коленчатого вала, об/мин1300
    Максимальная полезная мощность, кВт (л.с.)331 (450)
    при частоте вращения коленчатого вала, об/мин1900
    Рабочий объем, л11,946
    Расположение и число цилиндроврядное, 6
    Тип двигателядизельный с турбонаддувом, с промежуточным охлаждением наддувочного воздуха

  • Коробка передач

    Типавтоматизированная, 12-ступенчатая

  • Главная передача

    Передаточное отношение 2,278
    Типгипоидная

  • Задний мост

    Подвескапневматическая, с электронной системой управления ECAS

  • Кабина

    Исполнениевысокая, с двумя спальными местами
    Подвеска4-х точечная пружинная
    Тип кабиныс ровным полом, шириной 2500мм

  • Колеса и шины

    Размер обода9,00-22,5
    Тип колесдисковые
    Тип шинрадиальные, бескамерные
    Шины315/70 R22,5

  • Седельно-сцепное устройство

    Высота ССУ, мм1150
    Диаметр сцепного шкворня, мм50,8 (2”)

  • Система питания

    Вместимость топливного бака, л700+600

  • Сцепление

    Приводпневматический привод ConAct
    Типоднодисковое, диафрагменное мод. MFZ 430

  • Тормоза

    Приводэлектропневматический (EBS), с системой курсовой устойчивости (ESP) и противобуксовочной системой (ASR)
    Типдисковые (передние и задние)

  • Характеристики а/м полной массой

    Внешний габаритный радиус поворота, м8
    Максимальная скорость, не менее, км/ч90
    Угол преодолеваемого подъема, не менее, % (град)18 (10°)

  • Электрооборудование

    Аккумуляторы, В/А·ч2х12/240
    Напряжение, B24

  • Дополнительно

    Дополнительное оборудованиеДатчик нагрузки на заднюю ось, кондиционер, автономный отопитель кабины, сиденье водителя на пневмоподвеске, мультимедийная система (БИС)

Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ.


Наверх

Тягач КАМАЗ-54901 — автокаталог KAMAZ.kz

Главная

» Автокаталог

» Седельные тягачи

» Тягач КАМАЗ-54901

Рейтинг: ⭐5.0 🧍8 💬0

 

 

 

Спецификация КАМАЗ-Инжиниринг

Модель и комплектация а/мКАМАЗ 54901-004-94
Год выпуска2022
Наличие новых, готовых автомобилейесть
✶ Гарантия завода3 года, без ограничения по пробегу
Колесная формула4х2
Тип ошиновки2
Грузоподъемность, тонн10.43
Мощность двигателя, л.с.450
КППZF 12TX
П/о главной передачи2.278
Шины315/70R22,
Вместимость топливного бака, литров800+600
ДвигательKAMAZ-910.15-450 (Евро-5)
ПЖДПЖД ДВС и кабины
Исполнение кабиныDaimler (mercedes)
Количество спальных мест2
Высота седельно-сцепного устройства при полной/снаряженной массе, мм1150
Подогрев
  • подогрев зеркал
  • подогрев топливных фильтров и топливозаборника
Особенности комплектации автомобиля
  • АБС
  • Дв. KAMAZ-910.15-450 (Евро-5)
  • Система нейтрализ. ОГ (AdBlue)
  • АКПП ZF 12TX2210
  • Зад. мост Daimler HL6 на пн.подвеске
  • МКБ
  • ECAS
  • EBS
  • ESP
  • ASR
  • Кабина высокая
  • Широкая
  • С ровным полом
  • Пружинная подвеска каб.
  • Аэродин. козырек
  • Кондиционер
  • ПЖД
  • Электронасос МОК
  • ИТИС
  • Мультимедиа БИС
  • УВЭОС
  • Холодильник
  • Предпусковой подогреватель

Технические характеристики

МОДЕЛЬ

Базовая комплектацияСедельный тягач КАМАЗ-54901-004-92 (M1845)

ВЕСОВЫЕ ПАРАМЕТРЫ И НАГРУЗКИ

Нагрузка на седельно-сцепное устройство, кг10430
Полная масса а/м, кг19500
нагрузка на задний мост, кг11500
нагрузка на переднюю ось, кг8000
Полная масса автопоезда, кг44000
Полная масса полуприцепа, кг34930
Снаряженная масса, кг9070
нагрузка на задний мост, кг2770
нагрузка на переднюю ось, кг6300

ДВИГАТЕЛЬ

Модель двигателя910. 12-450 (Евро-5)
Макс. полезный крутящий момент, Нм (кгсм)2060 (210)
при частоте вращения коленчатого вала, об/мин1300
Максимальная полезная мощность, кВт (л.с.)331 (450)
при частоте вращения коленчатого вала, об/мин1900
Рабочий объем, л11,946
Расположение и число цилиндроврядное, 6
Тип двигателядизельный с турбонаддувом, с промежуточным охлаждением наддувочного воздуха

КОРОБКА ПЕРЕДАЧ

Модель КПZF 12TX2210 ТD
Типавтоматизированная, 12-ступенчатая

ГЛАВНАЯ ПЕРЕДАЧА

Передаточное отношение2,278
Типгипоидная

ЗАДНИЙ МОСТ

МодельDaimler HL6
Подвескапневматическая, с электронной системой управления ECAS

КАБИНА

Исполнениевысокая, с двумя спальными местами
Подвеска4-х точечная пружинная
Тип кабиныс ровным полом, шириной 2500мм

КОЛЕСА И ШИНЫ

Размер обода9,00-22,5
Тип колесдисковые
Тип шинрадиальные, бескамерные
Шины315/70 R22,5

СЕДЕЛЬНО-СЦЕПНОЕ УСТРОЙСТВО

Высота ССУ, мм1150
Диаметр сцепного шкворня, мм50,8 (2”)
МодельJost/Orlandi/SAF-Holland

СИСТЕМА ПИТАНИЯ

Вместимость топливного бака, л800+600

СЦЕПЛЕНИЕ

Приводпневматический привод ConAct
Типоднодисковое, диафрагменное мод. MFZ 430

ТОРМОЗА

Приводэлектропневматический (EBS), с системой курсовой устойчивости (ESP) и противобуксовочной системой (ASR)
Типдисковые (передние и задние)

ХАРАКТЕРИСТИКИ А/М ПОЛНОЙ МАССЫ

Внешний габаритный радиус поворота, м8
Максимальная скорость, не менее, км/ч90
Угол преодолеваемого подъема, не менее, % (град)18 (10°)

ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ

Аккумуляторы, В/А·ч2х12/240
Напряжение, B24

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Дополнительное оборудованиеДатчик нагрузки на заднюю ось, кондиционер, автономный отопитель кабины, сиденье водителя на пневмоподвеске, мультимедийная система (БИС)

Чертеж

Другие модели из категории «Седельные тягачи»

КАМАЗ-53504 (6х6 «Вездеход»)

Открыть каталог

КАМАЗ-5490 NEO (4х2)

Открыть каталог

КАМАЗ-65116 (6х4)

Цена: 27 007 000 ₸

Открыть каталог

КАМАЗ-65206 (6х4)

Открыть каталог

КАМАЗ-65225 (6х6)

Открыть каталог

Разделы автокаталога

Самосвалы

 

Открыть каталог

Бортовые грузовики

 

Открыть каталог

Седельные тягачи

 

Открыть каталог

🏬 Автоцентр KAMAZ

ТОО «АвтоТрейд-К» (АТК),
ТОО «КАМАЗ Автосервисный Центр»

Группа компаний, представительство автозаводов ПАО «КАМАЗ», АО «КАМАЗ-Инжиниринг», ПАО «НЕФАЗ» и других производителей специальной техники. Организация ведет свою деятельность на рынке Казахстана с 2005 года.

Спектр услуг: Продажа КамАЗ, сервис-центр, сборочная линия спецтехники, региональный склад-магазин запчастей и агрегатов.

🏆 Лидер продаж

ТОО «АвтоТрейд-К» (ATK) — официальный дилер КАМАЗ в Казахстане. Неоднократно признан «Лучшим дилером по продаже новых автомобилей КАМАЗ на территории Республики Казахстан».
Успех компании — это индивидуальное изучение потребностей Заказчика и выгодная для покупателей ценовая политика.

Будем рады видеть Вас в числе наших клиентов!

⭐ Популярное на сайте

  • Цены КАМАЗ-Инжиниринг
  • Лизинговый калькулятор
  • Нормы расхода топлива
  • Расход AdBlue (мочевины)
  • Сельхозник 45143 (6×4, 15м³)
  • Сельхозник 45144 (6×4, 19м³)
  • Самосвал-зерновоз (6×4, 27м³)
  • Самосвал ковш.типа 65115 (6×4)
  • Каръерный самосвал 6520 (6×4)
  • Бортовой 65117 14,5т (6×4)
  • Седельный тягач 65116 (6×4)
  • Тягач-вездеход 53504 (6×6)
  • Магистральный тягач 54901 (4×2)

+7(707)3607333

https://kamaz. kz/

[email protected]

КАМАЗ

2005-02-18

АТК

мкр. Аксай-3А, 62А, офис 36 020000 Алматы

🌐 Доставка во все города РК

  • Аксай
  • Актау
  • Актобе
  • Алга
  • Алматы
  • Арыс
  • Астана
  • Атбасар
  • Атырау
  • Байконыр
  • Балхаш
  • Жанаозен
  • Жезказган
  • Кандыагаш
  • Караганда
  • Кокшетау
  • Костанай
  • Кулсары
  • Курчатов
  • Кызылорда
  • Лисаковск
  • Павлодар
  • Петропавл
  • Рудный
  • Семей
  • Степногорск
  • Талдыкорган
  • Тараз
  • Темиртау
  • Туркестан
  • Уральск
  • Оскемен
  • Хромтау
  • Шымкент
  • Щучинск
  • Экибастуз
  • Эмба

Сертификат дилера ПАО «КАМАЗ» №398/40096783-15182. KAMAZ™ © ТОО «АвтоТрейд-К» 2005-2022 гг.

Магистральный седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92

Магистральный седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 – улучшенная эргономика, большое внутреннее пространство кабины, современные узлы и агрегаты, стильный и современный дизайн.

  • Комфортабельная кабина шириной 2500мм с ровным полом
  • Увеличенный до 1400 литров запас топлива
  • Межсервисный интервал до 120 000 км
  • Контроль нагрузки на ведущий мост
  • Мощный и экономичный двигатель KAMAZ R6

 

Параметры масс и нагрузки

Нагрузка на седельно-сцепное устройство, кг

10430

Полная масса а/м, кг

19500

нагрузка на задний мост, кг

11500

нагрузка на переднюю ось, кг

8000

Полная масса автопоезда, кг

44000

Полная масса полуприцепа, кг

34930

Снаряженная масса, кг

9070

нагрузка на задний мост, кг

2770

нагрузка на переднюю ось, кг

6300

Характеристики двигателя 910. 12-450 (Евро-5)

Модель двигателя

 

Макс. полезный крутящий момент, Нм (кгсм)

2060 (210)

при частоте вращения коленчатого вала, об/мин

1300

Максимальная полезная мощность, кВт (л.с.)

331 (450)

при частоте вращения коленчатого вала, об/мин

1900

Рабочий объем, л

11,946

Расположение и число цилиндров

рядное, 6

Тип двигателя

дизельный с турбонаддувом, с промежуточным охлаждением наддувочного воздуха

Вместимость топливного бака, л

800+600

Описание коробки передач ZF12

Модель КП

ZF 12TX2210 ТD

Тип

автоматизированная, 12-ступенчатая

Главная передача

Передаточное отношение

2,278

Тип

гипоидная

Задний мост

Модель

Daimler HL6

Подвеска

пневматическая, с электронной системой управления ECAS

Кабина

Исполнение

высокая, с двумя спальными местами

Подвеска

4-х точечная пружинная

Тип кабины

с ровным полом, шириной 2500мм

Шины и колёса

Размер обода

9,00-22,5

Тип колес

дисковые

Тип шин

радиальные, бескамерные

Шины

315/70 R22,5

Седельно сцепное устройство

Высота ССУ, мм

1150

Диаметр сцепного шкворня, мм

50,8 (2”)

Модель

Jost/Orlandi/SAF-Holland

Сцепление

Привод

пневматический привод ConAct

Тип

однодисковое, диафрагменное мод. MFZ 430

Тормоза

Привод

электропневматический (EBS), с системой курсовой устойчивости (ESP) и противобуксовочной системой (ASR)

Тип

дисковые (передние и задние)

Характеристики автомобиля полной массы

Внешний габаритный радиус поворота, м

8

Максимальная скорость, не менее, км/ч

90

Угол преодолеваемого подъема, не менее, % (град)

18 (10°)

Электрооборудование

Аккумуляторы, В/А·ч

2х12/240

Напряжение, B

24

Дополнительно

Дополнительное оборудование

Датчик нагрузки на заднюю ось, кондиционер, автономный отопитель кабины, сиденье водителя на пневмоподвеске, мультимедийная система (БИС)

 

  • Седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 (11,3т. 4х2. АКПП ZF12TX. ДВС Daimler 450 л.с. Бак 1400 л. (KAMAZ M1845)

  • Седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 (11,3т. 4х2. АКПП ZF12TX. ДВС Daimler 450 л.с. Бак 1400 л. (KAMAZ M1845)

  • Седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 (11,3т. 4х2. АКПП ZF12TX. ДВС Daimler 450 л.с. Бак 1400 л. (KAMAZ M1845)

  • Седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 (11,3т. 4х2. АКПП ZF12TX. ДВС Daimler 450 л.с. Бак 1400 л. (KAMAZ M1845)

  • Седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 (11,3т. 4х2. АКПП ZF12TX. ДВС Daimler 450 л.с. Бак 1400 л. (KAMAZ M1845)

  • Седельный тягач КАМАЗ 54901-004-92 (11,3т. 4х2. АКПП ZF12TX. ДВС Daimler 450 л.с. Бак 1400 л. (KAMAZ M1845)

  • Твитнуть

    КАМАЗ, Купить КАМАЗ б/у

    Лидеры продаж

    ООО «FLAGMAN TRUCKS BUSINESS»

    234 предложения

    Узбекистан, г.Ташкент, Сергелийский район

    ООО «Евролюкс»

    534 предложения

    Узбекистан, Ташкент, улица Новза 14

    СРКП ТОО Алматинский Автоцентр Камаз

    78 предложений

    Казахстан, Алматы, ул. Северное кольцо, 49

    Группа компаний «СВС»

    16 предложений

    Казахстан, Алматы, проспект Рыскулова, 57В

    Самые свежие объявления о продаже автомобилей КАМАЗ

    1

    цена по запросу

    Самосвал

    Год 2020 Пробег Электростанция

    Украина, Киев

    1

    цена по запросу

    Самосвал

    Год 2020 Пробег Сила

    Украина, г. Киев

    1

    цена по запросу

    Самосвал

    Год 2020 Пробег Электростанция

    Украина, Киев

    1

    цена по запросу

    Самосвал

    Год 2020 Пробег Сила

    Украина, г. Киев

    1

    цена по запросу

    Самосвал

    Год 2020 Пробег Электростанция

    Украина, Киев

    1

    цена по запросу

    Самосвал

    Год 2020 Пробег Сила

    Украина, Киев

    цена договорная

    Самосвал

    Год 2005 г. Пробег 234327 км Мощность

    Чехия

    19 500 евро доллар США СГС ≈ 19 330 долларов США ≈ СГС 200 800

    Самосвал

    Год 04/2011 Пробег Сила

    Литва, Вильнюс

    1

    цена по запросу

    Тягач

    Год 2020 Пробег Электростанция

    Украина, Киев

    1

    цена по запросу

    Тягач

    Год 2020 Пробег Сила

    Украина, г. Киев

    1

    цена по запросу

    Прицеп-самосвал

    Год 2020 Пробег Электростанция

    Украина, Киев

    1

    цена по запросу

    Бортовой прицеп

    Год 2020 Пробег Сила

    Украина, г. Киев

    1

    цена по запросу

    Бортовой прицеп

    Год 2020 Пробег Электростанция

    Украина, Киев

    1

    цена по запросу

    Тягач

    Год 2020 Пробег Сила

    Украина, г. Киев

    1

    цена по запросу

    Бортовой прицеп

    Год 2020 Пробег Силовой

    Украина, Киев

    Автопоезда/Прицепы

    Посмотреть как Сетка Список

    154 шт.

    Показывать

    12 24 36

    на страницу

    Сортировать по Новейшие Цена: от низкой к высокой Цена: от высокой к низкой наименование товара Установить восходящее направление

    Посмотреть как Сетка Список

    154 шт.

    Показывать

    12 24 36

    на страницу

    Сортировать по Новейшие Цена: от низкой к высокой Цена: от высокой к низкой наименование товара Установить восходящее направление

    Фильтр

    Варианты покупок

    Весы

    1. 1:18 2объекта 902:30
    2. 1:43 150шт.
    3. 1:87 1шт.

    Модель

    1. Берлие 1позиция 902:30
    2. DAF 2 позиция
    3. ГАЗ 1шт.
    4. Международный комбайн 1item 902:30
    5. Ивеко 1позиция
    6. Камаз 20шт.
    7. КАЗ 3шт. 902:30
    8. Кенворт 1позиция
    9. КрАЗ 4шт.
    10. ЛИАЗ 8объектов 902:30
    11. МУЖЧИНЫ 3items
    12. МАЗ 38шт.
    13. Mercedes-Benz 7items 902:30
    14. ОДАЗ 8предметов
    15. Peterbilt 1 позиция
    16. Рено 1позиция 902:30
    17. Скания 1 позиция
    18. Skoda 1позиция
    19. Не указано 17items 902:30
    20. УРАЛ 3объекта
    21. Volvo 11items
    22. ЗИЛ 13шт. 902:30

    Тип

    1. Литье под давлением 147предметов
    2. Смола 2items

    «Камаз не обанкротился только потому, что после пожара научился экономить

    Недавно был показан новый магистральный тягач КАМАЗ 54901. Особенности автомобиля следующего поколения стали известны задолго до его официального выхода.

    Два года назад трактор был показан на выставке КОМТРАНС. При этом производители объявили, что грузовик станет премиальным автомобилем для внутреннего рынка. Теперь появилась возможность присмотреться к КАМАЗу, «пощупать его руками» и выявить все недостатки. Мы поговорим о них.

    1. Высокая цена

    Машина известна давно.

    Новинка имеет необычно высокую цену для камазовских творений. Последняя машина стоила около 5 миллионов рублей. Производители выпускают новинку за 6 430 000 рублей. Цена, как и ожидалось, включает 3-летний контракт на обслуживание. Он распространяется на весь гарантийный период. С набором дополнительных опций ценник уже взлетел до 7 миллионов рублей, что ставит тягач в один ряд с популярными Scania и Mercedes Actros. В этом есть некоторое разочарование, ведь многие ждали более дешевый (относительно иномарок) грузовик.

    2. Нельзя купить

    Пока нельзя купить.

    Продажи автомобиля начнутся только после завершения всех испытаний. Это точно произойдет не раньше декабря 2019 года. Однако этот «недостаток» носит исключительно временный характер. Осталось подождать «еще немного» и отечественная новинка будет готова отправиться в путь.

    3. Смерть предшественников

    Все еще в стадии испытаний.

    По некоторым данным, новинка в лице 54901 самым «варварским» образом похоронит 5490. Производство предшественника просто свернуто. Производители даже объявили, когда именно они отправят машину на пенсию. Произойдет это где-то в конце 2021 года. Таким образом, действительно недорогие тракторы будут выпускаться еще два года, но не более.

    4. Странный набор

    Странная модель.

    Ряд экспертов отметил очень странную комплектацию новинки. Например, в базовую комплектацию не входит моторный тормоз. Для машин такого формата это откровенная диковинка. Напомним, что «моторчик» нужен для снижения скорости автопоезда, без использования тормозной системы. Без него «счастливым обладателям» нового трактора в самой скромной комплектации придется жечь тормозные колодки. При этом стоимость лучшей комплектации трактора пока не называется.

    5. Общая сырость

    Скоро.

    Наконец, специалисты пожаловались, что новинка еще достаточно сырая. По этой причине не совсем понятно, почему КАМАЗ показал машину именно сейчас. По этой причине на данный момент нет смысла оценивать качество сборки и качество салона. Однако по-настоящему широкой публике 54901-й покажут только осенью этого года. Поэтому у производителя еще есть немного времени, чтобы устранить недочеты.

    Примечание: новый КАМАЗ получил кабину от тягача Mercedes-Benz Actros текущего поколения и рядный 6-цилиндровый турбодизель объемом 12 литров и мощностью 550 л.с. российского производства.

    Бывший главбух автогиганта об экономических реалиях и последствиях ЧП на моторном заводе, которому завтра исполняется 25 лет. Часть 4

    Оценивая ущерб, нанесенный разрушением завода двигателей КАМАЗ в результате пожара 25-летней давности, Евгений Гольдфейн, в то время бухгалтер литейного завода, а впоследствии и всего КАМАЗ, рассматривает эту чрезвычайную ситуацию как трамплин для становление компании на рынке. В интервью BUSINESS Online Goldfine настоящими бедствиями называет последовавшие за пожаром управленческие ошибки, приведшие к потере сервисной сети и рынка запчастей. Спасает по умолчанию 1998 и авантюрный контракт с Саддамом Хусейном.

    «АНАЛИТИКУ УЖЕ БЫЛО ПОНЯТО, ЧТО КАМАЗ В ПРЕДГЛАДЕ КРИЗИСА…»

    — Евгений Львович, история КАМАЗа делится на два периода: до пожара на моторном заводе и после . Как вы оцениваете роль этого события с 25-летней дистанции?

    — До 1993 года КАМАЗ был мощным и богатым. Если не ошибаюсь, на КАМАЗе вместе с собственными автоцентрами по всему СССР работало более 120 тысяч человек. Руководство имело статус федерального уровня, Бех ( Николай Бех — Генеральный директор КАМАЗ в 1987-1997 гг. — ок. изд. ) рассматривался на пост премьер-министра. Футбольный клуб был в высшей лиге и даже добрался до третьего места. Там был самолет, который после пожара продали на зарплату рабочим. Да что говорить — почти весь Новый город был на балансе КАМАЗа, плюс мощности Заинска, Нефтекамска, Ставрополя… При этом КАМАЗ стал первым акционерным обществом в стране, а руководство удалось не передать часть выручки от акционирования государству. Все это богатство мешало реально оценить ситуацию на внутреннем рынке. Уже тогда аналитикам было понятно, что КАМАЗ стоит на пороге кризиса, ведь столько машин стране не нужно, рынок потенциально перенасыщен. Хозяйственные субъекты по-прежнему покупали грузовики по привычке, как и Плюшкины, и никаких строек и иных перспектив их эксплуатации в таких объемах не было. Из проигравшей страны уже сделали сырьевой придаток, заправку. Пора было копить деньги, перестраиваться из социального предприятия в коммерческое — без театров, футбольного клуба и прочего. Но деньги были, кредиты давали — значит можно тратить, не отказывать претендентам и строить наполеоновские планы.

    — Перед пожаром была большая текучка?

    «Недостаточно для такой империи, когда расходы превышают доходы. Просто было жирно, было пополнение от акционирования, а КАМАЗ начал подсаживаться на кредиты. Но анализ спроса показал, что стране будет достаточно 50 тысяч грузовиков в год — вместо предполагаемых 150 тысяч. Не было потребности в экспорте. Никто не хотел сверх-усилий по завоеванию внешних рынков.

    — Экспорта не было в принципе?

    — Был, но пассивный. КАМАЗ и так оставался лидером по экспорту, особенно когда появилось СНГ — можно было закрыть сводки с Казахстаном и Украиной. У нас было рекордное производство — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР. К тому же изначально был неверный расчет: все 1980-е КАМАЗ выпускал большие объемы, 100 тыс. автомобилей округлилось. Грузовики рассчитаны на 10-15 лет, максимум на 20 лет. Все профессора и аналитики говорили, что через 10 лет КАМАЗу не придется заниматься рекламой или маркетингом, потребители, которым нужно будет сменить машину, сбегутся и выстроятся в очередь за новыми КАМАЗами. Вторичный рынок должен был сформироваться к концу XIX в.90-х, и ожидался хороший спрос. То, что ожидания не оправдаются, стало ясно еще в середине 1990-х годов. Даже новый ориентир на выпуск 50 тысяч автомобилей при сохранении высоких цен не оправдался. Советская армия начала распродавать гигантские запасы грузовиков КАМАЗ, простоявших 10 лет на складах, и это, в том числе, разорило рынок. В СНГ резко сократились объемы грузоперевозок и инвестиций в целом. Пожар, как ни странно, стал поводом задуматься об экономии, о том, что делать с рынком, о том, как прокормить огромные инфраструктурные мощности, рассчитанные на 150 тысяч автомобилей и 250 тысяч двигателей в год, плюс город и его субподрядчиков.

    «У нас было рекордное производство — 128 тысяч машин, и это вместе с армией, Восточной Европой и развитой экономикой СССР» Владимир Вяткин, РИА Новости

    «НИКТО НЕ ПРИНЯЛ МАСШТАБЫ КАТАСТРОФЫ. РАЗ ГОРИТ, ЗНАЧИТ, ПОТУШИЛ…»

    — Можно ли оценить стоимость моторного завода?

    — Нельзя. Я пытался это сделать, когда был главным бухгалтером КАМАЗа. Очень сложные конвертации инвалютных рублей.КАМАЗ покупался за нефтедоллары-в Америке,Европе,потом решили переключиться на Японию,но не успели из-за резкого падения рынка. Помимо отсутствия внутреннего спроса ,изношенные иномарки ввозились в Россию из-за хороших таможенных условий.Европе приходилось тратить деньги на их утилизацию-да и продавать их по разным схемам было проще либо в Африку либо к нам.Реальный рыночный прогноз не давал КАМАЗ оценивался адекватно даже стоимости металлолома: акции котировались ниже 5 копеек, а долги иногда перепродавались за 10 процентов их стоимости9.0007

    — Нафига нам иномарки если рынок был забит грузовиками?

    — После пожара КАМАЗу стало не до качества автомобилей. Подержанные «европейцы» по цене и качеству были сравнимы с новыми «КАМАЗами», а то и превосходили их. Они до сих пор конкурируют, но теперь с ними борется КАМАЗ, лоббируя программу утилизации. Вы не можете ввезти подержанный Мерседес сейчас, пока не заплатите за его будущую утилизацию.

    — И вот при таких обстоятельствах наступило 14 апреля 1993 года. Прежде всего, ваше мнение — поджог или несчастный случай?

    — У меня был друг, в школе они сидели за одной партой. Он тогда работал на заводе по производству двигателей. За несколько часов до пожара у него был скандал на работе, его вывели с территории под белые руки ВОХР. По его словам, он проклял их, и через несколько часов завод загорелся. С тех пор он и переживает… Серьёзно, версии были разные, в том числе и диверсия, но реальных данных нет. Лично я поджог не исключаю — слишком уж «вовремя» все произошло. В стране шла борьба между «сырьями» и «промышленниками». Казалось, что «сырье» потеснило своего премьера Черномырдина вместо Каданникова с ВАЗа, но борьба за выбор стратегии развития страны только начинала разгораться. Беча тоже рассматривали на должность, с ним можно было надеяться на промышленную стезю, а в это время на КАМАЗе появились американцы из инвестфонда ККР, которые до сих пор владеют частью акций КАМАЗа, а всякие международные консультанты, копавшие в Москве, были огромный интерес к объектам КАМАЗ. Завод поставлял много двигателей в другие регионы для грузовиков, тягачей, танков, БТР, автобусов. .. На их месте я бы подумал, как избавиться от такой точки роста, как КАМАЗ. Но экспертиза показала, что пожар развивался естественным путем…

    — Как руководство КАМАЗа восприняло известие о пожаре?

    — Пожары на КАМАЗе случались часто, относились к ним легкомысленно — ну кого уберут, ну и накажут. Когда вечером по всем каналам первого уровня распространилась новость о том, что завод двигателей горит, масштабов бедствия никто не ощутил. Раз сгорит, значит, погасят. Накануне на заводе двигателей прошли учения по пожарной безопасности. Судя по всему, с оценкой они справились на отлично, и пожарная команда традиционно начала ее отмечать. Потом было много нареканий на их действия. Очевидцы рассказывали мне, что многие пожарные выглядели пьяными. Но, даже если бы они были трезвы, все равно ничего не могли бы добиться своими методами. В итоге свалили все на Косыгина ( Алексей Косыгин — Председатель Совета Министров СССР до 1980 г. — ок. изд. ), что позволило использовать негорючий утеплитель кровли. Вернее, на самом деле виноваты они — руководители, допустившие эту изоляцию. Перед принятием решения об использовании на том же моторостроительном заводе эту крышу испытывали — пытались доказать начальству, что она не горит. Вспыхнуло так, что погасить было невозможно. Тем не менее, высочайшее разрешение было получено, и будь пожарные в полной боевой готовности, они все равно не потушили бы его. Нужен был кто-то, кто посмел бы командовать взрывом крыши по периметру пожара, чтобы локализовать возгорание, но никто не взял на себя ответственность. Если бы руководство поступило так, часть завода можно было бы спасти. Когда наступило утро, камазовцы приступили к работе, и тут у них случился шок — они еще не поняли, что завод выгорел почти полностью и до сих пор горит. Кроме помощника, никто ничего не мог сказать. Общая путаница.

    «До принятия решения о применении на том же двигателестроительном заводе негорючего теплоизоляционного материала эту крышу испытывали — пытались доказать властям, что она не горит. Вспыхнуло так, что потушить было невозможно» Фото из архива Виктора Волкова

    «ПОЛЯКОВ СКАЗАЛ: «ВОССТАНОВИТЬ». ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭТО РЕШЕНИЕ БЫЛО КРАЙНЕ НЕВЕРНЫМ»

    — Во сколько оценили ущерб в итоге ?

    — Вот видите, СССР только что закончился, 19пришли 90-е. Официальные сметы были занижены, потому что давались в рублях, а считать надо было в долларах. Профессиональной оценки не было, могу назвать только очень приблизительную цифру — что-то около полумиллиарда долларов. Сейчас это стоило бы сто-два миллиона долларов, но тогда все было иначе. Моторный завод был крупнейшим как на КАМАЗа, так и в Европе. В то время я работал главным бухгалтером на литейном заводе, у нас было 15 тысяч человек, на «двигателях» работало 18-19 тысяч человек. Завод считался передовым, внедрялись передовые технологии управления, проводились деловые игры, существовала отдельная структура стратегии развития. Опять неадекватные и непрофильные траты, такой социальный советский завод, работающий на дефицит и неучтенные ресурсы. ..

    — Как вы начали восстановление?

    — Неделю искали решение, потом Бех обратился к Виктору Полякову — это бывший министр автопрома, создатель ВАЗа. Он был уже совсем стар и еле ходил, но мгновенно прибежал и вывел Беха и всю его команду из прострации. Поляков сказал: «Восстановить», и это решение было крайне неверным с экономической точки зрения. Масштабы были таковы, что никто не мог оценить требуемые ресурсы, а главное, конъюнктуру рынка. Сейчас, спустя много лет, я понимаю, что нужно было либо строить новый завод в чистом поле, либо брать какой-то ЗРК ( Завод по ремонту двигателей ок. изд. ) или других свободных емкостей и установить туда оборудование. Можно было освободить место и не выбрасывать огромные средства на реставрацию. На самом деле движки уже потихоньку производились за несколько недель на маленьком движке ПВО, хоть и в небольшом объеме. Он мог их производить и сегодня, но при восстановлении двигателей ЗРД потерял ремонтные объемы. Пришлось отказаться от амбиций и провести реинжиниринг из расчета 50-60 тысяч автомобилей и не более 70 тысяч двигателей.

    — Слово Полякова решило все? Пора было еще подумать, посчитать экономику…

    — Теперь задним числом понятно, что нужно было просто переходить на ЗРД и не тратить деньги на восстановление в таких объемах, а на тот момент самое главное было вывести людей из оцепенения, и Бех с Поляковым это сделали. Здесь можно провести параллели с атакой японской авиации на Перл-Харбор. Моряки не знали, что делать — оружия против самолетов у них не было. Потом по приказу капитана стали забрасывать самолеты картошкой, и это было важно — дать людям поле деятельности. Таким же образом нужно было загрузить 18 тысяч человек, которые пришли утром на работу и не нашли работу. Поэтому восстанавливать надо было, а брали с того же конца — не в расчете на 250 тысяч двигателей в год, поменьше, но все же без учета реалий рынка, в имперских масштабах. В этой работе принимали участие тысячи организаций, все они должны были быть согласованы. Это может быть бригада соседнего завода, кооператива, подрядчика или какое-то министерское поручение. Создан координационный механизм – все на бумаге, в каждой структуре есть ответственный координатор, все сведено на компьютере. Раз в день все собирались на планерку, каждый докладывал о событиях. Такое компьютерно-ручное управление позволило совершить этот подвиг – восстановление заводского двигателя. Главными организаторами выступили Бех и директор завода Виктор Конопкин. Структуру разработки возглавил Игорь Клиницер; он поручил Владимиру Косолапову и Николаю Золотухину создать координационный механизм. Все были взаимозависимы — одни делают поставки, другие рисуют схемы… Если ресурсов нет, подтаскивают вручную, на следующий день отчет. Обычными методами это было бы невозможно сделать.

    — За чей счет восстановлен?

    — В первую очередь трясли собственным жиром. Скорее всего, это давало больше половины ресурсов. Когда государство выпустило акции, деньги от их продажи, как я уже сказал, так или иначе остались на КАМАЗе. Они подвели их. Тогда у КАМАЗа была отличная система оборотного фонда ремонтных двигателей — она позволила бы корпорации выдержать грядущий кризис автомобилестроения только на своей сервисной сети. Но и фонд, и вся сеть попали под нож, и потом мы не смогли ее восстановить. Условно говоря, КАМАЗ имел около 250 автоцентров и представительств в каждом крупном городе СССР. Центры имели склады, на них работали сотрудники КАМАЗ, был гарантийный ремонт, каждый КАМАЗ был закреплен за автоцентром. КАМАЗ мог бы жить намного лучше после пожара, если бы сохранил эту сеть. Сотни тысяч оборотных двигателей хранились на складах — их ставили взамен отремонтированных, благодаря чему машину возвращали клиенту за несколько часов. Рынок запчастей и двигателей тогда полностью принадлежал КАМАЗу, но после пожара весь оборотный фонд был поставлен на конвейер. Автозавод и все остальные должны были работать, поэтому им дали сервисные двигатели для сборки. Это была огромная бомба замедленного действия. А потом КАМАЗ стал выпускать «планеры» — автомобили без двигателя.

    Поляков сказал: «Восстановить» — а это решение было крайне неверным с экономической точки зрения Фото: minpromtorg.gov.ru

    СНАЧАЛА КАМАЗ ПОТЕРЯЛ СЕРВИСНУЮ СЕТЬ, ПОТОМ — МОНОПОЛИЯ НА ЗАПЧАСТИ

    — Это не очень понятно, куда делась сама сервисная сеть. Разве она не могла работать без оборотного машинного фонда? Это не склады…

    — 250 автоцентров могли продавать запчасти, заниматься ремонтом — это был бесценный актив КАМАЗа. Никто даже не представляет, какое преимущество иметь автоцентр в каждом крупном городе. Но мы не смогли сделать сеть рыночной. На местах были советские начальники, которые либо решили по-тихому приватизировать себе активы, либо не смогли конкурировать на рынке. На КАМАЗе вдруг стали появляться некамазовские дилеры, купцы, близкие нашим специалистам и начальникам. С помощью определенных ресурсов они получили те же скидки, дефициты, сроки поставки, что и автоцентры.

    — Считаете ли вы критической ошибкой использование оборотного фонда при восстановлении завода?

    — Помимо его ликвидации было принято еще одно решение, возможно ошибочное, — после пожара КАМАЗ раздал чертежи двигателя всем желающим. Была иллюзия, что субподрядчики начнут производить детали, поставлять их нам, а мы будем их собирать. Стали выпускать детали, но в основном для рынка. Детали стали выпускать в каждом гараже, к тому же появились мощные производители (в частности, бывшие оборонщики), которые легально выпускали детали хорошего качества и продавали их дешевле, чем КАМАЗ. ЗРД, кстати, потерял благодаря им объемы ремонта, а КАМАЗ в целом потерял монополию на запчасти. По моей личной экспертной оценке, мы потеряли около 70 процентов рынка запчастей и услуг.

    — Завод был производства полного цикла, на стороне комплектующие не покупали?

    — По кооперации было поставлено мизерное количество, поэтому это была продукция, ориентированная на принципы гражданской обороны и требования холодной войны. Во втором отделении был огромный госзапас сырья, запчастей, инструмента, смазочных материалов, что позволяло выпускать КАМАЗы в течение года под антиатомным зонтиком, без всяких субподрядчиков. Весь проект КАМАЗ — это проект выживания после ядерной катастрофы. Натуральное хозяйство, несколько альтернативных источников энергоснабжения, железная дорога, федеральные трассы, водные пути… Иначе проблема пожаров была бы вообще неразрешимой.

    — Если запчасти были куплены по одинаковым ценам, имеет ли значение, кто является дилером?

    — Прибыль автоцентров тоже была как бы КАМАЗ. Пришлось вести собственную ценовую политику, помогать нашим специалистам в автоцентрах, учить их зарабатывать на рынке, создавать на базе центров сеть продаж автомобилей, на которых все равно гоняли в Набережные Челны. Богатство КАМАЗа было не столько в челнинском железе, сколько в его сервисной сети — ее потеря привела к остановке предприятия в конце 1997. Просто перед этим крупные заводы тоже получили юрлица, менеджерам было не до конвейера — весь год примеряли кресла гендиректоров бывших подразделений, шла сплошная кадровая чехарда. В январе выяснилось, что денег на металл, на комплектующие нет, поставщики перестали верить в долги. Финансовые потоки и ликвидные активы попали под особый контроль судебных приставов.

    Фото: «БИЗНЕС Online»

    «СТОИМОСТЬ «КАМАЗа» В ДЕСЯТЬ РАЗ ПРЕВЫШАЛА ЕГО РЫНОЧНУЮ ЦЕНУ!»

    — Если КАМАЗ нашел половину средств на восстановление завода, то кто еще принимал участие в финансировании?

    — Многие партнеры искренне предлагали свою помощь — некоторые бесплатно, а большинство, к сожалению, вовремя не окупились. Поставки осуществлялись без предоплаты. Cummins как раз тогда предлагала свои двигатели, но КАМАЗ не был к ним готов. Определенные суммы были выделены из федерального бюджета. Консультанты работали активно. Был, например, венгр, владелец солидной фирмы, который пытался научить КАМАЗ рыночным отношениям. Действовала международная консалтинговая фирма McKinsey. В 1994-1995 года собрали молодых камазовских руководителей, пообещали, что через несколько лет заменят старую гвардию, и целый год кормили их черной икрой, требуя взамен планов реорганизации. В первые месяцы была волна предложений о помощи, а потом, когда встали вопросы расчетов, возможного воровства, это желание поутихло. Через полгода потихоньку началась эпоха экономии — сокращение численности, социальной нагрузки. При восстановлении завода штат корпорации сократился вдвое. У нас на литейном заводе до пожара была очень мощная инфраструктура для подросткового производства. Десятки сайтов имели социальную роль — якобы обучали, а на самом деле были «резервациями» для выпускников школ, которым не хватало ни работы, ни мест в вузах. Через полгода после пожара эти постройки отказались.

    — У сотрудников КАМАЗа упала зарплата?

    — Нет. Это тоже было ошибкой. В то время еще сохранялся Совет трудовых коллективов — в СТК делегировались законодатели мнений, пытались выбирать директоров предприятий… Приезжало патриотическое начальство, говорило с ними: мол, все восстановим, все будет быть в порядке. Кроме того, зарплаты были низкими, а инфляция набирала обороты. Я тогда стал белой вороной, пораженцем в глазах коллег, потому что сказал, что может быть не на год и не на два, а на десять. Никто не понимал, что КАМАЗ и без пожара впал бы в кризис. Пожар поглотил ресурсы, ухудшил отношения с партнерами, но тем самым только ускорил запущенный процесс.

    — За сколько времени КАМАЗ пришел в упадок?

    — Мы были на грани банкротства в 1998 году — тогда серьезно рассматривался вариант ликвидации, но, слава богу, ему не пошли. Для партнеров это было бы аферой, но завод решил рассчитаться с ними. КАМАЗ остановился в конце 1997 года. Мы уехали на новогодние праздники, а ехать было некуда. КАМАЗ простоял полгода, пока не нашлись те буйные, которые снова запустили конвейер.

    — До этого в период восстановления «двигателей» конвейер ни разу не останавливался?

    — Нет, он просто работал с недогрузкой и огромными потерями. Себестоимость КАМАЗа в десятки раз превышала его рыночную цену! В эти цифры никто не верит, но я как главный бухгалтер отвечаю за них.

    — Вы хотите сказать, что КАМАЗ продавался, например, за 2 миллиона, а собирался за 20?

    — Может за 30 или за 40. Была огромная инфраструктура, которую нужно было кормить, плюс сумасшедшие кредитные обязательства с огромными штрафами — все это списали за жалкие несколько тысяч выпусков. Даже если КАМАЗ стоит на месте, все равно работает какой-то компрессор, освещение, станки, которые якобы невозможно остановить. Литейный завод имел целые производственные мощности, которые необходимо было обслуживать круглосуточно. КАМАЗ не умел останавливаться, сжиматься, копить деньги, а если бы не пожар, то и не научился бы. УралАЗ так и не научился останавливаться — он был почти мертв; АЗЛК, гордость советского автопрома, не выучил — кончилось; КрАЗ — туда же. Рынок резко упал, у народного хозяйства не было денег на покупку автомобилей, нужно было просто привести расходы в соответствие с доходами. И расходы на жемчуг. Со временем дошло до того, что главный энергетик Василий Титов даже регламентировал рабочие смены, чтобы люди выходили на улицу в те часы, когда тариф на электроэнергию был минимальным. В то время этого никто не делал. КАМАЗ не обанкротился и перезапустился только благодаря тому, что научился экономить в 1990-х, после пожара на его двигателях.

    Фото: «БИЗНЕС Online»

    «А ВОТ, НА СЧАСТЬЕ НАШЕ, БЫЛ ДЕФОЛТ…»

    — За счет чего удалось перезапустить в -1998- м ?

    — Потом Шаймиев дал 100 миллионов, КАМАЗ железяки на первую партию грузовиков набрал. Мы выпустили 100 машин, в следующем месяце — 500, потом — 800, 1200. А потом, к нашему счастью, случился дефолт, обвал ГКО.

    — Чем дефолт помог КАМАЗу?

    — Резко подорожала валюта, люди уже не могли покупать иномарки, только за рубли. Импорт всего уменьшился, предприятия заработали, грузооборот увеличился, пришло здравомыслящее правительство. Это называется «дуракам везет». Без кризиса 1998 года КАМАЗ не смог бы торговать по разумным ценам. К моменту, когда отрасль проснулась, мы уже научились работать дешевле. Например, я сократил свою бухгалтерию в три раза. У нас было около 1200 бухгалтеров с автоцентрами. Это были настоящие люди, очень заслуженные, но если бы мы их не сократили, стоимость КАМАЗа превысила бы его ценник в десять раз.

    — Когда производство КАМАЗ стало прибыльным? А в каком году вы заняли должность главного бухгалтера?

    — В январе 1996 года я стал главным бухгалтером, а затраты выровнялись, если не ошибаюсь, в 2004 году.

    — Получается, что более 10 лет себестоимость была выше в десятки раз чем ценник… Звучит невероятно. Какие резервы могли выдержать такой режим?

    — Сам удивляюсь. В КАМАЗ поверили. Возьмите 1998 — Я лучше помню этот период. Расходы включали огромные проценты и штрафы по кредитам и налоги. КАМАЗ ничего не производил, а энергетику поручили. Некоторые объекты были заморожены, но их нужно было отапливать. По обязательствам КАМАЗа, если человек выходил на работу, ему уже начислялась зарплата, поэтому многих не пускали на работу, но две трети зарплаты начисляли. Чтобы выжить, многое было распродано.

    — Когда вы выплатили свои долги?

    — Они были реструктурированы. Мы зафиксировали долги, выпустили несколько выпусков акций и распределили их вместе с ними. «Кидалово», может быть, и было, но по мелочи, не в таком масштабе, как в банкротстве. Как главный бухгалтер могу подписаться, что умышленного сокрытия кредиторской задолженности не было. Основные долги были закрыты к 2000 году, примерно к 2004 году они были окончательно погашены, уже при Когогине ( Сергей Когогин Генеральный директор ПАО «КАМАЗ» ок. изд. ). Перед этим нам помог еще один счастливый случай — иракский контракт. Была поставка для Саддама Хусейна, кажется, 500 КАМАЗов по хорошей цене. Программа была такая — нефть в обмен на еду: КАМАЗы якобы везли еду, а американцы, условно говоря, разрешили поставку невоенной техники. Мы доставили сырой КАМАЗ-6520 за несколько недель до того, как эти машины разбомбили. Это была чистая игра. Когогин долго думал, связываться или нет, но решился, взял кредиты на производство на честном слове. Грузовики ломались на каждом шагу, но ждать жалоб от иракцев мы не успели — их уничтожила бомбежка. Эта поставка принесла 500 млн рублей чистой прибыли, за счет которой нам удалось преодолеть кризис 2002 года. Потом Когогин отработал рычаги управления, убытки стали снижаться. На этом закончилась череда кризисов. До 2004 года КАМАЗ несколько лет нес чистые убытки в размере 50 млрд рублей. Банковские процентные ставки были очень высокими.

    — Какие банки финансируют?

    — Все крупные российские. Даже Европейский банк реконструкции и развития.

    — Зачем брали долги акциями, если КАМАЗ был убыточным?

    — Не проиграли. Большинство кредиторов закончили очень хорошо. В 2000-е капитализация КАМАЗа была хорошей, акции можно было продать по высокой цене, окупив свои затраты.

    «БЫЛИ ЭТИ СРЕДСТВА В РАЗРАБОТКЕ, КАМАЗ БЫЛ БЫ СЕГОДНЯ МИРОВЫМ БРЕНДОМ…»

    — Когда вы занялись экономией, как вы избавились от социальной нагрузки?

    — Сдача города Алтынбаеву ( Рафгат Алтынбаев — глава администрации г. Набережные Челны в 1991-1999 гг. — ок. изд. ). Мы не могли поддерживать город с конвейера, нам самим не хватало на зарплату. В городе было много недостатков, муниципалитет не хотел его брать. Бех подписал «клятву крови», что исправит недостатки, но, разумеется, никто ничего не сделал. Сам Алтынбаев должен был разобраться с проблемами ремонта, городской инфраструктуры, жилья, за которое камазовцы уже не могли полноценно платить квартплату.

    — Вы сказали, что зарплату не урезали. Почему тогда город был в депрессии?

    — Официально сокращать штат запрещали, а зарплату просто перестали платить — откладывали на месяц, два, полгода, полтора года… При этом перестали индексировать , зарплата отставала от реальных цен. Оплачивать работу стали ближе к 2000 году. Людей кормили чеками по системе рабочего снабжения, делали товары в спецмагазинах. Я их просто познакомил — за чеки можно было пойти в столовую, купить какой-нибудь товар. Потом мы дали возможность расплачиваться ими за аренду, а некамазовские дворники уже получали.

    — Подводя итог, пожар на «движках» стал черной страницей в истории КАМАЗа, а точнее стимулом к ​​выздоровлению?

    — В общем, пожар стал поводом привести себя в рыночное состояние, но жаль, конечно, тех гигантских ресурсов, которые ушли на восстановление. Если бы эти средства пошли в развитие, КАМАЗ сегодня был бы мировым брендом с собственной сервисной сетью на всей территории СНГ. Огромные перспективы были в Китае, где мы открыли несколько предприятий, но огонь скорректировал этот приоритет. Проект в итоге состоялся, но завоевать китайский рынок мы уже не смогли. Китайцы тогда ничего не выпускали и очень любили КАМАЗ за его низкие борта — лопатами его было удобно грузить. У иномарок высокие борта, китайцам не дотянуться. Если бы по плану мы перевели потерянные ресурсы на сборочные предприятия в Китае, в сервисную сеть, на обучение менеджеров с пониманием китайского рынка, то сейчас мы бы пожинали эти плоды. Мы были там до мировой автомобильной промышленности.

    Когда-то в учетной политике КАМАЗа был забалансовый счет «Упущенная выгода». Если суммировать последствия маленькой искры 1993 года, то на этом счету должны были бы отразиться десятки миллиардов долларов. Потребители стали делить продукцию КАМАЗ на «допожарную» и «послепожарную», причем это коснулось и двигателей, и автомобилей, и даже запчастей — наша продукция стала считаться третьесортной. Сам КАМАЗ стал крайне ненадежным поставщиком, чуть ли не мошенником. Эти ужасные последствия обиды на несправедливое партнерство еще предстоит полностью преодолеть.

    Опубликовано: 05.03.2018

    Владелец автомобиля Александр Михалев.

    Основной причиной поломок КАМАЗ 6520 является его перегрузка.

    Начну издалека. Я пришел к выводу, что люди, эксплуатирующие автомобиль, совершенно не знакомы с понятием ограничения максимального веса. У всех, кто работает на автомобилях, есть карта — свидетельство о регистрации транспортного средства. На обратной стороне карточки предпоследний абзац говорит о разрешенной максимальной массе автомобиля в кг, где цифра 33100 кг. Ниже в последнем абзаце указана масса без нагрузки. На моей машине она около 13 тонн. Простыми математическими действиями можно подсчитать, что грузоподъемность моей машины 20 тонн. Именно КАМАЗ 6520 называют 20-м.

    Но почему-то большинство водителей, работающих на таких автомобилях, считают, что 20 — это не грузоподъемность в тоннах, а объем грузовой платформы. Согласен, что у КАМАЗов есть кузова объемом 20 кубов. Тут ситуация как из старой детской загадки — что тяжелее 20 тонн пуха или 20 тонн металла? Для автомобиля, перефразирую, что тяжелее 20 кубометров проса или 20 кубометров гранита? Понятно, что гранит будет тяжелее.

    Отсюда вытекают все проблемы, которые возникают с автомобилями и встречаются в комментариях и жалобах на эти автомобили. Самая частая встречавшаяся в комментариях — с коленвалом двигателя и с головками двигателя — лопнуло, треснуло. Вторая жалоба заключается в том, что чулки моста лопаются.

    Но эти машины не предназначены для грузов, которые мы перевозим. Понятно, что во всем виновата перегрузка машины. Дальнейшие жалобы — проблемы со сцеплением и очень распространенная проблема с тормозами.

    Хочу привести пример перегрузки моей машины. Сейчас только что погрузились и везу щебень почти 20,5 кубометров. По весу машины у меня получилось 27360 кг. Не забывайте, что грузоподъемность этой машины 20 тонн, а я теперь с гаком больше 27 тонн таскаю. Какие могут быть претензии к заводу, если я сейчас вожу на 7360 тонн больше нормы. Я превысил разрешенную максимальную массу автомобиля почти на 50%. Для меня это исключительный случай. Я всегда слежу за разрешенной массой груженого автомобиля, и если перегружаю, то не более 3-5 тонн. Как это произошло с перегрузкой? Возможно попался очень влажный гравий, возможно весы выдали такую ​​массу. Я ничего не могу поделать с этим фактом.

    Многие водители говорят, что автомобиль Iveco безопаснее и не ломается. Если не ошибаюсь, грузоподъемность Iveco 23 тонны, а мне кажется, что 3 тонны играют большую роль.

    About the author

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *