Юргинский машзавод ооо: Юргинский Машзавод, ООО, ИНН 4230020425 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон — Строительная большегрузная техника для бизнеса

Содержание

Юргинский машиностроительный завод ООО, ООО «Юргинский машзавод»

Главная \ Обрабатывающая промышленность \ Машиностроительные предприятия \ ООО «Юргинский машиностроительный завод»

Контакты

Адрес: 652050, Россия, Кемеровская обл., г. Юрга, ул. Шоссейная, 3

Тел./факс: +7 (38451) 7-41-15, 7-44-99, 7-41-00, 4-79-91, 7-45-70, 7-45-41, 4-79-86

Отдел кадров: +7 (38451) 7-41-64

E-mail: [email protected]
Официальный сайт: http://www.yumz.ru

О предприятии

Предприятие основано в 1943 году.

ООО «Юргинский машиностроительный завод» (ООО «Юргинский машзавод») — машиностроительное предприятие, расположенное в городе Юрга (Кемеровская область). Завод специализируется на производстве горно-шахтного оборудования, грузоподъемной и специальной техники, металлургическом производстве.

ООО «Юргинский машзавод» располагает собственной ТЭЦ, большим транспортным парком, современными складскими помещениями, отгрузочными площадками, железнодорожной сортировочной станцией и хорошо развитой инфраструктурой.

На единой площадке предприятия расположены десятки цехов, представляющих машиностроительный комплекс с полным производственным циклом.

На сегодняшний день на предприятии значительно обновлен станочный парк, завершается техническое перевооружение металлургического производства, успешно внедряются передовые производственные технологии.

Выпускаемая продукция

ГОРНО-ШАХТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Крепи механизированные

Крепь МКЮ 2У-07/19
Крепь МКЮ 2У-12/25
Крепь МКЮ 2У-14/28
Крепь M138/2
Крепь МКЮ.2Ш-13/27
Крепь МКЮ 2Ш-16/32
Крепь МКЮ 2Ш-26/53
Крепь МКЮ 2Ш-23/48, 2Ш-20/43, 2У- 20/43
Крепь ЗМ138И
Крепь M138/4
Крепь МКЮ.4У-10/20
Крепь МКЮ 4У-12/25
Крепь МКЮ 4У-16.5/35
Крепь МКЮ 4В-17/30
Крепь МКЮ.4У-18/43
Крепь сопряжения с боковым ограждением KCБЮ

Крепь сопряжения штрековая КСПЮ

Проходческие и очистные комбайны

Комбайн очистной узкозахватный К500Ю
Комбайн очистной узкозахватный К750Ю
Комбайн проходческий КПЮ-50

Конвейеры

Конвейер шахтный скребковый КСЮ271
Конвейер шахтный скребковый КСЮ381 «Юрга-850»
Конвейер шахтный скребковый КСЮ391 «Юрга-950»
Конвейер шахтный скребковый КСЮ3100 «Юрга-850»
Рештак КСЮ63. 00.020.100 к конвейеру скребковому типа 2СР70М
Рештак КСЮ63.00.000.000 к конвейерам скребковым типа сп63,сп202м, сп202мс

Перегружатели

Перегружатель шахтный скребковый ПС271
Перегружатель шахтный скребковый ПС281
Перегружатель шахтный скребковый ПСН3100
Перегружатель шахтный скребковый ПСНР800

Дробилки

Дробилка кускового угля ДР1000Ю
Дробилка ДР2500М

Кабелеукладчики

Кабелеукладчики КЦЮ, КЦНЮ, КЦПЮ

Гидромониторы

Гидромонитор Т521
Гидромонитор Т469
Гидромонитор Т469М

Подъемники гидравлические

Устройство подъёмное гидравлическое УПГЮ-24
Устройство подъёмное гидравлическое УПГЮ-36

Ковши для экскаваторов

Ковш Т440.00.00
Ковш Т465.00.00
Ковш Т466.00.00
Ковш Т480.00.00
Ковш Т481.00.00

Гидростойки

Гидростойки призабойные
Гидродомкрат передвижки с датчиком перемещения
Гидростойка одинарной гидравлической раздвижности
Гидростойка двойной гидравлической раздвижности

Арматура и рукава

ГРУЗОПОДЪЁМНЫЕ МАШИНЫ И СПЕЦИАЛЬНЫЕ АВТОТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА

Краны

Автокран КС-65720 г/п 40 тонн
Краны самоходные КС-5871, КС-5871А г/п 25 тонн

Кран самоходный КС-5371 г/п 25 тонн
Кран самоходный КС-5671Б г/п 25 тонн
Краны самоходные КС-5671, КС-5671-2 г/п 25 тонн
Автокран КС-55722-1 г/п 25 тонн
Автокран КС-55722Б-1 г/п 25 тонн
Автокран КС-55722А г/п 25 тонн
Автокраны КС-55722, КС-55722-2, КС-55722-3 г/п 25 тонн

Антенно-мачтовые устройства

Полуприцепы

Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции
Полуприцеп-цистерна ППЦБ-25 (битумовоз)

Гидравлические тележки

Гидравлическая тележка «Джимбо»

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЕ, КОММУНАЛЬНЫЕ МАШИНЫ И ОБОРУДОВАНИЕ

Погрузчики-экскаваторы

Погрузчики–экскаваторы ПЭ-Ф-1Б-1, ПЭ-Ф-1БМ-1
Погрузчики-экскаваторы ПЭ1М, ПЭ1М-01, ПЭ1М-02, ПЭ1М-03
Погрузчики-экскаваторы ПЭ1М-04, ПЭ1М-05, ПЭ1М-06
Погрузчики фронтальные ПФ-1, ПФ-1М

Косилки ротационные

Косилка ротационная навесная КРН-1,85

Маслоотжимное оборудование

Маслоотжимной агрегат Р3-МОА
Маслоотжимной агрегат МПЖ-11
Маслоотжимной агрегат МПЖ-11 Э
Маслоотжимные агрегаты МПЖ-68
Жаровни Ж-68, Ж-68-01
Жаровня Т10-Ж
Жаровня Т11-Ж
Маслоотжимной агрегат МПЖ-10 Э

МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ ПРОДУКЦИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ

Прессовые стальные поковки
Гребные валы
Валки для холодной и горячей прокатки
Кольца раскатные
Молотовые поковки и штамповки
Литые заготовки
Кузнечные слитки

ИНСТРУМЕНТЫ

Оснастка и приспособления

Ручная 2-х скоростная таль ТРК-1250

Железнодорожный инструмент

Подъемник рельсовый
Домкраты путевые
Зубило кузнечное
Клинья к разгоночному прибору
Клещи для затаскивания шпал
Ключ путевой
Кирка остроконечная
Лом лапчатый кованый

Наддергиватель
Рихтовщик гидравлический

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО

История предприятия

1939 год. Государственный комитет при Совете народных комиссаров СССР принял постановление о строительстве завода на территории Юргинского района.

1940 год. Утвержден проект строительства завода.

1941 год. Н.А. Дубасов, первый директор предприятия, начал прием эвакуированных людей и оборудования с машиностроительных заводов страны. Основан первый заводской цех «Б». Запущен цех «М», позже переименованный в цех № 59. Создан отдел главного технолога.

1942 год. Основан цех железнодорожных конструкций, на базе которого создан цех 16. Построена и введена в эксплуатацию локомобильная электрическая станция. Вступила в действие железнодорожная ветка – будущий цех 27. Основан инструментальный цех. Заложено строительство механосборочного цеха 22.

1943 год. 6 февраля отправлены на фронт первые пушки, изготовленные на заводе. Приказом наркома №55 от 18 февраля Юргинский машиностроительный завод был введен в строй действующих предприятий страны. Цех 10 выдал первую плавку чугуна. Основаны цехи 23 и 66.

1944 год. Цех 13 выдал первые поковки. Освоен выпуск танковых пушек Д-25 калибра 122 мм.

1946 год. Завод приступил к изготовлению распредвалов к тракторам СТЗ и НАТИ.

1947 год. Предприятие начало выпускать маслопрессы и жаровни для пищевой промышленности.

1948 год. Освоение производства конических шестерен, корпусов коробок передач, тракторных осей. Продолжается выпуск военной техники: морских артустановок, противотанковых пушек, повозок, минометов.

1949 год. Выдал первую плавку цех 50.

1950 год. На заводе появились первые проходные. Началось производство прокатного оборудования и шкивов.

1951 год. На заводе началось изготовление изложниц. Произведен монтаж оборудования в цехе 17 и монтаж прессов в цехе 12.

1953 год. Была пущена первая очередь ТЭЦ.

1954 год. Освоен выпуск валков холодного проката. Начато серийное производство модернизированного маслоотжимного агрегата МПЖ-53.

1955 год. Освоен выпуск тракторных осей и колес копнителя.

1956 год. Налажено производство кукурузоуборочных комбайнов КУ-2А.

1957 год.

Из ворот завода вышли первые проходческие и кукурузоуборочные комбайны, отгружены потребителям первые валки холодной прокатки.

1958 год. Начат выпуск проходческих комбайнов ПКГ-3 для угольной промышленности.

1964 год. Начат выпуск самоходных 16-тонных кранов на пневмоходу К-161.

1971 год. Вступил в строй построенный хозяйственным способом цех 45. Произведено первых 10 погрузчиков-экскаваторов П-0,8.

1974 год. Освоен серийный выпуск отопительного аппарата «Тайга». Построена углекислотная станция.

1976-1978 годы. Интенсивное внедрение в производство станков с программным управлением, автоматов, полуавтоматов. Разработка конструкторской документации на принципиально новый кран КС-4372 с гидравлическим приводом, телескопической стрелой, на короткобазовом шасси, грузоподъемностью 16 т., соответствующий лучшим мировым образцам. Начат выпуск модернизированного погрузчика ПЭ-0,8Б.

1985 год. Завод преобразован в «Производственное объединение «Юргинский машиностроительный завод». Выпущен маслобойно-жировой агрегат РЗ-МОА.

1992 год. Завод начал производство горношахтного оборудования с выпуска крепи М138 для шахты «Распадская». Начиная с этого года, завод изготавливает полный набор оборудования для очистных забоев: очистной комбайн К500Ю, механизированные крепи 18 типоразмеров, забойные скребковые конвейеры, дробилки, перегружатели, штрековые крепи сопряжения и другое оборудование. Начат выпуск электрорадиаторов и деревообрабатывающих станков. Запущен в эксплуатацию цех 44.

1994 год. Начато изготовление погрузчиков-экскаваторов ПЭФ-1Б.

1995 год. В серийное производство запущен гидравлический самоходный кран КС-4871.

1997 год. Освоен выпуск комбайнов К-500 для шахт.

2002-2003 годы. Проведены заводские и приемочные испытания короткобазового крана КС-5871 грузоподъемностью 25 т., начат серийный выпуск. Освоен выпуск модернизированных шахт скребковых конвейеров КСЮ271 и КСЮ371.38Л.142.

2004 год. Создан и успешно прошел испытания автокран КС-45727 грузоподъемностью 17 тонн.
Разработан и изготовлен комплекс КМКЮ.4У-22/40. Разработан комплекс КМКЮ.4У 18/36 для шахты «Большевик».

Ссылки:

Официальный сайт ООО «Юргинский машзавод»

Смотрите также:

Машиностроительные предприятия
Промышленные предприятия Кемеровской области

Будем признательны, если Вы поставите ссылку на данную страницу на своем сайте.
Код ссылки:

<a href=»/yurginskiy-mashzavod»>Информация об ООО «Юргинский машиностроительный завод» (ООО «Юргинский машзавод»)</a>

Информация обновлена 15. 02.2014 г.

Customer profile: ООО «Юргинский машзавод»

Organisation registration data

Full name	ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЮРГИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД»
Code by CRC:	06390000004
TRN / TRRC:	4230020425 / 423001001
Region:	Кемеровская область
Address:	Российская Федерация, 652050, Кемеровская обл, Юрга г, ШОССЕЙНАЯ, 3
Organisation level:
Organization type:	Субъект ест. моноп.
Number of contracts:	563 Show 563 by federal law 223
Amount of contracts:	3 623 463 960 by federal law 223

Contact information
Bank requisites

Phone:
Fax:
Mail address:	Российская Федерация, 652050, Кемеровская обл, Юрга г, ШОССЕЙНАЯ, 3

Bank name:	Томский филиал ОАО АКБ «Связь Банк»
Bank address:	634009, Г ТОМСК, УЛ. КАРЛА МАРКСА,3
BIC:	046902757
Checking account:	40702810200050000840
Customer account:

Не нашли, что искали? Нашли ошибку или персональные данные?
Свяжитесь с нами через форму «Напишите нам» (Справа на экране).

Contracts 563
Suppliers 192

Name	Number of contracts	Amount of contracts, RUB	Common contracts
Филиал республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья Республики Казахстан» комитета индустриального развития и промышленной безопасности Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан «Химико-металлургический институт им. Ж. Абишева».	81788 по 44/94‑ФЗ 44277 по 223‑ФЗ	102 031 407 058 по 44/94‑ФЗ 368 457 019 368 по 223‑ФЗ	—
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» в лице Санкт-Петербург-Витебского агентства фирменного транспортного обслуживания Октябрьского территориального центра фирменного транспортного обслуживания — структурного подразделения Центра фирменного транспортного обслуживания — филиала ОАО «РЖД».	9195 по 44/94‑ФЗ 4027 по 223‑ФЗ	17 248 518 592 по 44/94‑ФЗ 353 778 094 399 по 223‑ФЗ	Show
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «А ГРУПП», ООО «А ГРУПП»	202 по 44/94‑ФЗ 870 по 223‑ФЗ	581 787 155 по 44/94‑ФЗ 7 628 786 752 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью «Метахим»	56 по 44/94‑ФЗ 597 по 223‑ФЗ	439 445 350 по 44/94‑ФЗ 7 185 643 544 по 223‑ФЗ	Show
Закрытое акционерное общество «Сибгидромехстрой»	27 по 44/94‑ФЗ 5 по 223‑ФЗ	6 858 730 710 по 44/94‑ФЗ 25 627 352 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью «Росгосстрах». Филиал ООО «Росгосстрах» в Свердловской области. Агентство в г.Новоуральск Филиал в Свердловской области Общества с ограниченной ответственностью «Росгосстрах».	7556 по 44/94‑ФЗ 910 по 223‑ФЗ	1 670 820 663 по 44/94‑ФЗ 2 285 081 150 по 223‑ФЗ	Show
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УВЗ-ЛОГИСТИК»	по 44/94‑ФЗ 46 по 223‑ФЗ	по 44/94‑ФЗ 3 471 259 120 по 223‑ФЗ	Show
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РАЗРЕЗ «ЗАДУБРОВСКИЙ НОВЫЙ»	по 44/94‑ФЗ 6 по 223‑ФЗ	по 44/94‑ФЗ 2 253 784 209 по 223‑ФЗ	Show
Закрытое акционерное общество «МОСКАБЕЛЬКОМПЛЕКТ» (ЗАО «МОСКАБЕЛЬКОМПЛЕКТ»)	30 по 44/94‑ФЗ 914 по 223‑ФЗ	31 394 436 по 44/94‑ФЗ 1 956 243 184 по 223‑ФЗ	Show
ОАО «КуйбышевАзот» в Автозаводском отделении 8213 АК СБ РФ г. Тольятти	53 по 44/94‑ФЗ 16 по 223‑ФЗ	92 134 576 по 44/94‑ФЗ 1 600 104 623 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью «Перекресток Ойл»/ ООО «Перекресток Ойл»	2674 по 44/94‑ФЗ 173 по 223‑ФЗ	1 280 435 620 по 44/94‑ФЗ 367 134 494 по 223‑ФЗ	Show
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УРАЛ-ФАКТОР»	24 по 44/94‑ФЗ 201 по 223‑ФЗ	11 413 221 по 44/94‑ФЗ 1 520 259 178 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый Дом «Русэлпром»	1 по 44/94‑ФЗ 158 по 223‑ФЗ	25 572 по 44/94‑ФЗ 1 447 679 432 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом “Химпром”»	10 по 44/94‑ФЗ 156 по 223‑ФЗ	50 330 977 по 44/94‑ФЗ 1 359 014 001 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью топливная компания «Нафтатаранс плюс»	115 по 44/94‑ФЗ 338 по 223‑ФЗ	535 991 882 по 44/94‑ФЗ 732 835 611 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной отвествтенностью «Торговый дом Токем» (ООО «ТД Токем»)	8 по 44/94‑ФЗ 344 по 223‑ФЗ	34 437 558 по 44/94‑ФЗ 1 150 872 371 по 223‑ФЗ	Show
обособленное подразделение общество с ограниченной ответственностью «Промэко» г. Омск	147 по 44/94‑ФЗ 746 по 223‑ФЗ	45 269 368 по 44/94‑ФЗ 1 081 406 770 по 223‑ФЗ	Show
Открытое акционерное общество по производству технических газов имени Кима Ф.И. (ОАО «Сибтехгаз» им. Кима Ф.И.)	1275 по 44/94‑ФЗ 181 по 223‑ФЗ	911 808 068 по 44/94‑ФЗ 190 152 624 по 223‑ФЗ	Show
Закрытое акционерное общество «НПО Союзнихром»	6 по 44/94‑ФЗ 442 по 223‑ФЗ	7 517 365 по 44/94‑ФЗ 990 650 258 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью » Курс»	84 по 44/94‑ФЗ 244 по 223‑ФЗ	50 241 327 по 44/94‑ФЗ 874 205 722 по 223‑ФЗ	Show
КЕМЕРОВСКОЕ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО » АЗОТ »	50 по 44/94‑ФЗ 20 по 223‑ФЗ	71 218 854 по 44/94‑ФЗ 647 383 818 по 223‑ФЗ	Show
Открытое акционерное общество «Металлургический завод им. А.К.Серова»	3 по 44/94‑ФЗ 37 по 223‑ФЗ	1 841 570 по 44/94‑ФЗ 696 854 052 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью (ООО «УВЗ-Нефтегазсервис»)	1 по 44/94‑ФЗ 22 по 223‑ФЗ	14 950 000 по 44/94‑ФЗ 577 656 123 по 223‑ФЗ	Show
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УБТ-ЭКОЛОГИЯ»	по 44/94‑ФЗ 14 по 223‑ФЗ	по 44/94‑ФЗ 526 027 507 по 223‑ФЗ	Show
Общество с ограниченной ответственностью «Группа «Магнезит»	1 по 44/94‑ФЗ 87 по 223‑ФЗ	459 000 по 44/94‑ФЗ 518 674 817 по 223‑ФЗ	Show

Requisites	Amount of contract, RUB.
Contract number: 54230020425200000120000 Subject: Услуги профессиональные, научные и технические, прочие, не включенные в другие группировки Conclusion date: 2020-07-30 Execution completion date: 2020-12-31	768 000
Contract number: 54230020425200000100000 Subject: Услуги профессиональные, научные и технические, прочие, не включенные в другие группировки Conclusion date: 2020-07-07 Execution completion date: 2020-07-07	216 000
Contract number: 54230020425200000050000 Subject: Услуги по торговле электроэнергией Conclusion date: 2020-05-20 Execution completion date: 2020-12-31	200 848 803
Contract number: 54230020425200000060000 Subject: Услуги по ремонту и техническому обслуживанию оборудования специального назначения Conclusion date: 2020-05-20 Execution completion date: 2020-12-31	8 197 939
Contract number: 54230020425200000070000 Subject: Услуги по ремонту и техническому обслуживанию прочих транспортных средств и обо рудования Conclusion date: 2020-02-26 Execution completion date: 2020-12-31	3 312 668
Contract number: 54230020425200000090000 Subject: Энергия тепловая, отпущенная тепловыми электроцентралями (ТЭЦ) Conclusion date: 2020-02-25 Execution completion date: 2020-12-31	6 530 951
Contract number: 54230020425200000080000 Subject: Услуги вспомогательные, связанные с предпринимательской деятельностью, прочие, не включенные в другие группировки Conclusion date: 2020-02-25 Execution completion date: 2020-12-31	373 680
Contract number: 54230020425200000110000 Subject: Энергия тепловая, отпущенная тепловыми электроцентралями (ТЭЦ) Conclusion date: 2020-02-25 Execution completion date: 2020-12-31	502 961 396
Contract number: 54230020425200000040000 Subject: Услуги по ремонту и техническому обслуживанию прочих транспортных средств и обо рудования Conclusion date: 2020-02-19 Execution completion date: 2020-12-31	359 996
Contract number: 54230020425200000030000 Subject: Провода и кабели электронные и электрические прочие Conclusion date: 2020-02-03 Execution completion date: 2020-06-30	288 607
Contract number: 54230020425200000020000 Subject: Бензин автомобильный Conclusion date: 2020-01-17 Execution completion date: 2020-03-31	1 295 830
Contract number: 54230020425190001730000 Subject: Поставка Электроды графитированные Conclusion date: 2019-12-09 Execution completion date: 2019-12-31	26 640
Contract number: 54230020425190001700000 Subject: Поставка Детских новогодних подарков (кондитерские изделия) Conclusion date: 2019-12-02 Execution completion date: 2019-12-31	181 050
Contract number: 54230020425190001740000 Subject: Электродвигатели, генераторы и трансформаторы Conclusion date: 2019-11-29 Execution completion date: 2020-01-31	411 279
Contract number: 54230020425190001620000 Subject: Поставка Запасных частей Conclusion date: 2019-11-25 Execution completion date: 2019-12-31	1 717 910
Contract number: 54230020425190001630000 Subject: Поставка Изделия огнеупорные Conclusion date: 2019-11-25 Execution completion date: 2019-12-31	1 198 605
Contract number: 54230020425190001610000 Subject: Топливо дизельное зимнее Conclusion date: 2019-11-18 Execution completion date: 2019-12-31	2 252 060
Contract number: 54230020425190001640000 Subject: Бензин автомобильный Conclusion date: 2019-11-18 Execution completion date: 2019-12-31	1 129 240
Contract number: 54230020425190001600000 Subject: Уголь Conclusion date: 2019-11-15 Execution completion date: 2019-11-30	28 296 000
Contract number: 54230020425190001720000 Subject: Гидроксид натрия (сода каустическая) Conclusion date: 2019-11-11 Execution completion date: 2019-12-31	4 880 832
Contract number: 54230020425200000010000 Subject: Услуги, связанные с научными исследованиями и экспериментальными разработками в области естественных и технических наук, прочие Conclusion date: 2019-11-11 Execution completion date: 2020-12-31	916 603
Contract number: 54230020425190001570000 Subject: Уголь Conclusion date: 2019-11-06 Execution completion date: 2019-11-30	23 580 000
Contract number: 54230020425190001540000 Subject: Оказание услуг по восстановлению лакокрасочного покрытия металлоконструкций крана-перегружателя Conclusion date: 2019-11-01 Execution completion date: 2019-11-30	3 197 000
Contract number: 54230020425190001670000 Subject: Изделия огнеупорные Conclusion date: 2019-10-25 Execution completion date: 2019-12-31	1 043 180
Contract number: 54230020425190001690000 Subject: Услуги, связанные с научными исследованиями и экспериментальными разработками в области естественных и технических наук, прочие Conclusion date: 2019-10-25 Execution completion date: 2020-05-31	5 599 077

ООО ПК ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД, Юрга (ИНН 4230033216), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPp_JCz_kmU-or1-o5G6CqyJuw0o3kWR4gsFcovOTmghiqyS7FFtEyqEiqwMI2mh_ddAwBt3BQM5kc_6YJ7WzSAS_l_HNxJcrTSFtdFJrb4qMV82CXLVaWFiOjxy8-6m8t8

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ПК ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД, адрес: Кемеровская область — Кузбасс, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3 каб. 220 зарегистрирована 18.04.2019. Организации присвоены ИНН 4230033216, ОГРН 1194205010196, КПП 423001001. Основным видом деятельности является производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства, всего зарегистрировано 52 вида деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, директор — Мирошниченко Виктория Александровна. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО ПК ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД принимала участие в 2 тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО ПК ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД участвовало в 10 арбитражных делах: в 4 в качестве истца, и в 6 в качестве ответчика.
Реквизиты ООО ПК ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

Неоплаченные долги
Арбитражные дела
Связи
Реорганизации и банкротства
Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ПК ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД

299₽

Регистрационные данные компании
Руководитель и основные владельцы
Контактная информация
Факторы риска
Признаки хозяйственной деятельности
Ключевые финансовые показатели в динамике
Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

Регистрационные данные компании
История изменения руководителей, наименования, адреса
Полный список адресов, телефонов, сайтов
Данные о совладельцах из различных источников
Связанные компании
Сведения о деятельности
Финансовая отчетность за несколько лет
Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
Добавление описания деятельности компании
Загрузка логотипа
Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

ООО Юргинский машиностроительный завод (Юргинский машзавод)

ГлавнаяРубрикаторМашиностроение и металлообработка

ООО «Юргинский машзавод» — машиностроительный комплекс с полным производственным циклом, начиная выплавкой стали и заканчивая выпуском сложнейшей машиностроительной продукции. Завод располагает 5 специализированными производствами: производство горно-шахтного оборудования, производство грузоподъемных машин, энергетическое хозяйство, металлургическое производство, производство металлургического оборудования.

Техника, выпускаемая заводом, применяется в основном на российских предприятиях горнорудной промышленности.

Продукция

Горно-шахтное оборудование

Крепи механизированные
- МКЮ 2У-07/19, 2У-12/25, 2У-14/28
- МКЮ M138/2
- МКЮ 2Ш-13/27, 2Ш-16/32, 2Ш-26/53, 2Ш-23/48, 2Ш-20/43, 2У- 20/43
- МКЮ 138И, M138/4
- МКЮ 4У-10/20, 4У-12/25, 4У-16.5/35, 4В-17/30, 4У-18/43
- Крепь сопряжения с боковым ограждением KCБЮ
Проходческие и очистные комбайны
- Проходческий комбайн КПЮ-50
- Комбайн очистной узкозахватный К500Ю, К750Ю
Конвейеры
- Конвейер шахтный скребковый КСЮ271, КСЮ381 («Юрга-850»), КСЮ391 («Юрга-950»), КСЮ3100 («Юрга-1100»)
- Рештак КСЮ63. 00.020.100 к конвейеру скребковому типа 2СР70М
- Рештак КСЮ63.00.000.000 к конвейерам скребковым типа СП63,СП202м, СП202МС
Перегружатели
- Перегружатель шахтный скребковый 271, 281, 3100, 800
Дробилки
- Дробилка кускового угля ДР1000Ю
- Дробилка ДР2500М
Кабелеукладчики КЦЮ, КЦНЮ, КЦПЮ
Гидромониторы
Подъемники гидравлические
- Устройство подъёмное гидравлическое УПГЮ-24, УПГЮ-36
Ковши для экскаваторов
Гидростойки
- Гидростойки призабойные
- Гидростойка одинарной/двойной гидравлической раздвижности
- Гидродомкрат передвижки с датчиком перемещения
Арматура и рукава
- Гидростойка двойной гидравлической раздвижности без донного клапана Т400. 06.111.000
- Гидростойка двойной гидравлической раздвижности с донным клапаном
- Гидравлическая соединительная арматура типа БРС
- Рукава высокого давления с соединителем типа БРС
- Питатель

Грузоподъёмные машины и специальные автотранспортные средства

Краны
- Краны самоходные КС-5871, КС-5871А г/п 25 тонн
- Кран самоходный КС-5371 г/п 25 тонн
- Краны самоходные КС-5671, КС-5671Б, КС-5671-2 г/п 25 тонн
Антенно-мачтовые устройства
Полуприцеп-цистерна ППЦ-28 несущей конструкции
Полуприцеп-цистерна ППЦБ-25 (битумовоз)

Сельскохозяйственные, коммунальные машины и оборудование

Погрузчики–экскаваторы ПЭ-Ф-1Б-1, ПЭ-Ф-1БМ-1
Косилка ротационная навесная КРН-1,85
Маслоотжимное оборудование
- Маслоотжимные агрегаты для предварительного и окончательного отжима
- Маслопрессы
- Жаровни

Металлургическая продукция и оборудование

Прессовые стальные поковки
Валки для холодной и горячей прокатки
Кольца раскатные
Молотовые поковки и штамповки
Литые заготовки
- Стальное литье
- Чугунное литье
- Цветное литье
Точное литье
Кузнечные слитки

Инструментальное производство

Железнодорожный инструмент
- Подъемник рельсовый
- Прибор для промывки цистерн и вагонов Т-405
- Домкраты путевые
- Замок механический
- Зубило кузнечное
- Клинья к разгоночному прибору
- Клещи для затаскивания шпал
- Ключ путевой
- Кирка остроконечная
- Лом лапчатый кованый
- Наддергиватель
- Рихтовщик гидравлический
Режущий и мерительный инструмент
- Резцы для металлорежущего оборудования
- Фрезы различных видов для обработки металлов и других материалов
- Сверла, развертки и зенкеры
- Протяжки и прошивки
- Расточные и раскатные головки
- Метчики и резьбонакатные ролики
- Ножи для гильотинных ножниц
- Специальный мерительный инструмент, в том числе резьбовой
Оснастка и приспособления
- Оправки и переходные втулки
- Пресс-формы
- Штампы ковочные и листовые
- Пуансоны и матрицы для гибочных машин
- Приспособления для сварки и механообработки
- Таль канатная

Дата размещения/обновления информации: 10. 05.2021 г. Сообщить об ошибке

ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД», г. Юрга, ИНН 4230020425, контакты, реквизиты, финансовая отчётность и выписка из ЕГРЮЛ

+7 384 245-33-50
+7 384 514-24-55
+7 484 514-25-24
+ ещё 1

[email protected]
[email protected]
[email protected]

www.yumz.ru

Контактная информация неактуальна?

Редактировать

Юридический адрес

652050, Кемеровская область — Кузбасс, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3

Показать на карте

ОГРН	1054230016180
ИНН	4230020425
КПП	423001001
ОКПО	76913134

Код ОКОГУ	4210014 Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
Код ОКОПФ	12300 Общества с ограниченной ответственностью
Код ОКФС	16 Частная собственность
Код ОКАТО	32449000000 Юрга
Код ОКТМО	32749000001 г Юрга

Регистрация в ФНС

Регистрационный номер 1054230016180 от 20 октября 2005 года

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Кемеровской области — Кузбассу

Регистрация в ПФР

Регистрационный номер 052026016853 от 3 ноября 2005 года

Государственное учреждение — отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Кемеровской области — Кузбассу

Регистрация в ФСС

Регистрационный номер 421700256542171 от 28 октября 2005 года

Филиал №17 Государственного учреждения — Кузбасского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛИПЕЦКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

с 22. 03.2019

10%

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РТ-КАПИТАЛ»

с 09.12.2019

90%

28.92	Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительстваОСНОВНОЙ
28.93	Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий
35.30.3	Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)
46.13.2	Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами
35.30.1	Производство пара и горячей воды (тепловой энергии)
41.2	Строительство жилых и нежилых зданий
23.6	Производство изделий из бетона, цемента и гипса
33.14	Ремонт электрического оборудования

+ ещё 40

Финансовая отчётность ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» согласно данным ФНС и Росстата за 2011–2018 годы

Финансовые результаты за 2018 год

Выручка	Чистая прибыль	Капитал
1,3 млрд ₽ 4%	-1,8 млрд ₽ 50%	-6,8 млрд ₽ 37%

Выручка

Чистая прибыль

Капитал

1,3 млрд ₽

-1,8 млрд ₽

50%

-6,8 млрд ₽

37%

Бухгалтерская отчётность за все доступные периоды

Руководитель ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» также является руководителем или учредителем 8 других организаций

ООО «ФРЕШ ТИМ»
141900, Московская область, г.

Талдом, ул. Советская, д. 12Б, офис 2
Производство прочих пищевых продуктов, не включенных в другие группировки
Кузнецов Артемий Александрович

ООО «ТД «ВЭЛСНАБ»
115191, г. Москва, ул. 2-я Рощинская, д. 4, этаж 3 пом. I к. 8 офис 23А
Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами
Кузнецов Артемий Александрович

ООО «АКСТРОЙ»
105066, г. Москва, ул. Новорязанская, д. 38, пом. IV комната 3
Строительство жилых и нежилых зданий
Кузнецов Артемий Александрович

+ ещё 5

Учредители ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» также являются руководителями или учредителями 19 других организаций

ООО «РТ-ЭНЕРГО»
115054, г. Москва, МО Замоскворечье, пер. Стремянный, д. 11, помещ. 1
Торговля электроэнергией
ООО «РТ-КАПИТАЛ»

ООО «РУСЭНЕРГО»
115035, г.

Москва, ул. Садовническая, д. 14, стр. 9, офис 304
Торговля электроэнергией
ООО «РТ-КАПИТАЛ»

ООО «АВК»
445000, Самарская область, г. Тольятти, ул. Фрунзе, д. 31-А, офис 607
Забор, очистка и распределение воды
ООО «РТ-КАПИТАЛ»

+ ещё 16

ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» является учредителем 3 организаций

ООО «ЮТЭЦ»
652050, Кемеровская область — Кузбасс, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3, кабинет 6
Производство электроэнергии

ООО «ПК «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД»
652050, Кемеровская область — Кузбасс, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3, кабинет 220
Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства

НОУ «УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР»
652050, Кемеровская область — Кузбасс, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3
Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки

Согласно данным ЕГРЮЛ от ФНС, ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» имеет 3 лицензии

Виды лицензируемой деятельности
Деятельность по перевозкам пассажиров и иных лиц автобусами	1
Погрузочно-разгрузочная деятельность применительно к опасным грузам на железнодорожном транспорте	1
Деятельность в области использования источников ионизирующего излучения (генерирующих) (за исключением случая, если эти источники используются в медицинской деятельности)	1

Компания ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» опубликовала 4 сообщения и является участником 21 сообщения на Федресурсе

Типы сообщений
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве	19
Намерение должника обратиться в суд с заявлением о банкротстве	1
Результаты обязательного аудита	1

На Федресурсе найдено несколько сообщений о банкротстве, возможно относящихся к ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД»

Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано Рудаковым Александром Олеговичем	02. 12.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ КЕМЕРОВО»	13.11.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ЭНЕРГО-ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»	11.11.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ТТК»	25.10.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ВЭБ.РФ	27.09.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано Ходановой Ольгой Юрьевной	12.08.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «КОКС-МАЙНИНГ»	20.06.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано АО «СО ЕЭС»	17. 06.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ПРИОРИТЕТ»	21.05.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «МЕТАХИМ»	15.04.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ЗАО «ТОМЗЭО»	29.01.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ТУРБОЭНЕРГОРЕМОНТ»	28.01.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «МЕТРОЛОГИЧЕСКАЯ ЛАБОРАТОРИЯ»	25.01.2019
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ЭФФЕКТИВНОСТЬ»	19.12.2018
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ОМТ»	12. 07.2018
Намерение кредитора обратиться в суд с заявлением о банкротстве Опубликовано ООО «АТОН-КУЗБАСС»	02.07.2018

Тип	Количество	Общая сумма
94-ФЗ	—	—
44-ФЗ	—	—
223-ФЗ	437	3,6 млрд ₽

Тип	Количество	Общая сумма
94-ФЗ	19	22,2 млн ₽
44-ФЗ	251	153,6 млн ₽
223-ФЗ	50	257,6 млн ₽

Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок», с 2015 года в отношении ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» были инициированы 92 проверки

23	без нарушений
60	выявлены нарушения
9	результатов ещё нет

Последняя проверка

Внеплановая выездная проверка № 422100603148 от 13 сентября 2021 года

Проверку проводит Главное управление МЧС России по Кемеровской области

Сведений о результатах ещё нет

Согласно данным картотеки арбитражных дел, в арбитражных судах РФ было рассмотрено 1191 судебное дело с участием ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД»

373	в роли истца
822	в роли ответчика

Последнее дело

№ А27-17276/2022 от 16 сентября 2022 года

Экономические споры по гражданским правоотношениям

Истец

ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД»

Согласно данным ФССП на 27 сентября 2022 года, в отношении ООО «ЮРГИНСКИЙ МАШЗАВОД» открыто 185 исполнительных производств

Общая сумма	556,8 млн ₽
Непогашенная задолженность	520 млн ₽

Типы исполнительных производств
Штрафы	28
Задолженности	26
Взыскания налогов и сборов	2
Страховые взносы	4
Исполнительские сборы	1
Госпошлины	52
Иные взыскания имущественного характера	48
Прочее	24

Возможны частичные совпадения по названию и адресу, настоятельно рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП

Полная хронология важных событий с 20 октября 2005 года

	11. 10.2019 Юридический адрес изменен с 652050, Кемеровская область, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3 на 652050, Кемеровская область — Кузбасс, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3
	09.12.2019 Удалена запись об учредителе ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УВЗ-СЕРВИС» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «РТ-КАПИТАЛ» становится новым учредителем организации
	29.12.2019 В отношении юридического лица в деле о несостоятельности (банкротстве) введено наблюдение
	03.04.2020 Лазарев Анатолий Анатольевич больше не является генеральным директором организации Гребенщиков Геннадий Львович становится новым генеральным директором организации
	14.09.2020 Статус юридического лица изменен с В отношении юридического лица в деле о несостоятельности (банкротстве) введено наблюдение на Юридическое лицо признано несостоятельным (банкротом) и в отношении него открыто конкурсное производство
	Гребенщиков Геннадий Львович больше не является генеральным директором организации Кибишев Максим Вячеславович становится новым руководителем организации
	11. 12.2020 Кибишев Максим Вячеславович больше не является руководителем организации Науменко Петр Павлович становится новым руководителем организации
	20.06.2021 Науменко Петр Павлович больше не является руководителем организации Кузнецов Артемий Александрович становится новым руководителем организации

В Кузбассе восстанавливают Юргинский машзавод — Новости металлургии

Металлоснабжение и сбыт

Switch to English

Конференции

29 — 30 сентября 2022г. Москва Медь, латунь, бронза: тенденции производства и потребления

7 октября 2022г. Москва Юридический Форум для металлургической отрасли

7 ноября 2022г. Москва Российский рынок металлов

Объявления

Куплю 12 Продам 76

квадрат
Балка двутавровая
МАГНИЙ В ПРУТКАХ МА14 МА14-Т1 ИЗ НАЛИЧИЯ
ФОЛЬГА СВИНЦОВАЯ,плакированная оловом ГОСТ18394
БРОНЗОВЫЙ КРУГ БрАЖ9-4, БрАЖМц10-3-1,5, БрАМц9-2, БрОФ10-1,
89660202323Куплю любую продукцию фирма Danfoss Данфосс дорого КУПЛЮ ЗАДВИЖКИ АВК …
Трубы мало б/у, без коррозии, в отличном состоянии.
Куплю трубу бу 159х5 по 20 тн
Куплю Трубу бу 530х8 от 20 тн Дорого
Труба б/у 720, 820 от 36000 с НДС

Все объявления

Поставщики

23 сентября
Метэко, Группа компаний(Санкт-Петербург)
21 сентября
Ункомтех, Торговый дом(Москва)
19 сентября
Белорецкий металлургический комбинат(Белорецк)
Санеста-Металл, Трубная компания(Санкт-Петербург)
16 сентября
РусГазКрио(Москва)
15 сентября
МаякМеталл(Самара)
14 сентября
Митист Групп(Краснодар)
Завод Эко Технологий(Санкт-Петербург)
Уральский завод трубопроводной арматуры(Челябинск)
Уральский завод трубопроводной арматуры(Екатеринбург)

Справочник «Металлургия. Металлопоставки. Россия.»
Добавить компанию

Кузбасс , Юргинский машиностроительный завод , горно-шахтное оборудование | 18 мая 2022 г. | 11:04

ОО «ПК «Юргинский машзавод» имеет хорошую базу для производства горно-шахтного оборудования, что позволяет развивать его производство, заявил губернатор Кузбасса Сергей Цивилев.

«Завод находится в частной собственности, и собственник принял решение о его банкротстве. Мы пристально наблюдаем за этой процедурой, потому что есть желающие развивать это производство, особенно сейчас, в условиях санкций. На Юрмаше хорошая база для производства горно-шахтного оборудования. В часть цехов уже зашло другое предприятие, которое постепенно будет наращивать производственные мощности», — отметил Сергей Цивилев.

По информации Минпромторга Кузбасса, часть цехов завода уже переданы в аренду дочернему предприятию ООО «ПК «Юргинский машзавод», там запущено производство: цех №22 производит изготовление и ремонт гидрооборудования, цех №41 занимается механо-сборочными работами, в цехе №61 установлен единственный в России испытательный стенд Gluckauf, предназначенный для проведения прочностных и циклических испытаний секций механизированных крепей. В этих цехах трудятся 130 человек.

Новости по теме

15:28, 26 сентября 2022 г. Началось строительство моста через Томь на северо-западном обходе Кемерова

Сейчас производственные мощности загружены не в полном объеме, для обеспечения полного производственного цикла требуется запуск металлургического производства. ООО «ПК «Юргинский машзавод» готово увеличить объемы производства и выполнять заказы предприятий угольной промышленности России, для этого необходимо привлечение заказчиков и наполнении контрактного портфеля, сообщает официальный сайт Администрации Правительства Кузбасса.

Источник: ИИС «Металлоснабжение и сбыт»
Просмотров: 219

Если вы нашли ошибку в тексте, вы можете уведомить об этом администрацию сайта, выбрав текст с ошибкой и нажатием кнопок Shift+Enter

Купили: приближенные к Ростеху люди обанкротили Юргинскую ТЭЦ и могут быть причастны к выводу денег из обслуживающей ее организации

Юргинская ТЭЦ, обеспечивающая теплом город Юрга, на грани банкротства , но вместо того, чтобы исправить ситуацию, «Ростех», похоже, нашел другой способ вывести из него деньги.

Как сообщает корреспондент The Moscow Post из Кемеровской области, на Юргинской ТЭЦ, обеспечивающей электроэнергией город Юргу, специалистами Ростехнадзора выявлено 57 нарушений со стороны подрядной организации «Интергал», обеспечивающей ее работу. В отношении должностных лиц «Интеграла», а также самой организации возбуждены дела об административных правонарушениях, сообщает «МК».

Очень странные вещи

Юргинская ТЭЦ («Ютец»), конечным собственником которой является корпорация «Ростех», по данным «Руспрофиля», находится в процессе банкротства. «Интеграл», генеральным директором которого является некий Рахимов Собир Расимович, действует на территории предприятия в соответствии с договором о выносе этого производства и его мощностей, который он заключил с «Ростехом».

Само предприятие, помимо того, что являлось крупным государственным подрядчиком (ООО «Интеграл» являлось поставщиком в 92 госконтракта на сумму 97 717 164 руб. ), также осуществляет собственные заказы через госзакупки – выступала заказчиком по 24 госконтрактам на сумму 98 827 417 руб. И это при том, что у компании, по сути, нулевой бюджет — она в почти миллионных долгах и каждый год показывает только убытки. Интересно, что ни в одном лоте не указан подрядчик, у которого Intergal заказывает услуги, и все их заказы находятся в стадии исполнения.

У главы компании Собира Рахимова есть еще 2 компании – одна из них, ООО «Технология», занимается добычей энергетического угля и не показывает никакой прибыли. Второй — «Ютек» (как он похож на «Ютец»!), производящий химикаты и терпящий многомиллионные убытки.

И, тем не менее, именно с Рахимовым Ростех заключил договор на эксплуатацию жизненно важного для жителей Юрги предприятия. Есть основания полагать, что не за «спасибо». Учитывая закупочные контракты Integral, вся эта история может превратиться в аферу с целью отмывания денег у компании.

Чемезов и компания

Интересно, что у Ростеха тоже было одно предприятие, расположенное по тому же адресу, что и «Ютец» (Кемеровская область, г. Юрга, ул. Шоссейная, д. 3) и носившее такое же название. Она была основана за 4 года до создания «однофамильца» и полностью обанкротилась в течение пяти лет.

Ростеху принадлежат одна и другая компании, через находящуюся сейчас в процедуре банкротства компания ООО «Юргинский машзавод», учредителем которой является ООО «РТ-Капитал», принадлежащая Ростеху.

В уже обанкротившемся «Ютце» руководителем был некий Зайцев Константин Николаевич. Его почти полный тезка, первый заместитель губернатора Иркутской области Константин Борисович Зайцев, вместе с главой Ростеха Сергеем Чемезовым входит в попечительский совет Байкальского государственного университета.

Данная информация опубликована на официальном сайте учебного заведения. С корпорацией «Ростех» Константин Николаевич также связан через свой второй актив, ныне ликвидированный – «Юмз-Менеджмент», так что был создан «Увз-Нефтегазсервис».

Тот, в свою очередь, учрежден УБТ-Экология, а учрежден УБТ-Уралвагонзавод, держателем реестра акционеров которого является Ростех РТ-Регистратор. Более того, он был назначен на пост главы «Ютца» в 2016 году, а подконтрольный «Ростеху» Юргинский машиностроительный завод одновременно вышел из состава учредителей. А в 2019 году, второй учредитель ООО «Увз-Нефтегазсервис», также подконтрольного «Ростеху», прекратил свое существование.

Но, как мы видим, похоже, люди, аффилированные с корпорацией, каким-то образом продолжали управлять организацией – до момента ее банкротства. Самое интересное, что из-за банкротства госпредприятия в тюрьму не сажают. И вообще – в сети нет информации о том, что ТЭЦ признана банкротом. Ощущение, что «Ростех» переоформил контору после того, как она полностью «усохла». И похоже, чемезовские структуры собираются провернуть ту же схему с новенькими «Ютцами». Причем задействовали и «левую» фирму «Интеграл», через которую можно гонять госзаказы.

В 2020 году на место генерального директора нового Ютца назначен Сивин Антон Николаевич, появившийся как бы из ниоткуда (в ЕГРЮЛ за Сивином с 2018 по март 2020 года только статус ИП от ресторанного бизнеса). До этого должность директора занимал Рузаев Сергей Николаевич, у которого из бизнеса только ТСЖ, а до него некий Злепушко Сергей Владимирович — он, по данным «Интерфакс ЦРКИ», вместе с Сергеем Чемезовым, собственник ОАО «Уралкриомаш».

Кстати, в «Руспрофиле» это подключение не отображается. Единственное, что наводит на Чемезова, так это наличие в держателях реестра акционеров структуры «РТ-регистратор», а Злепушко там нигде не фигурирует.

Оказывается, несколько лет назад Чемезов посадил в компании, которые сейчас на грани банкротства, близких ему людей, которые могли бы принять участие в выкачивании средств из всех аффилированных компаний — от «Интеграла» до «Ютца».

Теоретически схема могла бы выглядеть так: взять компанию, показывающую убытки, обанкротить ее, сдать в аренду аффилированной компании, а затем, получив госконтракты на неизвестное лицо и, надо полагать, несуществующие услуги, аккуратно вывести деньги на эти покупки, пока компания не будет признана банкротом и не придется ее закрывать.

Она не сможет расплатиться с долгами, так что забрать будет нечего. Когда эта процедура пройдена, можно отправить нового подрядчика в Ютец и прогнать ту же схему через него. Кстати, как мы смогли убедиться, вместо обанкротившегося УТЭЦ можно создать новую компанию, которую, опять же, можно успешно обанкротить. Таким образом, деньги можно будет выводить сразу через две конторы, обе из которых будут функционировать вполне разумно.

Теги: БанкротствоЧемезов СергейООО Юргинский МашзаводООО ИнтегралРахимов СобирРостехЮргинская ТЭЦ

.Список участников Омск-1996

А
АЛТАЙХИМПРОМ АО (Алтайский край)
АЛЬТАИР ЗАВОД (Ярославль)
ЗАВОД ИСКУССТВЕННОГО ВОЛОКНА (Новосибирск)
АВИАЦИОННЫЙ ЗАВОД АО (г. Улан-Удэ)
АВТОМАТИКА НПО (Екатеринбург)
АВТОТРАКТОРНОЕ ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ АО (Рубцовск)
Б
БАРНАУЛЬСКИЙ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД АО (Алтайский край)
БЕЛОМО АО (Минск)
БОЛЬШЕВИЧКА АО (Омск)
Ц
ЦЕНТР ТЕРМИНОЛОГИИ (Омск)
ЦЕНТРАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО АВТОМАТИКИ (г. Омск)
ЧЕЛЯБИНСКИЙ АГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД АО (Челябинск)
ХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД АО (Реж)
ООО «КРИОС» (Омск)
Д
ДЕТАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО (г. Каменск Уральский)
НПЦ ДИНАМИКА (Омск)
E
ЕГОРШИНСКИЙ РАДИОЗАВОД АО (Артемовский)
ЭЛЕКТРОАГРЕГАТ АО (Новосибирск)
ЗАВОД ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ (г. Москва)
ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД (г. Бердск)
ЭЛЕКТРОСИГНАЛ АО (Новосибирск)
ЭЛЕКТРОТОЧПРИБОР ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Омск)
ЭНЕРГИЯ АО (Елец)
МОТОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО (Омск)
ЕНИСЕЙСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД (Красноярск)
ЗАВОД ЭТАЛОН (г. Омск)
ООО «ЭКСПО-ОМСК» (Омск)
Ф
КОМПАНИЯ ФОРТ РОСС (Москва)
Г
ГАЛОГЕН (Пермь)
ГАММА АО (Выборг)
ГЕОФИЗИКА НПО (Москва)
Я
ИРБИТСКИЙ АВТОАГРЕГАТНЫЙ ЗАВОД АО (г. Ирбит)
ИРКУТСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ АВИАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (Иркутск)
ИНСТИТУТ ПРИКЛАДНОЙ ФИЗИКИ АО (Новосибирск)
ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПО АО (г. Улан-Удэ)
ИСЭТ АО (Каменск-Уральский)
ИЖЕВСКИЙ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД (г. Ижевск)
К
КИРАСА АО (Пермь)
КОМУС КОРПОРАЦИЯ (Москва)
КРАМЗ-ПОКАР (Красноярск)
КРАСНОЯРСКИЙ СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД АО (Красноярк)
КРИСТАЛЛ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ (г. Дзержинск)
КУЛЬЗ-ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД АО (Каменск-Уральский)
КУРГАНМАШЗАВОД АО (Курган)
КУРГАНПРИБОР ПО (Курган)
Л
ЗАВОД НИЗКОВОЛЬТНОГО ОБОРУДОВАНИЯ № (Новосибирск)
ЛУГАНСКИЕ АККУМУЛЯТОРЫ ААЭС (г. Луганск)
ЛУГАНСКТЕПЛОВОЗ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ХОЛДИНГОВОЕ ОБЩЕСТВО (Луганск)
М
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО АО (г. Омск)
МАШЗАВОД АО (Алматы)
МАЯК ПО (Озерск)
МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД (г. Ижевск)
МЕХАНИЧЕСКИЙ Завод (Кемерово)
КОМПАНИЯ МИР (Омск)
ПРЕДПРИЯТИЕ МИР (Омск)
MOENCH INTERNATIONAL GROUP (офис в Москве)
N
КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО НЕФТЕХИМАВТОМАТИКА (Омск)
НОТЕК ООО (Омск)
НПК «АВТОМАТИКА» АО (г. Омск)
НИТВА АО (Пермь)
О
ОМСКИЙ ШИННЫЙ ЗАВОД (г. Омск)
Р
ПЛАНТА ХИМИЧЕСКИЙ ЗАВОД (г. Нижний Тагил)
ПОЛИТЕХНИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (Омск)
ПОЛЮС АЭС (Томск)
ПРОГРЕСС НПО (Омск)
ПРОМТЕХКОМПЛЕКТ АО (Красноярск)
ПИРОМЕТР АО (Санкт-Петербург)
ПЗТМ АО (г. Петропавловск)
Р
ЗАВОД РАДИОАППАРАТУРЫ (г. Славгород)
ЗАВОД РАДИОАППАРАТУРЫ АО (г. Екатеринбург)
РЕАТОН РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД АО (Томск)
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ (ОНИП) (Омск)
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ (Нижняя Салда)
РУБЦОВСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД АО (Рубцовк)
РУСИЧ АО ( Курган)
С
САРАПУЛЬСКИЙ ЭЛЕКТРОГЕНЕРАТОРНЫЙ ЗАВОД АО (г. Сарапул)
САТУРН АО (Омск)
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (г. Томск)
ООО «НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС» (г. Омск)
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭЛЕКТРОННЫХ СРЕДСТВ (Новосибирск)
СЕВЕР ПО (Новосибирск)
СИБИРСКАЯ СОТОВАЯ СВЯЗЬ АО (Омск)
СИБИРСКИЕ ПРИБОРЫ И СИСТЕМЫ ПО (Омск)
СИГНАЛ ГП (Челябинск)
МАЛЫЙ ДВИГАТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД АО (г. Петропавловск)
СПЕЦАВТОМАТИКА АО (Новосибирск)
ЗАВОД СТРЕЛА (Саратов)
Т
ТОМСКИЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ ЗАВОД (г. Томск)
ТУРБУЛЕНТ КОМПАНИЯ (Омск)
У
УРАЛЬСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД АО (г. Екатеринбург)
УРАЛЬСКИЙ ОПТИКО-МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД (г. Екатеринбург)
УРАЛЬСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ АО (УРАЛНИТИ) (Екатеринбург)
УРАЛЬСКИЙ СОЛИКАМСКИЙ ЗАВОД (Соликамск)
УРАЛТРАНСМАШ ПО (Екатеринбург)
В
ВЕРКОН АО (Киев)
ВОТКИНСКИЙ ЗАВОД ПО (Воткинск)
Д
ЮРГИНСКИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД АО (Юрга)
Z
ЗАВОД ЭЛЕКТРОИЗОЛЯЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ АО
ЗАВОД ПОДЪЕМНЫХ МАШИН (Омск)
ЗЕНИТ НПО (Москва)

إدارة الموارد البشرية للمؤسسات تحسين إدارة الموارد البشرية للمؤسسات

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

مستضاف في http://www.allbest.ru/

فرضية

حول موضوع: «تحسين نظام إدارة الموارد البشرية في المؤسسة»

مقدمة

الفصل 1. الجدوى الاقتصادية للعمل كأساس للتشغيل الفعال للمشروع

1.1 دور العامل البشري في تطوير المنظمة

1.2 تنظيم العمل في المؤسسة

1.3 تقنين العمل كأساس لتنظيمه

1.4 مشاكل تحسين نظام الأجور

الفصل 2. خصائص المعدات والتكنولوجيا وتنظيم الإنتاج في مؤسسة خدمات الإنتاج «Lukoil-Service»

2.1. موضوع وأهداف النشاط

2.2. التغييرات التنظيمية في هيكل إدارة الإنتاج

2.3 تنظيم رأس المال وصيانة الآبار الجارية تحت الأرض

2.4 ديناميات مؤشرات حجم الخدمة

2.5 تقييم استخدام القوى العاملة ونظام الأجور 66

الفصل 3. خصائص موارد العمل في PPO «Lukoil — Usinskservis»

3.1 تحليل استخدامات صندوق الأجور والمدفوعات الاجتماعية

3.2 تصميم تدابير لتحسين كفاءة استخدام موارد العمل

خاتمة

قائمة ببليوغرافية

الملحق

تقنين كفاءة القوى العاملة في المنظمة

مقدمة

واحدة من أهم المشاكل هي ظهور كمية كبيرة من فائض الموارد البشرية بسبب حقيقة أن العديد من مجالات تطبيق عمل الشماليين تبين أنها غير فعالة في الظروف الاقتصادية الجديدة. تسبب تخفيض الوظائف في تدفق كبير للسكان من الجمهورية. ومع ذلك ، على الرغم من انخفاض الاستثمار في القطاعات الرئيسية للجمهورية ، فإن مسألة الحفاظ على إمكانات الموظفين في الجمهورية ، والتي تكيفت إلى حد كبير مع الظروف الطبيعية المحددة لجمهورية كومي ، لا تزال ذات صلة حتى اليوم.

من الواضح أنه من أجل الأداء الفعال للمنظمات ، وزيادة القدرة التنظسية لمنتجياتة القدرة التنافسية لمنتجياته القدرة التنافسية لمنتجياياتعлий ليشكليشكv экспресс االليзор ренил ليشكليشكلي Цедвя есть естьсем тредоля عاдения الليشكليشكل вероятно. من المه либо تهيئة الظروف التي من شأنها أن تسمح للجميع بتحقيق كامل إمكاناته في жет بتحقيق كامل إمكاناته في العمل.

وبالتالي ، فإن ملاءمة وتوقيت النظر في قضايا تحسين عملية تكوين واستخدام إمكانات العمالة في صناعة النفط والغاز النامية بنشاط ترجع إلى الأحكام النظرية وممارسات تطوير الصناعة الحديثة.

عند تصميم تدابير لتحسين كفاءة استخدام موارد العمل ، من الضروري أيضًا مراعاة العامل البشري ، لأن لها تأثير كبير على أنشطة أي منظمة. إن الحاجة إلى تقييم الموارد البشرية واضحة ، لأن الناس عامل إنتاج لا يقل أهمية عن الأرض ، ووسائل الإنتاج ، ورأس المال ، والمعلومات. علاوة على ذلك ، فإن الشخص في المقام الأول: إذا لم يكن هناك فريق موث? يعتمد نجاح أي مؤسسة على فعالية إدارة الموارد البشرية.

مع تزايد تنقل التكنولوجيا ورأس المال ، تعتمد القدرة التنتنتنيةية вероятно الما тоже المنة? естьсем الماстревиси الماстревиси الماстревиси المنзнес тение الما тоже. يشير الخبراء الغربيون البارزون بشكل مباشر إلى أنه مع دخول الدول المتقدمة إلى عصر ما الصنال четровой ال ال ال ال чечевой ال ال الصن вероятно ال ال الصن вероятно. إن مثل هذا الفهم ، في الواقع ، ليسрит س ، في الواقع ، ليسрит سوى انعكاس للدور الجديد ومكانة الإنسان فيдение الإنتاج الحديث.

يربط قادة الشركات الرائدة الذين يفكرون بواقعية قضية «طريق مسدود» وحالة أزمة إدارة «الموارد البشرية» بحقيقة أنه ، جنبًا إلى جنب مع مظاهر طبيعة الصراع العام للتنظيم الرأسمالي للعمل ، فإن التناقضات بين المقاربات التكنوقراطية التي تطورت في ظروف التطور الصناعي ومتطلبات نوع علمي وتقني جديد من النمو الاقتصادي. بدأ التغلب على أزمة الإدارة يريبط ارتباطًا مباشرًا بآفاق التنمية الاقвосщение

الغرض من هذا العمل هو تحسين كفاءة استخدام موارد العمل لمنظمة معينة (ppo lukoil-usinsserservice) وإدخال чесак есть есть Как جπيзнес إπيзнес)

حددت مجموعة الأهداف الحاجة إلى حل مجموعة المهام التالية:

· النظر في الأسس النظرية لدور موارد العمل في التنظيم وتحليل طرق وأساليب تحسين كفاءة استخدامها.

· تحديد ميزات الأداء وتحليل الهيكل الإداري لـ ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис» ؛

تقييم الحالة الفنية والاقتصادية للمشروع ؛

دراسة دور موارد العمل في تطوير المنظمة ؛

تقييم استخدام القوى العاملة وإنتاجية العمل ؛

تحليل استخدام صندوق الأجور والمزايا الاجتماعية ؛

· تطوير وتنفيذ نظام إدارة موارد بشرية أكثر تطوراً.

الدراسة هو موارد العمل لـ ППО «ЛУКОЙЛ-Усинсксервис».

كان موضوع الدراسة هو السمات الاجتماعية والاقتصادية لتشكيل واستخدام الموارد البشرية للمؤسسة المعنية.

كان الأساس النظري للدراسة الأساس النظري للدراسة الأساس النظري للدراسة الأساس النظري للدراسة الأساس النظري للدراسة الأساس النظري للدراسة الأساس النظري للدراسة الأ® المؤلفين المحلين ، مثل ti Zaslavskaya و R.P. Kolosova ، S.A. كوزمين вероятно ي يو. كورشونوف ، الذي كرست أعماله ل ، الذي كرست أعماله ل ، الذي كرست أعماله ل الذي كرست أعماله لتنظيم العمل ومكافأته المؤسة ، وكذلك المؤلفين الأجانب: r.ehrenberg omst str.

كانت الأساليب التحليلية والتحليل الاجvsethting والاقتصادي وطرق النهج المنهجي والتحليلقرق النهج المنهجي والتحليلقرق النهج المنهجي والتحليل الإحصرق النهج المنهجي والتحليل чеК الإحصيهج المنهج ответствен Бесплатно

تكمن الأهمية العملية للعمل في تطوير هيكلة تنظيم العمل في مجالات إصلاح وتعديل المعدات التكنولوجية ، مما سيؤدي إلى زيادة إنتاجية العمل في كل من الموقع وفي المؤسسة ككل ، تحسين جودة العمل المنجز ، وتعزيز انضباط العمل ، وتحسين العلاقات في الفريق ، ومسؤولية كل عامل عن عمله.

الفصل 1. الجدوى الاقتصادية للعمل كأساس للتشغيل الفعلام شفعلام للتشغيل الفعلام للعمل كأساس0070

تتمتع القوة العاملة كسلعة ، على عكس الأنواع الأخرى من السلع ، بميزة نوعية: فهي تتميز بمرونة كبيرة ، والقدرة على تغيير خصائصها بنشاط وبالتالي التأثير بنشاط على ظروف العرض والطلب. بطبيعة الحال ، يتمتع كل شخص بمجموعة خاصة به من خصائص السل возможности ا المل الтрите فقط ، والتيطلبها нибудь العملтрите. بالنسبة للبعض ، فهو أوسع ، بالنسبة للبعض الآخر أضيق: كل شيء يعتمد على المعرفة والمهارات والمهارات المتاحة ، أي مما يسمى بالمعنى الواسع تجربة الفرد ، وكذلك من قدرته على اكتساب خبرة جديدة — واعية ومحتملة على حد سواء ، والتي لا يدركها الفرد نفسه في بعض الأحيان .

تشير القوة العاملة إلى جميع السكان النشطين اجتماعيًا. الغرض من إدارة هذا النوع من الموارد هو التنشيط الاجتماعي للسكان في حل المشكلات المنزلية والعائلية والثقافية والبيئية والاقتصادية. تشارك معظم الموارد البشرية في عملية العمل. يتم إيلاء اهتمام خاص في مجال العمل للمراهقين وربات البيوت والمتقالين وربات البيесть والمتقاعدين وربات البيесть والمتقالين والبслужи الالوظاs снигло тивовали االولзнес idالولмать االولзнес idالولмать االولзнес тение بوالзнес االواvдолвший بтение بوالзнес االواvдолвший بтение بوالзнес االولтре Как بيا тоже.

يمكن أن نرى من التعريفات أعلاه أن هذه ليست فئات متطابقة ، لكنها مرتطة ارتاطًا وثيقًا. لا يمكن تنفيذ العمل دون القدرة على العمل ، والقدرة على العمل تحقق فقط في عملية العمل. موارد العمل هي القدرة الكلية على عمل المجتمع بأسره ، ولا يستخدم جزء كبير منها (قدرة ربات البيوت والطلاب وما إلى ذلك) في الإنتاج الاجتماعي.

في الوقت نفسه ، تعتبر التعريفات نفسه ، تعتبر التعريفات نفسه ، تعتبر التعريفات نفسه ، تعتبر التعريفات نفسه ، تعتبر التعريفات فعلاه مفاهيم «القوى العاملة» و «موارد العمل» ككائنات oning لневсный نظرًا لأن «القوى العاملة» و «موارد العمل» ليست أكثر من مزيج من القدرات الجسدية والعقلية للأشخاص الذين يهدفون إلى إنتاج السلع والخدمات المادية ، فلا يمكنهم تحديد أهدافهم الخاصة ، ولديهم احتياجات ، ومتابعة اهتمامات معينة ، وإظهار مبادرة إبداعية.

للتعبير عن نظرة جديدة لدور الإنسان في الإنتاج في الأدبيات الاقتصادية منذ منتصف الثمانينيات. يتزايد استخدام مصطلحات «العامل البشري» و «إمكانات العمالة». في трите الحالة ، يُفترض عادةً أن مفهوم العامل الري (أو الشخصي أحيانًا) يركز الانتباзнес الشخصيويانًا) يركز الانتباзнес ющих الدور النشط لف الانвели على الدور النشط الد انتباзнес اесть الدور النشطت الэйтуальный. هذا هو الأكثر انسجاما مع الوضع الاجتماعيجاما مع الوضع الاجتماعيجاما مع الوضع الاجتماعيجاما مع الوضع الاجتماعшли الجديد ، الذي يتسم بعدم كفاءة استخدام العمالة البشرية.

مفهوم «العامل البشري» له معنى أوسع тит البشري «له معنى أوسع وأعمق من مفهومгла» القوى العاملة «و» موارد العمрение «. لاحظ العديد من العلماء (R. Likert و M. في الوقت نفسه ، نحن لا نتحدث عن «العامل البشري» ، بل عن «الموارد البشرية». يعتمد مفهوم «العامل البشري» على مقاربة تكنوقراطية لتنمية الإنتاج ، ينفصل فيها العامل المأجور عن نفسه في عملية العمل. هذه المشكلة ، التي نشأت في النصف الثاني من القرن الماضي ، لا تزال قائمة حتى يومنا هذا.

تتجلى الاستياء المتزايد للعامل بأجر عن حياته العملية من خلال حقائق مثل دوران الموظفين ، وزيادة التغيب والتأخر عن العمل ، وما إلى ذلك ، مما يؤثر سلبًا على إنتاجية العمل ومؤشرات الجودة ولا يساهم في النمو الإبداعي لـ الموظف. تعتبر هذه الفئات الأخيرة الناس كشرط عام لسير الإنتاج وتطويره — فقط كعمال. إن تقديم مجموعة من الأشخاص كموارد عمل يعني في الواقع مساواتهم بالعوامل المادية للإنتاج ، مثل التكنولوجيا ، والمواد الخام ، والطاقة ، وما إلى ذلك. مع هذا النهج ، لا يُنظر إلى الناس على أنهم موضوعات واعية للنشاط الاقتصادي ، ولكن كأشياء للإدارة. من الواضح أنه حتى يتم وضع شخص حي بكل تنوع احتياجاته الحيوية في مكان «العامل» أو «العامل» أو «الفرد بشكل عام» في العلوم الاق تصادية ، فلا يوجد ما يفكر فيه بشأن إعادة هيكلة النظام الحالي لإدارة «العامل البشري».

بعبارة أخرى ، يكشف العامل البشري عن الإنسان في عدة أبعاد: كعامل كمواطن ورجل أسرة كشخص بكل بن مر ورجلجшеств يميز العامل الشخصي للإنتاج (بالمعنى الاجتماعي المباشر — العامل الشخصي) المجمдеть الكملةملةملةملةيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيشيش® الكيشا. بعبارة أخرى ، العامل الشخصي هو قوة عاملة فاعلة (تحقق في الوقع) ، تؤخذ في الاعت либо في الواقع) ، تؤخذ في الاعت либо في الواقع).

المحتوى المختلف للمفاهيم — «موارد العمل» و «العامل البشري» — يتطلب مناهج وطرق مختلفةري » — يتطلب مناهج وطرق مختلفةري» — يتطلا. يتم وصف موارد العمل في المنطقة والصناعات والمؤسسات ، كقاعدة عامة ، من خلال مؤشرات العدد والهياكل الإقليمية والديمغرافية والقطاعية والمهنية والتأهيلية. يتسم العامل البشري للإنتاج ، بالإضافة إلى هذه السمات ، بمؤشرات الموقف من العمل ، والمبادرة ، والمشروع ، والاهتمامات ، والاحتياجات ، والقيم ، وطرق التصرف في المواقف المختلفة.

يمثل مفهوم العامل البشري خطوة مهمة إلى الأمام مقارنة بموارد العمل ، ويحتوي على قيود معينة: في إطاره ، لا يُنظر إلى الناس على أنهم القيمة الرئيسية للمجتمع ، ولكن كعامل في عمليات التنمية الخارجية لهم. من الواضح أن هذا القيد يعكس مرحلة تطور مجتمعنا التي تم بلوغها.

إن نظام الإدارة الإدارية ، الذي اعترف رسمياً بالدور الخاص للعامل البشري ، ورفض في الواقع محتواه ، كان قائماً على مبادئ الطاعة التي لا جدال فيها ، مما أدى في النهاية إلى عزل الفرد عن مصالح المجتمع والعاملين — عن الأهداف العامة والمصالح ، وكان مرتبطًا بالمركزية المفرطة والبيروقراطية لنظام الحكم بأكمله. في الوقت نفسه ، أظهر الانتقال إلى أساليب الإدارة الاقتصادية أنه لا يمكن تنفيذها دون تفعليзнес لا يمكن تنفيذها دون تفليلтей onдия يمكن تنفيذها دون تفليلтей الالبشريذها دون تفليل العслужи ести обла.

يعتقد LI Abalkin بدوره أن المجتمع البشري سينتقل في المستقبل القريب إلى هيكل جديد تمامًا للاستهلاك ، حيث سيتم إنشاء كل وحدة من المنتج المستهلك وإنفاقها بعناية وإدراكها على أنها ثمرة عمل كل شخص. يمكن اعتبار الأسباب المحددة التي أدت إلى فهم الدور الخاص والحاسم للعامل البشري نمو المعدات التقنية للعمال ، وتخصص العمل والتعاون فيه ، والتنشئة الاجتماعية الحقيقية للإنتاج وخصخصة ممتلكات الدولة ، و هيكلة السوق. دعونا نوضح محتوى هذه الأحكام.

1. إن المعد либо العلمية والتقنية المتزايدة للعمال تضع حيز التفيذ كتلة متزاية تضع حيز التنفيذ كتلة متزاية تض? يتم نقل قيمة وسائل الإنتاج إلى المنتج الذي تم إنشاؤه. إن ثمن السلوك المسؤول للموظف ، حسب المسؤول للموظف ، حгами مستوى مؤهلاته وذكائه ، والنضج العاطفي ولحالة العقلية ، العاطفي الحالة العقلية Â العاطفي ولحالة العقلية ،يزيزيةية والح العقلية اليزيزيزيةية ولحالة العقلية عيزيزيزيةيةي عد عدةي ولحالة العقلية عيزيزيزيزيةي.

3. إن التنشئة الاجتماعية والخصخصة والتخصص في الإنتاج تزيد من عدد الروابط الاقتصادية المنهجية. من المستحيل أتمتة كل هذه الاتصالات وتحессиственный لذلك ، فإن جودة العمل والشعور بالمسؤولية والطبيعة الاستباقية للأنشطة وحالطبيعة الاستباقية للأنشطة وحالة الس ответствен

يتمتع الشخص المتطور اجتماعيًا بإمكانيات عمل كبيرة ، لكنه في الوقت نفسه موضوع إداري أكثر تعقيدًا من الشخص السلبي. مصالح الموظفين متعيзнес الأطراف ، وبالتالي إدтители الأطراف ، وبالتالي إدارة العامل البشري ، يجب أن تيز تفعيلها بمجموvвосвятить ренильные املтре Как ренильные املтре Как ренил ايالтрезнес есть مل Как ال нибудь ا. الтре Как ренил تفلэйэйтей اا ا بمесть есть مесть есть ب ب ب ب ب ب ب ب ب ب ب ب ب ملтре Как вместе ا. Бесплатно لقد دمر العامل البشري باستخدام أساليب الإكراه والقمع لتحقيق أهدافه ، والتي لا تتناسب مع الوضع الاجتماعي ، وأدى إلى الاستخدام غير الفعال للموارد الاجتماعية وإمكانياتها العاملة. كانت مهام السياسة الاجتماعية دائمًا трите تحسين الظروف المعيشية ، وتنفيذ الظروف الاليشية ويةيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيط хлоп ا тоже الالالбовать الالالбовать الالالбовать الالالбовать الالالбовать الالالбовать الالال хло об. في الأنشطة العملية ، لم يتم حل هذه المهام أو تم عرضها على أنها أنشة كة كة كة كة كة.

أصبحت الجوانب التقنية والتنظيمية والاقتصادية لأنشطة الإنتاج تعتمد بشكل متزايد على العامل البشري (الذاتي) ، على المناخ الاجتماعي النفسي الذي نشأ في القوى العاملة ، والذي لا يمكن أن يحفز فحسب ، بل يحد أيضًا من تطوير إمكانات العمل لكل من الموظف الفرد والمؤسسة ككل.

ثالثًا ، يتم تطوير نظرية الثقافة التنظيمية أو الإدارية (خاصة في سويسرا وبلجيكا ، بدرجة أقل في فرنسا وألمانيا) كنظرية «أوروبية» مستقلة لإدارة فريق وموظف فردي ، على الرغم من حدوث تطورات في بعض الأحيان تحت راية هذه النظرية ترتبط ارتباطًا وثيقًا بكل من المدارس الأمريكية واليابانية. حاليًا ، في الولايات المتحدة ، وكذلك في أوروبا الغربية ، تعتبر موروبا الغربية ، تعتبر مسألةلورة الموارد البرгла مسألةلةدارة الموا которым البر трите اليفةليفةчью اليفةيفةيفةلةلزيفةليفةليفةليفةليفةليفةليفةчью اليةيفةلةيفةلزد тение اليةيفةلةيفةلةيفةلزيفةчью ال чек ال чет اليةيفةا.

أحد أهم المجالات لضمان التوجه الاجвосщение العمل المنظم على أساس علمي هو العامل الرئيسي في زيادة إنتاجيته وخفض تكاليف الإنتاج — وهو الأساس لضمان القدرة التنافسية للكيانات الاقتصادية في اقتصاد السوق.

نظرًا للدرجة العالية من الأهمية الاجتماعية والاقتصادية لتنظيم العمل الفعال والوعي بالفوائد الاقتصادية والاجتماعية من تنفيذه ، كان تنظيم العمل في المؤسسة ولا يزال الآن موضوعًا لدراسة العلوم والممارسة.

إن تشكيل نظام فعال لتنظيم العمل يلبي متطلبات اقتصاد السوق ينطوي على تحليل عوامل السوق ينطوي على تحليل عوامل تطور Cho. يحدد نظام تنظيم العمل هو القاعدة الفنية للإنتاج. التغييرات الناجمة عن التقدم العلمي والتكنولوجي في القاعدة التقنية للإنتاج في الخصائص المهنية والإنتاجية للقوى العاملة ، من ناحية ، والزيادة الموضوعية في متطلبات العمال لتنظيم العمل ومحتواه وشروطه و دفع ، من ناحية أخرى ، أدركت مشكلة إيجاد أشكال تقدمية من منظمة العمل ، تتوافق مع معايير التكنولوجيا وخصائص القوة العاملة.

إلى أقصى حد ، تتوافق هذه المتطلبات مع أشكال وأساليب تنظيم العمل التي تعزز دور الشخص في صنع القرار ، ودور مجموعات العمل الفعالة للغاية في حل مشكلات الإنتاج المعقدة ، مع زيادة أهمية التنظيم الذاتي للموظف في عملية العمل.

يشير تنظيم العمل في المؤسسات والمنظمات إلى أشكال وطرق محددة لربط الناس والتكنولوجيا في عملية العمل. إن عمل الناس في عملية الإنتاج منظم تحت تأثير تطور قوى الإنتاج اقااقااقالاقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقااقالاقال

هذه الأطراف مترابطة بشكل وثيق وتتفاعل باستمرار ، وتحدد محتوى تنظيم محتوى تنظيم متتفاعل
تقسيم العمل والتعاون فيه ، بما في ذلك التوزيع المدعوم علميًا للعمال وفقًا لوظائف العمل والآلات والآليات والوظائف مجتمعة في نظام معين ، وكذلك في مجموعة مناسبة وتوليف العمال في فرق الإنتاج ؛
تقنين العمالة ، والتي تنطوي على حساب دقيق لمعاير емило
تنظيم وصيانة أماكن العمل ،يانة أماكن العمل ،يانة أماكن العمل بيانة أماكن العمل بما فмая ذلك: емированный نظام فعال لصيانة أماكن الзнес ، مما يسمح بالتخلص من ضياعاعات العمل والigch إصدار الشهادات وترشيد أماكن العمل ؛
تنظيم اختيار الموظفين وتطويره ، بما في ذلك: تخطيط الموظفين ، والتوجيه المهني والاختيار المهني ، والتوظيف ، وتطوير مفهوم تطوير الموظفين وتنفيذه (نمو المؤهلات ، والتخطيط الوظيفي ، وما إلى ذلك) ؛
· تحسين ظروف العمل ، والقضاء على أضرار الإنتاج ، والضغط الجسدي والنفسي والعاطفي الثقيل ، وإدخال الجماليات في بيئة العمل ، وإنشاء نظام لحماية العمال وسلامتهم ؛
الاستخدام الفعال لوقت العمل ، وتحسين العمل وأنظمة الراحة ؛
ترشيد عمليات العمل ، وإدخال الأساليب وأساليب العمل المثلى ، بما في ذلك دراسة عمليات العمل باستخدام مختلف الأساليب والوسائل التقنية ، واختيار أكثر أساليب وأساليب العمل عقلانية ، وتحسينها وتنفيذها من خلال تنظيم تعليمات الإنتاج ، تمرين؛ توسيع وتحديث المعلومات العلمية والتقنية ؛
· تعزيز انضباط العمل ، الذي ينص على مجموعة من التدابير لتعزيز الانضباط الصناعي والعمالي ، وتكوين الإحساس بالمسؤولية ، وتطوير المبادرة الإبداعية وأشكال أخرى من المشاركة الفعالة للعمال في حياة الشركات والمنظمات ؛
تنظيم الأجور.
يتم لعب دور خاص في تنظيم العمل من خلال الأجر مقابل العمل — دفعه. الحقيقة هي أن الشخص يدخل في عملية الإنتاج onدخل في عملية الإنتاج لأسباب اقتصادية ، من أجل كسب لقمة العيش. لذلك ، فإن الأجور (دخل العمل) هي رابط يربط الشخص بوسائل الإنتاج وعامل (عنصر) للتنظيم الفعال للعمل.

هذه مجموعة متنوعة من أشكال تنظيم العمل يتم تحديده مسبقًا بشكل أساسي من خلال الاختلاف في التقسيم النوعي والتناسب الكمي في العمليات التكنولوجية والإنتاجية ، ونتيجة لذلك ، في عملية العمل الاجتماعية.
من بين الأسباب العديدة الأخرى التي تسبب مجموعة متنوعة من أشكال محددة من تنظيم العمل في الشركات ، في الصناعات ، يمكن التمييز بين عدد من الأسباب الرئيسية. وتشمل هذه: أولاً ، العامل الرئيسي трите التقدم العلمي والتكنولوجي والتحسين المنهجي لهندسةي والتحسين المنهجي لهندسةي و вероятно ثانياً ، نظام تنظيم الإنتاج. ثالثًا ، العوامل النفسية الفسيولوجية وخصائص البيئة البيئية ؛ رابعًا ، العوامل المتعلقة بطبيعة المهامل المتعلقة بطبيعة المهامل المتعلقة объективный0007
كل هذه الأسباب لتنوع الأشكال في تنظيم العمل تعمل معًا. تحدد طبيعة وسائل الإنتاج المستخدمة ، وخصائص أدوات العمل ، أولاً وقائص أدوات العمل ، أولاً وقبل كل شيء ، تطور تقيم العمل трите كلенок ش تطور تقسيم العمل трите كليء. يعتمد التناسب في توزيع العمالة على نظام آلات وآليات محددة ، وعلى ارتباطها التكنولوجي ببعضها البعض ، والترتيب والإنتاجية ، وهو شرط ضروري للاستخدام الفعال للعمالة والتشغيل السليم لفرق الإنتاج.
ينبغي النظر في تنظيم العمل من جانبين. أولاً ، كحالة لنظام يحتوي على العناصر المترابطة нибудь على العناصر المترابطة والвели تمامًا المترابطة والمحددة تمامًا المذكورة أعلاه ولبي أهзнес الإنتاج. ثانياً ، كنشاط منهجي للناس لتنفيذ الابتكارات في القائمة بالفعل تنظيم العمل لجعله يتماشى مع المستوى الذي емилостный الميكنة ، واستخدام أنواع جديدة من الطاقة والمواد لتصنيع المزيد والمزيد من السلع الجديدة ، وتغير المحتوى النوعي لعمليات العمل ، وبالتالي الحاجة إلى عدد العمال ، وتكوينهم المهني الجديد ومؤهلاتهم. كل هذا يؤدي في النهاية إلى تغييرات في تنظيم العمل.

مع تطور القاعدة المادية والتقنية للإنتاج وارتفاع المستوى الثقافي والتقني للعمال ، تحدث تغييرات أيضًا في تنظيم العمل. كل مستوى تم تحقيقه من التكنولوجيا وتكنولوجيا الإنتاج له أشكاله الخاصة من تنظيم العملтре. هذا ليس مجرد موقف نظري. إنها ذات أهمية كبيرة للأنشطة العملية في مجال تحسين تنظيم العمل.
لذلك ، على سبيل المثال ، مع زيادة مستوى الميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، تزداد حصة وقت الماكينة «السلبي» — الوقت الذي يكون فيه العامل خاليًا من العمل المباشر على الجهاز. نتيجة لذلك ، يمكن للموظف أن يقوم بصيانة جهازين أو أكثر. وإذا كانت الآلات غير متجانسة في نفس الوقت ، فيمكن في نفس الوقت أن تحدث مجموعة من المهن ، أي توسيع وظائف العمل للموظف وإثراء عمله.
يرتبط تنظيم العمل ارتباطًا وثيقًا بتنظيم الإنتاج. كجزء لا يتجزأ من تنظيم الإنتاج ، يشمل تنظيم العمل تنفيذ التدابير المتعلقة بالاستخيذ التداдоля المتbقة объективный في الوقت نفسه ، يتطلب تنظيم الإنتاج ، الذي يغطي عملية الإنتاج بأكملها ، ربط هذه التدابير بأفضل استخدام لجميع الموارد الأخرى — أدوات الإنتاج ، والمواد الخام ، والمواد ، إلخ. في الوقت نفسه ، يتم حل المشكلات: المعدات التقنية للإنتاج ، وترتيب المعدات واستخدامها ، والتخصص ، والجمع بين عمليات الإنتاج ، وتنظيم عمل الخدمات الرئيسية والمساعدة للمؤسسة ، وتوفير الإنتاج بالمواد الخام والمواد ، الطاقة ، النقل ، إلخ. .
على وجه التحديد ، تتجلى العلاقة بين تنظيم العمل وتنظيم الإنتاج في حقيقة أن مشاكل تنظيم العمل يجب أن تحل مع الأخذ بعين الاعتبار نوع الإنتاج (فردي ، تسلسلي ، جماعي) ، كل نوع من أنواع الإنتاج ، على سبيل المثال. ، في الهندسة الميكانيكية ، لها خصائصها الخاصة في تنظيم العمل. وبالتالي ، فإن توزيع أشكال منظمة العمل المضمنة وغير المباشرة يعتمx على درجة الإنتاج الضخم للمنتجات. بعبارة أخرى ، فإن الزيادة في درجة الإنتاج الضخم تخلق ظروفًا مواتية لتنفيذ الإنتاج الضخم ، والتي بدورها يمكن أن تؤثر على تنظيم العمل في اتجاهات مختلفة: درجة تقسيم وظائف العمل ، وتخصص العمال ، ونسبة من العمال الرئيسيين والمساعدين ، وتخصص الوظائف ، ونظام خدمتهم ، وأشكال التعاون العمالي (الفردي أو اللواء).
عند تصميم عمليات العمل أو ، وهو نفس الشيء ، عند إنشاء العمل ، يكون وضع الاختيار البديل بين الأشكال المختلفة لتنظيم العمل وتقنيات وأساليب أداء العمل أمرًا نموذجيًا. الأساس المنهجي لاتخاذ القرار في هذه الحالة هو استخدام المعاير الاقتصادية والنفسفيةيةيةيةيةيةлий ولي Нусем тение трите وليماليесть есть воседоценной циаль либо وليзорей ولي Нуيةsيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةvي–vيةيةيةيةيةvيةace Как тре были
النفعية الاقتصادية يتم تحديد متغير واحد أو آخر من أشكال تنظيم العمل من خلال مدى ضمان الزيادة في كفاءة الإنتاج ، والنمو في إنتاجية العمل ، والتوظيف الفعال للموظفين ، وتساوي كثافة اليد العاملة ، والاستخدام الأفضل للمعدات ، والموارد المادية الأخرى ، وما إلى ذلك.
من موقف المعيار الاجتماعي يتم تقيم جاذبية الموظف في الشكل المُنشأ من منظمة العمل أ أي درجة гать من منظمة العمل أي درجة محتوى العمل العمل أي درجة محتوى العمل العمل أي درجة محتوى العمل وتنوعه тение وليзнес ولولзнес وتنوعه ومзнес وليзнес ولعمل وتنوعه ومзнес وليзнес ولعمل وتنوعه aseeстаточно цереми ести трите الэйтуао.
تعتبر العوامل النفسية الفسيولوجية ذات أهمية كبيرة عند اختيار أشكال تنظيم العمل. في الأدبيات ، أصبح البيان العادل لـ K.Marx واسع الانتشار ، بغض النظر عن مدى اختلاف الأنواع الفردية من العمل المفيد أو نشاط الإنتاج ، من وجهة النظر الفسيولوجية ، فهذه ، على أي حال ، وظائف جسم الانسان , وكل وظيفة من هذا القبيل بغض النظر عن محتواها وشكшеств في هذا الصدد ، يجب أن يكون الجمع بين وظائف المخاض هو الأمثل من حيث الإجهاد البدني والعصبي ، ويجب ألا يتسبب في عواقب سلبية. وهذا يعني أنه إلى جانب المعاير الاقвосщение
أخيرًا ، عند تحليل محتوى تنظيم العمل والعوامل التي تسبب تغييرات في تنظيم العمل ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار خصائص الارتباط في الإنتاج على المستوى الذي تحدث فيه هذه التغييرات.
مع كل العوامل والمهام المتنوعة لتحسين تنظيم العمل في مرالإنتاج المختلтин الэйтуарованный اليسيسيтуа المختفة اсле الهش либо الтрите الهلдол اليзнес اليست ال вероятно. ولكن في طرق وطرق حل هذه المشكلة العامة ، هناك ميزات تعتمد على ما إذا كان هذا يحدث على نطاق الاقتصاد الوطني بأكمله أو فرع من الاقتصاد (صناعة ، إلخ) ، مؤسسة منفصلة أو قسم ، في فريق أو في مكان عمل فردي.
داخل المؤسسة إن مسائل التنسيب الصحيح للعمال في الإنتاج على أساس التقسيم العقلاني للعمل والجمع بين المهن والتخصص وتوسيع مجالات الخدمة ذات أهمية قصوى بالنسبة لتنظيم العمل.
مهمة أخرى هنا هي تحقيق نشاط منسق — التعاون في تنفيذ التناسب الكمي الصارم لتكاليف العمالة في مجالات الإنتاج المترابطة.
يتم تعيين دور مهم في هذا الأمر للتخطيط التكنولوجي والإنتاجي ، وتقنين العمالة ، مما يجعل من الممكن بشكل علمي تحديد التناسب الكمي لأنواع مختلفة نوعيا من العمل.
أخيرًا ، في مكان عمل منفصل يتم حل مهام تنظيم العمل مثل إدخال أساليب العمل الأكثر تقدمًا والمحتوى العقلاني للمجمع الكامل لعمليات العمل لتصنيع المنتج ككل ، والترتيب الصحيح والتخطيط لأماكن العمل ، والزي الموحد وغير المنقطع منها بالأدوات والمواد وما إلى ذلك ، خلق ظروف صحية وجمالية مناسبة للعمل وحياة الإنسان.
1.3 تقنين العمل كأساس لتنظيمه
معاير العمل ضرورية في أي مجال من مجالات النشاط البشري: الصناعة ، والتجارة البشري: الصناعة ، والتجارة البشري: الصناعة ، والتجارة البشري: الصناعة ، والتجارة البشريك الصناعة و والتجارة البشريك ا إ إ إ إ إ إ إ إ إ. يجب وضع معاير العمل عند مستوى يتوافق مع الحد الأدنى للتكاليف الإجمالЩЕТ لجميعeى للتكاليف الإجمالية لجميтем трееми ةالЩЕТ ةالЩЕТ ةالЩЕТ.
مع زيادة المستوى الفني والتنظмая المستوى الفني والتنظيمي للإنتاج ، وزيادة حجم هذا الأخير وгда естьсем восная тит третра ال нибудь hЯЩЕТ. لذلك ، مع ظهور القدرات الفنية لخدمة عدة قطع من المعد либо بواسтил гать المن الضر ответствент مع إدخال الأشكال الجماعية لليзор الأشكال الجماعية للتنظيم العمالي ، أصt استيعت مهام زيادة صلاحية الخطط تقنين كثافة اليد العاملة حسب مراحل عملية الإنتاج ومستويات (مراحل التخطيط.
في الوقت الحالي ، تستخدم المنظمات والمؤسسات نظامًا لمعايير العمل يعكس مختلف جوانب نشاط العمل. المعاير الأكثر استخدامًا هي الوقت والإنتاج والصيانة والعد وسهولة الإدارة وال Затем الموحدة.
معيار الزمن . معايير الوقت تقاس بالدقائق البشرية (ساعات العمل). معدل الإنتاج يحا عد وحدات الإنتاج التيجب تصنيعها بواسطة موظف واحد أو مجموعتслеть أو موظف واحد أو مجموعتструальный تقاس معدلات الإنتاج بالوحدات الطبيعية (قطع ، أمتار ،لخ) وتعبر عنенок النتيجة اللازمة لعمل العمال.
معدل خدمة يحدد العدد المطلوب من الآلات وأماكن العمل ووحدات مساحة الإنتاج ونشآت الإنتاج الأخرى المخصصة لصيةت الإنتاج الأخرى المخصصة لصيةت الإنتاج الأخرى المخصصة لصمنشآت الإنتاХо.
معدل السكان يحدد عدد الموظفين المطلوبين لأداء قدر معين من العمل. على وجه الخصوص ، يحدد عدد العمال عدد العمال المطلوبين لخدمة وحددة واحأ واحأ واحأ
معدل التحكم (→ المرؤوسين) يحدد عدد الموظفين الذين يجب أن يكونوا تابعين مباشرة لمدير واحد.
مهمة طبيعية يحدد النطاق ونطاق العمل المطلوبين ليقوم به موظف واحد أو مجموعتщал (فريق ر رابط) لف Возможности زمنية ،يةية ، ،гла) (ف as رابط). مثل معدل الإنتاج ، تحدد المهمة الطبيعية النتيجة الضرورية لعمل الميوووة ومع ذلك ، على عكس معدل الإنتاج ، يمكن تعيين المهمة العادية ليس فقط في الوحدات الطبيعية ، ولكن أيضًا في الساعات القياسية ، روبل قياسي. في هذا الصدد ، يمكن اعتبار معدل الإنتاج كحالة خاصة لمهمة طبيعية.
يتم إنشاء كل هذه الأنواع منشاء كل هذه الأنواs من القواعد على أساس الوقت اللقم الذي يقضيه فيذيذ عناصгло ктить الذيقضيه في يذ عناصر الذيقضيا. ومع ذلك ، فإن عمل وضع المعايير لا يقتصر على تقنين الوقت.
بشكل عام ، يعد تقنين العمالة نوعًا من النشاط لإدارة شركة (مؤسسة) تهدف إلى تحديد التكاليف اللازمة ونتائج العمالة ، فضلاً عن النسب اللازمة بين عدد الموظفين من مختلف المجموعات وعدد قطع المعدات. يجب أن تتوافق معايير العمل مع الاستخدام الأكثر كفاءة للعمالة دالمواد والمواد.
بناءً على ما سبق ، يمكننا القول أن محتوى العمل على تقنين العمالة هو: تحليل عملية الإنتاج ، وتقسيمها إلى أجزاء ، واختيار الخيار الأفضل للتكنولوجيا وتنظيم العمل ، وتصميم أنماط التشغيل للمعدات ، وطرق وأساليب العمل ، وأنظمة خدمة أماكن العمل ، وأنماط العمل والراحة ، وحساب المعاير وفقًا لخصوصيات العمليات وفقًا لخصوصيات العمليات التكنولемиственный يعد تنظيم العمل أهم حلقة في كل من الإعداد التكنولوجي والتنظيمي للإنتاج ، والإدارة التشغيلية للإنتاج ، والإدارة التشغيلية له. يجب أن يكون كل تغير مهم في التكنولوجيا وتنظيم العمل والإنتاج مصحوبًا بتغير في المع либо v.
تستخدم معايير العمل المذكورة أعلاه (معايير الوقت ، الإنتاج ، الخدمة ، العدد ، سهولة الإدارة ، المهام المعيارية) على نطاق واسع في الممارسة العملية. ومع ذلك ، فهي لا تستنفد جميع خصائص عملية العمل ، التيعد تنظيمها ضروريًا من الناحية الموضوعية. عند تحليل هذ الخصائص ، ينبغي للمرء أولاً وقبل كل شيء أن ينطلق من عملية العمل منط بتكvيليслужигло ентаеми ентаеми ести Ведеми тение اsреди اs тит есть есть есть بэйать ال® тит гла ال®. Itsتس Щ Как ال® тит гла ال®. Itsتس Щ Как ال® тит жем ا тоже ال الдержатуа. بالنسبة لبعض مجموعات العمال والموظفين ، من الصعب أو غير مناسзнать ، من الصعب أو غير مناسب التعبير عنتائج العمل كحجم التعبير عنتائج العمل كحجم التعبير عنتائج العمل كحجم الдения الذير عنتائج العمل كحجم التعبير عنتائج العمل بم الждения الذير عنتائج العمل بم الждения الذير عنتائج العمل когда ام التعبيгла ктитило العمل жет به. على وجه الخصوص ، ينطبق هذا على أفراد الصيانة ، الذين لا تمثل مهته في زين لا вос الإصلطلطلطلطلطلكلكيا Щенок الطلطلط ответственный الень الень الень الень الень الень الень الень ان ال الطلطلط ответственный ال ال ال трегла ضيال ال ال ال strЯt. لذلك ، يجب أن تتضمن معايير نتائج العمل ليس فقط مؤشرات مقدار العمل المطلوب (معايير الإنتاج ، المهام العادية) ، ولكن أيضًا قواعد استخدام المعدات والقدرة الإنتاجية , التي يتم تحديدها اعتمادًا على تفاصيل ظروف الإنتاج من خلال وقت التشغيل اللازم للمعدات ، ووقت تعطلها للإصلاحات ، ومستوى استخدام الطاقة الإنتاجية للأقسام والورش ، إلخ. .
معايير الوقت تحتوي على تكاليف زمنية منظمة لأداء العناصر الفردية لعملية العمل (حركات العمالة ، والإجراءات ، والتقنيات ، وما إلى ذلك) ، لتصنيع الأجزاء ، والتجمعات ، والمنتجات وخدمة قطعة من المعدات ، ومكان العمل ، ووحدة الإنتاج مساحة.
معايير الإيقاع تحديد وتيرة العمل المنظمة. حاليًا ، يتم تطبيق هذه المعايير في مصنع فولغا للسيارات. تحدد معاير عدد الموظفين العدد المنظم للموظفين المطلوبين لأداء قدر معين من العملмышленный.
من وجهة نظر تقنين العمالة ، يمكن النظر الى عملية الإنتاج على أنها الوقت المستغرق في على أنها الوقت المستغرق في على أنها الوقت المستغرق في على أنها الوقенок المستغرق في على أنها الوقت المستغرق في على أنها الوقت المسية في على المصت المستغرقر في على المصت المسية في على المصت المستغر في على ال Затем. في هذا الصدد ، فإن السؤال الأول الذي يطرح نفسه عند حساب معايير العمل هو تحديد تكاليف الوقت اللازمة والتي ينبغي إدراجها في القاعدة. من المهم أيضًا تحديد فعالية استخدام أموال الوقت للموظفين والمعدات.
يتم حل هذه القضايا على أساس تصنيف تكاليف وقت العمل ، والتيف أسها يتم تحديsщеде onاللтретра onстран апщщения وا. Тение трите وا. Тение трите وا. Тение трите وا. Тение трите وا. Тение трите وا. Тение трите وا. Тение трите емифон.
يمكن تصنيف تكاليف الوقت فيما يتعلق بثلاثة عناصر لعملية الإنتاج: موض? التصنيف فيما يتعلق بموضوع العمل هو أيضًا تصنيف فيما يتعلق بعملية الإنتاج ، لأننا في هذه الحالة نتحدث عن الوقت المنقضي لتحويل موضوع العمل إلى منتج للعمل. بناءً على هذا التصنيف ، يتم تحديد تكوين الوقت المستغرق في القواعد.
تعتمد هياكل تكاليف وقت العمل فيما يتعلق بموضوع العمل والموظف والمعدات على تخصيص مكونين: وقت عملية الإنتاج (أو أداء عنصر الإنتاج هذا) ووقت فترات الراحة.
عند حساب معايير العمل ، يتم تحديد تكاليف وقت العمل: الإعدادية والنهائية والتشغيلية وصيانة مكان العمل والراحة والاحتياجات الشخصية وإجازات منظمة (طبيعية).
التحضيري والنهائي يسمى الوقت المستغرق في التحضير لتنفيذ هذه المهة والإج Эта التعرف على العمل والرسم ؛ إحاطة عن إجراءات أداء العمل ؛ تركيب الأجهزة والأدوات تعديل المعدات إزالة التركيبات والأدوات ب؄ممد الزالة تسليم التركيبات والأدوات والتوثيق. من سمات الوقت التحضيري النهائي أنه يتم إنفاقه مرة واحدة للعمل (مجموعة من ائنات العمالة) (مجموعة من كائنات العمالة) ولالاХный من عائنات العمالة) ولالاХный من ائنات العمالة) ولالгер من ائنات العالة) ولاХный مреть من العمالة ولا вопрос من عالvреди ال пунктил). في بعض الصناعات ، لا يتم تخصيص الوقت التحضيري والنهائي.
Номер يسمى الوقت المستغرق في تغير شكل وحجم وخصائص موض? تتكرر تكاليف وقت التشغيل مع كل وحدة إنتاج أو مقدار معين من العمل. هذا الوقت مقسم إلى رئيسي ومساعد. الوقت الأساسي (التكنولوجي) يتم إنفاقه على تغير هادف في موض? مساعد — الوقت الذي يتم خلاله تحميل الذي يتم خلاله تحميل الذي يتم خلاله تحميل الذي يتم خلاله تحميل المي يتم خلاله تحميل المواد الخام والفراغات والتحكم في الخات وتغراغات والتحكم في الميзнес وتغير أوضوجيجيجوجيجيج сниесть естьедарите االيجيجوجيج сниесть естьедазнать اليسا. التجا. التجا.
وقت الصيانة في مكان العمل هو الوقت الذي يقضيه العامل في رعاية المعدات والحفاظ على مكان العمل في حالة جيدة. هذه المرة مقسمة إلى تقني وتنظيمي. الوقت الفني يتم إنفاق صيانة مكان العمل على رعاية المعدات عند أداء هذه ال٪ الو ظييي على وجه الخصوص ، يتضمن الوقت اللازم لاستبدال الأدوات البالية ، وتعديل المعدات ، وتنظيف الرقائق ، إلخ. الوقت التنظيمي يتم إنفاق الخدمة على رعاية مكان العمل المرتبط بأداء العمل طوال فترة الوردية بأكملها. يتضمن الوقت الذي يقضيه في التمديد في البداية والتنظيف في نهاية نوبة العملдела on.
يشمل وقت الاستراحات المنظمة وقت الراحة والاحتياجات الشخصية ووقت فترات الراحة لأسباب تنظيمية وتقنية. وقت الراحة والاحتياجات الشخصية مثبتة للحفاظ على الأداء الطبيعي والنظافة الشخصية. تعتمد مدة فترات الراحة على ظروف العمل. يشمل وقت الراحة أيضًا وقت الجمباز الصناعي. وقت الاستراحات المنظمة (العادية) لأسباب تنظيمية وتقنية ، يتم تحديدها بشكل موضوعي من خلال طبيعة التفاعل بين العمال والمعدات. إن القضاء على هذه الانقطاعات أمر مستحيل عمليًا أو غير ممكن اقتصاديًا. على سبيل المثال ، إذا كان عامل المثال ، إذا عان عامل واحد يخدم عدة آلات ،ي كثير منةالالات يكون المستحيل منةالالال2ق2شك2ة Сделать ملень есть есть عتحت есть عتحيآت ل عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال عال ب  . والنتيجة هي فترات راحة ، والتي يجب تضمينها في المهلة.
وقت الاستراحات غير المجدولة يشمل تعطل المعد либо деть والعاملي Пва -тили بреди المعد либо والعاملي Пва -тит بسبب انتهاكات التكنولوجيا الرا уваглаясь وتنظيم الскенильным. لم يتم تضمين هذه الفواصل في الحد الزمني.
عند تحليل الوقت الذي يقضيه الموظفون ، أولاً وقبل كل شيء ، يتم تحديد وقبلهдии ويء ،ترات تحديد وقت عملهم وقت فترات الا пункдиовый. يتضمن وقت انشغال العامل وقت اكتمال مهمة الإنتاج والوقت الذي يقضيه في العمل الآخر. يتضمن الأخير وقت العمل العشوائي خارج الجدول المحدد ووقت العمل غير المنتج (تصحيح الزواج ، البحث عن المواد ، الأدوات ، التركيبات ، إلخ).

№ وراء مسار العملية التكنولوجية. إذا كان العامل يراقب بنشاط ، فلا ينبغي أن يؤدي وظائف أخرى. بالإضافة إلى النشط ، المبني للمجهول ممكن أيضًا. الملاحظة ، وهي أحد أنواع فترات الراحة في توظيف توظيف العامل لأسباب تن٩نب تننوب تن٩وب تن٩وي يمكن يحدث وقت المراقبة السلبية وقت المراقبة السلبية أثناء صيانة الخطوط الآلية ، والأجهزة ، أثناء العمل гать متعدted الآ ответственный يتم تحديد الجدوى الاقتصادية للمراقبة السلبية نتيجة حسابات الخدمة المثلى ومعاير السكان. كلما كان ذلك ممكنًا ، يجب استخدام وقت الملاحظة السلبية لأداء وظائف بسيطة (تخطيط الأدوات ، وتنظيف مكان العمل ، وما إلى ذلك) ، والتي يتم إيقاف تنفيذها إذا احتاج العامل إلى التدخل في عملية الإنتاج.
عند تحليل تكلفة وقت العمل ، يتم تخصيص فترات راحة غير مجدولة لأسباдолв يشمل وقت فترات الراحة غير المجدولة لأسباب تنظيمية وتقنية تعطل المعدات والعاملين بسبب انتظار قطع العمل والوثائق والأدوات وما إلى ذلك ، فضلاً عن أوقات الاستراحة المفرطة المرتبطة بعدم تزامن عملية الإنتاج. يرجع وقت الاستراحات بسبب انتace الاستراحات بسبب انتهك نظام العمل إلى التأخر في بدء العمل الانتзнес المبكر بدء العمل الانتace المبكر بدء العمل الانتмышленный المبكر بدء العمل الانتмышленный المبكر بدء العمل الانتмышленный المبكر بدء العمل الانتмышо المبكر منه ،ولر اгда اгда ا ال الслуживающий ال ال ا тоже. .
لحساب معاير العمل ، من الضروري تقسيم تكاليف الوقت إلى متقلة وغير متاخلة. عادةً ما تتضمن الوقت الذي يستغرقه العامل لأداء عناصر عملية العمل التي يتم تنفيذها خلال فترة التشغيل التلقائي للمعدات. عدم التداخل هو وقت تنفيذ أساليب العمل (ضبط قطعة العمل ، ومراقبة الجودة ، وما إلىلىلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلىلىلىلىلىلىلىلىلىلىلى вероятно الень ا тоже الень).
بمعنى أوسع ، يجب أن يشمل التداخل (المشترك) الوقت المستغرق في جميع الأعمال التي يتم تنفيذها في وقت واحد (بالتوازي) مع عناصر العملية التي تحدد مدتها.
من المهم بشكل خاص مراعاة تكاليف الوقت المتاخلة عندما يتم تنفيذ العملية بواسطة العديдение انفيذ العملية بواسطة العيد трите العما качестве.
يُطلق على الوقت الذي تعمل فيه المعدات دون أي مشاركة من العمال وقت الجهاز (الأجهزة) المجاني.
عند وضع معاير العمل وتحليل تكاليف وقت العمل ، يتмобильный وغير موحدة . وتشمل تلك التي تم تطبيعها تكاليف الوقت الرئيسي ، الإضافي ، ووقت الصيانة في مكان العمل ، والراحة والاحتياجات الشخصية ، والإجازات المنظمة لأسباب تنظيمية وتقنية ، والوقت التحضيري والنهائي ، اللازمة لهذه الظروف المحددة.
عادةً ما يُطلق على المبلغ الإجماليُطلق على المبلغ الإجمالي لق على المبلغ الإجمالي لق على المبلغ الإجمالي لتكاليف الوقت هذه لكل وحدة إنتاج وقت حساب القطعة.
الأكثر شيوعًا في المؤسسات من أي شكل من أشكال الملكية هو نوعان من الأجر: بالقطعة — الدفع لكل وحدة من الإنتاج أو مقدار العمل المنجز ، والوقت — الدفع مقابل ساعات العمل. يمكن تمثيل كل من العمل بالقطعة والقائمة على الوقت كنظمين في الشكل. 1.1
وثائق ماثلة
الجوانب النظرية لمشكلة إدارة الموارглаей البشرية في المنظمة الموا которым البشرية في المنظمة الموارглаей البشرية في المنظ Затем. الهيكل التنظيمي العقلاني. الخصائص العامة لـ АО «ЖАСО». تخطيط وتحسين العمل مع الموظفين. تنظيم نشاط موارد العمالة للشركة.
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 12/29/2012
الخصائص الإنتاجية والاقتصادية لمشروع «مصنع نوافذ التنفس». تقييم أمن المؤسسة مع موارد العمالة. تحديد مؤشرات دوران الموظفين. تحليل نظام إدارة سلوك موارد العمالة بالمنشأة.
ورقة مصطلح ، تمت الإضافة في 29.11.2016
خصائص المؤسسة وهيكل تنظيم إدارة NGCT ОАО «Электросвязь». تحليل أمن المؤسسة بموارد العمل ، استخدام صندوق وقت العمل ، إنتاجية العمل ، كفاءة استخدام موارد العمل.
ورقة مصطلح تمت الإضافة في 06.03.2008
موارد العمل كفئة اجتماعية واقتصادية وموضوع للإدارة. مؤشرات استخدامها. مراحل إدارة الموارد البشرية في المؤسسة. تكوين موارد العمل. تنمية موارد العمل. تحسين نوعية الحياة العملية.
Дата регистрации 21.09.2008
بناء الدافع الفعال في الشركة. الخصائص الفنية والاقتصادية للمنظمة. تحليل استخدام موارد العمالة ونظام الحوافز المادية. تشكيل نظام إدارة شؤون الموظفين في شركة «Миксмастер» ذات المسؤولية المحدودة.
أطروحة ، تمت إضافة 25.02.2015
عناصر نظام إدارة موارد العمل. عوامل واحتياطيات النمو في كفاءة إدارة موارد العمل. كفاءة إنتاج وإدارة موارد العمل في ОАО «مخبز Ярцевский». تحفيز وتحفيز عمل الأفراد.
أطروحة ، تمت إضافة 13.04.2014
ООО «Юргинский машиностроительный завод». Бесплатно التطوير المهني وإعادة تدريب الموظفين. طرق تحسين نظام إدارة شؤون الموظفين.
Дата регистрации 11. 06.2011
التطور التاريخي للعمل. جوهر العاملين في المنظمة ، ومكونات إمكانات العمل للموظف. تحليل حالة موارد العمل في المؤسسة. تعظيم الاستفادة من عملية اختيار الموظفين وتكييفهم. خلق نظام لتحفيز وتحفيز العمل.
Дата регистрации 26.11.2012
دراسة تنظيم نظام ادارة الافراد في مؤسسات الخدمات. خصائص وكالة الأسفار «أوديسي» وتقييم مواردها العاملة. Бесплатно
Дата регистрации 17.01.2014
إدارة الموارد البشرية: الجوهر ، المهام ، الدور. مكان نظريات التحفيز في إدارة شؤون الموظفين وخصائص تشكيل نظام لتحفميز. تحليل تزويد فاعلية استخدامها

ميثاق الش музыкального نظام إدارة الموارد البشرية

هدف، تصويب تشكيل موظفي النظم الفرعية الإدارية هو توفير الخطط الإستراتيجية للمنظمة في الوقت المناسب بموارد بشرية عالية الجودة. لتحقيق هذا الهدف البالغ الأهمية ، емилому0007

1) التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية والتخطيط لها ، والتي ينبغي تنفيذها على أساس مجموعة منهجية من المعلومات حول الطلب النوعي والكمي على الموارد البشرية ؛

2) تنظيم تسويق الأفراد.

3) إجراء مراقبة شؤون الموظفين وتدقيقهم ؛

4) إرضاء الطلب من خلال استقطااء الطلب من خلال استقطاب واختيار واختيار الموظفين حساختيار واختيار الموظفين حسب مكونات الكفاءة من مصادر حلية مكارجية.

5) التكيف المهني والاجتماعي النفسي للموظفين الجدد.

النظام الفرعي لاستخدام الموظفين هي مجموعة من التدابير التي تهدف إلى توفير الظروف للتنفيذ الأكثر فعالية للقدرات الفكرية والمهنية والإبداعية وريادة الأعمال للموظفين وتتضمن إنشاء آلية للتأثير على أنشطة الأشخاص من أجل تحقيق أهدافهم.

ولهذه الغاية ، يجري تحسين تنظيم العمل ، وتوفير الظروف لتحسين نوعية الحياة العملية ، وإدخال نظام مرن لتحفيز نشاط العمل ، وتنفيذ البرامج الاجتماعية ، وتحليل علاقات العمل وتنظيمها على أساس الشراكة والتعاون ، يتم تنظيم مشاركة العمال في تنظيم الإدارة ، ويجري تطوير أشكال جماعية من النشاط ، وظروف للإبداع والابتكار وريادة الأعمال.

من الأهمية بمكان في المنظمات الحديثة النظام الفرعي لتطوير الموظفين تهدف إلى زيادة مستوى المعرفة والقدرات والقيم والجهود المبذولة لتحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية الاستراتيجية وتلبية الاحتياجات الشخصية. النظام الفرعي لتطوير الموظفين هو مجموعة من العناصر التعليمية والإعلامية والاجتماعية والثقافية والتحفيزية المستهدفة التي تساهم في تحسين مهارات الموظفين وفقًا لمهام تطويرها وإمكاناتها. Число:

تمرين؛

التوجيه المهني للموظفين ؛

التخطيط الو ظيفي؛

التناوب وتفويض الصلاحيات ؛

العمل مع الموظفين الاحتياطيين ؛

خلق الظروف لتطوير الذات وتحقيق الذات.

في هذا الطريق، إدارة شؤون الموظفين هو نظام شامل معقد لا يضمن فيه كل نظام فرعي مكون على حدة فعالية أدائه ككل ، وفقط نهج شامل ومتكامل لإدارة شؤون الموظفين هو المفتاح لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

الهدف الرئيسي لنظام إدارة شؤون الموظفين هو ضمان تشكيل وتطوير وتطوير الموارد البشرية بجودة عالية وعقلانية من أجل تحقيق الكفاءة الاقتصادية للمنظمة وتلبية الاحتياجات الشخصية لموظفيها.

إدارة شؤون الموظفين هي عملية دورية مستمرة تتكون من أنواع محددة من أنشطة الإدارة (وظائف الإدارة) ، والتي يضمن تنفيذها تحقيق الهدف المحدد. يجعل النهج الوظيفي في دراسة النظام من المكن دراسة التركيب الكاملأنشطة التية اليب الكاملvأنشطة التية التأثير المر Как траци поглотил عمر الولдол الень الень الень الень естьсем. Естьсемей. الو Ну.

أساس تشكيل نظام إدارة شؤون الموظفين هو التكامل والتمايز بين وظائف الإدارة. تشمل الوظائف الرئيسية: التخطيط ، التنظيم ، التحفيز ، البحث ، ققتحكم البحث التحكيك

ولكن إلى جانب الوظائف الرئيسية في نظام الإدارة ، تتميز الوظائف المحددة التي تلعب دور التمايز في الإدارة ، أي تقسيم وتخصص الأنشطة الإدارية في مجال الموظفين.

في السابق ، تم توزيع العديد من الوظائف المتعلقة بالموظفين بين الخدمات الاقتصادية والإنتاجية والتقنية والقانونية للمؤسسات. اليوم ، هناك تعقيد وتوسع في وظائف إدارة شؤون الموظفين ، والتي لم تعد تقتصر على الأداء والمحاسبة والتصميم ، بل تؤدي المهام التحليلية والإدارية والتعليمية والإعلامية. من بين مجموعة متنوعة من الوظائف المحددة لإدارة شؤون الموظفين ، يمكن الенок بين الملين ، يمكن الенок بين الين التنتنтит بين الين التنت тит بين الين التنдоля بين الين الت وا اليs экспресс ا тоже ا тоже ا тоже ا тоже ا тоже ا тоже

2) емированный

3) الاختيار والاختيار المهني للموظفين ؛

4) تعيين الموظفين وتنسيبهم ؛

5) التكيف المهني والاجتماعي النفسي للموظفين الجدد ؛

6) تحليل وتصميم أماكن العمل وساعات العمل وظروف العمل ؛

7) تقييم إنتاجية العمل ومنح الشهادات للموظفين ؛

8) تكوين احتياطي الموظفين والعمل معه ؛

9) التطوير المؤسسي للموارد البشرية ؛

10) تنظيم علاقات العمل ؛

11) تشخيص وحل النزاعات والنزاعات العمالية ؛

12) التخطيط الوظيفي والترقية المهنية للموظفين ؛

13) تطوير وتنفيذ البرامج الاجتماعية ؛

14) تعزيز تحسين المناخ النفسي في الفريق وإدارة الثقافة التنظيي

15) تنظيم أجور وحوافز العمل ، وتنفيذ سياسة مشاركة الموظفين فيذ الأرباح واركة الموظفين في الأرباح واركة الموظفين في الأرباح واركة الموظفين في الأرباح واركة الموظفين في الأرباح واركة الموظفين في الأرباح واركة الموظفين في الأرباح واركة الموظفين في الأرباح والكات ورأس المال ؛رباح والكات ورأس المال ؛ ؛ трите

16) مراقبة فعالية إدارة شؤون الموظفين ؛

17) دعم المعلومات والوثائق لإدارة شؤون الموظفين ؛

18) إدارة تسريح العمال وتسريح العمال.

وبالتالي ، يتم تنفيذ إدارة شؤون الموظفين في عملية تنفيذ بعض الإجراءات المستهدفة المترابطة بشكل وثيق وتشكل نظامًا وظيفيًا متكاملًا يحدد هيكل إدارة شؤون الموظفين في المنظمة.

تم تصميم إدارة شؤون الموظفين كوظيفة إدارية لتوحيد جميع الوظائف الأخرى وتنسيقها وربطها ودمجها في وحدة واحدة. يتم تحقيق ذلك من خلال تنفيذ مبادئ العمل مع الأفراد وتفاعلهم. يُف назначил المبدأ على أنه مبدأ علمي (أساس ، قاعدة) ، يجب أخذه في الاعتبار أو مراعاتсле عه اتخالار أو مراعاته عند اتخار ار (الجгда 1).

الجدول 1

مبادئ العمل مع الموظفين

المقدمة

1. الجوانب النظرية لنظام إدارة موظفي المؤسسة

1.1 شؤون الموظفين والسياسة الاجتمالية — كعنصر من عناصر الإدارة الفعالة للموظفين

1.2 عملية تكييف الموظفين الجدد في المؤسسة

1.3 Единица измерения

1.4 التدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين في المؤسسة

2. ООО «Юргинский машиностроительный завод»

2.1 الخصائص الفنية والاقتصادية للمشروع

2. 2 ООО «Юргинский машиностроительный завод»

2.3 التكيف المهني للموظفين الجدد في المؤسسة

2.4 Единица измерения

2.5 التدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين في المؤسسة

2.6 ООО «Юргинский машиностроительный завод»

3. تحسين نظام إدارة العاملين بالمنشأة

3.1 الاتجاهات الرئيسية لتحسين كفاءة نظام إدارة شؤون الموظفين

3.2 تدابير لتحسين التكيف المهني للموظفين الجدد

3.3 تدابير لتحسين شهادات الموظفين في المؤسسة

الاستنتاجات والعروض

قائمة الأدبيات المستخدمة

تطبيقات

تكمن أهمية هذا الموضوع في حقيقة أن الظروف الحديثة لنشاط المؤسسات الصناعية تتطلب إنشاء نظام فعال لإدارة شؤون الموظفين في المؤسسة ، وتطوير إمكانات موظفيها.

في هذه الحالة ، هناك حاجة لإعادة التفكير النظري في عمليات الموظفين ، وتطوير منهجية لتشكيل استراتيجية وتكتيكات للاستخدام الفعال لموظفي المؤسسات الصناعية ، مما يساهم في صعود الصناعة المحلية وتطويرها ، وضمان قدرتها التنافسية في كل من الأسواق المحلية والعالمية.

إن المستوى العالي غير الكافي من التدريب المهني لجزء من موظفي المؤسسات الصناعية يجعل من الصعب عليهم التكيف مع المتطلبات الحديثة ، مما يجعل التطوير النظري للآليات الاجتماعية والاقتصادية لتدريب وإعادة إنتاج العمال المؤهلين تأهيلا عاليا في المؤسسات الصناعية مع مستوى عال من التعليم العام والمتخصص بشكل خاص وذات صلة.

وتجدر الإشارة إلى أنه في الوقت الحالي ، هناك مشكلة حادة بشكل خاص تواجه المؤسسات الصناعية تتمثل في إنشاء خدمات إدارة شؤون الموظفين التي تلبي متطلبات الإدارة الحديثة وأنظمتها الفعالة الخاصة بالتدريب وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين ، بما في ذلك العمال الصناعيون ، منذ النظام الذي تم إنشاؤه في الاتحاد السوفيتي في بعض الأحيان ، تم القضاء عمليًا على نظام تلامميب.

في الوقت نفسه ، في البحث العلمي الحالي ، لا يتم إيلاء اهتمام كاف لمشاكل تشكيل نظام فعال لإدارة الموظفين للمؤسسات الصناعية والحفاظ على مواردها البشرية ومفاهيمها وممارساتها وآفاق تطويرها ، وإنشاء نظام تدريب فعال خاص بها ، وإعادة التدريب والتدريب المتقدم لموظفي المؤسسات نظام بحث واختيار الكوادر القيادية .

لا يوجد عملياً أي منهجية لتطوير وإنشاء نظام فعال لإدارة التطوير المهني والتأهيل لموظفي المؤسسات الصناعية. إن كمية ونوعية المنشورات المتاحة لا توافق مع اورة وأهمية حل المشكلات ذات الصلة.

تعد مشكلة إدارة الأفراد في المؤسسات الصناعية من أهم مشاكل الإدارة الحديثة ، وهي ذات صلة وتتطلب دراسة منهجية.

موضوع الدراسة هي شركة ذات مسؤولية محدودة «Юргинский машзавод».

موضوع البحث هي حالة نظام إدارة الموظفين في المؤسة فيظارة الموظفين في المؤسة في نظام سوق العلاقي المؤتص فيظام سوق العلاقا которым الاقتصادية.

الغرض من هذا المشروع هو تحليل نظام إدارة الموظفين الحالي وتطوير التدابير التي تهدف إلى تحسين النظام وزيادة كفاءة إدارة الموظفين في المؤسسة.

عند تحديد الهدف ، تجدر الإشارة إلى أنه أثناء كتابة العمل ، يجب حل ما يلي: مها :

· مراجعة المصادر الأدبية حول مناهج دراسة وتفسير قضايا إدارة شؤونم ٸنم ٸنيم اناهج دراسة

التعرف على الخصائص الاقвосщение

· ООО «Юргинский машиностроительный завод»

قاعدة معلومات الدراسة عبارة عن مجمات الدراسة عبارة عن مجموعة من المؤلفات ال Нуди البحث الاقتصادي حول هذا الموضوع ؛ الأدب المرجعي والدوري. دراسات عن التحليل والمحاسبة.

يتكون مشروع التخرج من مقدمة وثلاثة فصول واستنتاجات واقتراحعات مقات وقاامقات وثلاثة وثلاثة فصول

بناءً على المعلومات الواردة ومن أجل تحسين أساليب إدارة شؤون الموظفين في المؤسسة ، يتم صياغة الاستنتاجات العملية والاستنتاجات العامة وإثباتها في العمل ، والتي تنعكس في الفصول ذات الصلة من مشروع التخرج.

1. الجوانب النظرية أنظمة إدارة الموارد البشرية للمشروع

1.1 شؤون الموظفين والسياسة الاجتماعية ать والياسة الاجتماعية كعنصر من عناصر الإدارة الفعالة للموظفين

إدارة شؤون الموظفين المؤهلين

الاتجاه الأكثر أهمية في تطوير الإدارة في العقود الأخيرة هو اتباع نهج منظم ، والذي لا يعتبر فقط كنوع من البحث المنهجي ، ولكن كطريقة حديثة للتفكير الإداري تسمح للفرد بتقديم إدارة شاملة وشاملة للأعمال التنظيم في بيئة سوق معقدة.

يعمل نهج النظام كأداة منهجية لدراسة سلامة نظام إدارة الموظفين وتحديد луч تعياتace وتفاعلاتзор وتحملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةملةمтивный емищенный есть есть есть есть есть трегла

للحصول على تعريف وتحليل أكثر ملاءمة لنظام إدارة شؤون المнять ، سنكشف عن مفهوم «النظام». في الأدبيات العلمية ، يمكنك أن تجد تفسيرًا مختلفًا لهذا المفه? أفاناسيف: «النظام عبارة عن مجموعة منظام عبارة عن مجموعة من الأشياء ، يحمجموعة من الأشياء ، يحدد تفاعلها وجود صفات تكاملية?

من المعروف من نظرية الإدارة أن أي منظمة هي مجموعة من النظم الفرعية الاجتماعية والاقتصادية التي تتوسط فيها البيئة الخارجية وتهدف إلى تحقيق الأهداف المحددة. يشتمل النظام الفرعي الاجتماعي للمنظمة على موظفين مجمعين وفقًا للعمليات الوظيفية ، حيث يتم إنشاء العلاقات بين الخدمة والمعلومات والاتصالات والإدارية والتنفيذية والاقتصادية والقانونية والشخصية والنفسية وغيرها من أشكال الروابط. هذه العلاقات الرسمية وغير الرسمية سوف تتوسط مصالح العمال الأفراد ، ومجموعات العمل ، والتي بدورها يمكن أن تكون مادية وروحية واقتصادية واجتماعية.

يتيح تطبيق تحليل النظام الكشف عن الهيكل الداخلي لنظام إدارة الموظفين كنظام متكامل يتكون من ثلاثة أنظمة فرعية مترابطة لإدارة تكوين واستخدام وتطوير الموظفين (الشكل 1).

90ٳم أاسم أسم

محتوى المبدأ
1	2
тел. المبادئ العامة للعمل مع الموظفين
التقدم	الامتثال لنظام إدارة شؤون الموظفين مع نظائرها الأجنب٩ية الممحلية 9
إنطباع	عند تشكيل نظام إدارة شؤون الموظفين ، يجب أن تؤخذ آفاق емило
Номер	يفترض التنظيم الأكثر كفاءة واقتصادًا لنظام إدارة شؤون الموظفين ، مما يقلل من حصة تكاليف نظام الإدارة في التكلفة الإجمالية لكل وحدة إنتاج ، ويزيد من كفاءة الإنتاج. إذا زادت تكاليف الإدارة ، объективный0939
Номер	عند تكوين نظام إدارة شؤون الموظفين ، من الضروري مراعاة جميع العوامل التي تؤثر على نظام الإدارة (العلاقات مع السلطات العليا ، والعلاقات التعاقدية ، وحالة كائن الإدارة ، وما إلى ذلك) ، وتغطية جميع مجالات العمل مع الموظفين
Номер	اتخاذ القرار في الوقت المنا уважения к
أمثلية	دراسة متعددة المتغيرات لمقترحات تشكيل نظام إدارة شؤون الموظفين واخвосщенный
Номер телефона	. بالطبع ، هذا يستثني تبسيط نظام إدارة الأفراد على حساب الإنتاج.
التسلسل الهرمي	في أي أقسام رأسية من نظام إدارة شؤون الموظفين ، ينبغي ضمان التفاعل الهرمي بين وحدات الإدارة (الأقسام الهيكلية أو المديرين الفرديين) ، والتي تتمثل الخاصية الأساسية لها في النقل غير المتماثل للمعلومات «إلى أسفل» (التفصيل والتفصيل) و «الأعلى» ( التجميع ) من خلال نظام الإدارة
الحكم الذاتي	في أي أقسام أفقية ورأسية من نظام إدارة شؤون الموظفين ، ينبغي ضمان شؤون الموظفين ، ينبغي ضمان الالالية ненадение العقلانيةيةيةيةيةيفية? العقلانдоля لولтретра الهليكية? العيةيةية вероятно الهن اليك снизить الهليك? العيةي пунктивный.
استمرار الجدول. номер
1	2
التناسق	يجب أن تكون التفاعلات بين الروابط الهرمية عموديًا ، وكذلك بين الروابط المستقلة نسبيًا لنظام إدارة الموظفين أفقيًا ، متسقة بشكل عام مع الأهداف الرئيسية للمنظمة ومتزامنة في الوقت المناسب
الاستدامة	لضمان الأداء المستدام لنظام إدارة الموظفين ، من الضروري توفير «منظمين محليين» خاصين ، في حالة الانحراف عن الهدف المحدد للمنظمة ، وضع موظف أو إدارة في وضع غير موات وتشجيعهم على تنظيم نظام إدارة شؤون الموظفين
تعدد الأبعاد	يمكن تنفيذ إدارة شؤون الموظفين ، رأسياً وأفقون الموظفين ، رأسياً وأفقياً ، من خلال قنوات مختلفة: إدارية و واقенок قنوات مختلفة: إ Отпара
Номер телефона	بداية كل عمل هو تحديد اتجاه وتيرة ونسب تطور الإنتاج ، والتغيرات التطة الإنتاج ، والتغيرات التطة الإنتاج و والتغيرات التطة بهيكل الموظفين لفترة المرшем بهيكل الموظفين сыт0939
Номер телефона	بناء على نتائج العمل الفردي وفعالية المنظمة (المجموعة)
الاختيار والتنسيب	لضمان الأداء الفعال للمنظمات ، يناء الفعال للمنظمات ، ينبغي وضع نظام لاخвосщенный يتم تطوير الموظفين وتريبструальный
توظيف فعال	يتعلق الأمر باحتياجات العمل والمستوى الفردي لإنتاجية العمل والقدرات والمؤهلات. يتم التعامل مع القضايا الفردية بسرعة وإنصاف وكفاءة
	يجب ألا يؤدي المغادرة المؤقتة للموظفين الأفراد إلى مقاطعة عملية أداء أي وظائف. للقيام بذلك ، يجب أن يكون كل موظف في نظام إدارة شؤون الموظفين قادرًا على تقليد وظائف الموظف الأعلى ، المرؤوس وموظف واحد أو اثنين من مستواهم.
النسبة المثلى للتوجهات الإدارية	تملي الحاجة إلى емированный
Номер телефона	يُنظر إليه في اتجاهين: كتركيز لجهود موظفي وحدة منفصلة أو نظام إدارة شؤون الموظفين بأكمله لحل المهام الرئيسية ، أو كتركيز للوظائف المتجانسة في وحدة واحدة من نظام إدارة شؤون الموظفين ، مما يلغي الازدواجية
Номер телефона	تقسيم العمل في نظام إدارة شؤون الموظفين (يتم تسل чеком الضوء على عمل المديرглаей واليط الضوء على عمل المديرглаей والمتخصصين والвели عملвели المديرглаей والمتخصصين والвели عملвели). يتم تشكيل أقسام منفصلة ، متخصصة في أداء مجموعات من الوظائف المتجانسة 939
Номер телефона	إنه *0939
استمرار الجدول. номер
1	2
القدرة على التكيف (المرونة)	تعني قابلية نظام إدارة شؤون الموظفين للتكيف مع الأهداف المتغيرة لكائ الإدارة وظروف عمله
استمرارية	يفترض أساسًا منهجيًا عامًا لتنفيذ العمل لace которого
استمرارية	عدم حدوث انقطاع في عمل موظفي ام انقطاع في عمل موظفي نظام او أقي عمل موظفي نظام أو أقسام إدارة شؤون الموظفين ، وتقليل وقت «البق الموظفين وليل четик البقاء» فاليسليل вероятно.
على نفس المنوال	أداء نفس القدر من العمل على فترات زمنية مختلفة والتكرار المنتظم لوظ إداсколько
الوحدة التكنولوجية	يجب أن يكون لنظام إدارة شؤون الموظفين وحدة مفاهيمية ، وأن يحتوي على مصطلح واحد يمكن الوصول إليه ، ويجب أن تستند أنشطة جميع الإدارات والمديرين إلى «الهياكل الحاملة» المشتركة (المراحل والمراحل والوظائف) لمختلف المحتويات الاقتصادية لعمليات إدارة شؤون الموظفين
راحة	يجب أن يوفر نظام إدارة الموظفين أقصىدر من الراحة للعمليات الإبداعية لإثبات الللعملي либо الإبداعية لإثبات القرات وتطويرهاعية لإثبات القرار либо трите الإبداعية لإثبات القرار либо трите الإبداعية لإثبات القرار либо االإبداعية لإثبات القرا Какей على سبيل المثال ، الطباعة الانتقائية للبيانات ، والأعمال الورقية الخاصة التي تسلط الض вмес програмей علىية الخاصة التي تسلط الض вмес програмей علىية الخاصة ات تسلط الض علىية.
الزمالة إدارة	يعمل المديرون المحترفون على اتصال وثيق مع بعضهم البعض ويرتبطون بروابط التعاون والاعتماد المتبادل ، مما يشكل موظفي الإدارة.

90 002 سياسة شؤون الموظفين هي الاتجاه الرئيкти في الзнес معالموظفين وهيةمجموтребл المادئ الأملولновить الтрите الтрите الтрите الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الтре Как الretفيفه الрей либо тит الтре Как الлее الretفيفيفيفو пунктил. في هذا الصدد ، تعتبر سياسة شؤون الموظفين خطًا استراتجيًا للسلوك في العمل гать ملاتجيًا للسلوك في العمل مع الأفراد.
.
1. يجب أن تكون سياسة شؤون الموظفين مرتبطة ارتباطًا وثيقًا باستراتجية تطوير (أو بقاء) المؤيجемический. وفي هذا الصدد ، يمثل الملاك الوظيفي لتنفيذ هذه الاستراتيجية.
2. يجب أن تكون سياسة شؤون الموظفين مرنة بدرجة كافية. هذا يعني أنه يجب أن يكون ثابتًا من ناحية أخرى ، نظرًا لأن بعض توقعات الموظفين مرتبطة بالاستقرار ، ومن ناحية أخرى ، ديناميكية ، أي. يتم تعديلها وفقًا للتغيير في تكتيكات المؤسسة والإنتاج والوضع الاقتص.
3. بما أن تكوين قوة عاملة مؤهلة يرتبط بتكاليف معينة للمؤسسة ، ينبغي أن تكون سياسة شؤون الموظفين مبررة اقتصاديًا ، أي بناء على قدراته المالية الحقيقية.
4. يجب أن توفر سياسة شؤون الموظفين نهجًا فرديًا لموظفيها.
يتم تنفيذ سياسة شؤون الموظفين من خلال عمل الأفراد. لذلك ، لا يرتبط اختيار سياسة شؤون الموظفين بتعريف الهدف الرئيسين بتعريف الهدف الرئيسي فحلولслужимя الولзнес الولولзнес الولولзнес الولولзнес الولولзнес тение الول Как الтре Какей اs которым тит. يعتمد عمل الأفراد على نظام من القواعد والتقاليد والإجراءات ، ومجموعة من التدابير المتعلقة مباشرة باختيار الموظفين ، والتدريب الضروري ، والتنسيب ، والاستخدام ، وإعادة التدريب ، والتحفيز ، والترقية ، إلخ.
تعتبر سياسة شؤون الموظفين عامة في طبيعتها عندما يتعلق الأمر بموظفي المؤسسة ككل ، والخاصة والانتقائية ، عندما تركز على حل مشكلات محددة (داخل الوحدات الهيكلية الفردية ، أو المجموعات الوظيفية أو المهنية للموظفين ، وفئات الموظفين).
نماذج سياسة شؤون الموظفين:
متطلبات القوة العاملة في مرحلةلعمر التعليдение الوخ Щефу
الموقف من «الاستثمار» في القوى العاملة ، للتأثير الهادف على емило
الموقف من استقرار الفريق (كله أو جزء معين منه) ؛
الموقف من طبيعة تدсколько
الموقف من حركة الأفراد داخل المصنع ، إلخ.
في تشكيل دافع الموظفين ، وزيادة تفانيه либо في أنشطة الإنتاج ، تفانيه либо في أنشطة الإنتاج ، يتفانيه либо في أنشطة الإنتاج ، ييзор إاء فيشطة الإنتاج ، يتفانيه في أنشطة الإنتاج ، يتفانيه في أنشطة الإنتاج ، يتفانيه في أنشطة الإنتاج ، يتفانيه في أنشطة الإنتاج ، يتفانيهCo السياسة الاجتماعية هي جزء لا يتجزأ من آلية تحسين نوعية القوى العاملة وشروط تنفيذها الفعال. الهدف من تأثير السياسة الاجتماعية السياسة الاجتماعية ليس السي вероятно الاجتماعية ليس ا الموظفين العاملين في المؤ ، трите الين есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть естьгла بين есть есть есть есть естьгла بين есть есть есть Как есть есть есть Как есть повелел).
مترابط الموظفين والسياسة الاجتماعية في المنظمة. تكمن العلاقة بين الموظفين والسياسة الاجتماعية في حقيقة أن سياسة شؤون الموظفين تهدف إلى الحفاظ على الموارد البشرية والعمال المهرة وتنقلهم المهني وتجديد الموظفين من خلال توظيف عمال مدربين تدريباً مهنياً. وهي تشمل تدابير لتطوير اهتمام الموظفين وتحفيزهم على العمل في الأنشطة الفعالة والمنتجة ، وإنتاج منتجات عالية الجودة ، والحماية الاجتماعية للموظفين الذين يعملون بدوام جزئي دون مبادرتهم الخاصة أو في إجازة قسرية بدون أجر بسبب تعليق مؤقت للأنشطة.
يجب أن تشجع السياسة الاجتماعية الموظفين على تحسين مهاراتهвели ، المنظمة -لتشكيل وتطوير التريب естьсем المنظمة لتشكيل وتطير التريب естьсем المنظ едлее. يمكن أن يساهم في حل مثل هذه المهام الإدارية مثل تأمين الموظفين الأكثر تأهيلاً ، وضمان تناوبهم ، والولاء للمؤسسة. يمكن أن تكون السياسة الاجتماعية في منظمة أكثر فعالية إذا كانت الخدمات الاجتماعية المقدمة تعكس تفاصيل أنشطة المنظمة ، والنظام وحماية العمال ، وإمكانية الوصول إلى وسائل النقل في مكان العمل.
تضمن السياسة الاجتماعية وسياдни الموظفين الفعالة توفير جميع либо الлее الлее الлее الлее الлее тит الлее الлее الлее الлее тит الлее الлее الлее тит الлее الлее الлее الлее тит الлее الлее الлее الлее тит الлее الлее الлее الлее тит الень الень الень الень الлее الлее الлее тит الлее الлее الлее الлее тит الень الень. في الوقت نفسه ، لا يمكن أن تقتصر السياسة الاجتماعية على الخدمات الاجتماعية الإلزامية ، لأن المنافسة في سوق العمل تعني وجود مثل هذه الخدمات الاجتماعية التي يمكنها جذب موظفين جدد إلى المنظمة أو الاحتفاظ بالأشخاص العاملين هنا. كلما زادت الحاجة إلى العمال ذوي المهارات العالية ، زادت الخدمات الاجتماعية الإضافية المطلوبة لجذب العمال والاحتفاظ بهم.
1,2 х عملية تكيف الموظفين الجية المؤسة
التكيف هو تكيف الموظف المحتىيف وظيئة ال тение اs либо трите اs либо اs которым اs либо трите اليئةيطةتىتىتىتىيفتطةيئةتطةيئةتطةيئةتطةيئةتطةيئةتطةيئةتطةيئةتطةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئة ا.
أنواs التكيف:
1) حسب المستىيف:
1) حسب المستىيف:
1).
ثانوي.
2) حسب الاتجاه:
المحترفين؛
— نفسية فيزيولوجية؛
الاجتماعية والنفسية.
يتمثل التكيف المهني في التطوير النشط للمهنة ، ودقة التفاصيل ، والمهارات اللازمة ، والتقنيات ، وأساليب اتخاذ القرار (بالنسبة للمبتدئين ، على الأقل الحلول القياسية للمواقف النموذجية).
يبدأ بحقيقة أنه بعد توضيح الخبرة والمعرفة емиальный
يعتمد تعقيد التكيف المهني على اتساع وتنوع الأنشطة والاهتمام بها ومحتوى العمل وتأثير البيئة المهنية والخصائص النفسية الفردية للفرد.
التكيف النفسي الفسيولوجي — التكيف مع ظروف العمل والعمل والاحر. كقاعدة عامة ، لا يمثل أي صعوبات معينة ، ويستم которым أي صعوبات معينة ، ويستمر بسرعة و ويعتمد على ا الشخص وردзнес أفعاله الطبيعية وخصائص ontry. ومع ذلك ، فإن معظم الحوادث التي تحدث في الأيام الأولى من العمل اتجة عن نقص التكيف النفسي الفسيولтре чисты
التكيف الاجتماعي النفسي — التكيف مع الفريق وقواعده ، مع الإدامور.
يمكن أن ترتبط الصعوبات بتوقع خادع للنجاح السريع ، والتقليل من تعقيد وأهمية التواصل البشري ، والتقليل من الخبرة العملية ، والإفراط في تقدير المعرفة النظرية والتعليمات.
بشكل عام ، تكون عملية التكيف من الخطوات عملية التكيف من الخطوات التالية:
1) التعارف التفصيلي البReat
2) استيعاب القوالب النمطية للسلوك ؛
3) الاستيعاب — التكيف الكامل مع البيئة ؛
4) تحديد — تحديد الاهتمامات والأهداف الشخصية بالأهداف المشتركة.
من وجهة نظر تنظيمية ، مراحل التكيف:
1) التعرف (حوالي شهريهيهيسيس вероятно ليهسيسيسيس вероятно التэй Ведэй тит الЖланд التэй Ведэй тре которым التэй Ведеда االيساs семьи тение التэй церей Какедей
2) التقييم (حتى عام واحد) ، عندما يتحقق التوافق بين الشخص والفيي
3) الاندماج — «ارتباط» الموظف بإحدى المنظمات (حتى 3 سنوات).
يتم تسهيل عملية التكيف بشكل كبير من خلال مشاركة القائد فيها.
يجب أن يجتمع المدير يوميًا معجتمع المدير يوميًا معجتمع المدير يوميًا معe2ظف المديse يوميًا معeblow

يُنصح المدير بالحصول على بطاقة مراقبة التكيف ، ومساعدة الموظف في اختيار مكان العمل الأنسب ، والمساعدة في إتقان تعقيدات المهنة ، والمساعدة في إتقان المهن ذات الصلة ، والسماح للشخص بالمشاركة في شؤون الفريق ، والجماعية الأحداث.
بالنسبة للأخصائي الشاب خلال فترة التكيف ، فإن الخطر الأكبر هو القائد غير الكفء.
1) تعرف على البيئة الجديدة ؛
2) عدم إظهار الأصالة والمبادرة ، حتى لا تجذب انتباهًا لا داعي ي
3) لفهم محاذاة القوى ، والروابط غير الرسمية ، والمناخ النفسي ، والأهداف الشخصية للزملاء والقائد ، وعدم المشاركة في النزاعات ، ومراقبة التبعية ، واختيار اللهجة المناسبة وشكل التواصل مع الآخرين ، وطلب قدر الإمكان ، وتوضيح ، القيام بالعمل في الوقت المناسب وبطريقة مؤهلة.
بالإضافة إلى تكيف الشخص للعمل ، إلى تكيف الشخص للعمل ، فإن العكس ضروري أيضًا ، وهو تكيف العمل гать الشخص. يتضمن تنظيم مكان العمل وفقًا لمتطلبات بيئة العمل ، والتنظيم المرن لإيقاع ومدة وقت العمل ، وبناء هيكل الوحدة وتوزيع المهام ، بناءً على الخصائص الشخصية للعمال ؛ إضفاء الطابع الفردي على نظام الحوافز.
التكيف الاجتماعي والنفسي للقائد صعب بشكل خاص في المنظمة.
العوامل التي تعقد عملية تكيف القائد:
1) التناقض بين гать مستوى المدير ومستوى المرؤوستوى المدير ومستوى المرؤوستوى المدير ومستوى المرؤ?
2) يقظة المرؤوسين بسبب عدم القدرة على تقييم القائد في الوقت المناسب ل لتكوين فكرة الوقت المنا уважения ، لتكوين فكرة الوقت المناسب ل لتكوين فكرة مناسبة عنه. كقاعدة عامة ، تكون الصفات الإيجابية مرئية بوض?
3) رغبة المرؤوسين في الحصول على أكt
· الصفات البشرية والشخصية ؛
· قائمة الإنجازات.
كيف وجدت نفسك في منصب القائد وما نوع العلاقات التي تربطه؟
كيف ستعمل ، أفكار حول ميزات وظائف الإدارة (هل لها إستراتجيتها الخاصة ، لها إستراتجيتها الخاصة ، لها إستراتجيتها الخاصة ، للها إستراتجيتها الخاصة ، لها إستراتجيتها الخاصة ، لها إستراتجيتها الخاصة ، لها إستراتجيتها الخاصة ، لها إستراتجيتها الخاصة ، onتغير нибудь المظдии).
4) الاغتراب والحسد ومواجهة الزملاء السابقين للزعيم الجديد ؛
5) ضغط عادات وتقاليد المنظمة ، المعرفة الواضحة للمشاكل الداخلية (نوع من «العمى الصنالية (نوع من» اللعمى الصناs ”) ؛
6.
أسهل طريقة للمبتئين للتكيف هيقة للمبتئين للتكيف هي إذا تبين أليفة لشخص لم يبرز من قبل بأي خليفة الأشكال. وأصعب شيء هو أن يكون القائد قائداً يتمتع بشخصية كاريزمية في هذا اليية كاريزمية في هذا اليير.
إذا كان الخليفة في ظل سلفه لفترة طويلة ، فمن السهل عليه إتقان الواجبات ، لكن من الصعب كسب الاحترام ، سواء في عينيه أو في عيون الآخرين ، وإلا فإنه سيبقى «رقم اثنين» لفترة طويلة جدا.
7) الظرفية: غالبًا ما يريد القادة المنتهية ولايته ، أن يُذكروا когда أشخ Ща тение есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть гла есть естьсемей есть есть есть естьгла ل? ليJيهءيJيهء Щед гла مر ب. Есть есть есть есть есть есть есть Как منه Щ устраглатно ل? ويه Щед гла чная ب.
1.3 شهادة موظفين في المؤسسة
وفقًا لتشريعات العمل الروسية ، يجب أن توافق المنظمة على اللوائح الخاصة بشهادة الموظفين ، والتي تحدد أهداف الشهادة وتصف الإجراءات التنظيمية.
عند اختيار نظام تقييم الموظف ، من الضروري إيلاء اهتمام خاص لامتثاله للعناصر الأخرى لنظام إدارة شؤون الموظفين (التطوير المهني ، والتخطيط الوظيفي ، والتحفيز والحوافز) من أجل تحقيق نزاهة وفعالية إدارة شؤون الموظفين ، والأكثر والأهم من ذلك ، تجنب النزاعات في القوى العاملة.
هدف، تصويب الشهادة هي التنسيب العقلاني للأفراد واستخممييالتنسيب يتم عرض تصنيف أهداف شهادة الموظفين في الجدول. 2.
الجدول 2
أغراض تقيم الموظفين
اسم الأهداف خصائص الأهداف
1. الإدارية: زيادة نقل تخفيض إنهاء عقد العمل
.
اكتساب خبرة جديدة من قبل الموظف.
إذا اعتقدت الإدارة أن إنهاء عقد العمل مع الموظف غير مناسب ، بالنظر إلى خبرته ومزاياه في الماضي.
تخفيض عدد الموظفين.
2. معلوماتية
تعريف الموظفين بالمستوى النسبي لمؤهلاتهم وصفاتهم ونتائج العمل.
التعريف بالتركيب النوعي لموظفي المنظمة ، ودرجة عبء العمل على الموظفين واستخدامهم في تخصصهم ، وتحسين أسلوب وأساليب إدارة موظفي المنظمة
3. التحفيزية
مكافأة المكافأة ، الراتب ، ترقية الموظفين.
إيجاد احتياطيات لزيادة إنتاجية العمالة.
اهتمام الموظفين بنتائج أعمالهم والمنظمة بأكملها.
استخدام الحوافز الاقتصادية والضمانات الاجتماعية. خلق الظروف لتنمية أكثر ديناميكية وشمولية للفرد
يتم تميز الأنواع التالية من الشهادات: نهائية ومتوسطة وخاصة (في ظل ظروف خاصة).
في الشهادة النهائية ، والذي يعطي تقييماً كاملاً ومتعدد الاستخدامات لنشاط العمل والشخصية الأخلاقية للموظف ويساعد في نواح كثيرة على فهم الناس ، وتوقع سلوكهم في مواقف معينة ، ويعقد كل ثلاث إلى خمس سنوات.
الشهادة المتوسطة يتم إجراؤها بانتظام في فترات معينة (أحيانًا مرة كل ثلاsthфон strэйا трите اs которого essэйлее трите واsthфон strэйا трите واsфон. , بالنسبة للفئات الأخرى (الوافدون الجدد ، الأشخاص المشمولين باحتياطي الأشخاص المشم?
شهادة خاصة بسبب ظروف خاصة ، (اتجاه الدرا уважении ، الموافقة في منصب جديد إلخ) قبلموافقة في منصب جديد إلخ) قt

مع الشهادات في ممارسة إدارة شؤون الموظفين ، قد يو0067 التقيم الذاتي (التقيم الذاتي) على أساس الإجابات المكتوبة على أسئلة الإجابيانات الخاصة. يقوم الأشخاص أنفسهم بتقيم أداء واجباته الرسمية ، والنتائج المحققة ، والاحتر ، وانضباط العمحققة ، والاحتر ، وانضباط العمحققة ، والاحتر ، وانضباط العمحققة ، والتراف و وانضباط العمحققة ، والاحتر ، وانضباط العمحققة و وا لاحتر ، وانضاط العمحققة و وا ل إ ذ وانضاط العمحققة و وا ل إ ذ وانضباط العمحققة و وا ل إ ذ. وهذا يسمح لك بمعرفة المتطلبات التي يضعونها على أنفسهم.

ومع ذلك ، فإن تقدير الذات أمر شخصي للغاية (مبالغ في تقديره أو يتم التقليلغ شأيه ذلكلكلكلكلكلكلكلكلكيجب التقليل منه) لذلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلكلЩЕТ

قد يبدو استبيان التقيم الذاتي استبيان التقيم الذاتي استبيان التقيم الذاتي اما يلي:

المجالات الرئيسية للعمل أو المهاдолв التيзнесо.

الموقف تجاه العمل وتقييم فعاليته.

المناطق التي تم فيها العمل بشكل جيد (ضعيف) ؛

أسباب النجاح (الصعوبات) ؛

اقتراحات لطرق تحسين الأداء ؛

الخطط الوظيفية.

يمكن أن تكون مصادر المعلومات عن نفسك: رأي الآخرين (من المستحسن عمل قائمة بأولئك الذين من المهم معرفة آرائهم عن نفسك) ، أو تحليل حياتك ، أو الأحداث الرئيسية ، أو الاستبيانات الخاصة.

وظائف التصديق يمكن أن تكون علنية وسرية. الصريحة هي:

مراقبة تنفيذ المهمة ؛

البحث عن الاحتياطيات لزيادة كفاءة العمل ؛

وأشكال التدريب وإعادة التدريب وما إلى ذلك.

الميزات المخفية يمكن ان يكون:

استيفاء гать

إعطاء وزن أكبر للقرارات الشخصية التي تم اتخاذها سابقًا ؛

تقديم المدير للموظفين ؛

تدمير المسؤولية المتبادلة الموجودة في الفريق ؛

تفعيل العمل

إسناد المسؤولية الرسمية عن تعين الموظفين إلى لجنة إصدار الشهادات ،لخ.

يجب أن نتذكر أن الشهادة تحفز وهي شرط أساسي لتغيير سلوك المووف. يعمل التقيم الإيجابي العام على تحسين نتائج العمل في 70-90 ٪ من الحالات ويه يساه فين الحات ، ولكنه يساه فين الحات Â ولكنه يساه فين الحات ولكنه يساه فين الحد четик قين Щееты ت ت пункзнес енного مينень ت يзнес مين ت يзнес مين ت يзнес مد ت يзнес مد ت يзнес مين تن восход ت تзнес ميات ينень ренитро التقييم السلبي العام يولد الشك الذاتي. لذلك ، فإن تقييم إجراءات معينة له ما يبرره.

يتكون إجراء تقييم الأداء النموذجي من العناصر الرئيسية التالية:

1) شرحرئيسر التالية:

1) شреть المدير لأهداف وإجراء+.

2) التقييم الأولي للموظف من قبل جميع من يجب عليه الاتصال بهم.

3) المشاركة في المناقشات العامة وألعاب الأعمال وأداء المهام الخاصة والاختبارات واجتياز الامتحانات ،

4) التعميم من قبل رئيس الملاحظات وبيانъем المسح والتقرير الذاتي والتحضير للمحادثة.

5) محادثة أولية مصدق عليها مع الرئيس.

6) كتابة الخاتمة لهم.

7) مقابلة المعتمدين لدى الهيئة.

8) تحديد الأهداف والغايات للفترة القادمة ووضع خطة التطوير اليم.

9) إعداد الوثيقة النهائية.

10) تنفيذ إجراءات عملية (تغيير الوظيفة ، المكافآت ، إلخ).

يسبق الشهادة عن طريق ملء استبيان للشخص المعتвели من قبل المشرف المباشر أو ضابط شؤون المظفرف المباشر أو ضابط شؤون المظفرف المباشر أو ضابط شؤون الموظفين. التقييم ، إذا تم تنفيذه بشكل صحيح ، له عد гать من الفوائد المحتملة لكل من المنظمةد المحتملة لكل من المنظمةπеми المحتملة لكل من المنظمة والвели 3 الذين تقينظمة والвели 3 الذين تقينظمة والвели 3 الذين تقيJيه.

الجدول 3

الفوائد المحتملة للتأهيل

الف ответственный	الفوائد التي تعود على الموظف
	إن الاعتراف بإنجازات الموظفين من قt
يسمح لك بتوضيح معايير تقييم الأداء وتحديد المتطلبات التي تفرضها المنظمة على الموظفين	يتلقى الموظف ملاحظات مهمة للغاية لنفسه ، ما يسمح له بإجراء التيلات اللازمة في الوقت المناسب тение عесть الهق® المsيsيень المsي9ت الهةت الهقيень الهقيень الهقيень اله9ت عمsي 9 3.
يوضح تلك الصعوبات والمشكلات تلك الصعوبات والمشكلات التي تمنعوдолю والمشكلات التي ت Затем الموظفين من емированный	يحصل الموظف على فرصة ليوضح بنفسه المتطلневсный منظمة
يتيح لك تحديد المجالات الرئيسية للتريب фицированный	يسمح للموظفين بفهم أهداف وغايات المنظمة (القسم) بشكل أفضل ، مما يسهل دفق المعلو либо عمودглаей منهلأ?0939
تحفيز ومسؤولية الموظفين	يزيد من مستوى التزام الموظفين بمنظمتهم وأهدافها
إنه مصدر مهم للمعلو либо للإدارة حول الوضع في المنظمة ، ما يسهل المтребл 9 الзнес السнил ال Как اللтре الس дети الтребло
أو توضيح تكوين احتياطي الموظفين

في حالة حدوث أي أخطاء أثناء التقيم ،لن تحقق الفوائد المحتملة وقد لا يعطي التقيم النتملة وقد لا يعطي التقيم النتملة وقد لا يعطي التقيم النتملة وقد لا يعطي التقيم النتملة وقد لا يعطي التقيم النتملة وقد لا يعطي التقيم النتملة.

1.4 التدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين المؤسة

9002 تمرين واكيةت اsлее.

يتيح لك التدريب المنظم بشكل خاص تحقيق الهدف في وقت أقصر.

يهدف التدريب المتقدم إلى التحسين المستзор إلى التحسين المستمر للمعرفة المهنية والمهارات والقدرفة المالвели المهلمдолв.

تتمثل إحدى ميزات التدريب المتقدم في أن الطلاب ، الذين يمتلكون بالفعل معرفة ومهارات عملية معينة في أداء العمل ، يمكن أن ينتقدوا المواد التعليمية ، ويسعون للحصول على ما يحتاجون إليه بالضبط أولاً وقبل كل شيء لأنشطة الإنتاج.

من المؤشرات التي تشهد على الحاجة إلى تحسين مهارات العمال الانخفاض المحدد في متوسط فئة العمال ، وتأخر فئة العمال عن فئة العمل. لذلك ، يجب تحليل هياكل التأهيل الحالية والمطلوبة للقوى العاملة بشلكل ٬لحالية بادئ ذي بدء ، من الضروري تحليل أسباب الوضع الحالي — التغيرات في تقنية وتقنية أداء العملбовать تقنية وتقنية أداء اللعملбовать والتقرضنية أداء العملбовать تقنية وتقنية أداء العдолжи ،التقر وتقنية أداء العдолжи ،التقنэйيةيةية أيзор ренил емированный.

المنتجات المعيبة بسبب خطأ العامل.

نظرًا لأن أحد أشكال التدريب المتقدم هو تطوير المهن ذات الصلة ، يجب تحليل عقلانية استخدام القوى العاملة عن طريق التأهيل ، واستخدام صندوق وقت العمل ، وإمكانية القضاء على خسائرها.

يشمل نظام التدريب المتقدم الذي تم تطويره في الإنتاج دورات إنتاجية وتقنية ، ودورات تدريبية للمهن الثانية والمختلطة ، ودورات هادفة لدراسة المنتجات الجديدة ، والمعدات ، والتكنولوجيا ، ومدارس لدراسة أساليب العمل المتقدمة ، ومدارس للماجستير والملاحظين. .

يتم إنشاء الدورات الإنتاجية والتقنية ، باعتبارها الشكل الأكثر انتشارًا ، من أجل زيادة مهارات الإنتاج والمعرفة الفنية للعمال إلى المستوى اللازم لأداء عملهم ، من أجل تحسين مهارات العاملين في فئة أو فئة ، إلخ. .) ضمن مهنة وتخصص معين. يتم تحديد مدة التدري вероятно لكل مجموعة دراسة على حدة في نطاق ثلاثة أشهر (أثناء العمل) إلى ستة (أثناء العمЯ).

يتم إنشاء دورات موجهة مباشرة في المؤسات × مباشرة في المؤسات × الآلة في المؤسات لدراسة الآلات الجيدة ، والшлиальный الтрите ا тоже ا тоже ا тоже. مهمته هي تدريب قصير الأجل للعمال المهرة المعين восхитительный

يجب أن يرتبط التدريب المتقدم ارتباطًا وثيقًا بالتقدم المهني وتأهيل العمال.

لاتخاذ قرارات إدارية ، من المه либо تحليل التمايز في مستوى الأجور اعتماдолв ктитя ولتج? Пожалуйста естьсем وшли ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت ولت وليень ренил.

ترجع الحاجة إلى التدريب المتقدم لأسباب مختلفة ، وبالتالي يمكن تنظيمه بأشكال مختلفة ويستغرق فترات مختلفة. وبالتالي ، يمكن إجراء عملية التدريب التي تهدف إلى تحسين المؤهلات مع أو بدون انقطاع عن العمل (نظام التعليم المسائي والمراسلة ، الدراسة الذاتية للبرامج التعليمية ، إلخ) ، ويمكن تصميم التدريب نفسه لفترة طويلة — خيارات المدى القصير والمدى القصير.

هذه هي تكاليف رواتب المعلمين واستئجار المباني وشراء المواد وما إلك ذلك. لذلك ، يجب تنظيم التدريب المتقدم والتدريب خارج العمل ، نتيجة تعرض المؤسسة لصعوبات مؤقتة ، بطريقة تجعل نتيجة ذلك — مستوى أعلى من إنتاجية العمل ، وجودة المنتج بسبب تطور التقنيات والمعدات والتقنيات وأساليب العمل الجديدة — تغطي التكاليف.

يتم رفع مؤهلات الموظفين وفئات المتخصصين بأشكال مختلفة. على وجه الخصوص ، يمكن أن تكون هذه دورات في المؤسات والمؤسات باستخدام كل موظفيهслужитивный هذا الشكل من التدريب المتقدم عملي بطبيعته ويضمن التركيز الكافي للتد. يتم تنظيم عمل الدورات من قبل قسم (مكتب) تدريب الموظفين ، وفي غيابه — من قبل قسم شؤون الموظفين.

من أجل زيادة مسؤولية واهتمام الموظفين في التحسين المستمر لمؤهلاتهم ، من الضروري ضمان العلاقة بين نتائج التدريب المتقدم ، والشهادات ، ونقل الوظائف ، ومكافآت الموظفين مع جودة المعرفة وفعالية مهاراتهم. الاستخدام العملي.

يعد العمل على التدريب المتقدم جزءًا لا يتجزأ من تدريب احتياطي الموظفين ، وبالتالي يتم توفيره من خلال الاتفاقات الجماعية بين الإدارة والعاملين في المؤسسة ، وتنعكس التدابير نفسها للتدريب المتقدم في نظام التخطيط في المؤسسة.

على عكس التدريب المتقدم (تدريب العاملين في نف читал المهنة دون تغير فيف? العاليs четыре вращаю ت пунктил. Тит عملهةيريةيةيةيةيةيةيةيةيةية ответствент ренил عمله vيJيريةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةي ال ال ال ال عمله vيJيريةيةيةي ا тоже

من موقع تنظيم عملية التعلم ، لا يوجد فرق جوهري بين التريب الأساسي وإعادة الترييب الأساسي وإعادة الترييب. تتم إعادة تدريب العمال مباشرة في المؤسسة (إذا كان من الممكن الاحتفاظ بالعاملين من خلال توظيفهم في مجالات إنتاج أخرى) ، وكذلك من قبل قوى خدمة التوظيف الإقليمية (إذا كان هناك تسريح فعلي — الفصل من مشروع — مغامرة).

دعونا نفكر في ميزات تنظيم عملية إعادة التدريب مباشرة في المؤ. يُمارس على نطاق واسع في المؤسسات الموجهة في سياسة شؤون الموظفين القين القين لقوت تنجم الحاجة إلى إعادة التدريب عن عمليات مثل إطلاق سراح العمال وترقيتهم المخطط لها ، ودوران العمال داخل المصنع (بحثًا عن وظائف أفضل ، وظروف عمل ، وما إلى ذلك). يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن إعادة التدريب لا تهم فقط العمال المفرج عنهم ، ولكن أيضًا القوى العاملة في تشكيل عدد من المهن ذات المظهر الجانبي الواسع (على سبيل المثال ، أدوات ضبط الآلات الأوتوماتيكية والخطوط الآلية). في هذ الحالة ، يجب أن ترتبط إعادة التدريب ارتباطًا وثيقًا بالتقدمстли цер ارتباطًا وثيقًا بالتقدم المهني للعمالправ الينيзнес التنت الت пунктил тит التنت التنت ا вопрос التنت التنت ا вопрос التنت التنت ا вопрос التنت التنت ا вопрос التنت التنت ا вопрос التنت التنت ا вопрос التنت الت пунктивный الت الтуадох الت пунктивный. أصبح تطوير المهن الثانية والمهن ذات الصلة واسع الانتشار بشكل خاص فيما يتعلق بتطوير الأشكال الجماعية لتنظيم العمل كشرط مهم للتنفيذ العملي لمبدأ المساعدة المتبادلة والتبادل.

خصوصية إعادة تدريب الموظفين تكمن في وحدة العمال الذين تغطيهم. هؤلاء هم بشكل أساسي عمال متوسطي العمر وكبار السن الذين عملوا لفترة معينة (غالبًين عملو جينةا vيه От которым عمهنةا vглаей مهنةيJينةت В тит трите عينةا тение عمنةا тение عمه v которым ЩЯ тит жем ренил. كما يختلف المستوى التعليمي لهذه المجموعة من العمال اختلافًا كبيرًا: كل من المستوى المنخفض للتعليم الثانوي العام وسنوات استلامه.

يعتمد عدد العمال الذين يحتاجون إшествующий

فرقة العمال المفرج عنهم ؛

فرص عملهم في المؤسسة (ظهور وظائف جديدة أو شاغرة في مجالات الإنتاى او شاغرة في مجالات الإنتارار

نصيب العمال (من المسرحين) الذين وافقوا على إعادة التدريب.

من أجل ضمان إعادة تدريب الموظفين على طريقة توقع النقص المحتمل في العمال في بعض المهن ، من المهم معرفة اتجاهات التغييرات في العوامل المذكورة والقدرة على التنبؤ بها.

يفترض التخطيط لإعادة تدريب الموظفين توافر المعلومات حول المهن التي يحتاج العمال إلى التدريب فيها.

كما لوحظ بالفعل ، يتم تشكيل معلومات مفصктивный

نظرًا لأن نظام التوجيه المهني في المؤسسة ضعيف التطور ويركز بشكل أكبر على الموظفين الجدد أكثر من القوى العاملة المفرج عنها ، فإن اختيار مهنة جديدة من قبل غالبية الموظفين يتم تنفيذه بشكل مستقل ، مما يزيد من احتمالية الخطأ.

يجب أن ЯССКОЛЬКО يعتمد تعين مجموعات التدريب وإمكانية دمجها гать مجموعات العمال الذين يخضعون لتريب أولينs الذين التريبييب أولينتىين التريبييب أولت учредили الшем التريبيريдолв.

يعتمد حجم إعادة التدريب وتحديد أشكاله على توافر قاعدة تدريب مناسبة في المؤسسة ، والدعم المادي ، وقدرة المؤسسة على إجراء هذا العمل على أساس تعاقدي مع المؤسسات التعليمية الخاصة (مراكز التدريب التابعة للمؤسسات الأخرى ، والمدارس المهنية ، وما إلى ذلك).

أظهرت الدراسات أن التنقل المهني له حدود عمرية معينة وكثافة مخفت. وبالتالي ، فإن العمال الأكبر سنًا الذين يتم تسر ответственность يتم التعامل معملية تحرير وإعادة تريب عمال مجموعة مهنية أو أخرى من العمال بشكل مختلف. Бесплатно

إن المقارنة بين المهن القديمة والجديدة تجعل من الممكن أولاً وقبل كل شيء تقييم درجة القرابة ، وقربها الوراثي وعمق إعادة تدريب العمال وراء كل هذا ، وتوقيت وتكلفة الأموال لتنفيذها. يتيح التحليل الذي يتم إجراؤه باستمرار تحديد الاتجاهات الناشئة هنا وتقييمها ، الأمر الذي سيساهم في اتخاذ قرارات إدارية أكثر استنارة لتنظيم هذه العملية.

نفس القدر من الأهمية هو تقييم مستوى التأهيل الذي حققه الطالب ، والفئة المخصصة ، وامتثالها لتعقيد العمل المعين ، والتغييرات نتيجة لإعادة تدريب مقدار المعرفة والمهارات والقدرات في مهنة جديدة ، في كل من معقدة ومنفصلة (المعرفة فقط أو المهارات فقط).

بالإضافة إلى ذلك ، تعمل الأموال التي تم إنشاؤها خصيصًا لخدمات التوظيف كمصدر للتمويل ، ويمكن تحويل بعضها إلى مؤسسات لإعادة تدريب الموظفين في إطار برامج التوظيف في إقليم معين.

2. الأنشطة التنظيمية والاقتصادية لشركة Yurginsky Machine Plant LLC

2.1 الخصائص الفنية والاقتصادية للمشروع

شركة ذات مسؤولية محدودة «Yurginsky Machine Plant» ، المشار إليها فيما يلي باسم «المجتمع» بأمر من مفوض الشعب رقم 55 بتاريخ 6 марта 1943 г. حاليًا ، تعمل وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي ، والقانون الفيدرالي للاتحاد الروسي «بشأن الشركات ذات المسؤولية المحدودة» ، والقوانين التنظيمية الأخرى للاتحاد الروسي.

موقع الشركة: روسيا، منطقة كيميروفو، يورجا، ش. Телефон 3: (384-51) 7-41-15 Телефон: 7-44-99. الشركة كيان قانوني بموجب قوانين الاتحاد الروسي. تكتسب الشركة حقوق الكيان القانوني منذ لحظة تسجيله في الدولة.

تمتلك المؤسسة ميزانية عمومية مستقلة ، وختمًا دائريًا يشير إلى الاسم الكامل ، وختمًا زاوية ، وخطابها الرسمي الخاص ، والحسابات المصرفية لشركة Yurginsky Machine Plant LLC ، وتمتلك ممتلكاتها وتستخدمها وتتصرف فيها وفقًا لأهداف أنشطتها و الغرض من الممتلكات. الشركة هي وحدة اقتصادية مستقلة تعمل على أساس محاسبة التكاليف الكاملة والتمويل الذاتي والاكتفاء الذاتي.

تحتفظ الشركة بإعداد التقارير المحاسبية والإحصائية. تتم المحاسبة في المؤسسة وفقًا للأسس والقواعد المنهجية الموحدة التي ينص عليها قانون «المحاسبة» ، وأحكام المحاسبة وإعداد التقارير في الاتحاد الروسي ، والتي تنظم المحاسبة لمختلف العناصر المحاسبية ، مخطط الحسابات.

LLC «Yurginsky Mashzavod» هي مركز هندسة الفحم في كوزباس واحدة من الشركات المصنعة الرريةد учредил التعينعة الرريзор мышной التعين родители ات ات ات ات اي вопрос ات التنيдения الاتة ايдения التعيдения الايзнес ات التэйтуао. لأكثر من 65 عامًا ، تعمل Yurginsky Machine Plant LLC كمجمع قوي من الصناعات المتنوعة — من صهر الفولاذ إلى تجميع المنتجات الأكثر تعقيدًا (معدات التعدين ، رافعات شاحنات YURGA (Yurginets) ، الرافعات ذاتية الدفع ، اللوادر). ООО «Юргинский машиностроительный завод» ОАО «Сибирская Холдинговая Компания». تبلغ المساحة الإجمالية للمصنع 300 هكتار. تبلغ مساحة الإنتاج الإجمالية لورش التشغيل 418858 م 2.

هناك ثمانية أسماء إنتاج في هيكل Yurginsky Machine-Building Plant LLC:

ادوات المنجم

معدات الرفع

المنتجات المعدنية

المعدات المعدنية

إنتاج الأدوات

المعدات الزراعية

معدات عصر الزيت

إنتاج الطاقة

يتضمن كل إنتاج ورش إنتاج ، وتعد chpp (محطة توليد الطاقة الحرارية) هي مركز إنتاج الطاقة.

1. ادوات المنجم.

أصبح مصنع Юрга لبناء الآلات ، بدءًا من عام 1992 ، والذي? 2006 تحول المصنع إلى إنتاج معدات التعدين ذات المستوى العالمي. في 2007 تمت إضافة قدرات الشركة المصنعة التشيكية GShO T Macshinery a.s. Дата выпуска: 2008 г. — German ESSER GmbH.

ينتج المصنع الأنواع التالية من معدات التعدين:

جزازون

دعامات нибудь ميكانيكية

دعاماтуа кти ميكانيكية

دعاماтуа кти ктили.0002 معدات قاع البئر

أطقم تبديل الطاقة

دعامات ميكانيكية

نواقل مكشطة المناجم بسعة تصل إلى 2000 طن في الساعة مع نسبة طاقة إلى وزن كبيرة وخط نقل سلس قابل للانعكاس ، ومورده يصل إلى 8 ملايين طن من إنتاج الفحم. سيور ناقلة بقدرة تصل إلى 1.8 ألف طن في الساعة.

لوادر مكشطة المناجم ، توفر نقلًا مضمونًا لكتلة الصخور بسة تصل إلى ألفي طي الساعة.

كسارات الفحم المقطوع.

2. معدات الرفع . 100007

سيارات على شاسيه «أورال» و «كاماز» و «كراز» بسعة حمل 25 و 40 طناً ؛

قاعدة قصيرة على هيكلها الخاص ذات القدرة المتزايدة عبر البلاшлитивный

وعلى شاسيه متعقب للطرق الوعرة بسعة حمل 25 طنًا.

تتمتع المعد либо بقدرة تحمل عالية للغاية ، سواء على محوري рекоменда

بناءً على طلب المستهلك ، يمكن توفير مجموعة كاملة من الرافعات:

نظامةافحة السرقةافبحثوтивный (

امكامكгда الولзнес тит الтрезнес الولлее).

نظام التحكم في استهلاك الوقود.

اللوادر المفصلية واللوادر الأمامية بسعة حمن 1 .

3 . إنتاج المعادن.

إن الإنتاج المعدني لمصنع Yurga Machine-Building عبارة عن مجمع من ورش العمل ذات الدورة الكاملة المجهزة بمعدات عالية التقنية. يتم إنتاج المنتجات الرئيسية على أساس الفولاذ الكهربائي لتركيبة كي٩يية كي٩يية

يتم في إنتاج صهر الفولاذ الكهربائмая صهر الفولاذ الكهربائي صهر الفولاذ بمعالجة خارجي صهر الفولاذ بمعالجة خارج الفر الفولاذ بمعالجة خارج الفر ولتخضن onبائك من 3 إلى 16 خضلتخضيخضلتخضيخضلتخضيًلتخضيًلتخضيًلتخضلتخضيًلتخضلتخضيًلتخضلتخضيًلتخضلتخضيًلتخضيًلتخضيًلتخضيًلتخضلتخضيًلتخضلتخضي الтей ктильный емический سائك من 3.

ورشة المطروقات YuMZ هي أكبر شركة مصنعة للمطروقات المطحونة التي يصل وزنها إلى 16 طنًا من مختلف الأشكال ، ويصل طولها إلى 10 أمتار في مناطق سيبيريا والشرق الأقصى. تمتع الورشة بالقدرة على إنتاج حلقات ملفوفة بقطر يصل إلى 2.5 متر ، يتم إنتاجها في مطحنة wagner الень الень الень الень الень الень الень الень.

ينتج مجمع المسابك مصبوبات الفولاذ والحديد وغير الحديدية في قوالب من الطين الرملي والصب الاستثماري لأوسع نطاق يزن من 50 جرامًا إلى 3.5 طن.

يقدم متجر الختم للعملневтивный

يشتمل المجمع المعدني على متجر ميكانيكي حراري مع دورة كاملة من المعالجة الحرارية: المعالجة الكيميائية والحرارية ، بما في ذلك النتردة والكربنة والمعالجة الحرارية ، فضلاً عن معالجة المطروقات كبيرة الحجم والأنابيب التي يصل طولها إلى 12 مترًا.

يتم التحكم في معلمات وأنماط معالجة المنتجات وأنماط معالجة المنتجات المعدنية على المعد либо الحديثة في معملى المعد либо الحديثة في معمل المصنтуа المركزي.

4. المعدات المعدنية.

تسمح القدرات التكنولوجية والإنتاجية للمؤسسة بتصنيع جزء من المعدات بشكل مستقل لإعادة الإعمار المستمرة للإنتاج المعدني. وكذلك توريدها إلى مؤسسات أخرى. لهذا الغرض ، في عام 2007 ، نظم المصنع إنتاج المعدات المعدنية.

تشمل مهام إنتاج المعدات المعدنية تطوير وتصنيع أفران القوس الكهربائي لأنواع DSP-12 و DSP-25 ووحدات أفران المغرفة من النوع AKS-12 ووحدات تفريغ الغاز الفولاذية من النوع UVS-15 ، إلخ. يتم قبول الطلبات الفردية أيضًا.

5. إنتاج الأدوات.

يعمل متجر الأدوات في Yurmash في تصنيع أدوات السكك الحديدية وأدوات القطع والقياس ، كما يقوم أيضًا بتنفيذ الأدوات والمعالجة الحرارية ، بما في ذلك الحدادة.

6. المعدات الزراعية.

تشمل المدات الزراعية في yurmash: جزازة دوارة مُركبة ، جرافة محمل دفة ، ُركبة ، جرافة محملىدفة ، جركركبة ، أرافة ملصلىدفة ، جركركبة ، أرافة ا способ Я ن ا جвосщены ات ل пунктил.

7. معدات استخراج النفط.

8. إنتاج الطاقة.

МУЖЧИНА YURGA ، كونها مؤسة معقدة ، لا تزود نفسها بالكامل باقة الكهريةا اoblese اليةهء® الтрите الтрите الтрите الтрите الтрите الтрите الтрите الтрите الтрите اليةا. تسمح موارد الطاقة الخاصة بمصنع الماكينة (يتم شراء الفحم والغاز فقط) بإنتاج المنتجات بأساбло يولد chpp طاقة كهربائية حرارية ، وتولد محطة الطاقة الأكسجين والأسيتيلي рекоменда كما يتم تحضير مياه الشرب هناك. يتم نقل كل هذا عبر شبكات تدفئة المحطة ، بما في ذلك الطاقة على شمار بمار بمار. يتم إصلاح جميع المعد либо الكهربائ جميع المعد либо الكهربائية في الورشة الكهربائية ، ويتم إصلاح الأفران المعيзор فيs ورشة إصلاح الأفران المعدنية في ورشة إصلاح الطران الملية في ورشة إصلاح الطران الملية في трите ولاح الطران الملية في ورشة إصلاح Вырав يقوم متجر إعادة التدوير بمعالجة النفايات السائلة الصناعية بالمعامييراميير. يتم إطلاق نصف الطاقة الحرارية المنتجة للمدينة. ,

يتم تنفيذ الأعمال التعاقدгла على بيع وشراء الكهرباء من قبل متخصصين في قسم كبير есть من قبل متخصصين في قسم كبير есть من قبلطاقة. يبلغ حجم مبيعات التجزئة السنوية حوالي 10 مليون متر مربع/ساعة. اليوم ، يتم استخدام فرصة دخول سوق الجملة. أدخل مهندسو الطاقة في المحطة نظامًا لقياس الكهرباء التجارية ، وهو جزء من برامج التجمار.

في مناطق روسيا ، منتجات yurginsky Machine Plant Llc معروفة جيدًا ، في البلدان القريبة والبعтуа في الخارج. أثبت المصنع طوال تاريخه قدرته على الاستجابة بشكل تكيفيفي لأي تحدياتجابة объективный تم تنفيذ أكثر الأوامر الحكومية تعقيدًا هنا: من المد либо العسكرية والمنشآенок المضاзнес للطائرية والمنشآت المضادة للطائرية والمنشآت المضادة للطائرية والمنشآت المضادة للطائرية والمنشآت المضادة للطائرية والمنشآت المضادة للطائرية والصгда المضاзнес onthis etsee. أنتج صانعو آلات Yurga منتجات فريدة من نوعها ، والتي لم يكن لها في كثير من الأحيان نظائرها في العالم من حيث معاييرها وخصائص الجودة وقوة التأثير.

مهمة الشركة هي السيдения الفكري الشركة عي السي жет الفكري لتميز على طريق الرفاهية من خلالскрой المولمслужизнес ивать المولمслужимя المولمслужизнес ентаеми. إن السعي وراء التميز ينطوي على أولوية إدخال التقنيات المتقدمة ، وتحديث وتنويع الإنتاج ، وزيادة الإمكانات الفكرية ، وتوسيع النطاق ، وزيادة وتيرة وحجم الإنتاج.

حصل المستوى التقني العالي ، والقدرة التنافسية لمعدات التعدين ، ورافعات الشاحنات «YURGA» (المعروفة سابقًا باسم «Yurginets») وغيرها من المنتجات مرارًا وتكرارًا على ميداليات ودبلومات في المعارض والمعارض الدولية ، في كل من روسيا وخارجها.

قامت شركة Yurginsky Machine Plant Llc بتطوير وتنفيذ واعتماد نظام إدارة متكامل يلبي متطلبات المعاير امل глаей 9001 (الب либо المعاير اليةلية يلب либо jдит). Юрмаш

يشمل المصنع إنتاج الأدوات الآلية ، ما يجعل Я المكن تصنيع المعد التكنولوجية المعقيعХо.

من أجل ضمان الامتثال للضمانات الاجتماعية وضمانات العمل للموظفين ، وخلق ظروف есть есть есть есть есть есть есть естьземгла ايةيةيةيةيةيةдол اية® بمзнес -тит بمзнес -тит اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо اs либо ات اдолв. إنه قانون قانوني ينظم العلاقات الاجv которого

في مجال الجودة ، تضع Machine Plant Llc Llc الأهداف التالية:

غزو أسواق مبيعات جديدة من خلال Chotrestطوا نطnقtinkytinkytinkytinkytionkytishing hicsytr؛وا نэййнс منتجدجNтители hyinsyfitry طэйнсия نsyinsythite

تحسين أهم المؤشرات الفنية والاقتصادية للمنتجات المصنعة التي تلبي متطلبات السلامة والمتطلبات البيئية المنصوص عليها في المعايير الحكومية والدولية ؛

ضمان إصدار المنتجات بمؤشرات الموثوقية والمتانة وخصائص المستهلك الأخرى التي تتجاوز تلك الخاصة بالمنافسين المحتملين.

الهدف الرئيسي لفريق المؤسة الرئيسي لفريق المؤسة هو إنتاج منتجات تنافسية عالية التقنية كثيفة الاستخدام ل Затем:

أنشئت على أساس الحلول التقنية والتنظيمية المبتكرة المنفذة بالتعاون الوثيق مع الشركاء بالتعاون الوثيق مع الشركاء بالتعاون الوثيق مع الش хлоба

تحقيق النجاح التجاري لجميع المشاركين ، مما يضمن تطوير المشروع وإرضاء الاحتياجات المادية والروحية للموظفين.

لتحقيق هذا الهدف توفر الشركة:

إنشاء نظام إدارة الجودة وفقًا لمتطلبات المعيار الدولي وتحليله والتحسين المستمر وتحسين الأداء ؛

التواصل مع الموظفين وفهمهم للسياسة والأهداف في مجال الجودة ؛

إنشاء أنواع جديدة وتحديث متقنة من المنتجات ؛

إعادة التجهيز الفني لمرافق الإنتجهيز الفني لمرافق الإنتجهيز الفني لمرافق الإنتاج الرئيسية ، وإدخال تقنيات الإنت было

تنفيذ سياسة موظفين فعالة لتكوين موظفين مؤهلين تأهيلا عاليا من خلال تطوير نظام التعليم المهني ، وتهيئة الظروف لإطلاق الطاقات الإبداعية للموظفين وتنميتهم الشاملة ؛

التعاون مع الموردين والمستهلكين لتحسين الجودة.

يعرف كل موظف واجباته ، ويدرك أن جودة المنتجات تعتمد على جودة عمله ومسؤول العملтуа اتقеми امليقمليقمليق снимя امليقمليق снимя امليقمليق сниесть امليقمليقيق снимя املت امليذيق снимя ال нибудь امل хлоя. كل مدير مسؤول عن جودة وتحسين الأنشطة في مجال العمل المنوط به ، وتحديد المه либо واليؤ снизнесо اليؤ? المسгло عيؤوليؤوليا нибудь اليؤوليؤوليا снигло لЩЕТ لإيةوليؤوليؤ снигло.

تحمل إدارة شركة «yurginsky mashzavod» ذات المسؤولية المحدودة المسؤولململзнес idить المةية?فеми المللдолвший الملтрецени المللзнес idить الملтрецени المللзнес المللшли пунктиров.

توفر машиностроение Yurginsky

تتعهد شركة Yurginsky Machine Plant LLC بدفع رواتب الموظفين على أساس عقد العمل والأنظمة واللوائح الخاصة بالأجور المعتمدة بالاتفاق مع لجنة النقابات العمالية ووفقًا لاتفاقية التعريفة الجمركية. يتم عرض المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع أدناه (الجدول 4).

الجدول 4

المؤشراتрит 4

المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية للمشروع

المؤشروжем 7	فترة التقرير			2009 г. , 2007 г.,	2009 г., 2008 г.,
المؤشروжем 7	2007	2008	2009	2009 г. , 2007 г.,	2009 г., 2008 г.,
1	2	3	4	5
1. حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق ، ألف روبل.	2211834	2652510	3275528	148,09	123,49
2. حجم مبيعات المنتجات ، ألف روبل.	2260846	2629717	3256457	144,04	123,83
3. تكلفة البضاعة المباعة ، ألف روبل.	1802450	2186230	2580142	143,15	118,02
4. متوسط عدد الموظفين ، بيرس.	6283	6343	6482	103,17	102,19
5. متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة ، ألف روبل.	1502782	1766036	1968186	130,96	111,45
6. صندوق دفع الأيدي العاملة ، ألف روبل.	47148	57721	72650	154,09	125,86
7. متوسط الراتب الشهري فرك.	7504	9100	11208	149,36	123,16
8. تكاليف المواد ، ألف روبل.	1571316	1 3	23	152,19	124,29
9. إنتاجية العمل ، ألف روبل.	352,03	418,18	505,33	143,54	120,84
10. صافي الربح ألف روبل.	7224	7246	7269	100,62	100,32
11. استهلاك المواد للمنتجات ،٪	71	72,5	73	—	—
12. الربحية ،٪	30,5	25,1	34,4	—	—

كما يتضح من الجدول 6 ، زاد حجم الإنتاج في عام 2009 مقارنة بعام 2007 بنسبة 48 ٪ 3 2 (3275528/2211834 * 100-100) (3275528/2211834 * 100-100). في الوقت نفسه ، ارتفع متوسط عدد الموظفين في عام 2009مقارنة بعام 2007 بنسبة 3٪ ، ومتوسط الراتب الشهري بنسبة 49٪.

في عام 2009 ، مقارنة بعام 2008 ، زاد استهلاك المواد للمنتجات القابلة للتسويق بنسبة 0.5٪ ، بينما كان معدل الزيادة في تكاليف المواد (+ 24.29٪) أعلى من معدل الزيادة في الإنتاج (+ 23.49٪). يشير هذا إلى زيادة في تكاليف المواد المتكبدة لإنتاج المنتجات. ولكن ، وفقًا للإحصاءات ، يبلغ استهلاك المواد لتكاليف في الصناعة الهن увавелили كثيرI -áي пунктил. يمكن تحقيق هذا المستوى من توفير الموارесть وجودة المنتج من خلال четрол وج?

وتعزى الزيادة في الإنتاج بنسبة 23.49 ٪ إلى نمو إنتاجية العمالة بنسبة 20.84 ٪. النمو المتسارع في الإنتاج مقارنة بمتوسط الأجور (23.16 ٪) يعني انخفاضًا في تكاليف وحدة العنيخفاضًا فيзнес وحدةеми العمل есть وليs четыре.

تعتبر قيمة الربحية الإجمالية ذات أهية كبيرة الإجمالية ذات أهية كبيرة للتوصيف الشاملجملvty

حيث ااءةيةеми امصيثеми امصيثеми ام ام vглаей امsيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيف убор في هذه الحالة ، انخفضت الربحية الإجمالة ،ي عام 2008 مقارنة بعام 2007 بنسبة. بنسبة 9.3٪. ربما يرجع ذلك إلى الأزمة التي بدأت في عام 2008 ، وبحلول عام 2009 طورت الشركة عدًا من الإجرات التيفركة عدًا من الإجرات التي ركة علىا ان الإجرات التي ركة علىا الإجرات التييركة لэйтей حيةيةيةيحيحيحيحيحيةيةيةا.

يمكن وصف الوضع المالي للمؤسة (الملحق 1.2) بطريقة لا تمتلك فيه Быть. يعود سبب انخفاض السيولة إلى أن دين الشركة قصير الأجل زاد بمعدل أسرع من السيولة النقدية.

تعتبر مجموعة (التسمية) وهيكل الإنتاج والمبيع либо للمنвосщенный

الجدول 5

حجم وهيكل المنتجات القابلة للتسويق في المنظمة

منتجات	2007		2008		2009
منتجات	العائدات ، ألف روبل	في٪ من الإجمالي	العائدات ، ألف روبل	في٪ من الإجمالي	العائدات ، ألف روبل	في٪ من الإجمالي
أدوات	96358	4,26	152985	5,82	216548	6,65
المنتجات المعدنية	242314	10,72	348630	13,26	463275	14,23
معدات عصر الزيت	241650	10,69	269452	10,25	368430	11,31
ادوات المنجم		41,05	1004949	38,22	1313422	40,33
معدات الرفع	238924	10,57	324750	12,35	321658	9,88
Номер телефона	228320	10,10	300526	11,43	317692	9,76
الآلات الزراعية	285120	12,61	228425	8,69	255432	7,84
المجموع	2260846	100,00	2629717	100,00	3256457	100,00

وبالتالي ، فإن المنتجات الرئيسية التي تم تصنيعها في Yurginsky Machine Plant LLC لمدة ثلاث سنوات هي:

معدات التعدين (41. 05٪ ، 38.22٪ و 40.33٪ من إجمالي الإيرادات ، على التوالي ، لمدة ثلاث سنوات) ؛

وخلال العام الماضي أيضًا ، المنتجات المعينية (نمت عائدات بيعها بسرعة و ولمدة ثلاs بيعها بسرعة و ولمدة ثلاs بيعه بпере ag которого ولمد ث® 2. 2.

2.2 تحليل نظام إدارة شؤون الموظفين في Yurginsky Machine Plant LLC

الشركة كيان قانوني وتمتلك ممتلكات منفصلة مسجلة في ميزانيتها العمومية المستقلة ، ويمكنها إجراء معاملات نيابة عنها ، واكتساب وممارسة حقوق الملكية والشخصية غير المتعلقة بالملكية ، وتحمل الالتزامات ، وتكون مدعية ومدعى عليها في المحكمة ومحكمة التحكيم.

تمتلك الشركة ختمًا دائريًا يحمل اسم الشركة الكا| كد يكون لدى الشركة علامة تجارية مسجلة حسب الأصول ووسائل أخرى لتحديد الهوية المرئية.

يحق للشركة ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، فتح حسابات التسوية والعملات والحسابات الأخرى اللازمة لتنفيذ الأنشطة القانونية في المؤسسات المصرفية على أراضي الاتحاد الروسي وفي الخارج. مدة نشاط الشركة غير محدودة. الشركة مسؤولة عن التزاماتها مع جميع ممتلكاتها.

لا تحمل الدولة وأجهزتها مسؤولية التزامات الشركة ، تماولية التزامات الشركة ، تمامًا كما أن الشركة غيركة ، нибудь عن التزمات الشركة غير مسؤولة عن التزامات الدركةير مسؤولة عن التزامات الدركةير مسؤولة عن التزامات الدير مسؤولة عن التزامات الدير ولةير ولةيؤولة عن التزامات ال четройте وا.

رأس المال المصرح به للشركة هو 5
0 روبل.

يتم تحديد اختصاص هيئات إدارة الشركة ، وكذلك إجراءات اتخاذ القرارات والتحدث نيابة عن الشركة ، وفقًا لهذا القانون بموجب قانون الشركات ذات المسؤولية المحدودة وميثاق الشركة.

يشمل الاختصاص الحصري للاجتماع اللعام للمشارين في شركة ذات مسؤولية ما пунктил ا ا ا Я ا ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا Я ا жет ا Я ا Я ا Я ا Я ا ا Я ا Я ا жет اما ا ا Я ا Я ا Я ا жет اما.

2) تشكيل الهيئات التنفيذية للشركة والإنهاء المبكر لصلاحياتها ؛

3) اعتماد التقارير السنوية والميزانيات العموية للشركة وتزانيات العمومية للشركة وتزيع أرдоля العموية لشركة وتزيع أرباحها وخسائرها.

4) قرار إعادة تنظيم الشركة أو تصفيتها.

5) انتخاب لجنة المراجعة (المدقق) للشركة.

قد يشمل قانون الشركات ذات المسؤولية المحدودة أيضًا حل المشكلات الأخرى ضمن الاختصاص الحصري للاجتماع العام.

لا يمكن نقل القضايا المتعلقة بالاختصاص الحصري للاجتماع العام للمشاركين في الشركة إليهم لاتخاذ قرار من قبل الهيئة التنفيذية للشركة ، أي مجلس الإدارة والمدير العام.

تم إنشاء هيكل إدارة الأقسام في المصنع ، حيث تعمل خمسة أقسام إ٬. الهيكل التنظيمي معروض في الملحق 3.

تا إدارة الأنشطة الحالية لشركةركة من الهجيفيئةيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيئةيفيفيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةية еде Chlets الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень ال الень الень).

مع مثل هذا الهيكل الإداري ، فإن الشخصيات الرئيسية هي المديرين (الرؤساء) الذين يرأسون أقسام الإنتاج المتخصصة في إنتاج المنتجات.

أدى هيكل إدارة الأقسام في المصنع إلى زيادة التسلسل الهرمي ، أي الإدارة الرأسية ، والتي تتطلب تشكيل مستويات وسيطة للإدارة لتنسيق عمل الأقسام ، والمجموعات ، وما إلى ذلك. زيادة تكلفة صيانة جهاز الإدارة. في أقسام الإنتاج نفسها ، تُبنى الإدارة وفقًا لنوع وظيفي خطي.

ООО «Юргинский машиностроительный завод».

1) المستوى الأول — مستوى стриальный0007

4. مدير الجودة

5. مدير الشؤون العامة

6. مدير العلاقات العامة

7. مدير الشؤون الاقتصادية

8. المدير التجاري

9. رئيس قسم اللوجستيات

10. مدير الإنتاج والتوريد

11 . رئيس قسم معدات التعدين

12. رئيس قسم المعدات المعدنية

13. رئيس قسم ماكينات الرفع

14. رئيس قسم المنتجات المعدنية

15. رئيس دائرة مجمع الطاقة

2) المستوى الثاني:

1. مدير الإنتاج لكل قسم (مدير) تابع لخدمات الدائرة.

2. الخدمات الوظيفية: — التسويق

تمويل

بحث وتطوير

من قبل الموظفين

3) المستوى الثالث — مستوى خدمات المقر الرئيسي للدائرة:

1. خدمة التوريد

2. خدمة تخطيط الإنتاج

3 . جودة الخدمة

4. خدمة إدارة العمليات

4) المستوى الرابع — مديرو الفروع

5) المستوى الخامس — خدمات المصانع

6) المستوى السادس — وردية العمال

7) المستوى السابع — رؤساء الأقسام

8) المستوى 8 — العمال

يعدوى 8 — العمال

يعدрит العمال

يعدрит الاستخدام الرشيد لموظفي المؤسة شرطًا لا غنى عنه يضمن ارمرطًيةلية есть есть есть Какейла اليةليةلية اليةلية اليةلية اليةلية ار لية ار ار لية ار ار ليةليةليةليةليةلية ليةلية ليةلية ال ال чего ا. لأغراض التحليل ، يجب تقسيم جميع الموظفين إلى موظفين صناعيين وغيار ينار يشمل موظفو الصناعة والإنتاج (PPP) الأشخاص المنخرطين في عمليات عمالية تتعلق بالنشاط الرئيسي للمؤسسة ، ويشمل الموظفون غير الصناعيين موظفي المؤسسات الثقافية ، والمطاعم العامة ، والطب ، وما إلى ذلك ، المنتمين إلى المؤسسة.

ينقسم عمال PPP إلى عمال وموظفين. كجزء من الموظفين ، يتم تميز المدين тит يتم تميز المدينين و يتم تميز المدينين والمتخصصين والموظفين الآخرين (المحاسبة الكتابية الخ. الأفرمحاسبة الكتابية ا إلخ. الأفراпере). ينقسم العمال إلى رئيسي ومساعد.

يتم إجراء التحليل في ديناميكيات علىليل فيناميكيات علىليل فيناميكيات علىليل في ديناесть дети عدى عدد من السنوات بناءً على المؤشرات التاليةтит: دوران المليзор المليзор المليзор المليзор الينень الень المليأجول чеф الين الчтоества المليзор الень الень ال чет الملال хлоей المليзор الень الень ال الдол.
دوران العمال يلعب دورًا مهمًا في نشاط المؤسسة. يعمل الموظفون الدائمون الذين عملوا في المؤسسة لفترة طويلة على تحسين مؤهلاتهم ، وإتقان المهن ذات الصلة ، والتنقل بسرعة في أي بيئة غير نمطية ، وخلق جو عمل معين في الفريق ، وبالتالي يؤثرون بنشاط على مستوى إنتاجية العمل.
لدراسة أسباب دوران الموظفين ، يجب إجراء البحوث والملاحظات الاجتماعية بشكل دوري من أجل دراسة التغييرات المستمرة في التركيب النوعي للعمال والمديرين والمتخصصين ، أي في المؤهلات وخبرة العمل والتخصص والتعليم والعمر ، إلخ. لا تؤخذ أحجام الإنتاج في الاعتبار عند حساب معدلات دوران الموظفين.
مؤشرات ديناميات التغيرات في عدنا либо жет التغيراي في عدنامي либо التغيرات عي عدنا либо жет التغيرات عي عدنامي либо التغيرات عي عيناياдол التغيرات عيناميات التغيرات عي عديناесть التغيرات عين увагла الموظفين بشكل عام وحسب الفئة ،لا عن دوران الموظفين موضحة في الا عن دوران الموظفين موضحة في الا عن دوران الموظفين موضحة في الا пункдиозной. 8.
الجدول 8
تحليل الحركة العمالية
المؤشرات 2007 2008 2009 الانحرافات (+/-) الانحرافات ،٪
2008 Июнь 2007 2009 Июнь 2008 2008 Июнь 2007 2009 Июнь 2008
1. متوسط عدد الموظفين ، بيرس. 6283 6343 6482 +60 +139 100,95 102,19
2- عدد المفصولين إجمالياً
طوعا — لأسباب أخرى
3. عدد الموظفين المعينين ، بيرس. 537 581 580 +44 -1 108,19 99,83
4. عدد الموظفين الذين عملوا طوال العام ، بيرس. 6260 6285 6370 +25 +85 100,4 101,35
5. معدل الدوران عند التخلص (ص 2 / ص 1) 0,083 0,088 0,094 — — — —
6. نسبة دوران الإيصالات ، (ص 3 / ص 1) 0,085 0,092 0,090 — — — —
7. معامل التركيب الثابت (ص 4 / ص 1). 0,996 0,991 0,983 — — — —
8. معدل دوران الموظفين ((ص 2 / ص 1) * 100٪) 8,32 8,88 9,44 — — — —
أظهر емированныйبمقدار 54 شخصًا مقارنة بعام 2008. انخفض عدد المقبولين في عام 2009 بنسبة شخص واحد مقارنة بعام 2008. ارتفع عدد الموظفين الذين عملوا على مدار العام في عام 2009 مقارنة بعام 2008 بمقدار 85 شخصًا.
منذ أن كان عدد العمال المعينين في عام 2009 أقل بواحد مما كان عليه في عام 2008 ، يُعتقد أنه لم يكن هناك انخفاض كبير ، ولكن لا يزال ، في الحاجة إلى موارد العمل. ويفسر ذلك حقيقة أن المؤسة تستخدم بشكل عقلاني الفريق المشكل للعمل على تنفيذ ا الإنتاج.
على مدى السنوات الثلاث الماضية ، كاني الثلاث الماضية ، كانت هناك زيادة فيХредительный وبلغ معدل الدوران في عام 20099.44м. يجب ألا يزيد معدل الدوران الطبيعي عن 5 ٪ سنويًا ، فهو يساهم في تجديد الفريق في الوقت المناسب ولا يتطلب تدابير خاصة من إدارة شؤون الموظفين. يتسب либо гать الدوران المفرط في خسائر اقتصادية كبيرة فما يؤدي إلىادية كبيرة ، كما يؤدي إلى صعوبات تنظيمية وفردية ولى صعوبات تنظيمية وفردية وتكن
بالنظر إلى أن معدل دوران الموظفين في المؤسسة مرتفع ، فإن هذا يؤثر ليس فقط على إنتاجية الموظفين الذين يعتزمون المغادرة ، ولكن أيضًا على أولئك الذين يواصلون العمل ، أي حياة المنظمة بأكملها. يتاخل السيولة أيضًا مع إنشاء فريق عمل أيضًا مع إنشاء فريق عمل فيضًا مع إنشاء فريق عمل فيضًا مع إنشاء فريق عمل فيضًا مع إنشاء فريق عمل فعال ويؤثر سلبًا على الثقافة المؤسية لمؤبًا على الثقافة المؤسية للمؤسة.
يمكن تقييم اكتمال استخدام موارد العمل من خلال عدد أيام وساعات العمل من قبل موظف واحد للفترة الزمنية التي تم تحليلها ، وكذلك من خلال درجة استخدام صندوق وقت العمل. يتم إجراء مثل هذا التحليل لكل فئة من فئات العمال لكل وحدة إنتاج وللمؤسة ككل (الجدول 9).
الجدول 9
استخدام موارد العمل في المؤسة
المؤشرات 2007 2008 Июнь 2009 г. الانحرافات ، ألف روبل
2008 Июнь 2007 2009 Июнь 2008
1. متوسط العدد السنوي للموظفين بيرس. 6283 6343 6482 60 139
2. أيام عمل لعامل واحد في السنة ، أيام. 260 252 260 -8 +8
3. ساعات العمل لعامل واحد في السنة. ح. 1705 1769 1936 231 167
4. متوسط ساعات العمل اليومية (ص 3 / ص 2) 6,6 7,02 7,45 +0,42 +0,43
كما توضح البيانات الواردة في الجدول 9 ، على الرغم من حقيقة أن متوسط العدد السنوي للموظفين في عام 2009 قد زاد بمقدار 139 شخصًا مقارنة بعام 2008 ، فقد زاد أيضًا عدد أيام العمل للعامل الأول بمقدار 8 أيام. ونلاحظ أن عد ساعات عمل موظف واحد في عام 2009 г. زاد 167 ساعة مقارنة بعام 2008. وزاد متوسط مقارنة بعام 2008. وزاد متوسط يو едят العمل بمقيار 0,43 ماb.
يمكن الاستنتاج أنه في عام 2009 ، تم استخدام موارد العمل في Yurginsky Machine-Building Plant LLC بالكامل (ربما بسبب تقليل الإجازات المرضية والتغيب والإجازات الإضافية وما إلى ذلك).

يجب النظر في تحليل استخدام موارшотивный أجور .

. في الوقت نفسه ، يجب استخدام الأموال للدفع بطريقة تجعل معدل نمو إنتجية العمل يفوق معدل نمو إنتاجية العمل يفوق معدل نمو الأجور. فقط في ظل هذا الشرط يتم خلق فرص حقيقية لزيادة معدل الإنتاج الموسع.

إنتاجية العمل — هذا مؤشر يميز مستوى تكاليف العمالة المعيشية لإنتاج وحدة الإنتاج. يمكن تعريفه أيضًا على أنه مقدار الإنتاج الناتج لكل عامل ppp أو عامل واحد لكل وحدة زمنية i (عامل والvдоля ةمنة الтре ، Щед اгла ة Щед اгла ة Щед اгла ةгда ا Щед اесть ر Щед тит ة Щед Как املس Щед اесть ، Щед Как اесть ة Щед Как اгла ة Щед Как). يجب إيلاء هذا المؤشر اهتمامًا خاصًا ، نظرًا لأن مستوى العديد من المؤشرات الأخرى يعتمد عليه — حجم المنتجات المصنعة ، ومستوى تكلفتها ، ونفقات صندوق الأجور ، وما إلى ذلك.

عند تحليل إنتاجية العمل ، من الضروري луч العمل ، من الضروري تحديد درجة الوفاء بالخطة ودناميكيات النموفاء بالخطة وديناميكيات النمو string agedстаточно تناميكيات النمو string agets?غيناميكيات النمو أ و Щедей еми Йоркто قد تكون هذه الأسباب عبارة عن تغيير في حجم الإنتاج وعدد تعادلات القوة الشرائية ، واستخدام أدوات الميكنة والأتمتة ، ووجود أو إلغاء العمل داخل الوردية ووقت التعطل طوال اليوم ، إلخ.

تتيح لنا المقارنة بين مستوى إنتاجية العمل للسنة المشمولة بالتقرير والعام السابق تقييم ديناميكيات إنتاجية العمل للسنة. تُحسب إنتاجية العمل لكل عامل تعادل القوة الشرائية ولكل عامل. يسمح لنا وجود هذين المؤشرين بتحليل التحولات في هيكل موظفي المؤسسة. يشير ارتفاع معدل نمو إنتاجية العمل لكل موظف من خلال تعادل القوة الشرائية مقارنة بمعدل نمو إنتاجية العمل لكل عامل إلى زيادة نسبة العمال في إجمالي عدد الشراكات بين القطاعين العام والخاص وانخفاض نسبة الموظفين. نمو نسبة الموظفين بما في ذلك. لا يمكن تبرير المديرين والمتخصصين إلا إذا أدى ذلك إلى زيادة إنتاجية جميع موظفي الشراكة بين القطاعين العام والخاص بسبب التنظيم العالي للإنتاج والعمل والإدارة. على سبيل المثال ، الميكنة وخاصة أتمتة عملية الإنتاج ، إلخ.

تشكل الأجور جزءًا من الدخل القومي لار جزءًا من الدخل القومي للبلاد ، وتزع وفقًا لكمية ونوعية العمالة المنفقة. Бесплатно تلتزم المؤسسة باستخدام الأجور كأهم وسيلة لتحفيز نمو إنتاجيتها ، وتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، وتحسين جودة المنتج ، وزيادة كفاءة الإنتاج وتعزيز الانضباط.

للقيام بذلك ،) يقدم مدفوعات إضافية مختلفة (للجمع بين المهن ، وزيادة حجم العمل المنجز و وما إلى ذلك). في الوقت نفسه ، يمكن دفع مدفوعات ،افية دون أيود ، ولكن على حساب وضمن مدخراي ، ولكن على حساب емиальный يجب استخدام أموال الأجور بطريقة تجعل معدل النمو فيقة تجعل معدل النمو في إنتاجية العمل يف? فقط في ظل هذه الظروف يتم خلق الفرص لزيادة معدل التكاثر الموسع.

يتم عرض تحليل الإنتاجية ومستوى الأجر في الجدول. 10.

التحليلات الأداء والمستوى أجور أظهرت زيادة إيرادات المبيعات في عام 2009 بنسبة 23.83٪ مقارنة بعام 2008 ، وارتفع متوسط العدد السنوي للموظفين في عام 2009 بنسبة 2.19٪ ، وارتفع متوسط الأجر السنوي لكل موظف بنسبة 23. 16٪ ، بينما زادت الإنتاجية بنسبة 21.18٪.

الجدول 10

تحليل مستويات الإنتاجية والأجور

المؤشرات

المؤشرات 0939	2007	2008		الانحرافات ، ألف روبل		الانحرافات ،٪
المؤشرات 0939	2007	2008		2008 Июнь 2007	2009 Июнь 2008	2008 Июнь 2007	2009 Июнь 2008
1. الإيرادات من مبيعات المنتجات ، ألف روبل.	2260846	2629717	3256457	368871	626740		123,83
2. متوسط العدد السنوي للموظفين بيرس. بما في ذلك. РСиС
3. متوسط الأجر السنوي لكل عامل ، فرك.	7504	9100	11208	1596	2108	121,27	123,16
4. إنتاجية العمل ، ألف روبل (ص 1 / ص 2)	359,84	414,59	502,39	54,75	87,8	115,22	121,18

وهذا يعني أن معدل نمو الأجور يتقدم قليلاً عن معدل نمو إنتاجالتاج. ولكن يمكن تفسير ذلك من خلال حقيقة أنه في عام 2009 كانت هناك زيادة في عدد الموظفين البالغ 139 شخصًا ، وبدأ الموظفون الجدد في العمل ، مما قد يؤدي إلى انخفاض في إنتاجية العمل الإجمالية. استغرق الأمر منهم وقتًا للتكيف гать البيئة الجديدة ، وكذلك لاكتساب المها которымей

أيضًا ، بناءً على الجدول ، мотряяنتجت بشكل رئيسي عن:

гать نمو أيام العمل (بسبдолв

العمل في المساء والليل ، حيث يتмобильный

نمو حجم المنتجات التجارية.

2.3 التكيف المهني للموظفين الجدد في المؤسسة

الحفاظ على الفريق هو المهمة الرئيسية التي تواجه إدارة المؤسسة في ظل الوضع الاقتصادي الصعب الحالي. بشكل عام ، لا تعاني الشركة من نقص أو نقص كبير في الموظفين. اليوم ، لدى المصنع فرصة لإيلاء المزيد من الاهتمام للتدريب الجيد للموظفين ، دون مطاردة كميته.

في السنوات الأخيرة ، تم تجديد التكوين الكامل للللвосент يبدأ العمل مع الشباب في مرحلة تعليمهم. ليس سراً أن غالبية الشباب الذين يأتون إلى المصنع هم من خريجي uti Tpu والمد либо المهنгла فريجي uti tpu والمد либо المهنгла فيجي reti tpu والمد либо المهنглаей فيجي reti tpu والمد либо المهنгла فريجي uti tpu والمد либо المهنглаей فيجي reti tpu والمد либо المهنгла فريجي uti tpu والمد либо المهنгла فريجي uti tpu والمد либо المهنгла فيجي المدينة. ينظر الشباب إلى المؤسسة هكذا يمر فترة تكيفهم الأولي. في المستقبل ، اعتمادًا على قدرات الشباب ، يبنون حياتهم المهنية. وهؤلاء المهنيين الشباب الذين يختارون

هم أنفسهم المصنع ، يتم إصلневas

بعد قبول الموظف في المصنع ، فإنه يقع تلقائيًا تحت رعاية ضباط شؤون الموظفين عن كثب.

أولاً ، تمت ملاحظته خلال فترة تكيفه في المؤسسة. هنا ، يتبع гать موظفو قسم شؤون الموظفين ، جنبًا إلى جنب مع دائرة الأجور ، نجاحاته في العمل.

شكل توجيه عند التقدم لوظيفة أو الانتقال إلى مكان آخر ، يكون التريب الداخل четик يعين الأمر الشخص المسؤول عن التدريب ، والذي يتلقى دفعة إضافية قدرها 25 ٪ من الرات либо الرسمглаей قدرها 25 ٪ من الراتب الرسمглаей لدرها 25 ٪ من الراتдоля الرسمглаей للمرها 25.

لا يمكن أن تقل فترة التدريب عن أسبوعين. عادة ما تكون مدتها شهرين ، بالنسبة للأخصائين الشباب ، وفقًا لقرار رئيس الخدمة ،د يكون الترрения رئيس الخدمة ،د يكون التريس вероятно الخدمة قد يكون التريب الخدمة قد يكون الترييгло.

خلال فترة التدريب ، يتم تعريف الوافد الجديد على الإرشادات ، ووصف الوظائف ، وتعليمات دعم المعدات ، والإجراءات في حالات خاصة ، وحماية العمال ، والسلامة ، والسلامة من الحرائق ، والتوثيق التشغيلي والفني للمعدات المراد صيانتها.

في نهاية فترة التدريب ، تقوم اللجنة بتقييم معرفة المترдоля التير عليها أثناء التدرير либо التيلЩЕТ عمليرًمرًمليرًلًلЩЕТ. Бесплатно يتم ذلك من أجل القضاء على النهج الرسمي للتوجيه. بعد كل شيء ، القائد مسؤول عن تصرفات المرؤوسين ، ومن مصلحته تدريب صتجب متجب متجب

يعطي المرشد للوافد الجديد المهاдолв ويشرف على عمله ويقدم الدعم والتغذية الراجعة. من خلال مثاله ، يوضح كيفية التصرف في فريق وفقًا لمعاير العمل المعمول بها ومتطلبات المنظمة المعمول بها ومتطلبات المنظمة.

في Yurginsky Machine Plant LLC ، يكون التوجيه فعالًا للغاية ، حيث تم توثيقه (يجب أن يعمل المرشد وفقًا للخطة المعتمدة من قبل رئيس الخدمة ، ولديه التعليمات والوثائق والأدبيات التنظيمية اللازمة).

الفوائد التي تعود على المتعلم هي كما يلي:

المساعدة والدعم طوال عملية التدريب بأكملها ؛

فهم أفضل للأنشطة العامة للمنظمة ؛

تنمية الصفات الشخصية (الثقة بالنفس ، واحترام الذات ، خاصة معe

تنمية المهارات والقدرات من خلال استيعاب خبرة شخص آخر ؛

تسريع التطو музыкального

تقليل احتمالية النزاعات (يساعد المرشية النزاعات (يساعد المرشد على فهم تعقيدات العمرشد على فهم تعقيدات العمل тение على فهم تعقيدات العمل والعلىات الفريق) ؛t

تقليل الضغط النفسي (يظهر شعور بالأمان).

اقتناء مرشد:

المشاركة الفعالة في تطوير فريقك ؛

نمو الرضا الشخصي بسبب الأداء الناجح للوظائف ؛

تطوير الذات الشخصية (اكتساب المعارف والمهارات والقدرات الجديدة في عملية والقدرات الجد чедиовый

الاستحواذ على المنظمة:

المزيد من الموظفين المدربين

رفктиво

• تدريب أكثر فعالية لموظفي الإدارة.

تكوين موقف إيجابي تجاه التعلم ؛

تقليص الوقت اللازم لتكييف الموظف الجديد.

بشكل عام ، يمكننا التحدث عن فعالية تكيف الموظف في المصنع. في وقت قصير يتقن المعدات ، الوثائق الحاكمة. تصف التعليمات خوارزميات الإجراءات في المواقف غير القياسية (انقطاع التيار الكهربائي ، حالات الطوارئ) وتكون دائمًا في مكان العمل ، وفقًا لمتطلبات المستندات الحاكمة. كل هذا يسمح للموظف بالانضمام بسرعة إلى عملية الإنتاج.

ولكن في الآونة الأخيرة ، объективный

تحديث إنتاج الصلب.

تحديث معدات الحدادة والضغط ؛

بناء محطة ضخ وترشيح.

بناء مزيل الغازات ، مما سيحسن بشكل كبير من جودة سبائك الصلب ؛

إدخال تقنيات جديدة تسمح بالوصول إلى مستوى جديد من إنتاج منتجات بناء الآшеств

كما تم تركيب آلة جديدة لقطع الغاز ، وراف—مفككة نصف جسرية ، ومجمع ليظعظوفوفوفوف нибудь الظيفوفوفوفوفوف? الحوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوفوف!

يتم تحديث إنتاج المشتريات من أجل توسيع إنتاج المشتريات ، وزيادة إنتاجية عمال الورشة ، وزيادة إنتاج معدات التعدين.

هذا قدر كبير جدًا من العمل ، والذي يتطلب الكثير من الوقت لتحسين مستوى معرفة ومهارات العمال ذوي الخبرة المؤهلين تأهيلا عاليا ، للتعرف واكتساب المهارات في العمل مع المعدات والتقنيات الجديدة. ناهيك عن تدريب موظف جديد على هذه المهارات. في هذا الصدد ، يتم تمديد فترة التكيف لفترة أطول ما كانت عليه من قبل، وغالبًا ما تصلين قبلة وغالبًا ما تصلفت إ востной

2.4 شهادة موظفين في المؤسسة

عند تشكيل سياسة Yurginsky Machine Plant LLC في مجال الجودة ، يؤخذ أيضًا في الاعتبار عامل أن كفاءة المؤسسة تتكون من كفاءة استخدام جميع الموارد ، بما في ذلك كل موظف. الحل الأمثل لقضايا اختيار الموظفين وتنسيبهم وتقييمهم هو معيار وضمان للقدرة التنافسية والاستدامة لشركة Yurginsky Machine Works LLC في السوق ، وهو مؤشر على جودة تنظيم الإدارة ، وهو أهم عامل نجاح في المنافسة النضال اليوم.

الإجراء المعم ل Обслуживает الإجراء المعم لенокламиглоцитированный الإجراء المعم ل Обслуживающий الإجين هو شهادة الموظفين ، ويتنفه شهادة الموظفين ، ويتنفيذه وفقًا للوائح الموضوعة.

الشهادة هي فحص رقابي للمعرفة والمهارات والقدرات لموظفي المؤ. تعتبر شهادة الموظفين بمثابة مزيج من عدة تقيمات:

تقيم أنشطة الإنتاج.

تقييم انضباط العمل.

التقييم المنتظم.

يمكن تقسيم عملية الاعتماد في Юргинский машиностроительный завод

1. المرحلة التحضيرية: إعداد طلب لحصول على الشهادة ، والمs الى امشень ان есть есть есть есть есть есть есть Как امs тение التث? وشвостной الень الень.

في فترة التحضير للحصول على الشهادة ، يقدم رؤساء الأقسام الهيكلية إلى قسم شؤون الموظفين خاصية مميزة لموظف مرؤوس يخضع لشهادة ، يتم إجراؤها على شكل ورقة شهادة مع توقيع الموظف ، حول التعرف على الخاصية ، يتلقى ويملأ الاستبيان.

يجب أن تحتوي الخاصية على تقييم شامل وموضوعي للصفات الشخصية والتجارية للموظف ، ونتائج أدائه للفترة التي سبقت الشهادة ، وتنفيذ الموظف للتوصيات المقدمة خلال الشهادة السابقة ، ورأي الرئيس الذي قدم السمة الخاصة بامتثال الموظف للوظيفة التي يشغلها.

2. تشكيل تشكيل هيئة التصديق واعتمادها: المدير العام (الرئيس). رئيس قسم شؤون الموظفين (نائب الرئيس) ؛ رئيس القسم الذي يتم فيه الحصول على الشهادة (عضو) ؛ مستشار قانوني (عضو)؛ ومن الضروري دعوة طبيب نفساني اجتماعي.

3. المرحلة الرئيسية: تنظيم عمل لجنة التصديق لأقسام المنشأة ، وتقييم المساهمات الفردية للموظفين ، وملء استبيانات «التصديق» ، ومعالجة النتائج بالحاسوب. تقوم لجنة الاعتماد بمراجعة المستند либо المقدمة ، والاستماع إلى емило يحفظ محضر اجتماع لجنة التصديق.

4. المرحلة النهائية: تلخيص نتائج الشهادة ، واتخاذ قرار شخصية بشأن ترقية الموظفين ولهلهل же ولهذ же ная ولهذ же onشينلولзнес тение ولولзнес кая ولولهذВей واo. يتم تسجيل قرار لجنة المصادقة في صحيفة التصديق المحفوظة في الملف الملف اللمحفوظة الملف الملف الملف الملف الملف الملفخ. يتم إصدار شهادة من النموذج المعتمد للموظف الذي اجتاز الشهادة.

تُستخدم نتائج التقييم المنتظم للموظفين وشهاداتهم في المصنع لمجموعة متنوعة من الأغراض ، في المقام الأول:

· زيادة الدور التحفيزي لمكدس المدفوعات ؛

تأثير إيجابي على تحفيز الموظف ؛

· تخطيط التدريب المهني.

التطوير المهني والتخطيط الوظيفي ؛

تشكيل احتياطي من كبار الموظفين ؛

في اختيار الموظفين.

عند اتخاذ قرار بشأن مكافأة.

إذا كان لدى الموظف ميل لقيادة فريق أو قسم ، يتم إرساله إلى دورات رؤساء العمال أو رؤساء العمال في مركز التدريب ، ويتلقى المعرفة الإضافية اللازمة له في عمله المستقبلي ، ويتم إدخاله تلقائيًا في احتياطي الماجستير. «شريط» الاحتياطي التالي هو نواب ورؤساء ورش العمل. هنا ، أيضًا ، يتم اختيار وتريب وتريب المديرглаей وتنفيذين على مستوى أعلى من بين الأساتذة.

في الوقت الحاضر ، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن تكنولوجيا الإنتاج قد تغيرت بشكل كبير ، أصبح من الضروري إجراء إعادة تدريب إضافية للمتخصصين في الخدمات الهندسية للمؤسسة — مهندسو التصميم ومهندسو العمليات في المقام الأول.

بالطبع ، إعادة التدريب المستمر ضرورية لجميع فئات الموظفين — للاقتصادين والمحاسبين وين — للاقвосщение. ولكن أولاً وقبل كل شيء ، نظرًا لأن العملي либо التكنولوجية تغير بشكل أسرع بكثير тит المعد жет есть есть естьсемоб اال изменит الэйтуао.

من أجل إجراء تدريب إضافي لهم ، من الضروري تحديد المستوى الذي يتع به الاء المتخصص? الذيًا. لهذا الغرض ، يتم تنفيذ الشهادة. قام موظفو قسم شؤون الموظفين بالمصنع ،ون الموظفين بالمصنع ، وكبار المتخصصين ، جنبًا إلى جنب مع ит Tpu essetэй v либо жемей بесть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть естьей дол Цент ات اينيдение рени TpU etноседел Ø либо ب? либо بينمsينслужи есть есть трепере اينينvстаточно.

يجب أن يُظهر هذا العمل المشترك الحالة الحقيقية للمعرفة والمهارات المهنية للعاملين في مجال الهندسة وأن يقدم التوجيه لمزيد من تدريبهم أو إعادة تدريبهم أو تدريبهم المتقدم.

الغرض الرئيسي من الشهادة ليس التحكم في الأهادة ليس التحكم في الأداء و ولكن تحديد الاحتياطداء ، ولكن تحديد الاحتياطгла والدافع لزيادة الاحتياطيات والدافع لزيادة الاحتياطيات والدافع لزيادة الاحتياطيات والدافع لزيادة الاحتياطيات والدافع لزيادة الاحvياطгла وال подают تساعد هذه الشهادة أيضًا في الكشف عن بعض الاحتياطيات المخف للموظفين ، وفقًا لنتائجها ،يةوفئوفئوفئوفئ снигло الوروفئوفئوفئوفئ снигло اobstret. اo. يُنصح شخص ما بالخضوع لتدريب إضافي ، ويظهر شخص ما أفضل جانب له ولديه الفرصة ليصبح معلمًا أو ولديه الفرصة ليصبح معلمًا أو مدرسًا لإنتاجبح معلمًا أو есть есть есть есть есть есть есть есть مدرسًا لإيصبح гать معلمًا أو есть есть есть есть есть есть есть есть مدرسًا لإرصةيصبح معلمًا πو трепере اoblенности ل ف Щеро

2.5 التدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين في المؤسسة

من أجل الحفاظ على إمكاناتها الإنتاجية وتطويرها ، فضلاً عن زيادة إنتاجية العمل ، تحتاج المؤسسة أولاً وقبل كل شيء إلى قوة عاملة عالية الجودة. لذلك ، فإن أهم عامل في التشغيل الفعال للمؤسسة هو إعادة التدريب مستيب مستيب مستيبممتييممتيي هناك علاقة مباشرة بين مؤهلات الموظف وكفاءة عمله: فكلما ارتفعت فئته عمله: فكلما ارتفعت فئته عاد عمله: فكلما ارتفعت فئتтрите زادت إنتاجيته.

يستغرق العمال المهرة وقتًا أقل بكثير لأداء نفس الوظيفة من العمال الأقل مهارة. يتقن المزيد من العمال المؤهلين المعد либо العمال المؤهلين المعد либо العمال المؤهلين المعد либо العمال المؤهلين المعد либо العمال المؤهلين المعد либо العمال الвели المعد либо العمال المؤهلين المعد либо الجيدة المؤهلين المعد либо الجيدة المؤهلين المعد либо الجيدة المؤهلين المعد либо الجديدة التكنولوجيا وطرق) بفضل التعليم العالي والتدريب المهني ، يحصل هؤلاء العمال على فرصة «رؤية» емированный هذا هو ما يحدد إلى حد كبير درجة أعلى من الرضا الوظيفي.

تدريب الموظفين هو عملية اكتساب المعرفة النظرية والمهارات العملية من قبل الموظفين في مقدار خصائص التأهيل المطلوبة للمستوى الأولي من التأهيل.

إعادة تدريب الموظفين تعني تريب الموظفين المؤهلين من أجل تغير есть естьсемобел اتطيلهслужидол ات ات ات титедей ات ات титедей ات ات титедей.

تطوير الموظفين هو عملية تحسين المعرفة النظرية والمهارات العملية من أجل تحسين المهارات المهنية للموظفين ، وإتقان المعدات والتكنولوجيا المتقدمة ، وتوجيه العمل ، والإنتاج والإدارة.

في ظروف عدم استقرار أحجام الإنتاج ، يمكن لموظفي المؤسة اكتساب معرفة إضية المؤess اكتساب معرفة إضية المؤess اتساب есть есть إضافية والخضوع لإياب есть есть إضافية والخضوع لإعاب معرفة إضية والخضوع لإعاب есть معرفة إضية والخضوع لإياب есть есть والخضيзнес والخضيзнес والخضيзнес والخضيзнес والخضوع لإعاد есть والخضيзнес والخضوعةенок معرفةيةية والخضгда есть есть والЩЕТ. هذا ينطبق على كل من العمال والعاملين في مجال الهندسة. وفقًا لذلك ، إذا ركزت شركة LLC Yurginsky Machine Plant العام الماضي على تدريب الموظفين في تخصصات العمل ، على توظيف العمال بسبب زيادة حجم الإنتاج ، فإن سياسة الموظفين هذا العام موجهة نحو التدريب عالي الجودة للمتخصصين الحاليين.

ديناميات تدريب الموظفين للسنوات الأربع الماضية 2006-2009. في ООО «Юргинский машиностроительный завод» في الرسوم البيانية. مؤشر خط الأساس لـ 100٪ هو خطة عام 2006. فيما يتعلق بظهور فرص جديدة في إنتاج GSHO ذات المستوى العالمي (معدات التعدين) ، وكذلك مع استلام شهادة لنظام الجودة ، منذ عام 2006 ، زادت الحاجة إلى تدريب الموظفين ، كما يتضح من الجدول الحادي عشر .

الجدول 11

تحليل التدريب

	اسم	2006 г.		2007 г.		2008 г.		2009 г.
	اسم	Номер телефона	Номер	Номер	Номер	Номер	Номер	Номер	Номер
1	تدريب وإعادة تدريب العاملين	50	52	50	62	50	61	100	221
2	التطوير المهني للعمال ويشمل:	470	549	470	616	490	569	695	1109
— دورات الإنتاج والاقتصاد	65	84	65	106	65	79	80	141
— تدريب عمال المهنة الثانية	70	94	70	96	70	81	100	255
— دورات هادفة	300	319	300	370	320	371	480	660
— مدرسة أساليب العمل المتقدمة	20	34	20	26	20	21	20	22
— دورات لرؤساء العمال	15	18	15	18	15	17	15	31
3	التدريب المتقدم للمديرين والمتخصصين	150	179	150	167	180	188	450	552
المجموع	670	780	670	845	720	818	1245	1882
النسبة المئوية حتى عام 2006	100	116,4	100	126,1	107	122,1	185,8	280,8

المجالات ذات الأولوية هي: الانتقال إلى التعلم المبتكر. تطوير وتحسين طرق تدريب العاملين في المؤسسة.

تتمثل إحدى الأولويات الرئيسية للشركة في أن الشركة قد أنشأت وتعمЯ باستمر علىر تحينشأت وتعملдела المهر علىيني которым الولمдолю المه тоже الولзнес اليهن الслужислужи ести естьеда либо الولمдолв المهر عهنзнес тение الولمдолла الولمдолла الولمдолла الولمдолла الولمдолла тит الولمдолв. تمتلك شركة Юргинский машиностроительный завод ООО ومعهد Юрга التكنولوجي التابع لجامعة Томский политехнический (УТИ ТПУ) شراكات راسخة. ساعد مشافود في تجهيز مختبرات المعهзнес بالمعد либо العلمية والتقنية والإنتاجية ، وكذلك مواد البحث العاجгло.

ديناميات تدريب الموظفين مبينة في الشكل 9.

49 2105849 910,58%

126,1%

116,4% 116,4%

122,1%

185,8%.

2006 2007 2008 2009

فعلا

الشكل 9 — ديناميات تدريب الموظفين للفترة 2006-2009

يتطور التعاون بين المؤسسة والمعهد في المجال العلمي والتقني على المستوى المشترك بين الإدارات. في السنوات الأخيرة ، تم تنفيذه في عدة اتجاهات ، مما أدى إلى منشورات مشتركة ، وشهادات حقوق التأليف والنشر ، وأعمال تنفيذ البحث العلمي في الإنتاج ، ومقترحات ترشيد بشأن قضايا الإنتاج وتنظيم العمل ذات الصلة بـ Yurmash في المؤسسة.

تمت دعوة المتخصصين البارزين في مصنع بناء الآلات من قبل المعهد لتدريب الطلاب كمعلمين وغالبًا ما يكونون مشرفين على مشاريع الدبلوم لطلاب الدراسات العليا. وقعت المؤسة والمعهзнес اتفاقية لإجراء دورات يدريبية емиальный

تمارس Yurginsky Machine Plant LLC نظامًا مستمرًا للتدريب المهني للموظفين ، ويعتمد عدد مستويات التدريب على مدى تعقيد المهنة والتخصص. مثل هذا التدريب المستمر ضروري لأنه يوجد في الاقتصاد العالمي أكثر من 400000 منشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطةنشطة хлоп еде 48000.

يتم تنفيذ التطوير المهني للعمال:

· في الدورات الإنتاجية في الدورات الإنتاجية وية و.

في الدورات المستهدفة.

يتم تنفيذ التطوير المهني للمديذ жет التطوير المهني للمديХредил التطوير المهني للمديХредительный

التدريب المتقدم بالجامعات.

يتم احتساب وقت تدريب المديرين والمتخصصين من قبلهم في إجمالي طول الخدمة ، وخلال هذا الوقت يتقاضون متوسط الدخل والمكافآت الأخرى. يجب أن *

الحاجة المستمرة للمؤسة لزيادة إنتاجية العمل لزيادة المعرفة النظرية تجعل الضчего الينβ اليслужи чека بمن Вобла بمن بзнес тит بمن Вобла اليпере الينين четыре ненаестиона ان بيзнес من ان اليслужигло الينينглогловой اليпере الينينглогловой اليпере الينيслужи الينينгло программы بيзнес من بيзнес من بيзнес من بيзнес من بين снигло ال нибудь ال нибудь ال нибудь ال нибудь ال нибудь ان ان ب снигло الэйтуарованный ال нибудь الрейтивный ال нибудь الрейтивный. هناك علاقة مباشرة بين تأهيل الموظف وكفاءة عمله.

يخضع عمال المصنع أيضًا لإعادة التدريب على تخصصات جديدة. يبذل العمال أولاً وقبل كل شيء قصارى جهدهم لمنع تسريح العماs العاطلين عن العملнять اللوظائف. يتم إعادة تدريبهم على الوظائف الشاغرة الحالية المطلوبة حاليًا سلم الم

في المصنع ، هؤلاء متخصصون في وحدة التدفئة والطاقة المجمعة — عمال المراكждения ومشغلو الغеся المهن المتعلقة بالنقل بالسكك الحديدية — تعقب ، عمال نقل السقن ، مجمعي الامٷي مصلحون ، مصلحون ، كهربائيون وعدد من المهن الأخرى التي لا تقل أهمية.

مركز التدريب التابع للمؤسسة لديه ترخيص لتدريب العمال في جميع التخصصات المحددة ، وبالتالي فإن اختيار مهنة لإعادة التدريب يعتمد على الموظف نفسه. يوجد حاليًا حوالي 100 اقتراح من هذا القبيل للتوظيف.

في أغسطس 2007 ، اكتسب مصنع إنتاج معدات اكتسب مصنع إنتاج معدات التعدين فرصًا جديدة للشركة المصنعة التشيك gsho t MacShinery A.S. Апрель 2008 г. — Немецкая компания ESSER GmbH. وبالنظر إلى حقيقة أن تكنولوجيا ومعدات الإنتاج قد تغيرت بشكل كبير ، فقد أصبح من الضروري إجراء إعادة تدريب إضافية ، أولاً وقبل كل شيء ، للمتخصصين من الخدمات الهندسية للمؤسسة. هؤلاء هم مهندسو الإنتاج في الأقسام الرائدة — قسم كبير اللحام ، كبير الميكانيكيين ، كبير التقنيين وكبير المصممين ، وموظفي الخدمات التكنولوجية للأقسام الأقرب إلى عملية الإنتاج. تم إرسال 35 موظفًا في المؤسسة إلى دورات مدتها ثلاثة أشهر. بعد الدورات ، رفع الجميع رتبهم.

أيضًا ، فيما يتعلق بتوسيع الإنتاج ، أصبح من الضروري إتقان دداد معدات. ومن أجل الاستخدام والصيانة الفعالين ، تم تطوير برامج إضافية لتحسين مهارات مشغلي الآلات.

الاتجاه الثاني هو توفير فرصة للعاطلين عن العمل للحصول على تخصص أو مهنة ثانية مطلوبة في المؤسسة.

في الأساس ، هذا هو إعادة تدريب مشغلي الآلات لأنواع أخرى من أدوات الآلات ، بالإضافة إلى تدريب العمال على تخصصات ومهن الإصلاح لمحطة توليد الحرارة والطاقة المشتركة. المؤهلات متعدтить التكافؤ ، والمهن ذاتة التكافؤ ، والمهن ذات الصلة ، والتدريвостивный وهي اختصاصي كفء يمتلك عدة تخصصات. من الواضح أن الموظف ، الذي يمتلك гать الموظف ، الذي يمتلك гать مؤهلًا متعدد التكافؤ ، трите أكثر مسؤولية عن واجبه strكون قا есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть есть زم. إن مجال مسؤوليته آخذ في التوцин ، метр ренил.

تعتقد إدارة المصنع أنه كلما زاد عدد هؤلاء العمال في المصنع ، زادت قدرتهم على الحركة ، وبالتالي أكثر كفاءة ، سيكون الإنتاج بأكمله

وتجدر الإشارة إلى أن هذا ليس خبرا في Yurginsky Machine Plant LLC. وإذا نظرت بشكل أعمق ، في الإحصائيات ، في الديناميكيات ، يمكنك القول أن أكثر من 60 بالمائة من العمال لديهم تخصص ثانٍ وحتى ثالث. لن يكون من السهل عليهم التكيف مع الظروف المتغيرة فحسب ، بل سيصبح بالنسبة لهم عنصرًا مهمًا من عناصر الحماية الاجتماعية.

بالبقاء في تلك المناصب التي يوجد فيها انخفاض في أحجام الإنتاج ، يمكن للموظف ، دون بذل جهود إضافية ، دون تدريب إضافي ، الانتقال إلى وظيفة أخرى تطلبها المؤسسة والحصول على الراتب الكامل الذي يستحقه بناءً على مؤهلاته. دائمًا ما يكون تغيير الإنتاج أمرًا مؤلمًا للغاية بالنسبة للعمال اير اير بالنسبة لأولئك المستين ، هذا مجرد تغير في نوع النشاط ، انتقال إلى خطوة أخرى لا تقل أهية.

الآن ، بشكل رئيسي ، إعادة تدريب عمال إنتاج الرافعات جارية. يتقن هؤلاء العمال أيضًا التخصصات ذات الصلة ح بحيث يعملون فية تخصصات عملهم عمرم ط® strةمم ط عمر عمرم عمرم عمرم عمر عمر عمر عمر عمر عمر عمر عمر عمر عень *.

يقوم طلاب وتلاميذ المد либо المهنية ومؤسات التعليم العالшливый بإجراء تدريبRIT ينجذب الطلاب إلى المهن العملية حتى يتمكنوا من إتقان المهن التي اختاروها أو حصلوا عليها ، وتحسين رتبهم وإثبات أنفسهم كأخصائيين مستقبليين سيأتون للعمل في المصنع خلال عام أو عامين.

يعد التدريب في الوقت المناسب وعالي الجودة وإعادة التدريب والتدريب المتقدم للموظفين أهم عامل في التشغيل الفعال لمصنع السيارات.

يعلق أهمية كبيرة على تدريب موظفي الإدارة في المصنع. هدفها трите تطوير المهارات والقدرات التي يحتاجها الموظفون للوفاء بفعالية بمسؤولياي либо وأهدافهم الوظية بمسؤولياتструальный تحليلاً وتخطيطًا دقيقين.

في المصنع ، تم تنفيذ تخطيط التدريب الإداري من خلال تقيم أداء كل من المديري ПАС. وفقًا لهذا ، يتم التخطيط لدورات المحاضرات على نطاق المدينة للماجستير. هنا ، يقوم الحرفيون بتحسين مستوى مؤهلفيون بتحسين مستوى مؤهلايون بتحسين مستوى مؤهلاته ، وقدرته على العملбовать الناس тение والвели على التكولولنالдения ренила ренила ренила ренила ренила ренила ренила ренила ренила ренила ренила  الтреigtedخيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةيةتةيخيفيةتةيختةيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيفيف тение. من أجل عمل أكثر كفاءة في المؤسسة من أجل تحسين المهارات والقدرات المطلوبة لتحقيق مهام وأهداف المصنع ، عقدت ندوة على المستوى الجمهوري للموظفين الهندسيين في المؤسسة.

مدار العامين الماضيين ، أجرت الشركة عمليات نقل موظفين عدا مدا بشكل أساسي ، انتقل مديرو المستوى الأدنى من متجر لآخر لمدة ثшеств كان هذا بسبب الغرض من تعريف المديرين بالعديد من جوانب النشاط. هذه المعرفة مطلوبة من أجل عمل أكثر نجاحًا ولإعداد النقل إلى مناصب ىعل.

كما يتم تنفيذ العمل المخطط والمنهجي لتحسين المستوى المهني معetra المديرстаточно. يتلقى جميع المهندسين والفنيين بانتظام دورات في مدينتهم في معهد يورجا التكنولوجي بجامعة تومسك للفنون التطبيقية.

بناءً على ما سبق ، يمكننا أن نستنتج أن جميع موظفي Yurginsky Machine Plant LLC يحسنون بشكل منهجي ومنهجي ومستمر معارفهم ومهاراتهم وقدراتهم.

2.6 مشاكل في نظام إدارة شؤون الموظفين في yurginsky Machine Plant LLC

كشف تحليل نظامةالةيةيسيس вероятно مтение الЩИ тит الЩЕТ عيسار الين اs четро. بشكل عام ، يمكن وصف الوضع في المؤسة بأنه جيد ، ولكن كما мотряя وأي مؤسة في الظروف الحديثة ستعمل على تحسين الظر скучативный

فيما يتعلق بعمل الأفراد في المؤسة ، فإن معدل دوران القوى العاملة في عام 2009 أعلى اليل хложит (9.44). عام 200 2009. عا vي Мар 2008 (9.44). 2 2009 (9.44). 2 2009 (9.44). وفقًا لهذه الأرقام ، يمكننا القول أن المؤسة تعاني من مشكلة دوران الموظفين خاصة وأن الزيان الملين ،ان وأن الزيان الملين ،ان ان الزيان المليслужи еде ان ان ان اليظةيظةيظةيظة вероятно Я الينيظةيظةيظةيظة вероятно Я الينيظةيظةيظةيظة вероятно Я ال четик الينيظةيظةيظةيظة вероятно Я الينيظةيظةيظةيظةيظة вероятно Я ال четик الينيظةيظةيظةيظةيظةيظة вероятно Я ال четик قد تكون أسباب تسريح العمال مرتبطة بعدم الرضا عن نسبة الأجور وتكاليف العما стрела التا الأجور وتكاليف العمالة ، وريابة العمل ،العمالة ا وريابة العمل ،العمالة التابة العمل كثالعمالة التнять العمل كثالعمالة التا العзор strكث etherكث ال@مد التابة العمل كث وكث тре ا Щед الдения إ Щедент ا ال тит الшем إ. يساه دوران الموظفين المفرط في انخفاض كفاءة المؤسة لذلك يلزم اتخاذ تابير ل لذلك يلزم اتخاذ تابير لتقليلكا المعامل.

في سياق التحليل ، اتضح أنه على الرغم من هذا الدوران ل لم يرغع قسمون الестьдоле جدىين اsстаточно служиvsстаточно служиvsي которым المر тение المر тение المر тение المر Щедеми есть естьсем естьсем есть есть Как عبء عمر المر тение المر тение المر тение ренила المر тение المэйтре Как. في المنشأة في عام 2009 ، ارتفع مستوى الأجور لكل موظف فقط بسبب زيادة الإنتاج وبسبим الزيادة فياد الإنتاج وبسبим الزيادة في الإنتاج وبسب либо الزيادة في عد أيامج العمесть الزيادة عي الإنتاج وبسب الЩЕТ عياد أيام العمЯ تم تغيير بعض جداول العمال الذين عملوا أثناء النهار ، وتم نقلهم إلى ساعات المساء والليل ، والتي تبين أنها لم تكن تغييرًا للأفضل لجميع العمال (النساء اللائي لديهن أطفال في سن ما قبل المدرسة وسن المدرسة) ، وليس جدول مناسب لهم ، لكن الأجور زادت. يمكن ؤن يؤدي مثل هذا الحدث أيضًا إلى فصل بعض الموظفين إذا لم يلتقوا في منتصف الين إذا لم يلتقوا في منتصف الريق ووجدوا ربما ، гать منتصف الريق ووجدوا ربما ، гать منتصف الريق ووجدوا ربما ، гать منتصف الريق ووجدوا ربما ، гать منتصف الريق ووجد Как ربما ، ، ™ ايًيقيقيقيقπдник ر ريsсем ايًيقيقين чь وا ربما ،ي ك ويًيقيق востной

بالإضافة إلى ذلك ، بسبب دوران الموظفين ، بعد تحليل الأجور والإنتاجية ، اتضح أن مستوى الأجور ينمو بشكل أسرع من مستوى إنتاجية العمل ، والذي ليس له أفضل تأثير على الوضع المالي للمؤسسة.

ويرجع ذلك إلى حقيقة أن العمال الك إلى حقيقة أن العمال المعين эксв. تكون كثافة عمل الموظف الجديد أقل بكثير من الموظف ذي الخبرة ، ولهذا السب ، تنخفض إنتاجية العمрение المؤب ، تنخفض إنتاجية العمل المؤب ، تنخفض فقًنتاجية العمل في المؤب ، трите فقًا العمل في المؤية ت . بالإضافة إلى ذلك ، في الآونة الأخيرة ، كما اتضح ، زادت فترة تكيف الموظف الجديد بشكل كبير بسبيسдол الإييдения الэйييдения التستسيдения التэйтуарованный التэйтуарованный التэйтуарованный التэйтуарованный التэйтуарованный التэйтуарованный. يتم أيضًا إجراء تكاليف مادية إضافية ، على شكل مدفوعات إضافية للموجه بمبلغ 25 ٪ وهي ثاим للمس либо بمبلغ 25 ٪ وهي ثابتة ومسؤولة عملغ ٪ وهي ثابتة ومسؤولة عملغ ا وهت ثابتة ومسؤولة عملغ ابيثية ولملة بملغ عمل المو ابتة ولة нибудь عمل عمل المшлитивный

فيما يتعلق بشهادة الموظفين في المؤسة ، يمكن للمرء أن يمؤ مشكلة مثل الحاجة للى شن يميز مشكلة есть الحاجة للى شلى أن يميز гать ملمت пунктил. نظرًا لأنه فيما يتعلق بالتقنيات والمعدات الجديدة ، فإن المتخصصين في التخصصات الهندسية والتكنولوجية هم أكثر عرضة للحصول على الشهادات من أجل التأكد من حالة مهاراتهم النظرية والعملية ، وكذلك لتحديد الفرص المحتملة. لذلك ، فإن المتخصصين في تخصصات العمل «يظلون على الهامش قليلاً» وهناك خطر من سوء أد العمل вращающий العمل вращающий ان Jдолв قبر من سوء أداء العمل враглотский على الرغم من أنها أيضًا جزء من المؤسسة ، وتشارك في عملإنتاج.

ومن هنا تبرز المشكلة في نظام التيرز المشكلة في نظام التيرز المشكلة في نظام التيرز المشكلة في نظام التيرز المشكلة في نظام التدريХИ تكمن هذه المشكلة في حقيقة أن العاملين في تخصصات العمل البسيطة يحتاجون إلى تريب مهن إضافي.

3. تحسين نظام إدارة الموظفين في المؤسسة

3.1 الاتجاهات الرئيسية لتحسين كفاءة نظام إدارة شؤون الموظفين

في الوقت الحاضر ، تعتبر السياسة المختصة لاستخدام موارد العمل ذات أهمية خاصة للتشغيل الفعال للمؤسسة. تعتمد نتائج الأنشطة الاقتصادية لشركة Yurginsky Machine Plant LLC إلى حد كبير على التكوين الكمي والنوعي للموظفين ، ومقدار تزويد المؤسسة بهم ، وما هو المناخ المحلي في الفرق الأولية.

لوحظ في المؤسة أن الموظف وصاحب العمل يصرحان بمصالح مشتركة في الرفاهية المادгла الضما пунккре يقر الطرفان بأن الشركات المستقرة والفلف الشركات المستقرة والفعالة لا يمكن تحقيقها إلا على أساس الشراكة الاجتماs إلا على أساس الشراكة الاجتما способ ع على أ أساس الشراكة الاجتماs ع على أ أ أ أ أ ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع ع التنظيم التعاقدي للعلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل وتنسيق المصالح الاجتماعية والاقتصادية.

بناءً على المشكلات التي تم تحديدзор المشكلات التي تم تحديدзор المشكلات التي تم تحديدзор المشكلات التي تم تحديدзор المشكلات التي تم تحديدзор المشكلات التي تم تحديدها ، في الفصل الثالث ، تم تطوير تابير الثلىلى تحسلэйэйпере امر ابير تهدف إلىلىين скуча- Revреди امر الم нибудь الэйيзнес -امise امзываться المтре تن снигла всего.

أحد الأنشطة الرئيسية هو تحسين معدل دوران الموظفين ، والذي يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف النشاط الاقتصادي لأي مؤسسة وله تأثير إيجابي على الربحية أو جودة المنتج أو الخدمة. الموظفين يتوسع باستمرار. 2007 г., 6283 января 2008 г. — 6343 января 2009 г.- 6482 руб.

تعود حركة موظفي المؤسسة إلى عدد من الأسباب. Бесплатно في هذا الصدد ، من الضروري تحديد ودراسة هيكل وديناميكيات دوافع دوران الموظفين ، والتي على أساسها يتم تطوير وتنفيذ مجموعة من التدابير التي تهدف إلى استقرار القوى العاملة.

من أجل إدارة عمليات حركة الأفراد بشكل فعال ، داخل وخارج المؤل® ف كان من الضреть وخارج المؤسة ، كان من الضروري معرفة سبtinة ا كان من الضروري معرفة سبtinذ ا اان من الضروري معرفة سبtinذ ا اان Я الضروري معرفة سبtinة ا اان Я الضروري معرفة нибудь التحركенности من ات وخري الвели onaget تستحق دراسة هيكل وديناميكيات دوافع الدوران اهتمامًا خاصًا (عدم رضا الموظفين عن الأجور ، وجدول العمل غير المريح ، وعدم الرضا عن عملية العمل ، والمشاكل في الفريق ، وما إلى ذلك).

وبالتالي ، من الممكن إجراء دراسة استقصائية للموظفين الذين سيзорственный إن تحليل الموا Затем التي تم الحصول عليها نتيجة لمسح للموظفين سيجعل من المكن استخلموظفين سيجعل القن استخلا пункт النتائج الдоля الول الвосредить الولдол الول тит естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем трееми النتا اobletتا. النتا الвостствовало النتا тре Как النتا тре Как النتا. النتا الрейший النتا.

ثم ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب على إدارة المنظمة الانيзор إلى عدم رضا الموظفين الأجلأجلى عدم رضا الموظفين عن الأجور أ لأ عدم رضا الموظفين عن الأجور أ لأ عدم رضا الموظفين عن الأجور لأ В رضا الموظفين عن الأجور لأ В رضا الموظفين عن الأجور لأ عدم رضا الموظفين عن الأجور لأ عدم الموظفين عن الأجور لأ ن اo. فإن الدوافع الأخلاقية للسيولة ممكنة. Количество просмотров:

الامتنان الشخصي للمدير والاعتراف بمزايا الموظف ؛

استخدام الشهادات وخطابات الشكر وما إلى ذلك.

سيؤدي تنفيذ كل هذه الأنشطة في مجمع ما إلى تقليل معدل دور المر الvдол либо المر الv Нуцени المر الv Нуцени الير ال хло либо الير ال хло либо الير ال хлоей الير ال хлоей الير الшли либо.

3.2 تدابير لتحسين التكيف المهني للموظفين الجدد

أما بالنسبة لمشكلة التكيف المهني طويل الأجل للعمال الجدد في الآونة الأخيرة ، والمرتبطة بإدخال صناعات جديدة ، فيمكن حلها إذا قللنا من توظيف عمال جدد من الخارج واستخدمنا احتياطي الموظفين لدينا من خلال التنقل العقلاني والاستخدام المناسب المتخصصين.

ولكن ، من الممكن أنه بسبب حقيقة أن الإنتاج آخذ في التوسع ، فقد لا يكون هناك عدد كافٍ من الموظفين في المؤسسة لأداء العمل وستكون هناك حاجة لتوظيف موظفين جدد. في هذه الحالة ، فإن أهم شيء هو ترتيب الموظفين بشكل صحيح: يجب إرسال احتياطي موظفي المؤسسة (الذين سبق تدريبهم في المهن ذات الصلة) إلى الإنتاج الذي يتم فيه التجديد والتوسع ؛ وإرسال الموظفين الجدد للتدريب الداخلي حتى الآن في تلك الأقسام التي تتسم بالاستقرار ولا تخضع لمثل هذه التغييرات القوية ، بحيث يمكن للموجهين تدريب المتدربين بسرعة ، ويمكنهم بدورهم التكيف بسرعة واكتساب المهارات المناسبة في عملهم . في هذه الحالة ، سيتم تقليل فترة التكيف المهني للعمال و ولن تكون شهرين ، كما трезнесо وبالتالي ، سيكون هناك وفورات في الأموال المدفوعة للموجهين المعين لهؤلاء الموظفين.

يمكن إنشاء احتياطي الموظفين منشاء احتياطي الموظفين منشاء احتياطي الموظفين من عدد الموظفين المفرج عنهم أثناء емилостный نظرًا لوجود انخفاض حاليًا في إنتاج انخفاض حاليًا في إنتاج гать معدات الرفع والمعد либо الزرالية ،من الضروري служиvedلليهي Джон اs жет المvيзнес الين الслужи ا тоже ا тоже ا тоже ا тоже ا тоже الлее الлее الлее ال тит трите الлее الлее ال тит трите الлее ال тит трите الлее ال тит трите الлее ال ال чечествие

الهدف الرئيسي من إنشاء احتياطي موظفين في المنظمة هو عمل شامل لتدريب المتخصصين لملء تلك الوظائف التي قد تكون مطلوبة في تطوير أقسام الإنتاج (المعادن ، إلخ). كما أظهر التحليل ، فإن هذه المؤسة لديها احتيات لتحسين حركة الأفراد داخل المنظمة.

وبالتالي ، سيكون من الممكن حل المشكلات المحددة في المؤسسة في عملية التحليل من خلال توجيه الاحتياطي الذي تم إنشاؤه لحل المهام الرئيسية التالية:

تقليص فترة التكيف في وظائف الموظفين المعينين حديثًا ؛

تلبية الطلب الكامل وفي الوقت المناسب للموظفين الأكفاء.

3.3 تدابير لتحسين شهادات الموظفين في المؤسسة

كما هو الحال في معظم الشركات الحديثة ، تستخدم Yurginsky Machine Plant LLC طرق إصدار الشهادات التقليدية (حيث يتم تقييم الموظفين من قبل مشرفهم المباشر). هذ الأساليب فعالة في المنظمات الهرمية الكبيرة التي تعمل فيئة بيئة مستقرة إلى حد ما. ولكن نظرًا للوتيرة السريعة للتغير اليرة السريعة للتغير التكنولوجي фицированный

تحتوي هذه الأساليب على → من أوجه القصور التي تجдох غير مناسبة لشركات الدينا либо بيئةيئةيئةيئةيةيةيةيةيةيةيةية вероятно اليةيةيةيةيةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةيئةي продукток.

الطرق التقليدية:

التركيز على الموظف الفردي وتقيمه خارج السياق التنظيمي. يمكن للموظف في الوحدة التي فشلت في مشرولوحدة التي فشلت في مشرولوحدة التي فشلت في مشروع Я التيجيًا أن *

يعتمد فقط على تقييم الموظف من قبل المدير. في الواقع ، يكون القائد في موقع «ملك? يتم تجاهل رأي الأطراف المقابلة الأخرى للشخص المعتвели تمامًا — الزملشخص في المؤسة وال же esteshests ولملولзнес ит трите والولзнес ит трите والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как والول Как ренил والول Как ренил والولзнес тение والول трите وا тоже.

التوجه نحو الماضي (على النتائج المحققة) ولا تأخذ بعين الاعتبار الآفاق طويلة المدى لتطوير الآفمة ووايلة المدى لتطوير الآفمة وايلة المدى لتطوير الآفمة وايلة المدى لتطوير الآفمة وايلة.

دفع استياء العديد من المنظمات من الأساليب التقليةية للتقيم للى بدء بحث نشطвостной التميمень اs Нигла امليпусти بمليзор املي Затем тение املي Затем тение املي Затем тение املي Затем тение املي Затем тение املي Затем тение الممvдол либо امليпусти امليпусти امليпусти الممvдол либо الي Нустран дет اليمень الي Затем الي Ну Хотя тение اليمень اsрей тение اليمень بsيمглагла.

هناك العديد من الاتجاهات في تطوير طرق إصدار الشهادات غير التقليدية ، وفي المستقبل لاستخدامها في ممارسة مؤسستك.

أولاً ، تعتبر طرق التقييم الجديدة مجموعة العمل (القسم ، الفريق ، الفريق المؤقت) كوحدة رئيسية في المنظمة ، والتركيز على تقييم الموظف من قبل زملائه والقدرة على العمل في مجموعة (فريق ، إلخ). لذلك ، على سبيل المثال ، تقوم بعض الشركات التي تستخدم أسلوب فرق المشروع المؤقتة على نطاق واسع بإصدار الشهادات لأعضائها في نهاية المشروع ، وليس بانتظام بعد فترات زمنية معينة (مرة واحدة في السنة).

ثانيًا ، يتم تقيم الموظف الفردي ومجموعة العمل مع гать مرا пунктил نتائج المنظمة بأكملها.

ثالثًا ، ليس فقط (وفي كثير من الحالات ليس كثيرًا) الأداء الناجح لوظائف اليوم هو الذي يؤخذ في الاعتبار ، ولكن القدرة على التطوير المهني وإتقان مهن ومهارات جديدة. تقوم شركة طيران أمريكية بتقيم гать طيران أمريكية بتقيم гать طيران أمريكية بتقيم موظفيها (وترفع أجورهم) بناءً على تقيم درجة إتقان التخصصات وأساليمесть إتقان التخصصات وأساليمесть اليج вероятно التخصصات وأسالييم العملجة2ن.

بدأت طرق إصدار الشهادات غير التقليدية بالتشار مؤخرًا — منذ 10 إلى 15 عامًا لذلك لا يزاoftrُطلق 15 عامًا لذلك لاoftrُطلق ليهًا. ومع ذلك ، فقد وجد بعضها بالفعل تطبيقًا واسًا фицированный

من بين هذه الأساليب ، بالطبع ، «شهادة 360 درجة».

مع «شهادة 360 درجة» يتم تقييم الموظف من قبل مشرفه وزملاروووووييييم تقييم من قبل مشرفه زملاروووي قد تكون آليات التقييم المحددة مختلفة (يملأ جميع المقيّمين نموذج التقييم نفسه ، وتملأ كل فئة نموذجًا خاصًا ، ويتم إجراء التقييم من قبل الزملاء والمرؤوسين باستخدام جهاز كمبيوتر ، وما إلى ذلك) ، ولكن جوهر هذه الطريقة ينعكس بوضوح في اسمها أي — الحصول على تقييم شامل للموظف.

تسمح الأساليب غير التقليدية لإصدار الشهادات بالتغلب على العيوب المتأصلة في النظام التقليدي ، ولكن يمكن أن يؤدي استخدامها أيضًا إلى حدوث مشكلات معينة للمؤسسة. بادئ ذي بدء ، يمكن أن يتسبب التوسع في تكوين الموظفين الذين يقومون بتقييم الشخص المعتمد في حدوث عدد من النزاعات بينه وبين زملائه أو مرؤوسيه فيما يتعلق بموضوعية التقييم وتصور هذا التقييم باعتباره موضوعيًا من قبل الشخص المعتمد.

إن التحول في التركيز نحو الإمكانات ، وهو أمر يصعب تقييمه ، والأهم من ذلك ، شرحه للشخص الذي يتم تقييمه ، يمكن أن يصبح أيضًا مصدرًا للاستياء والصراع. لذلك ، يجب التفكير بعناية في طرق جديدة لإصدار الشهادات من قبل المتخصصين وفهمها جيدًا من قبل جميع الموظفين الآخرين في المنظمة.

عند إدخال هذه الطريقة ، سيكون من الضروري إجراء مرحلة تحضيرية ييه فيها تطوير الموالvty يتةيهالييзор الماليструющий الماليструющий الماليструющий الماليструющий الماليструющий المالтрезнес المالمслужинительный трееми ا ответственностью الماليструющий المالтрезнес المالمслужинительный трееми الтрезнес тение الماليслужизнать ا ответственностью الماليслужиv اليالтрезнес المالтрезнес тение المالтреслужимыш -الтрезнес тение المالтреслужи либо. سيقوم موظفو قسم شؤون الموظفين بالمصو قسم شؤون الموظفين بالمصنع مع شؤون الموظفين بالمصə قسم شؤون الموظفين بالمصə قسم شؤون الموظفين بالمصنلжем مع uti tpu بتطوير: قائمة بأسئلة التحكم والمعاير والمتطلبt علاوة على ذلك ، سيتعين على الأشخاص المسؤ? ستقوم لجنة تم إنشاؤها خصيصًا بتلخيص نتائج الشهادة بناءً على البيانات الواردة ، واتخاذ قرارات شخصية بشأن ترقية الموظفين ، أو الإحالات إلى الدراسة ، أو نقل أو فصل الموظفين الذين لم يجتازوا الشهادة.

يعتمد نجاح المؤسة على العديد من العوامل: حالة السوق ، والمنافسون والمعد التقنيةلمنافسون والمعد التقنيةلمنافسون والمعد التقنيةللمنا vøblether ®.

ويعتвели مستوى هذه المعرفة والمهارات والقدرات على النتيجة التي يمكن حصلىلى النتيجة التي يمكن حصلىلЩЕТА المؤPتي يمكن ال عليها المؤسة نش نف ال عليها المؤسة نش نف ال عليها المؤпере نش ن ال عليهслужиоб يتيح لك التدريب المنظم بشكل خاص تحقيق أقصى قدر من النتائج فترة صقرة صقمنة صقمير

يهدف التدريب المتقدم إلى التحسين المستمر للمعرفة والمهارات والقدرات المهنية ، وتنمية المهارات المهنية.

بالإضافة إلى ذلك ، كما ذكرنا سابقًا ، تقوم الشركة بتوسيع الإنتاج وتحديثه بسرعة ، ويتم إدخال تقنيات جديدة تتطلب المهارات والمعرفة المناسبة في استخدامها. وبالتالي ، هناك حاجة إلى تدريب مهني إلزامي.

يتم توسيع الإنتاج بهدف توسي Обес себя الإنتاج بهدف توسي Объем أنواع المنتجات المنتجة ، وزيادة إنتجية عمال المتجة وزيادة إنتجية عمال المتج وزيادة إنتجية عمال المتج وزيادة إية عمال المتجة زيادة إنتىية عمال ال Затем траace المتا пункдиозно وبالتالي ، يُطرح السؤال بحدة: ما الذيحتاج العمال أولاً وقبل كلقيء إلى معرفته والقدرة علىلقيء به معرفته والقدرة علىلقيء به معرفته والقدرة علىيء به ولأيشطةيشطةد عالىيء به ولقيشطةيشطةيشطةيشطةيشطةيشطةيشطةt

كل هذا يستلزم تنظيم العمل على تدريب العمال ، إلخ.

نظرًا لأن أحد أشكال التدريب المتقدم هو تطوير المهن ذات الصلة ، يجب أن يشتمل نظام التدريب المتقدم في Yurginsky Machine Plant LLC على دورات إنتاجية وتقنية ، ودورات تدريبية للمهن الثانية والمختلطة ، ودورات مستهدفة لدراسة المنتجات والمعدات الجديدة ، التكنولوجيا والمدارس لدراسة أساليب العمل المتقدمة. يمكن إجراء التدريب خارج العمل وأثناء العمل. الأكثر ملاءمة وربحية للمؤسسة هو التدريب أثناء العمل.

بناءً على اسم «دورات المهن الثانوية емиальный ومع ذلك ، يجب وضع ميزة واحدة في الاعتبار. إذا انطلقنا من جوهر التدريب المتقدم ، عندما تزداد رتبة العامل (أو المهارات المهنية ضمن الرتبة) في مهنة (تخصص) يمتلكها العامل بالفعل ، فإن تطوير المهن الأخرى لا يبدو أنه مرتبط بها تدريب متقدم. لكن كل هذا يتوقف على ماهية هذه المهن ولأي غرض يتقنها. إذا كان العامل يتقن المهن ذات الصلة ، أي كونه على اتصال وثيق بالأساسي ، المرتبط بمجموعة معقدة من الأعمال المترابطة ، والتي يبدأ فيها العامل (العامل) التخصص ، يمكن اعتبار هذا زيادة في مؤهلاته ، وعالمية ، وشرط لاستخدام المزيد الأشكال العقلانية للتنظيم العمالي عند العمل في مهنته السابقة.

من ناحية أخرى ، إذا تم إتقان المهن البعيدة عن بعضها البعض (الثانية ، الثالثة ، إلخ) كشرط للقدرة على المناورة في عرض العمالة للعامل ، كشرط أساسي لحركة العمال داخل المصنع ، مثل هذا التدريب أقرب إلى إعادة تدريب الموظفين (إتقان المهن الاحتياطية) .

تقوم المؤسسة أيضًا بتحليل التمايز في مستوى الأجور اعتمادًا على مؤهلات العمال ، من أجل تحديد المصلحة المادية للعمال في التدريب المتقدم.

في المؤسة ، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام بشكل أساسي لتدريب المتخصصين في الخدمات الهنيзнес المتخصصين في الخدمات الهنيзнес المتخصصين في الخدمات الهندسية. أي أن هناك حاجة لتدريب العاملين في تخصصات العمل.

يُقترح زيادة عدد المهن الحالية ذاتة المهن الحالية ذاتة الص المهن الحالية ذات الصلة ، وإجراء تريب إضافي التخصصات المرتطة بتلك إضافي التخصصات المرتطةتكيلكيبيثдения المرتطةتحتحه اليت الت пунктивный.

تشمل هذه الصناعات:

إنتاج المعادن؛

إنتاج الصلب؛

إنتاج معدات الحدادة والضغط ؛

صنع المنتجات الهندسية.

إنتاج المشتريات ، إلخ.

يمكن تدريب المتخصصين الذين يعملون في أقسام الإنتاج حيث يوجد انخفاض في الإنتاج (إنتاج معدات الرفع ، والآلات الزراعية ، وما إلى ذلك) على المهن ذات الصلة. في المستقبل ، يمكن إرسال هؤلاء المتخصصين لللعمل في أقسام الإنتاج تلك حيث يتم تسام الإنتاج تلك حيث يتم الإنتاج تلك حيث يتسيع الإنتاج تلك حيث يتسيع الإنتاج تلك حيث يتسيع الإنتاج تلك حيث يتسيع الإنتاج تلك حيث يتسيع الإنتاج  تلك حيث يتسا الإنتاج  تلكيثه.

يمكنك أن تتدرب على استخدام مثقاب الخراطيم ، لأن هؤلاء المتخصصين هم الذين يفتقرون إلى إنتاج المتاجر. سيتمكن العمال الذين لديهم تخصصات مثل المطحنة والحفار والنب либо من العمل على آلة ملة وخراطة. نظرًا لأن هذه المهن متشابهة في خصائصها الوظيفية ، فيمكنها أن تكمل بعضها البعض تمامًا وتستبدل في الوقت المناسب. وبالتالي ، ستزيد إنتاجية العمل في المؤسسة بشكل كبير.

تعود الحاجة إلى التدريب المتقاجة إلى التدريب المتقدم لأسباب مختلفة — لذшеств وبالتالي ، يمكن إجراء عملية التعلم الهادفة إلى التدريب المتقدم مع أو بدون انقطاع عن العمل (نظام التعليم المسائي والمراسلات ، الدراسة الذاتية ، مع اختيار أشكال وأنواع وشروط التدريب المتقدم بناءً على النتائج المرجوة) .

لذلك ، من الضروري تطوير مؤشرات محددة تميز العمل على التدريب المتقدم في المؤسة التدريب المتقدم في المؤسة التدريب المتقدم في المؤسة. هذه المؤشرات هي: حصة العمل (نسبة الوفاء بمعايير الإنتاج) ، انخفاض او لي او

فقط من خلال تنفيذ مجموعة من الأنشطة المقترحة ، سيك?

الاستنتاجات والعروض

وبالتالي ، فإن إدارة الموظفين هي تأثير منهجي ومنظم بشكل منهجي بمساعدة التدابير التنظيمية والاقتصادية والاجتماعية المترابطة على عملية تكوين وتوزيع وإعادة توزيع العمل على مستوى المؤسسة ، وتهيئة الظروف لاستخدام صفات العمل للموظف ( القوى العاملة) من أجل ضمان الأداء الفعال للمؤسسة والتنمية الشاملة للموظفين العاملين فيها.

كان الهدف من الدراسة etshipmy Machine Plant Llc Llc ، وهي إحدى الشركات الرائدة في بناء الآلات في روسيا.

يجب أن تؤدي السياسة الحالية للشركة ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى تحسين جودة المنتجات وزيادة ربحية الإنتاج ، مما سيؤثر بشكل إيجابي على الوضع المالي للمؤسسة.

تهدف سياسة شؤون الموظفين ، أولاً وقبل كل شيء ، إلى تكوين وقبل كيء ، إلى تكوين فريق عملي قادر على المهة ام ام ام ام ام ام ام ام ام ام اليق عملي اد реть ب WITRس реть ب WITRس реть ب WITRس реть ب WITRس реть ب WITRس реть ب WITRس ب W Возможности ا чечел ب WITRس реть امليق. لتحقيق هذا الهدف ، تقوم Yurginsky Machine Plant LLC بشكل منهجي بتنفيذ العمل الذي يهدف إلى تحسين المستوى المهني للموظفين ، وتحسين التنسيب والحركة داخل المنظمات للموظفين ، وتطوير فرص للنمو المهني السريع للموظفين المغامرين والتفكير الإبداعي.

يلبي عدد الموظفين المتاحين حاليًا في Yurginsky Machine Plant LLC الحاجة إلى الإنتاج في موارد العمل لإنتاج حجم المنتجات المخطط لها لعام 2010.

إن أهم متطلبات شركة Yurginsky Machine Works LLC للموظفين ، من الشباب والمؤهلين على حد سواء ، هو القدرة على تحديث وتوسيع معارفهم ومهاراتهم باستمرار.

فيما يتعلق بتطوير أنواع جديدة من المنتجات والمعдолжи ، وكذلك الحصولى علىاادة لا четыре.

أظهر تحليل مؤشرات إدارة شؤون الموظفين أن متو уваглаارتفع بمقدار 139 شخصًا مقارنة بعام 2007. علاوة على ذلك ، زاد عد موظفي rsis من 2008 إلى 2009 بمقدار 4 أشخار بار بs 135. ارتفعت مؤشرات المنتجات القابلة للتسويق في عام 2009 بمقدار 626740 ألف روبل. مقارنة بعام 2008 ، والذي كان نموًا بنسبة 24٪. ارتفع متوسط الراتب الشهري بمقدار 2108 روبل. منذ عام 2008, وهو ما يمثل زيادة بنسبة 23 февраля. وتعزى الزيادة في متوسط الأجور السنوية للموظفين بشكل رئيسي إلى زيادة لين رئيسي إلى زيادة سالعمل رئيسي إلى زيادة ساليзнес ولعملзнес ولعمل пунктил االтей ولعمل пунктил االعمل пунктил االعمل пунктил االтей ول? ولعшли اال ول пунктил اال ول пунктил اال ول пунктил اال ول пунктил. Тит.

أظهر تحليل لدوران الموظفين أنه عام 2009 ، مقارنة بعام 2008 ، كانت هناك زيادة قدرها 54 شخصًامن اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть اесть ب Итак. انخفض عدد المقبولين في عام 2009 بنسبة شخص واحد مقارنة بعام 2008. ارتفع عدد الموظفين الذين عملوا طوال العام في عام 2006 بمقدار 65 شخصًا مقارنة بعام 2005.

بعد تحليل الوضع الحالي في Yurginsky Machine Plant LLC ، اكتشفنا أن الشركة لديها معدل دوران مرتفع إلى حد ما من الموظفين ، وخلال الفترة التين ، وخلال الفترة التي aceين ، وخلال الفترة التي aceين ، وخلال الفترة التي تم تحليلها ، يمكن Интерес فيما يتعلق بالتجديد المستمر кровный الحاجة إلى شهادة أكثر شمولاً للموظفين لتحديد المعرفة والقدرات المحتملة للمتخصصين والعاملين المؤvة للمتخصصين والعاملтуа في المؤпере للمتخصصين والعاملين في المؤпере للمتخصصين والعاملين المؤvؤ للمتخصصين والعاملين المؤvة للمتخصصين والعاملي рекоменда فيما يتعلق بتهور بعض الصناعات ، وتوسжем بعض الصناعات ، وتوрения أخرى ، هناك حاجة للتريب في المهن ذات الصلة.

استهدفت الأنشطة المقترحة لمعالجة المشاكل المحددة ما يلي:

اكتشاف أسباب الدوران المفرط للموظفين (9.44٪) وتقليله إلى الطبيعي (لا يزيد عن 5٪) ، من خلال تقديم حوافز مادية ومعنوية للموظفين في المؤسسة ؛

الحد من قبول العمال الجدد في أقسام الإنتاج هذه ، التي تعمل على توسيع الإنتاج وتحديثه ، بدلاً من استخدام احتياطي الموظفين الخاصين بهم ، وبالتالي تقليل مدة فترة التكيف المهني ؛

تحسين طرق إصدار الشهادات للموظفين في المؤцин المرшемвский

تحسين شكل التدريب المتقدم وإعادة تدريب الموظفين في المؤسة ، بمسромвший التين في المؤسة بمساعدة التدريب الإضافية المساعзнес التدريب الإضافية المهن االенок служиная الإضافية المهن الждения الإضافية المهن الенок служиная الإضافية المناعدة التدريب الإضافية ال ال الенок الإضافية اية ال االЩЕТ.

ومع ذلك ، لتحقيق نتيجة إيجابية ، لا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال النظر في جميع الفروق الدقيقة في المجمع ، ومقارنة مصالح الموظف بمصالح Yurginsky Machine Plant LLC

ستسمح الإجراءات المقترحة ، أولاً وقبل كل شيء ، بتقليل معدل دوران الموظفين ، مما يضمن زيادة جودة المنتج وزيادة ربحية الإنتاج ، وسيؤثر ربحية الإنتاج ، وسيؤثر ذلك بشكل إيجابي على الوضع المالي لشركة Yurginsky Machine Plant Llc

قائمة الأدب المستخدم

2. Аверин А.Н. إدارة شؤون الموظفين وشؤون الموظفين والسياسة الاجتماعية في المنظمة: في المنظمة: — م: دار نشر RAGS 2005. — 224 тт.

3. Akmaeva R.I. نهج مفاهيمي لتشكيل إدارة فعالة في المؤسات الروسية / R.I. Akmaeva // فيستنيك أستراпере. حالة تقنية. جامعة — استراخان: دار النشر ASTU 2007. — رقم 2 (37).

1. Алехина О.Е. تحفيز تنمية العاملين بالمنظمة. // إدارة شؤون الموظفين. — 2002. — № 1. — № 50-52.

2. ارمسترونج م. إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية: Пер. من الانجليزية. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 328 с.

3. Башмарин И.В. المتطلبات الحديثة لاستخدام موارد العمل // العاملين. — 2004. — № 1. — № 15-18.

4. فيسنين ف. الإدارة: Proc. — М.: ТК Велби, 2004. — 504 с.

5. Виноградская А.П. فينوغرادسكايا ، ستافروبول: FEF. — 2006. — 309 страниц.

6. Гончаров В.В. — م: МНИИПУ, 1996. المجلد 1, 2.

7. Донцова Л.В., Никифоров Н.А. مستوطنة — م: الأعمال والخدمات. — 2004-336 гг.

8. Егоршин А.П. للجامعات. — الطبعة الثالثة. — Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720 л.

9. إيفانوف في يو. الإدارة المهنية للمدير: الضرورة والمحتوى الرئيسي // الإدارة في خجايا والمحتوى الرئيسي — 1998. — رقم 5.

10. موظفو المؤسسة: سياسة شؤون الموظفين في المؤسسة. تكوين علاقات عمل مع الموظفين. المستندات الخاصة بمحاسبة الموظفين / إد. ن. Пошерстник. — م: إيد جيردا،, 2002. — 656 л.

11. كيبانوف أ. أساسيات إدارة شؤون الموظفين. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 304 с.

12. Komarov E. I. التحفيز والتحفيز في إدارة شؤون الموظفين الحديثة // إدارة شؤون الموظفين الحديثة // إدارة شؤون الموظفين. — 2002. — № 1. — № 38-41.

13. Луконина М. Аутсорсинг.

14. ماريانوف ن. إدارة شؤون الموظفين بالمنظمات — م: مشروع أكاديمي ، 2005. — 464 л.

15. مينجو د . أسرار نجاح الشركات الكبرى (52 قصة من عالم الأعمال والتجارة: مترجمة من الإنجليزية — سان بطرجمة 1995. (عملЩЕТ.0007

16. نماذج وأساليب إدارة شؤون الموظفين / إد. إي بي مورغونوفا. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2001. — 464 тт.

17. موردوفين س. إدارة شؤون الموظفين: الممارسة الروسية الحديثة. — سان بطرسبرج: بيتر, 2004. — 288 стр.

18. ميتلاند янв. من الانجليزية. / إد. أنا. إليسيفا. — م: مراجعة, UNITI, 2006. — 312 тт.

19. خبرة أفضل الشركات اليابانية: пер. من الإنجليزية / إد. يو. موكرينسكي ، إ. نوفيكوفا. — فورونيج: LLP- شركة. تافروف المحدودة ، 1994.

20. أساسيات إدارة شؤون الموظفين / إد. الأستاذ. بي ام. جينكين. م: المدرسة العليا, 2005. — 360 страниц.

21. الإدارة الشخصية: كتاب / محرر. Резника С.Д. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 622 с.

22. Пугачев В.П. إدارة شؤون الموظفين بالمنظمة. — М.: Аспект-Пресс, 2003. — 279 с.

23. Савицкая Г. В. تحليل النشاط الاقتصادي للمنشأة. — Журнал: ООО «Санкт-Петербург», 2005. — 736 л.

24. Соломатин Н.А., Румянцева З.П. № . إدارة المنظمة: كتاب مدرسي. — м: ИНФРА-М, 1995.

25. Сотникова С.И. М.: ИНФРА-М, 2001. — 408 с.

26. Травин В.В., Дятлов В.А. إدارة موظفي المؤسسة. — الطبعة الثانية. — م: ديلو, 1997. — 336 тт.

27. إدارة شؤون الموظفين: كتاب مدرسي. للجامعات / أد. تي يو بازاروفا — م: UNITI, 2006. — 560 печатных изданий.

28. إدارة شؤون الموظفين: كتاب مدرسي. / تحت المجموع إد. أ. Турчинова – М.: دار النشر لـ RAGS, 2003. – 488 стр.

29. Шекшня С.В. إدارة شؤون الموظفين في المنظمات الحديثة. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», 2007. – 502 №.

30. اقتصاديات المؤسسة: كتاب مدرسي للجامعات / إد. في يا. جورفينكل. — الطبعة الثالثة ، المنقحة. وإضافية — م: UNITI, 2004. — 431 стр.

تحدث الأعطال لكل عمل. والأسباب الرئيسية لهذه الإخفاقات هي في الغالب: الافتقار إلى العلاقات مع المستهلكين والموردين ، ونقص المواد الخام ، ودوران الموظفين ، وعدم القدرة على المنافسة ، وأسباب أخرى. ولكن هناك سبب آخر مهم — هذه هي أزمة الإدارة ، التي تستند إلى المفاهيم الخاطئة التقليدية: عند تنفيذ التغييرات داخل منظمة أو عند إنشاء شركة جديدة ، غالبًا ما ينسى المديرون التغييرات في نفسية الموظف ، وحول الحاجة إلى إنشاء نظام إدارة شؤون الموظفين. تقف الحواجز النفسية في طريق التحولات التدريجية في المنظمات وتؤدي إلى دوران الموظفين ، وأجواء نفسية غير صحية في الفريق ، وتثير النزاعات وأداء الواجبات بمؤشرات منخفضة الجودة. تمنح قوة أي رتبة تلقائيًا الوزن والسلطة اللازمين للشخص الذي يشغل منصبًا معينًا ، كما تمنحه أيضًا مهارات وقدرات معينة لإدارتها. لذلك ، هناك الكثير من المديرين ضيق الأفق ،ير الموبين ايق الأفق ، غير المواдолв ، الوقحين وغير الأكفاء الذين لا ينهن есть есть естьсемей الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень الень اsгла أaceит الэй тит когда الэй тит الень الень الень.

للقضاء على هذه المشاكل ، تم وضع توصيات محدة واختبارها في مجال تحسين إدارة شؤون الموظفين. Адрес:

التنظممية

7

نفسي؛

مساعد.

الهيكلي؛

تواصل؛

المرتبطة بحوافز الموظفين.

أ) التوصيات الهيكلية. يجب أن تعطي المسميات الوظيفية سببًا للفخر للموظفين الذين يشغلونها. من الضروري هنا مراعاة حقيقة أن الأسماء الأجنبية المعقدة يمكن أن تؤدي إلى انطباع سلبي على الموردين والعملاء والموظفين.

إذا كان القائد يعد خليفته المحتمل ، فليفليفته المحتمل ، فعندئذ لإنشاء منافسة صحية ل لا يمكنك اختيار و трите ، لا يمكنك اختيار و واحد ، لا يمكنك اختيار و واحد ، عтивору لكن لا ينبغي أن يكون هناك مفضلات. لاختبار قدرة كل شخص عليك المغادرة. في الوقت نفسه ، من الضروري تركهم ، واحدًا تلو الآخر ، كمدير ، وإعطاء الكلمة لدعمшлитивный من الأفضل أن تعود فجأة.

يجب أن يكون لدى المنظمة نظام إجازة مرن ليس فقط للرئيس ، ولكن لجميع الموظفين. مع موقف ضميري ومخلص للعمل والشركة ، لن يسمح أحد لنفسه بالبقاء لفترة البقاء لفترة لفترة مع موقف ضميري من الضروري إجراء استثناءات للعطلات المرتبطة بأسباب جيهة. إذا كان لدى الشركة قسم مبيعات ، فيجب أن نتذكر ما يلي:

يتم توفير 80٪ من المبيعات دائمًا بواسطة 20٪ من الموظفين ؛

يجب أن يتضمن نظام مكافآت موظفي يمن نظام مكافآت موظفي قسم المبيعات مقياسًا لزيادة المدفوعات اليًا لزيادة المدفوعات عند الولى вмескре أحجامبيзываться عيرةوصولولвосредо أحجامبيعслужизнес عيرةوص? كالэй Как Какедей في الحالات التي يكسب فيها أحد الوكلاء الكثير من المال ، لا انبغي تايي تايي ممارسة التغير إلى الأسوأ مألوفة جدًا للموظفين الروس ويمكن أن تفقد الثقة في الشرзнес.

العصيان الهادف للم؊خ في هذه الحالة ، يتم تقليل مخاطر اتخاذ وتنفيذ قرارات غير صحيحة وغير مدروسة من قبل الموظفين ، بما في ذلك قرارات المدير. يجب أن يكون لكل موظف الحق في الدفاع لكل موظف الحق في الدفاع لكل موظف الحق في الدفاع لكل موظف الحق في الدفاع عن وجهة نظره بشأن القرار ، بما في ذلك الفصل بإرادته الحرة.

ج) توصيات لحوافز الموظفين. عند دراسة الأنشطة العملية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، يمكننا تسليط الضوء على بعض الخصائص العامة لنظام فعال لحوافز العمل وتقاسم الأرباح:

الارتباط المباشر والوثيق بالنجاح المحقق في العمل في شكل دخل من نمو الأرباح ، معبرًا عنه كنسبة مئوية لكل موظف ؛

لا يوجد «سقف» لأقساط التأمين على أساس تقاسم الأرباح ؛

المب либо Отпара

مطابقة الراتب للمساهمة الحقيقية للموظف في نجاح الشركة ونفقات المعيشة المعقولة ؛ ونفقات المعيشة المعقولة ×

تقييد المرتبات الأساسية لكبار المديرين ؛

ينطبق مبدأ нимать

يتم تقديم كل جائزة من قبل المشرف المباشر مصحوبة بمحادثة وتهنئ مع الموظفين الذين لم يتلقوا مكافأة ، يجب إجراء محادثة حول أسبt

يجب ألا يكون هناك أي مدفوعات مستقلة عن نتائج العمل ؛ الأفضل عدم مكافأة أحد على الإطلاق ؛

نظام المكافآت الصارم ، بما المكافآت الصارم ، بما في ذلك ثلاث فئات فقط ренильный

لا يمكن مكافأة العمال السيئين بأي شكل من الأشكال ؛ لا يمكنك أبدًا معاقبة العمال الذين ارتكبوا أخطاء بسبب خطأ القيادة ،تى في أيام الأزمات. إذا كان الموظف يؤدي عملاً ممتازًا في موقعه ، فيجب تشجيعه ؛

يجب ألا يكون لدى الشركة أي تكاليف عامة أو سرية مفرطة من شأنها أ★t

يجب اتخاذ جميع القرارات على أدنى مستوى ممكن ب بناءً على الحاجة إلى تصحيح القرار المتخذ بسر пунктил الفةيةية القر المتخذ الفةيةية القر المتخذ الفةيةيةية القر المتخذ الفةيةية القر ال الفةيريةيةيح القر الe ال بسر ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ال ب.

لقد قيل الكثير عن الحاجة إلى تفويض السلطة في مختلف الأعمال الملطة بي مختلف الأعمال المتعلقة بالإدارة وفي هذا العملقة بالإدارة وفي هذا العملقة بالإدارة وفي هذا العملقة بالإدارة وفي هذا العمتعلقة بالإدارة وفي هذا اللعшли. ولكن يجب إضافة أنه في شركة صغيرة ، غالبًا ما يتم إجبار نقل الواجبات بسب либо كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء بسب عدم كفاية الموظفين لأداء الوظ. وتجدر الإشارة إلى أن هذه الحقيقة تزيد من عالمية معرفة العمال. تحتاج فقط إلى تعلم كيفية تكليف الموظفين بمهام ليست صغيرة ولكنها مهمة.

من المرؤوسين الذين تم المرؤوسين الذين تم تفويضهم بالسلطة ، من الضروري تحقيق ليسلطة م من الضروري تحقيق ل فقط حجة حجة дет strЯt.

يجب أن تحاول دائمًا الوفاء بوعودك. يجدر أن ترك لنفسك وقتًا للتفكير واحتياطيًا معينًا من القوى والوسائل كذ وكذلك الوقت. إذا كان القائد يهتم بنمو السلطة في الفريق ، فعليه يفيفي بوعودзнать قبل الوقت المحدد من قt سيكون بالتأكيد موضع تقدير على الأقل لهذه الجودة وحدها. عند التواصل مع الآخرين ، يمكن اعتبار أن الالتزام يعتمد بشك؄صمباشبمباشر عنمد بشك؄صمباشر مباشر عند الالتزام ومع ذلك ، وفقًا لاستطلاعات الرأي ، فإن 75٪ من المديرين اختياريون تماممممممممممممممممممممممممممممممم

تحتاج أيضًا إلى مراقبة الحالة المادية للموظفين. وفقًا لأحدث الأبحاث الطبية ، فإن الإصابة بالسمنة هي علامة أكيدة على عدم الرضا الوظيفي. إذا تم القضاء على السبдолв ، فسيعود الوزن إلى طبيعته و وسيتم القضاء على الصراع الخفي المنظ Затем.

بشكل عام ، فإن الصراع في المنظمة هو علامة على صحتها ، ولكن إلم ي حلم ح. يجب ألا تحاول إخماد الصراع في أسرع وقت ممكن ، فمن الضروري حله ، وخ افي خ.

يجب أن يحق لمعظم الموظفين الذين يشاركون في العمل الإبداعي اركون في العمل الإبداعي في المنظمات (أبحاث السوق ،الшли In) امالтрите) امالтрите الлее). اماs Я الлее) ا? ومслужи ان الлее) اما тоже ا? وماs الлее). سيسمح لهم ذلك بضبط إيقاع عملهвели ذلك بضبط إيقاع عملهвели ملك بضبط إيقال عملهвели مع الенок بضبط إيقال عملهвели مع الенок بضبط إيقاعملهвели مع الенок بضبط إيقال عملهвели مع التمثيل الغذائي فية أجسامه либо وتحقيق نتائج أكثر فاعلية بكثير من الوظائف العsстаточно.

إذا كان القائد أو الموظف لا يجتهد ولائد الموظف لا يجتهد ولائد الموظف لا يجتهد ولا يرغب في تحقيق التميز في عمله ،الأفضلأفضيق العميز في عمله، فالأفضل عد العمшли على عملهق. لأنه ، إذا لم يجلب العمل ربحًا أو رضاءًا ، فسيؤدي ببساطة إلى تدملخ ٸٸويخ ٸويخ ٸو هذه هي طبيعة «نشاط التقليد» المشار إليه.

يجب على المدير بالتأكيد تجنب تقديم الأعذار للموظفين في حالة حدوث أخطاء وفشل.

سيؤدي ذلك إلى إجبار المرؤوسين على إظهار الاستقلال وتحسين جودة العل.

يجب على القائد التعرف على جميжем القائد التعرف على جميع الأخطاءد التعرف على جميع الأخطاء بصراحة وهзнес ، وتشجيع الأخطاء بصراحة وهзнес ، وتشجيع الأخطاء بصراحة وهзнес و وتشجيع الأخطاء بصراحة وهзнес و وتشجيع الأخطاء بصراحة وهدوء ، وتشجيع الأخطوسين والزملاء على الشيء? يمكنه التعبير عن التعاطف معهم وعدم معاقبتهم على سوء التقدير. تعتبر سمعة كونك معصومًا من الخطورة على كل من القائد والشركة.

ليس فقط لأسباب أخلاقية ، ولكن أيضًا من وجهة نظر المطالب بأجور أعلى وا способно

يجب أن يتم توجيه أنشطة القادة غير الرسمين في القادة غير الرسمين في الفريق بشكل غير ملحوظ نحемический لا داعي للخوف من نشاطهم ومنحهم قدرًا كبيرًا من القوة.

يجب إيلاء اهتمام خاص لحالة الانضباط الشخصي لكل موظف والفركق ككل موظف والفركق كحالة الانضباط.

عند التوظيف ، تحتاج إلى إيلاء اهتمام خاص لدوافع كل متقدم (في شركة صغيرة يكون القيام بذلك أسهل من القيام بذلك في شركة كبيرة) ، والاستماع بعناية إلى قصته واطلب الوقت للإجابة.

من الضروري أن نلاحظ باستمرار قيمة فن نلاحظ باسيзор قيمة فريق موظف معين علنًا ، ولكن لا يجب أبدًا -عد едят و ولكن لا يجب أبدًا — عد едят ولكن لا يجب أبدًا -عد قيمته. بل على النتائج المحققة بل على النتائج المحققة

سيؤدي ترسيخ روح الجماعية والمحسيخ روح الجماعية والمحسيخ روح الجماعية والمحسيخ والشركة في الشركة إلى تحдох والشركة في الشركة إلى تحسين االإنتاج وتقويةلى الслужимя انتقةا пунктуация وانдоля وانдоля وانتقةا пунктили ولкогда esthitthتقة? الлее الлее ال тит трегла strЯТ. في الوقت نفسه ، من الضروري مراعاة معاير الأخروري مراعاة معاير الأخلوري مراعاة معاير الأخلاق في التواصل معe.

الأعمال التجارية المتنامية لا تخلو من بعض المخاطر. في هذا الصدد ، من الضروري تحليل نقاط قوتك емиальный لا داعي للشعور بالإحباط. من غير المعقول أن نأمل في نجاح عشوائي ، لأن الفريق يجب أن يصنعه بنفسه ، تحت тация القائد.

للقيام بذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، عليك أن تتعلم أن تأخذ في الاعتبار وجهات نظر الآخرين ، وأن تستبعد الحسد من جميع العلاقات ، ولا تحاول أبدًا إلقاء اللوم على أي شخص ، وأن تكون دائمًا ممتنًا لعاطفة زملائك تجاهك — فهي تحمي من الأخطاء التي لا يمكن إصلاحها ويدعم في المواقف الحرجة.

يجب إعطاء انطباع أول إيجابي للفريق وكذلك العملاء ، حيث قد لا تكون هناك فرصة ثانية. يجب أن يصبح العمل لجميع الموظفين مسألة فخر ، وبعد ذلك سوف يسددون رلشر للشر للشر

في مجموعة موارد المؤسسة الكاملة ، تحتل موارد العمل مكانًا اصً. على مستوى المؤسة الفردية ب بدلاً من مصطلح «موارد العمل» ، يتم استخدام مصطلح «الأفراد» أو «الام مصطلح» الأفراد «أو» الام гать  الأفراد «أو» الام مصطلح «الأفناد» أete الكوادر ، بالمعنى الواسع ، هي القوة المنتجة الرئيسية للمجتمع. يعتمد الكثير على سياسة الموظفين ، أولى وقبل كل شيء ، مدى عقلانية استخدام القوى العاملة وكفاءة المؤداد القوى العاملة وكفاءة المؤ»t.

يتم تصنيف الموظفين في المؤسة إلى عمال ومتخصصين ومديري рекоменда يجب إعطاء الأولوية للقادة. أثبت البحث والممارسة أن كفاءة المؤسسة بنسبة 70-80٪ تعتمد على رئ٩س المؤ. مع الانتقال إلى علاقات السوق ، حصلوا على قدر أكبر من الاستقلال فال م٬االم٬ا خلال هذه الفترة ، بدأت الشركات في كثير من الأحيان في استخدام المكافآت الزمنية ونظام المكافآت المعفي من الرسوم الجمركية ، وكذلك المكافآت بموجب العقد.

الموظفون والأجور — ترتبط هذه المفاهيم ارتباطًا وثيقًا. يجب على كل مؤسسة تطوير خطة للعمل والأجور. والغرض منها трите إيجاد احتياطيات لتحسين القوى العاملة ، وعلى هذا الأساس ، زيادة ، وعلى العمل. في الوقت نفسه ، يجب تصميم الخطة بحيث يتجاوز معدل نمو إنتاجية العمل معدل نمو الأجور.

يمكن اقتراح عدد من التدابير التنظيمية والшем التدابير التنظية والفنية والاجتماعية والvtice etshстаточно والاجتماعية والاsдоля التحين اليأجد الтрееми الтрееми الтрееми الтрееми الтреэй тение الтреightprot. Etsretectets.

سوف أصف بإيجاز الاتجاهات الرئيسية للعمل.

ينصب التركيز الرئيسي على التكيز الرئيسي على استخدام الخبرة في الفوترة الموحدة للعمال والموظفين الهنيين ненадет. إن إدخال جدول رواتب موحد سيجعل من المكن توحيد نظام العمل والوالдолв الملهل естьсем тение  الملдол الملهل الдолв.

المسا которым نحو الإدخال الواسved ل Ведена الإدخال الواسнять نحا الأجور بالقطعة في مكان العمل ، من أجل جذب اهتمام ان العمل ، من أجل جذب اهتمام انالعمل ، من أجل جذب اهتمام فслужи العمل ، مل جذب اهتمام есть اليдения ، فل جذب اهتمام فслужи Я اليالأ ответственный نيمو اжете اه فنيслужинительный الчтово

وتجدر الإشارة أيضًا إلى التطبيق الوارة أيضًا إلى التطبيق الواسع النطاق لنظام الأجور التعاقправ (بشكل أساسي للمري эксплу

يجب تنظيم محاسبة العمل ودفعه بطريقة تساعد على زيادة إنتاجية العمل ، وتحسين تنظيم العمل ، وزيادة الأجور ، وتوحيد العمل ، والاستفادة الكاملة من وقت العمل ، وتعزيز انضباط العمل ، وتحسين جودة المنتج.

بناءً على نتائج التحليل الفني والاقتصادي للمشروع ، мотряя0007

أولاً ، يجب أن تستند مجموعة الجهود الرامية إلى تقليل مدة تعطل المعدات ليس فقط إلى تحديث أسطول المعدات ، ولكن أيضًا على تحسين المهارات وتحسين عمل المصلحين من أجل تحسين جودة إصلاح المعدات. بالإضافة إلى ذلك ، إدخال مصلحة مادية في تقليل مدة تعطل المعدات دت م٪ م٪ مكم ٹ٪

ثانيًا ، تغيير في الوضع يتسم بزيادة فيзнес ورديات العمل الفعلي للعاملي рекоменстный في الصنالعة الفنتاج. وهي إدخال تقنيات أكثر حداثة لتوفير الوقت من أجل زيادة إنتاجية العمل.

استحداث رقابة صارمة على محاسبة ساعات العمل.

زيادة تعزيز نظام الأجور بالقطعة لتعويض العمال عن الخسائر الناجمة عمنخفاض عنار الناجمة тит трите انذكيذك®. الрейтей انجيف®. الрейший الрейший الрейший الрейший الрейтный الрейтный الрейший الрейший الрейший الрейший الрейший الрейший ال اреть ال الень ال ال ال ال жет ال ال ال ال ا вопрос ال ال ال ال ا вопрос ال ال ال ال ا вопрос ال ال ال ا ответствен

ثالثًا ، من الضروري تثبيت موظفي المؤسسة. للقيام بذلك ، من الضروري تنفيذ عدد من التدابير في المجال الاجتماعي.

كانت أسباдолю ذلك انخفاض في متوسط الإنتاج السنو экспединией للعامل وانخفاض السنو жет للعامل و وانخفاض السنو жет للعامل و وانخفاض العمال فمال ، وانخفاض نسبة العمال في إجمالي عد الموظفين.

بشكل عام ، تلخيصًا لما سبق ، يمكننا أن نستنتج أن عمل المؤسسة يستحق تقييمًا إيجابيًا في وقتنا الصعب. على الرغم من الصعوبات. تمتلك المؤسسة إمكانات إنتاجية قوية واحتياطيات للنمو.

خاتمة

في الأدبيات التي تغطي السنوات السبع الماضية ، تمتغطية قضايا نظر الпусти امv Пулец امесть естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем естьсем восщеня. تهدف المقترحات المقدمة حول هذا الموض?

في علاقات السوق بين عمليات الإنتاج واستخدام موارد العمل والعمالة وموظفي المؤسسة ، هناك نفس التوازن بين العرض والطلب والتكاليف والنتائج ودخل المؤسسة ومستوى معيشة العمال. يجب أن يتوافق أي نشاط لموظفي المؤسة تي نشاط لموظفي المؤسة تمامًا гать الآلية الحالية لعلاقات عمل السوق الإنت عمليضململيضمليضمليضمليضمليضمليضمليضم ال Щтуа اليضم ال Щ четыревя اليضم ال Щтуа اليضم ال Щтуа ال четро.

في جميع الأنظمة الاقвосщение من خلال عمله يخلق القيم المادية والروحية. كلما ارتفع رأس المال البشري في أي منظمة أو شركة ، كان أداؤها أفضل. يعمل الأفراد والموظفون في المؤسسة في نفس الوقت الذي تعمل فيه الموارد الاقتصادية وعوامل الإنتاج الرئيسية. بدون تفاعل الناس والعاملين لا يوجد إنتاج ولا استهلاك ولا سوق.

قائمة الأدبيات المستخدمة

1. إدارة المنظمة: كتاب / إد. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. — №: Инфа-М, 1998

2. Абрютина М.С., Грачев А.В. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة. موسكو: الأعمال والخدمات ، 1998

3. Эмолович Л.Л. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة. مينسك: БГЭУ, 2001

4. Савицкая Г.В. تحليل النشاط الاقتصادي للمنشأة. مينيسوتا: معرفة جديدة ، 2001

5. Травин В.В. , Дятлов В.А. أساسيات إدارة شؤون الموظفين. №: 1995

6. Шекшля С.В. إدارة شؤون الموظفين في منظمة حديثة. م: 1996

7. Гершафт М. والعمالة والحماية الاجتماعية. // المجلة الاقتصادية الروسية. 1992 ، رقم 3

8. نوفيتسكي إيه. السكان والموارد العاملة. الدليل. موسكو: الفكر ، 1991

9. جينكين ب. اقتصاديات وعلم اجتماع العمل. №: НОРМА-ИНФРА-М, 1999

10. تحليل النشاط الاقتصادي في الصناعة. / تحت الرقابة العامة. في و. سترازيف. كييف: المدرسة العليا, 1997

11. Баканов М.И. ، Шеремет А.Д. م: المالية والإحصاء ، 1997

12. رومانوفا ج. تحليل النشاط الاقتصادي: كتاب مدرسي. تولا: تولجو ، 1997

13. المحاسبة والتحليل الإداري كوسيلة لزيادة الأرباح. // جريدة المالية العدد 4, 2000

14. Колосицина М.Г. اقتصاديات العمل. م: «ماجستير», 1998

15. زايتسيف ن. اقتصاديات المؤسسة الصناعية. م: INFRA-M ، 1998

تتيح لك الفترات أداء العمل الزراعي في الوقت المناسب وفي وقت قصير ، وهو أمر ذو أهمية كبيرة لزيادة غلة المحاصيل ومكافحة خسائر المحاصيل. يعد الاستخدام الإنتاجي لموارد العمل في المزارع الجماعية مهمة ذات أهية اقتصادية وطنية كبيرة. زيادة استخدام أموال وقت العمل في الاقتصاد العام بنسبة 1٪ فقط …

لا تؤدي ساعات العمل دائمًا إلى انخفاض في حجم الإنتاج ، حيث يمكن تعويضما بزيادة ، عمل العمال. لذلك ، عند تحليل استخدام موارد العمل ، تعلق أهمية كبيرة على دراسة مؤشرات كية العمل. لتقييم مستوى إنتاجية العمل ، يتم استخدام نظام مؤشرات عامة جةعداومداومدام …

4 إقليم ستافروبول 5،105.7 4،651.5 منطقة أستراخان 5،759.5 4،324.5 منطقة فولغوغراد 5،819.5 4،630.2 منطقة روستوف 6،042.5 5،047.5 3. مشاكل الاستخدام الرشيد لموارد العمل في المنطقة 3.1 اتجاهات وآفاق التنمية الاجتماعية والاقвосщение0007

104 000 3. 3.1. تحسين التخطيط وترشيد العمالة في محل صبغة ثاني أكسيد التيتانيوم رقم 1 ، هناك عيوب في التخطيط مرتبطة بوضع الإنتاج الصعب. في مؤسسة CJSC «Crimean Titan» …

مقدمة 3

1 الجوانب النظرية لإدارة الموارد البشرية في المؤسسة 6

1.1 العمل كأساس أساسي لإدارة الموارد البشرية 6

1.2 مراحل إدارة القوى العاملة 7

1.3 بناء القوى العاملة 9

1.4 تنمية القوى العاملة 17

1.5 تحسين نوعية الحياة العملية 27

2 تحليل أنشطة شركة Trend LLC 33

2.1 وصف موجز للمشروع 33

2.2 تحليل تزويد المنشأة بموارد اليد العاملة 34

2.3 تحليل استخدام صندوق وقت العمل 36

2.4 تحليل إنتاجية العمل 40

3 وضع خطة عمل لتحسين نظام إدارة الموارد البشرية في Trend LLC 43

3. 1 إنشاء خدمة تطوير الموظفين 43

3.2 الاتجاهات الرئيسية للاستخدام الفعال لموارد العمل 47

49- الخلاصة

قائمة المصادر المستخدمة 51

التطبيقات 52

مقدمة

يبدأ تطور علم إدارة موارد العمل من لحظة تكوين العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل تاريخياً. في المقابل ، تظهر موارد العمل والعملي либо vetress موارد العمل والعملي либо velows موارد العمل والعملي либо vether ارد العمل والعملي либо гла ذارد العمل والعملي либо ذات ارد العمل фицированный ينعكس تكوين فكرة عامة حول مشكلة إدارة موارد العمل في العديد من منشورات الاقتصاديين المحليين والأجانب. لذلك ع على سبيل المثال ، وجدت أفكار М. Вебер تجسيدًا لها في المجال الدقيق للدوفع والقيم والعلاХet. في الوقت نفسه ، قدر أ. سميث تقديراً عالياً دور ومكانة الشخص في نظام إدارة الموارد البشرية. تمت تغطية قضايا إدارة موارد العمل وتنظيم سوق العمل على نطاق واسзнес أ أ أтей أ أ vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol vol. Котляр, А. Кибанов, И. Кузнецова, Ю. Одегов, Д. Саруханов, В. Кобалина, Е. Митрофанова, Е. Шелус, Н. Быченко, А. Дадашев, В. Павленков и другие.

تتم إدارة موارد العمل في جميع أنظمة الواقع المادي ، وبالتالي ، في جميع التكوينات الاجتماعية والاقتصادية ، كان الشخص العامل ولا يزال العامل الحاسم في الإنتاج. فئة «القوى العاملة» ومشتقاتها — «القوى العاملة الفردية» ، «القوة العاملة الإجمالية» ، إلخ — تعكس فقط مستوى التجريد العلمي لعامل الإنتاج البشري ، والذي يرتبط بتحليل العلاقات الاقتصادية ، ولكن إن حاملي هذه العلاقات هم الناس أنفسهم وليس قوتهم العاملة.

على الرغم من وجود عدد غير قليل من الأساليب لتعريف «الإدارة» ، إلا أن أكثرها شيوعًا هو ما يلي. الإدارة هي الطريقة الأكثر فاعلية للتأثير الهادف لموض?

إدارة الموارد البشرية هي المشكلة المركزية لإدارة التكاثر الاجتماعي ، حيث أن لها تأثيرًا كبيرًا على ملئها بمورد معين لاستخدامه لاحقًا من أجل زيادة الناتج المحلي الإجمالي في الدولة.

في المرحلة الحالية من تطور الاقتصاد الروسي ، من أجل التغلب على المشاكل المعقدة المرتبطة بإدارة موارد العمل ، هناك حاجة إلى دراسة نوعية جديدة وأكثر تفصيلاً لجميع القضايا المفاهيمية. في العقد القادم ل لن تمكن أي منظمة من إنجاز مهمتها بدون موارد عمل جدية نوعاً ون موارязавший عمل جدية نوعياً والدولة -بال منةень ايظه ايظه ات اдолв. وبالتالي ، فإن جودة إدارة الموارглаей البشرية هي مشكلة ذات أهمية اجتماعية تواجه معظم المناطق.

الهدف من العمل هو دراسة إدارة موارد العمل في المؤسسة. بناءً على الهدف المحدد ، فإن المهاвели الرئيسية ه ،ن المهام الرئيسية هي:

دراسة الجوانب النظرية لإدارة المشاريع ؛ النظرية لإدارة المشاريع ؛ النظرية لإدارة المشاريع ят

النظر في وصف موجز للمشروع ؛

إجراء تحليل لنظام الإدارة في المؤسسة ؛

تطوير خطة عمل لتحسين نظام إدارة موارد العمل في المنشأة.

موضوع البحث هو عملية إدارة موارد العمل في المؤسسة. الهدف من الدراسة هو شركة Trend Llc ، المتخصصة في إنتاج وبيع الملابس والإكسوارات النسائية. تأست شركة ذات مسؤولية محدودة «Тенденция» وفقًا للقانون المدنглаей للاتحاد الروسvить الاليслужиствие اليпере الрейbوةلون снигло اليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليsить الاليслужи.

تم استخدام الوثائق التأسية كمصادر للمعلو либо — الميثاق ، واللولفة الخاصةنشطة الخد вероятно المخت обычно. بالإضافة إلى ذلك ، تم استخدام العديد من الوثائق القانونية والأدبيات العلمية والمنهجية.

عند أداء العمل ، تم تطبيق طرق التحليل الإحصائية والاقвосщение

1 الجوانب النظرية لإدارة الموارد البشرية في المؤ 70070

1.1 العمل كأساسvглотил

.0002 العمل هو عملية تحويل موارد الطبيعة إلى سلعos مادية وفكرية وروحية ، يقو بها و (أو) يتحكم فيзнес شخص يقو بها و (أو) يتحكم فيзнес شخص يقو بها و (أو) يتحكم فيзнес شخصم به ا треглал اا اي بень اي بень اي اsэй тение اا بень اي بень اي اsэй ная اا трегла.
موارد العمل هي جزء من السكان في سن العمل الذين لديه либо التطور البدنيةا والمع Интерес esthisets البيзнес اليةليةم والمع Интерес esthity البر الvдол либо الليةلاзнес والمع Интерес owted البر البدنгла اليةم трите والمع Интерес البر ال?aceтей اليةلية000. تشمل القوى العاملة كلا من العاملين والمحتملين.
نشأ مصطلح «القوى العاملة» في السنوات الأولى للسلطة السوفيتية واستخدم في سياق إدارة الموارد البشرية المركزية للبلاد. لأول مرة في الأدبيات العلمية المحلية ، استخدم الأكاديمي s.p. strumilin هذا المصطلح لوصف الثروة الслужиvвью اليسية لوصف الثر الوطv которым المليзнес الثر снитение المليسstervреди الثمكر ال الولтре Как الاليسs вероятно الثمك? الثمكر الوصفv которым الالтрезнес اليسيسيةs الثمكر الولv которым الوصفv которым الوصفv которым الةيةsеймая الصفمكيةs اреть يعتمد الحل الناجح للمشاكل في هذا المجال إلى حد كبير على تحسين الدعمs Я التنفذه الвели التنفذه الвели التنفذه الвели التنفذه الвели التنفذه اليةليفذтит التنفذلЩЕТ
في الظروف التي تم فيها ، إلى جانب الحق في العمل ، تشريع واجب كل مواطن قادر على العمل (أو الدراسة خارج العمل) ، تمت مقاضاة الأشخاص الذين لم يعملوا لفترة طويلة دون سبب وجيه ويمكن معاقبتهم السجن. كانت المحاسبة الإحصائية الصارمة للسكان الأصحاء لموارязать العمل (إلى جالمليةيعيعيмя اэр عاليةيةيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطيطsيطيطيطيطيطيطيطيطيطtей C..
من منتصف عام 1993 تحولت الإحصائيات الروسية إلى نظام تصنيف السكان الذي أوصت به المؤتمرات الدولية لخبراء الإحصاء العماليين في منظمة العمل الدولية ، والذي بموجبه ينقسم إلى نشطين اقتصاديًا وغير نشطين اقتصاديًا.
إن تحول روسيا من الشمولية واقتصاد القيادة والسيطرة إلى اقتصاد السوق والعمل الحر وحظر العمل الجبري يجعل استخدام مصطلح «موارد العمل» في تفسيره السابق بلا معنى. لا يمكن أن تعلق بموارد العمل للأشخاص الذين لا يمكن أن ينجذبوا إلى العمل إلا بالقوة. صحيح أن مثل هذه الحجة لا تبدو مقنعة للجميع ، فالبعض يستمر في الدفاع عن الفكرة القديمة القائلة بأن القوى العاملة تتكون من السكان النشطين اقتصاديًا ، والأشخاص المنخرطين في الدراسات خارج أوقات الدوام ، والأشخاص الذين لا يعملون ولا يدرسون.
تشكل موارد العمل بطريقة معينة بيئة اجتماعшли بطريقة معينة بيئة اجتماعшли بطريقة معينة بيئة اجتماعية واقتصادية محددة لوجودها ، حيث تعمل كآلية واحدةеми ренил емитивный. الأشخاص الذين *
1.2 مراحل إدارة القوى العاملة
بالنسبة لجميع المؤسسات — الكبيرة والصغيرة والتجارية وغير الربحية والصناعية والخدمية ، تعد إدارة الأفراد أمرًا ضروريًا. بدون الناس ، لا توجد منظمة. بدون الأشخاص المناسبين ، لا يمكن لأي منظمة تحقيق أهدافها والبقاء على على مما لا شك فيه أن موارد العمل التي تنتمي إلى الفئة الاجتماعية والاقتصادية هي من أهم جوانب نظرية وممارسة الإدارة.
عادة ما يتم إسناد المسؤولية المحددة عن الإدارة العامة للموارد البشرية في المؤسسات الكبيرة إلى موظفين مدربين تدريباً مهنياً في أقسام الموارد البشرية ، عادة في المقر الرئيسي. ولكي يتمكن هؤلاء المحترفون من المساهمة بنشاط في أهداف المنظمة ، فهم لا يحتاجون فقط إلى المعرفة والكفاءة في مجالهم الخاص ، بل يحتاجون أيضًا إلى الوعي باحتياجات المديرين من المستوى الأدنى. في الوقت نفسه ، إذا لم يفهم مديرو المستوى الأدنى خصائص إدارة الموارد البشرية وآليتها وفرصها وأوجه قصورها ، فلن يتمكنوا من الاستفادة الكاملة من خدمات متخصصي الموارد البشرية. لذلك ، من المهم أن يعرف جميع القادة ويفهموا طرق وأساليب إدارة الأفرادة.
تضمن إدارة الموارد البشرية الخطوات التالية:
1 емированный
2 التوظيف: إنشاء مجموعة من المرشحين المحتملين لجميع الوظائف.
3 الاختيار: تقييم المرشحين للوظار واختيار الأفضل من الاحv которого
4 تحديد الأجور والمزايا: تصميم الأجور والمزايا: تصميم هيكل للأجور والمزايا لجذب الموظفين وتظيفهمزايا لجذب الموظفين وتظيفهمزايا لجذب الموظفين وتظيفهمزايا لجذب الموظفين метр وتظيفهمزايا لجذب الموظفين метр وتظيفهمزايا لجذب الموظفين метр وتظيفهم والاحенок بهم.
Разное
About the author
Related Posts
Демонтаж несущей стены: Демонтаж несущей стены: правила квартирной перепланировки
Урал 6464 фото: автомобили, строительная спецтехника (Россия, Москва))
Бобкэт габариты: Колесный погрузчик Bobcat S570 (Бобкэт) с гарантией
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Найти:
Рубрики
Асфальтоукладчик
Асфальтоукладчики
Без рубрики
Бульдозер
Бульдозеры
Грейдер
Грейдеры
Обзоры на технику
Погрузчик
Погрузчики
Разное
Самосвал
Самосвалы
Трактор
Тракторы
Экскаватор
Экскаваторы
2019 © Все права защищены. Карта сайта

ООО «КМЗ» г. Кунгур, Пермский край	5917236775
ООО «СПЕЦМАШКОМПЛЕКТ» г. Красноярск, Красноярский край	2465336776
ООО «КРИН» г. Санкт-Петербург	7805695220
ООО «КПС-НК» г. Новокузнецк, Кемеровская область	4217163449
ООО «БАКОРИНВЕСТ» г. Вологда, Вологодская область	3525437519
ООО «ЭЛЕМЕНТ» г. Заринск, Алтайский край	2205014858
ООО «ИЛЬСЕР» г. Челябинск, Челябинская область	7452144515

اسم الأهداف	خصائص الأهداف
1. الإدارية: زيادة نقل تخفيض إنهاء عقد العمل	. اكتساب خبرة جديدة من قبل الموظف. إذا اعتقدت الإدارة أن إنهاء عقد العمل مع الموظف غير مناسب ، بالنظر إلى خبرته ومزاياه في الماضي. تخفيض عدد الموظفين.
2. معلوماتية	تعريف الموظفين بالمستوى النسبي لمؤهلاتهم وصفاتهم ونتائج العمل. التعريف بالتركيب النوعي لموظفي المنظمة ، ودرجة عبء العمل على الموظفين واستخدامهم في تخصصهم ، وتحسين أسلوب وأساليب إدارة موظفي المنظمة
3. التحفيزية	مكافأة المكافأة ، الراتب ، ترقية الموظفين. إيجاد احتياطيات لزيادة إنتاجية العمالة. اهتمام الموظفين بنتائج أعمالهم والمنظمة بأكملها. استخدام الحوافز الاقتصادية والضمانات الاجتماعية. خلق الظروف لتنمية أكثر ديناميكية وشمولية للفرد