На портер какая категория нужна на: технические характеристики, весь модельный ряд, типы и описание

Вокруг автомобиля ГАЗ-66 давно ведутся споры, в основном среди водителей. Дело в том, что она относится именно к такому типу ТС, к которому сложно понять, какая категория прав нужна. Однако, согласно изменениям от 05.11.2013 года к закону “О безопасности дорожного движения”, для управления автомобилем ГАЗ-66 нужна категория С водительских прав:

Категория «С» — автомобили, за исключением автомобилей категории «D», разрешенная максимальная масса которых превышает 3500 килограммов.

Закон “О безопасности дорожного движения”

Краткие характеристики ГАЗ-66

Модель	Масса авто, кг	Количество пассажиров, чел.
ГАЗ-66 (Шишига)	5770*	2

*показатель может отличаться в зависимости от модификации и комплектации

Сама “Шишига”, как в простонародье называют ГАЗ-66, весит больше, чем 3,5 тонн и по закону уже не может относиться к легковым автомобилям. Поэтому, чтобы управлять этим видом транспорта, нужно во-первых, иметь на руках ВУ с отметкой В, затем окончить курсы на категорию С и успешно сдать экзамен в ГИБДД. Подробнее о категории В вы можете прочитать в этой статье, а о категории С в этой.

Решил сделать первую запись в бортжурнале, и рассказать как я стал владельцем советского полноприводного грузовика. Интерес к этой машине появился еще с детства, на таких по нашему городу ездили связисты. Зеленые машины с надписью «СВЯЗЬ», привлекали мое внимание. Тогда конечно я еще не знал в тонкостях что это за автомобиль.
Долгие годы я не вспоминал про этот автомобиль, до того момента как в 2010 году не стал обладателем первого в своей жизни полноприводного автомобиля УАЗ 31519.

Вот так я стал владельцем этого легендарного автомобиля)))) Вместе с покупкой я приобрел себе увлечение на ближайшие годы, и денежную яму, куда можно бесконечно тратить деньги…

История машины в процессе наполнения и в ближайшее время появится на сайте.

Для управления ГАЗ-66 необходимо водительское удостоверение с открытой «C» категорией.

Примеры тюнинга

На данный момент в нашем каталоге нет, примеров тюнинга данной модели, однако вы можете ознакомиться с примерами тюнинга других моделей военной техники в разделе тюнинг

Коммерческие автомобили Piaggio Porter, 26 объявления о коммерческие автомобили Piaggio Porter б/у

 26 объявления коммерческий автомобиль Piaggio Porter б/у

Piaggio Porter BENNE GRUE 4×4 малотоннажный самосвал стандартный новый

Цена по запросу

4×2 Кран 1 км Лизинг Новый

ФРАНЦИЯ — Seine-Saint-Denis — Bobigny  

6

Piaggio Porter NEW PORTER NP6 малотоннажный самосвал стандартный новый

1 377 962 RUB

4×2 100 км Новый

ФРАНЦИЯ — Seine-Saint-Denis — Bobigny  

Piaggio Porter NP6 RUEDA GEMELA PLATAFORMA BASCULANTE LARG малотоннажный самосвал кузов с трехсторонней разгрузкой б/у

1 314 446 RUB

4×2 106 л. с. 2021 1 км

ИСПАНИЯ — Ciudad Real  

8

Piaggio Porter малотоннажный самосвал б/у

220 979 RUB

1999

ИТАЛИЯ — Moncalieri  

4

Piaggio Porter малотоннажный самосвал б/у

694 506 RUB

2011 81 000 км

ИТАЛИЯ — Moncalieri  

9

Piaggio Porter NP6 RIBALTABILE малотоннажный самосвал новый

1 553 167 RUB

Новый

ИТАЛИЯ — Cazzago (Ve)  

10

Piaggio Porter NP6 ISOTERMICO ATP+FRIGO рефрижератор новый

2 020 380 RUB

Новый

ИТАЛИЯ — Cazzago (Ve)  

Piaggio Porter малотоннажный самосвал кузов с трехсторонней разгрузкой б/у

1 070 801 RUB

4×2 100 л. с. 2021 1 км

ИСПАНИЯ — Ciudad Real  

12

Piaggio Porter VAN UP фургон новый

1 515 285 RUB

Новый

ИТАЛИЯ — Cazzago (Ve)  

10

Piaggio Porter 1.

410 390 RUB

2005 92 641 км

НИДЕРЛАНДЫ — Andelst  

7

Piaggio Porter S 90 фургон б/у

1 104 895 RUB

4×2 100 л.с. 2021 876 км

ФРАНЦИЯ — Hérault — Lattes  

14

Piaggio Porter 1.

1 155 405 RUB

4×2 106 л.с. 2022 1 км Новый

ИТАЛИЯ — Quinzano D’ Oglio  

8

Piaggio Porter NP6 NUOVO малотоннажный самосвал б/у

1 401 638 RUB

2022 1 км

ИТАЛИЯ — Moncalieri  

9

Piaggio Porter NP6 NUOVO фургон б/у

1 515 285 RUB

2022 1 км

ИТАЛИЯ — Moncalieri  

8

Piaggio Porter NP6 NUOVO малотоннажный самосвал б/у

1 130 150 RUB

2022 1 км

ИТАЛИЯ — Moncalieri  

6

Piaggio Porter малотоннажный самосвал б/у

852 348 RUB

2014 34 000 км

ИТАЛИЯ — Piacenza  

5

Piaggio Porter малотоннажный самосвал новый

1 508 971 RUB

4×2 100 л. с. 10 км Новый

ФРАНЦИЯ — Loire — Andrézieux-Bouthéon  

5

Piaggio Porter шасси с кабиной новый

1 502 657 RUB

4×2 100 л.с. 10 км Новый

ФРАНЦИЯ — Loire — Andrézieux-Bouthéon  

6

Piaggio Porter малотоннажный самосвал новый

2 317 123 RUB

4×2 100 л. с. 10 км Новый

ФРАНЦИЯ — Loire — Andrézieux-Bouthéon  

7

Piaggio Porter машина мультилифт / cъемный кузов новый

2 392 887 RUB

4×2 106 л.с. 100 км Новый Гарантия на технику

ФРАНЦИЯ — Rhône — Saint-Priest  

5

Piaggio Porter Capteur pour camion Furgón 1.

5 051 RUB

ИСПАНИЯ — Olerdola  

Отображается 1 из 2

• Français

• Italiano

• Español

• Português

• Polski

• Deutsch

• Nederlands

• English

Другие языки

Чем занимается носильщик: Должностная инструкция, обязанности и ответственность

Портье отвечает за поддержание чистоты и порядка в здании вместе с бригадой по уборке. В обязанности портье входит обеспечение безопасности помещений, работа с чистящими средствами и оборудованием, а также устранение основных неисправностей неисправных машин. Другие задачи включают в себя помощь посетителям с их запросами, направление клиентов в соответствующие отделы, соблюдение самых высоких стандартов и процедур безопасности и ответы на звонки по техническому обслуживанию. Носильщик должен обладать отличными навыками тайм-менеджмента и многозадачности, чтобы обеспечить бесперебойную ежедневную работу.

Потратьте несколько минут, чтобы создать или обновить свое резюме. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 10+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме Porter.

Обязанности носильщика

Вот примеры обязанностей из реальных резюме грузчиков, представляющих типичные задачи, которые они могут выполнять в своих ролях.

• Очистите полку для посуды и опустите посуду в посудомоечную машину.
• Доставка/забор клиентов по штату в особых случаях.
• Вождение пикапа соберите старые шины и отправьте их в яму для клеток.
• Регистрация новых автомобилей Nissan и Honda, ввод информации о новом автомобиле в программу инвентаризации.
• Содержите все чистящие растворы в соответствии с требованиями OSHA по опасным химическим веществам.
• При необходимости подготовьте чистящие растворы и соблюдайте меры безопасности, предписанные OSHA.
• Поддержка клиентов, объектов и операций в элитном автосалоне в столичном районе Вашингтона.
• Помогать руководству дилерского центра на местных мероприятиях, представляя различные автомобильные бренды и взаимодействуя с клиентами.
• Содействие межведомственному общению для эффективной поддержки компании.
• Забрать белье из тележек GRA s.
• Запись пробега и номера VIN автомобиля клиента.
• Помощь GRA в повседневных обязанностях, доставке и выносе предметов из комнат и мелком техническом обслуживании по мере необходимости.
• Уборка и техническое обслуживание казино и курортных зон, включая аттракционы, шоу, рестораны, торговые и VIP-зоны.
• Содействовать межведомственному общению для эффективной поддержки компании.

Задача портера. Вы можете подать в норму

• Высокие рабочие места для носильщиков — 37 тыс. Долл. США и выше

  Поисковые задания вблизи в США

• Задача начального уровня

  Не требуется опыт

• чарсовые. Вакансии грузчика

  Вакансии на неполный рабочий день Сейчас нанимаются

• Активно нанимаются

  Вакансии грузчика добавлены за последние 7 дней

• Работа портье без диплома

  Поиск работы без диплома

Нужно идеальное резюме портье?

Наш конструктор резюме на основе искусственного интеллекта поможет вам составить привлекательное и релевантное резюме для работы, которую вы хотите.

Носильщик Описание работы

Возможно, самый сложный вопрос, на который нужно ответить при принятии решения о карьере носильщика, это «Должен ли я стать носильщиком?» Возможно, эта информация окажется вам полезной. Прогнозируется, что по сравнению с другими работами карьера носильщиков будет иметь темпы роста, описываемые как «более высокие, чем в среднем», на уровне 7% с 2018 по 2028 год. Это соответствует данным Бюро статистики труда. Более того, прогнозируемое количество возможностей, которые, по прогнозам, станут доступными для носильщиков к 2028 году, составляет 159.,800.

В среднем годовая зарплата носильщика составляет 29 861 доллар в год, что соответствует 14,36 доллара в час. Вообще говоря, носильщики зарабатывают от 23 000 до 37 000 долларов в год, а это означает, что самые высокооплачиваемые носильщики зарабатывают на 14 000 долларов больше, чем те, кто находится в нижней части спектра.

Стать носильщиком — тяжелая работа, но даже самые преданные сотрудники время от времени задумываются о смене профессии. Если вы заинтересованы в более сложной должности или просто ищете новый старт, мы собрали обширную информацию о том, как стать хранителем, хранителем / заместителем хранителя, генеральным уборщиком и уборщиком офиса.

Вакансии носильщика, которые могут вам понравиться

Создайте резюме профессионального носильщика за считанные минуты. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 12+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме носильщика.

Create My Resume

Создайте профессиональное резюме за считанные минуты с помощью этого шаблона.

Навыки и личностные качества носильщиков

Мы подсчитали, что 14% носильщиков обладают навыками ловкости, обслуживания клиентов и общения. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки межличностного общения, механические навыки и навыки управления временем.

Мы разбили процент носильщиков, у которых эти навыки указаны в их резюме, здесь:

• Ловкость, 14%

  Продемонстрированная способность поднимать и перемещать тяжелые предметы благодаря исключительной физической ловкости.

• Служба поддержки клиентов, 13%

  Обеспечение отличного обслуживания как внутренних, так и внешних клиентов, получение положительных отзывов от клиентов и руководства.

• Общение, 9%

  Содействие межведомственному общению для эффективной поддержки компании.

• Места общего пользования, 8%

  Поддержание внешнего вида недвижимости, включая генеральную уборку мест общего пользования и свободных квартир при подготовке к заселению.

• Общее техническое обслуживание, 4%

  Общее техническое обслуживание, включающее очистку и дезинфекцию, вытирание пыли, уборку пылесосом, опорожнение емкостей при работе с перерабатываемыми и опасными материалами, когда это необходимо.

• Уборка снега, 4%

  Координация/контроль стажеров по техническому обслуживанию и уборка снега.

Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме грузчиков, включали «ловкость», «обслуживание клиентов» и «общение». Ниже мы подробно описали наиболее важные обязанности носильщика.

Другим часто встречающимся навыком, позволяющим выполнять обязанности носильщика, являются следующие: механические навыки. Согласно резюме носильщиков, «дворники и уборщики зданий должны разбираться в общих строительных операциях». Взгляните на этот пример того, как носильщики используют механические навыки: «Управление механическим чистящим оборудованием, ответственным за мытье окон, стеклянных перегородок или зеркал». Этот навык очень важен для выполнения повседневных обязанностей, как показано в этом примере из резюме носильщика: «уборщики и уборщики зданий должны уметь планировать и выполнять задачи своевременно». Пример из резюме показывает, как используется этот навык: «подбирал и доставлял автомобили в разные дилерские центры, своевременно поддерживал связь с дилерами или покупателями, поддерживал чистоту автомобиля»

См. полный список навыков носильщика.

Мы обнаружили, что 15,4% носильщиков имеют степень бакалавра. Кроме того, 1,3% получили степень магистра, прежде чем стать носильщиками. Хотя некоторые носильщики имеют высшее образование, в целом можно стать таковым, имея только среднее образование. На самом деле каждый второй носильщик не тратил дополнительные деньги на учебу в колледже.

Те носильщики, которые учатся в колледже, обычно получают степень в области бизнеса или общего образования. Менее распространенные степени для носильщиков включают степени в области уголовного правосудия или степени в области автомобильных технологий.

Когда вы будете готовы стать носильщиком, вам может быть интересно, какие компании нанимают носильщиков. Согласно нашему исследованию с помощью резюме носильщиков, носильщиков в основном нанимают Carrols Restaurant Group, TravelCenters of America и Culver’s. Сейчас самое подходящее время для подачи заявки, так как в Carrols Restaurant Group имеется 1275 вакансий носильщиков, 462 из них в TravelCenters of America и 225 в Culver’s.

Поскольку для некоторых носильщиков важна заработная плата, приятно отметить, что они получают самые высокие зарплаты в Общественном жилищном новаторстве, Колумбийском университете в Нью-Йорке и Государственном колледже Паско-Эрнандо. Если бы вы внимательно посмотрели на инновации в области общественного жилья, вы бы обнаружили, что средняя зарплата носильщика составляет 42 988 долларов. Затем в Колумбийском университете в городе Нью-Йорк носильщики получают среднюю зарплату в размере 41 390 долларов, а в Государственном колледже Паско-Эрнандо — 39 долларов.,199.

Подробнее о зарплате носильщиков в США.

В основном носильщики зарабатывают на жизнь в сфере гостеприимства и розничной торговли. Носильщики, как правило, больше всего зарабатывают в розничной торговле со средней зарплатой в 30 781 доллар. Годовая зарплата носильщиков в сфере недвижимости и гостиничного бизнеса обычно составляет 30 535 долларов США и 30 299 долларов США соответственно. Кроме того, грузчики, работающие в сфере розничной торговли, зарабатывают на 10,0% больше, чем грузчики в телекоммуникационной отрасли.

Три компании, которые нанимают наиболее престижных носильщиков:

• Кэрролс Ресторан Группа 1 275 Портеров. Оплата работы грузчиком — от 37 тысяч долларов и выше

  Поиск работы рядом с США

• Вакансии грузчика начального уровня

  Практически не требуется опыта

• Неполный рабочий день. Резюме

  Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме архитектора.

  Чем занимаются смотрители

  Хранитель, также известный как дворник, отвечает за поддержание чистоты и помощь в защите всех помещений. Хранители следят за тем, чтобы все было чисто, аккуратно, в порядке, без беспорядка и в безопасности. Они выполняют рутинные задачи по техническому обслуживанию и тяжелые обязанности по очистке. Они занимаются повседневными делами: подметают полы, моют шваброй, чистят, пылесосят, собирают и выносят мусор, протирают пыль с мебели, стен и оборудования. Они смешивают растворы и химикаты в емкостях, исходя из пропорций для дезинфекции окон, зеркал и других перегородок, требующих очистки. Некоторые также занимаются мелким обслуживанием зданий и легким ремонтом, в то время как другие подвергаются воздействию биологически опасных материалов.

  В этом разделе мы сравниваем среднюю годовую зарплату портье с зарплатой сторожа. Как правило, хранители зарабатывают на 315 долларов больше, чем носильщики.

  Несмотря на то, что профессии носильщиков и сторожей сильно различаются, некоторые навыки, необходимые для выполнения обеих работ, схожи. Например, обе карьеры требуют ловкости, обслуживания клиентов и общих областей в повседневных ролях.

  В этих наборах навыков заканчивается общее. Обязанности носильщика, скорее всего, потребуют таких навыков, как «общение», «оша», «свободные единицы» и «задачи по техническому обслуживанию». В то время как хранителю требуются такие навыки, как «классные комнаты», «уход за полом», «специальные мероприятия» и «сантехника». Просто поняв эти различные навыки, вы можете увидеть, насколько различны эти профессии.

  Хранители действительно блестящи в сфере образования со средней зарплатой в 31 075 долларов. В то время как носильщики, как правило, зарабатывают больше всего денег в розничной торговле со средней зарплатой в 30 781 доллар.

  В среднем смотрители имеют такой же уровень образования, как и носильщики. Хранители имеют на 0,1% меньше шансов получить степень магистра и на 0,4% меньше шансов получить докторскую степень.

  Каковы обязанности хранителя/замещающего хранителя?

  Хранитель в первую очередь отвечает за поддержание чистоты в определенной зоне, включая подготовку и настройку оборудования для общественного или частного использования. Хотя их обязанности зависят от области их назначения или отрасли занятости, эти обязанности часто включают проведение плановых проверок объектов, выполнение основного ремонта, мытье полов и окон, замену арматуры, контроль запасов материалов и заказ новых материалов по мере необходимости.

  Следующая роль, которую мы собираемся рассмотреть, — это профессия хранителя/заместителя хранителя. Как правило, эта должность приносит более высокую заработную плату. Фактически, они зарабатывают на 1113 долларов больше, чем носильщики в год.

  Не все в этих работах отличается. Возьмем, к примеру, их навыки. Носильщики и смотрители / замещающие смотрители включают в свои резюме схожие навыки, такие как «места общего пользования», «общее обслуживание» и «уборка снега».

  Но согласно резюме настоящих грузчиков, в обеих профессиях используются разные навыки. В то время как в обязанностях носильщика могут использоваться такие навыки, как «ловкость», «обслуживание клиентов», «общение» и «складские помещения», некоторые хранители / замещающие хранители используют такие навыки, как «дежурство», «замещение хранителя», «специальные мероприятия». и «прихожие».

  Опекуны/заместители опекунов могут получать более высокую зарплату, чем носильщики, но опекуны/заместители опекунов получают больше всех в сфере образования со средней зарплатой 31 734 доллара. С другой стороны, носильщики получают более высокую зарплату в розничной торговле, где они зарабатывают в среднем 30 781 доллар.

  Когда дело доходит до различий в образовании между двумя профессиями, смотрители/заместители хранителей, как правило, достигают того же уровня образования, что и носильщики. На самом деле, у них на 0,2% меньше шансов получить степень магистра и на 0,4% меньше шансов получить докторскую степень.

  Чем отличается генеральная уборщица

  Генеральные уборщики несут ответственность за поддержание чистоты и порядка во всех помещениях компании. Генеральная уборщица также следит за наличием чистящих средств в складских помещениях. Они также отвечают на запросы и проблемы посетителей, направляя их к соответствующему персоналу и в отдел для удовлетворения их деловых потребностей. Генеральная уборщица должна быть высокоорганизованной, обеспечивать безопасность заведения, соблюдая строгие санитарные нормы и процедуры уборки. Они сообщают о дефектных предметах, проверяют офисное оборудование и запрашивают дополнительные расходные материалы.

  Давайте теперь посмотрим на профессию уборщика. В среднем эти рабочие получают более низкую заработную плату, чем носильщики, с разницей в 2656 долларов в год.

  Используя резюме носильщиков и генеральных уборщиков, мы обнаружили, что обе профессии обладают схожими навыками, такими как «обслуживание клиентов», «общение» и «общение», но другие требуемые навыки сильно различаются.

  Между этими двумя карьерами есть много ключевых различий, о чем свидетельствуют резюме представителей каждой профессии. Некоторые из этих различий включают навыки, необходимые для выполнения обязанностей в рамках каждой роли. Например, носильщик, вероятно, обладает навыками «ловкости», «уборки снега», «ручных инструментов» и «оша», в то время как типичный уборщик хорошо разбирается в «комнатах отдыха», «правилах безопасности и т. д.». «смотровые комнаты» и «пылесосы».

  Кроме того, генеральные уборщики получают более высокую зарплату в строительной отрасли по сравнению с другими отраслями. В этой отрасли они получают среднюю зарплату в размере 27 073 долларов. Кроме того, носильщики получают среднюю зарплату в размере 30 781 доллар США в розничной торговле.

  Когда дело доходит до образования, общие уборщики, как правило, получают такое же образование, как и грузчики. Фактически, у них на 0,5% меньше шансов получить степень магистра и на 0,5% меньше шансов получить докторскую степень.

  Описание уборщика офисов

  Четвертая профессия, которую мы рассматриваем, обычно получает более низкую заработную плату, чем носильщики. В среднем уборщики офисов зарабатывают на 2408 долларов меньше в год.

  Судя по резюме грузчиков и уборщиков офисов, некоторые навыки, необходимые для выполнения обязанностей на каждой должности, схожи. Эти навыки включают в себя «места общего пользования», «складские помещения» и «этажи зданий». в резюме портье. В то время как уборщик офиса может включать в себя такие навыки, как «сантехника», «подоконники», «офисные здания» и «пылесосы».

  Как правило, уборщики офисов получают более высокую зарплату в финансовой сфере, в среднем 27 888 долларов. Самая высокая годовая заработная плата портье связана с розничной торговлей.

  Уборщики офисов имеют одинаковый уровень образования по сравнению с носильщиками. Разница в том, что у них на 0,2% больше шансов получить степень магистра меньше, и на 0,4% меньше вероятность получить докторскую степень.

  Объяснение пяти сил Портера и использование модели

  Что такое пять сил Портера?

  Пять сил Портера — это модель, которая определяет и анализирует пять конкурентных сил, формирующих каждую отрасль, и помогает определить слабые и сильные стороны отрасли. Анализ пяти сил часто используется для определения структуры отрасли и определения корпоративной стратегии.

  Модель Портера можно применить к любому сегменту экономики, чтобы понять уровень конкуренции в отрасли и повысить долгосрочную прибыльность компании. Модель пяти сил названа в честь профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Э. Портера.

  5 сил Портера:

  1. Конкуренция в отрасли
  2. Потенциал новых участников в отрасли
  3. Власть поставщиков
  4. Власть потребителей
  5. Угроза товаров-заменителей

  Ключевые выводы

  • Пять сил Портера — это система анализа конкурентной среды компании.
  • Пять сил Портера часто используются для оценки конкурентных сил, влияющих на различные секторы бизнеса.
  • Он был создан профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Э. Портером в 1979 году и с тех пор стал важным инструментом для менеджеров.
  • Эти силы включают количество и силу конкурентов компании, потенциальных новых участников рынка, поставщиков, клиентов и продуктов-заменителей, влияющих на прибыльность компании.
  • Анализ пяти сил можно использовать для разработки бизнес-стратегии, направленной на повышение конкурентного преимущества.

  Пять сил Портера

  Понимание пяти сил Портера

  Пять сил Портера — это модель бизнес-анализа, которая помогает объяснить, почему разные отрасли способны поддерживать разные уровни прибыльности. Модель была опубликована в книге Майкла Э. Портера «Конкурентная стратегия : методы анализа отраслей и конкурентов » в 1979 году.

  Модель пяти сил широко используется для анализа отраслевой структуры компании, а также ее корпоративной стратегии. Портер определил пять неоспоримых сил, которые играют роль в формировании каждого рынка и отрасли в мире, с некоторыми оговорками. Пять сил часто используются для измерения интенсивности конкуренции, привлекательности и прибыльности отрасли или рынка.

  1. Конкуренция в отрасли

  Первая из пяти сил относится к количеству конкурентов и их способности подорвать позиции компании. Чем больше количество конкурентов, а также количество эквивалентных продуктов и услуг, которые они предлагают, тем меньше сила компании.

  Поставщики и покупатели ищут конкурентов компании, если они могут предложить более выгодную сделку или более низкие цены. И наоборот, когда конкуренция низка, компания имеет больше возможностей устанавливать более высокие цены и устанавливать условия сделок для достижения более высоких продаж и прибыли.

  2. Потенциал новых участников отрасли

  Сила компании также зависит от силы новых участников на ее рынке. Чем меньше времени и денег требуется конкуренту, чтобы выйти на рынок компании и стать эффективным конкурентом, тем больше может быть значительно ослаблено положение устоявшейся компании.

  Отрасль с сильными барьерами для входа идеально подходит для существующих компаний в этой отрасли, поскольку компания сможет устанавливать более высокие цены и договариваться о лучших условиях.

  3. Сила поставщиков

  Следующий фактор в модели Портера касается того, насколько легко поставщики могут повысить стоимость ресурсов. На него влияет количество поставщиков основных ресурсов товара или услуги, насколько уникальны эти ресурсы и сколько будет стоить компании переход к другому поставщику. Чем меньше поставщиков в отрасли, тем больше компания будет зависеть от поставщика.

  В результате у поставщика больше власти, он может повысить затраты и добиться других преимуществ в торговле. С другой стороны, когда имеется много поставщиков или низкие затраты на переключение между конкурирующими поставщиками, компания может снизить свои производственные затраты и увеличить свою прибыль.

  4. Власть клиентов

  Способность клиентов снижать цены или снижать их уровень власти является одной из пяти сил. На него влияет количество покупателей или клиентов у компании, насколько важен каждый клиент и сколько будет стоить компании поиск новых клиентов или рынков для своей продукции.

  Меньшая и более мощная клиентская база означает, что каждый клиент имеет больше возможностей для переговоров о более низких ценах и более выгодных предложениях. Компании, у которой много мелких независимых клиентов, будет легче устанавливать более высокие цены для увеличения прибыльности.

  Модель пяти сил может помочь компаниям увеличить прибыль, но они должны постоянно отслеживать любые изменения в пяти силах и корректировать свою бизнес-стратегию.

  5. Угроза замены

  Последняя из пяти сил фокусируется на заменителях. Замещающие товары или услуги, которые можно использовать вместо продуктов или услуг компании, представляют собой угрозу. Компании, которые производят товары или услуги, для которых нет близких заменителей, будут иметь больше возможностей для повышения цен и заключения выгодных условий. Когда доступны близкие заменители, у клиентов будет возможность отказаться от покупки продукта компании, и сила компании может быть ослаблена.

  Понимание пяти сил Портера и того, как они применяются в отрасли, может позволить компании скорректировать свою бизнес-стратегию, чтобы лучше использовать свои ресурсы для получения более высоких доходов для своих инвесторов.

  Для чего используются пять сил Портера?

  Модель пяти сил Портера помогает менеджерам и аналитикам понять конкурентную среду, с которой сталкивается компания, и понять, как компания позиционируется в ней.

  Модель пяти сил Портера все еще актуальна?

  Да, несмотря на то, что модель пяти сил была создана более 40 лет назад, она продолжает оставаться полезным инструментом для понимания того, как компания позиционируется в конкурентной борьбе.

  Каковы недостатки пяти сил Портера?

  Модель пяти сил имеет некоторые недостатки, в том числе то, что она ориентирована на прошлое, что делает ее выводы в основном актуальными только в краткосрочной перспективе; это ограничение усугубляется влиянием глобализации.

  Другим большим недостатком является тенденция пытаться использовать пять сил для анализа отдельной компании, а не широкой отрасли, для чего и была задумана структура.

  Также проблемой является то, что структура структурирована таким образом, что каждая компания помещается в одну отраслевую группу, в то время как некоторые компании охватывают несколько. Другая проблема связана с необходимостью одинаковой оценки всех пяти факторов, когда некоторые отрасли не так сильно подвержены влиянию всех пяти факторов.

  В чем разница между пятью силами Портера и SWOT-анализом?

  Анализ пяти сил Портера и SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) — это инструменты, используемые для анализа и принятия стратегических решений. Компании, аналитики и инвесторы используют 5 сил Портера для анализа конкурентной среды в отрасли, в то время как они, как правило, используют SWOT-анализ, чтобы более глубоко заглянуть внутрь организации и проанализировать ее внутренний потенциал.

  Итог

  Структура пяти сил Портера определяет наиболее важные критерии, которые следует учитывать при рассмотрении конкурентной среды корпорации. Высокие уровни угрозы обычно сигнализируют о том, что будущая прибыль может снизиться, и наоборот. Например, ранний стартап в быстрорастущей отрасли может быстро закрыться, если отсутствуют барьеры для входа. Точно так же компания, продающая продукты, для которых существует множество заменителей, не сможет использовать ценовую власть для повышения своей прибыли и может даже уступить долю рынка своим конкурентам.

  Причина, по которой модель Портера получила столь широкое распространение, заключается в том, что при составлении долгосрочных планов она заставляет компании смотреть не только на свои текущие дела, но и на свою отрасль в целом. Портер по-прежнему играет жизненно важную роль в этом, но он не должен быть единственным инструментом в наборе инструментов, когда дело доходит до построения бизнес-стратегии.

  Porter’s Value Chain — Обучение навыкам стратегии от MindTools.

  com

  Понимание того, как создается ценность внутри организаций

  
  Как ваша организация создает ценность?

  Как преобразовать бизнес-входы в бизнес-результаты таким образом, чтобы они имели большую ценность, чем первоначальные затраты на создание этих продуктов?

  Это не просто сухой вопрос: это вопрос фундаментальной важности для компаний, потому что в первую очередь он затрагивает экономическую логику существования организации.

  Щелкните здесь, чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

  Компании-производители создают стоимость, приобретая сырье и используя его для производства чего-то полезного. Розничные продавцы объединяют ассортимент товаров и представляют их в удобном для покупателей виде, иногда при поддержке таких услуг, как примерочные или личные консультации покупателей. А страховые компании предлагают клиентам полисы, которые застрахованы более крупными полисами перестрахования. Здесь они упаковывают эти более крупные политики в удобной для клиентов форме и распространяют их среди массовой аудитории.

  Стоимость, созданная и полученная компанией, представляет собой размер прибыли:

  Созданная и полученная стоимость – стоимость создания этой стоимости = маржа

  Чем больше стоимость создает организация, тем более прибыльной она может быть. И когда вы предоставляете больше ценности своим клиентам, вы создаете конкурентное преимущество.

  Понимание того, как ваша компания создает ценность, и поиск путей повышения ценности являются важными элементами разработки конкурентной стратегии. Майкл Портер обсуждал это в своем влиятельном журнале 1985 книга «Конкурентное преимущество», в которой он впервые представил концепцию цепочки создания стоимости.

  Цепочка создания стоимости представляет собой набор действий, которые организация выполняет для создания ценности для своих клиентов. Портер предложил универсальную цепочку создания стоимости, которую компании могут использовать для изучения всей своей деятельности и понимания того, как они связаны между собой. То, как выполняются действия в цепочке создания стоимости, определяет затраты и влияет на прибыль, поэтому этот инструмент может помочь вам понять источники ценности для вашей организации.

  Элементы в цепочке создания стоимости Портера

  Вместо того, чтобы рассматривать отделы или типы бухгалтерских затрат, цепочка создания ценности Портера фокусируется на системах и на том, как входы превращаются в продукты, приобретаемые потребителями. Используя эту точку зрения, Портер описал цепочку действий, общих для всех предприятий, и разделил их на основные и вспомогательные виды деятельности, как показано ниже.

  Основная деятельность

  Основная деятельность напрямую связана с физическим созданием, продажей, обслуживанием и поддержкой продукта или услуги. Они состоят из следующего:

  • Входящая логистика — это все процессы, связанные с получением, хранением и распределением входных данных внутри компании. Ваши отношения с поставщиками являются ключевым фактором в создании ценности здесь.
  • Операции — это действия по преобразованию, которые превращают входы в выходы, которые продаются клиентам. Здесь ваши операционные системы создают ценность.
  • Исходящая логистика – Эти действия доставляют ваш продукт или услугу вашему клиенту. Это такие вещи, как системы сбора, хранения и распределения, и они могут быть внутренними или внешними по отношению к вашей организации.
  • Маркетинг и продажи — это процессы, которые вы используете, чтобы убедить клиентов покупать у вас, а не у ваших конкурентов. Преимущества, которые вы предлагаете, и то, насколько хорошо вы о них сообщаете, являются источниками ценности здесь.
  • Обслуживание – это действия, связанные с поддержанием ценности вашего продукта или услуги для ваших клиентов после их приобретения.

  Вспомогательная деятельность

  Эти виды деятельности поддерживают указанные выше основные функции. На нашей диаграмме пунктирные линии показывают, что каждое вспомогательное или второстепенное действие может играть роль в каждом основном действии. Например, закупки поддерживают операции с определенными действиями, но также поддерживают маркетинг и продажи с другими действиями.

  • Снабжение (покупка) — это то, что делает организация, чтобы получить ресурсы, необходимые для работы. Это включает в себя поиск поставщиков и переговоры о лучших ценах.
  • Управление человеческими ресурсами — это то, насколько хорошо компания набирает, нанимает, обучает, мотивирует, вознаграждает и удерживает своих работников. Люди являются важным источником ценности, поэтому компании могут получить явное преимущество с помощью передовой практики управления персоналом.
  • Технологические разработки — Эти действия связаны с управлением и обработкой информации, а также с защитой базы знаний компании. Минимизация затрат на информационные технологии, поддержание уровня технического прогресса и поддержание технического совершенства являются источниками создания ценности.
  • Инфраструктура — это системы поддержки компании и функции, позволяющие поддерживать повседневную деятельность. Бухгалтерский учет, юридическое, административное и общее управление являются примерами необходимой инфраструктуры, которую предприятия могут использовать в своих интересах.

  Компании используют эту основную и вспомогательную деятельность в качестве «строительных блоков» для создания ценного продукта или услуги.

  Использование цепочки создания стоимости Porter

  Чтобы определить и понять цепочку создания стоимости вашей компании, выполните следующие действия.

  Шаг 1. Определите вспомогательные виды деятельности для каждого основного вида деятельности

  Для каждого основного вида деятельности определите, какие конкретные вспомогательные виды деятельности создают ценность. Существует три разных типа подвидов деятельности:

  • Прямые действия создают ценность сами по себе. Например, в деятельности книжного издательства по маркетингу и продажам прямые подвиды деятельности включают звонки в книжные магазины, рекламу и продажи в Интернете.
  • Косвенные действия обеспечивают бесперебойную работу прямых действий. Для деятельности книгоиздателя по продажам и маркетингу косвенные подвиды деятельности включают управление отделом продаж и ведение записей о клиентах.
  • Обеспечение качества Деятельность обеспечивает соответствие прямой и косвенной деятельности необходимым стандартам. Для деятельности книжного издательства по продажам и маркетингу это может включать корректуру и редактирование рекламных объявлений.

  Шаг 2. Определите подвиды деятельности для каждого вида поддержки.

  Для каждого вида деятельности «Управление персоналом», «Развитие технологий» и «Поддержка закупок» определите подвиды деятельности, создающие ценность в рамках каждой основной деятельности. Например, подумайте, как управление человеческими ресурсами повышает ценность входящей логистики, операций, исходящей логистики и т. д. Как и в Шаге 1, ищите прямые, косвенные действия и действия по обеспечению качества.

  Затем определите различные дополнительные виды деятельности, создающие ценность, в инфраструктуре вашей компании. Как правило, они носят кросс-функциональный характер, а не специфичны для каждого основного вида деятельности. Опять же, ищите прямые, косвенные действия и мероприятия по обеспечению качества.

  Шаг 3. Определите связи

  Найдите связи между всеми выявленными вами действиями по созданию ценности. Это займет время, но эти связи являются ключом к увеличению конкурентного преимущества за счет структуры цепочки создания стоимости. Например, существует связь между развитием отдела продаж (инвестиции в персонал) и объемом продаж. Есть еще одна связь между временем выполнения заказа и служебными телефонными звонками от разочарованных клиентов, ожидающих доставки.

  Получите бесплатный информационный бюллетень

  Изучайте основные профессиональные навыки каждую неделю, а также получите бонус Контрольный список основных стратегий, бесплатно!

  Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

  Шаг 4.

  Ищите возможности для увеличения ценности

  Просмотрите все указанные вами подвиды деятельности и ссылки и подумайте, как вы можете изменить или улучшить их, чтобы максимизировать ценность, которую вы предлагаете клиентам (клиенты услуг поддержки могут быть внутренние, так и внешние).

  Наконечник 1:

  Цепочка создания стоимости вашей организации должна отражать общие общие бизнес-стратегии. Поэтому, решая, как улучшить свою цепочку создания стоимости, четко определите, пытаетесь ли вы выделиться среди конкурентов или просто снизить базовые затраты.

  Совет 2:

  Вы неизбежно получите огромный список изменений. Прочтите нашу статью о расстановке приоритетов, если вам сложно выбрать наиболее важные изменения.

  Совет 3:

  Здесь рассматривается идея цепочки создания стоимости с широкой организационной точки зрения. В нашей отдельной статье об анализе цепочки создания стоимости эта тема рассматривается по-другому и используется подход, который также полезен на командном или индивидуальном уровне.