За что можно поощрить работника денежной премией: Служебная записка о премировании (образец)

Служебная записка о премировании (образец)

В качестве поощрения за отличное выполнение работы и достижение высоких показателей труда или в качестве мотивации работникам могут выплачивать премии. Денежная премия является не единственным видом поощрения работников: это могут быть также ценные подарки, благодарственные письма, другие виды поощрений. Однако именно денежную премию можно назвать самым распространенным видом поощрения. Служебная записка о премировании сотрудников (образец мы приведем в конце статьи) является одним из документов, которым оформляется начисление премии. Давайте разберемся со всем по порядку.

Служебная записка о премировании: что это за документ и для чего он нужен

Служебная записка о премировании – это внутренний документ организации, который является основанием для начисления и выплаты премии сотруднику в соответствии с Положением о премировании и Положением об оплате труда, принятыми на предприятии.  

Форма служебной записки о премировании законодательно не утверждена. Поэтому требования к ее содержанию могут устанавливаться как ведомствами в форме ведомственного локального документа, так и непосредственно руководителем организации.

Служебная записка о премировании составляется:

• для выплаты ежемесячного материального поощрения, квартальной премии, премии по итогам года, премии за счет экономии фонда оплаты труда согласно Положения о премировании и Положения об оплате труда, принятых на предприятии;
• за особые достижения при выполнении трудовых обязанностей;
• по ходатайству сторонних организаций или государственных органов;
• в связи с юбилейной датой предприятия или сотрудника;
• в связи с профессиональным праздником;
• в иных случаях, предусмотренных коллективным договором предприятия, Положением о премировании, Положением об оплате труда.

Служебная записка является документом, подтверждающим законность и обоснованность материального вознаграждения сотрудников организации. Она является основанием для издания руководителем организации приказа о премировании сотрудников, начисления и последующей выплаты премии работниками бухгалтерии.

В приказ о премировании включаются все структурные подразделения организации, а также сотрудники, которые премируются за индивидуальные достижения.

Бланк по теме: Приказ о премировании работников Посмотреть Скачать

Важно! В бюджетных организациях выплачивается стимулирующая надбавка, которая не является премией, хотя может выплачиваться ежемесячно. Данная выплата имеет предельный размер и устанавливается для каждого конкретного работника в конкретном размере. Оформляется так же служебной запиской.

Рекомендуем полезный материал от «КонсультантПлюс» о том, как правильно оформить премировать сотрудников. Если у вас еще нет доступа к системе, вы можете получить его на 2 дня бесплатно. Или закажите актуальный прайс-лист, чтобы приобрести постоянный доступ.

Кто пишет служебную записку о премировании

Служебная записка о ежемесячном, квартальном, полугодовом  премировании сотрудников или о премировании по итогам года обычно составляется и подписывается непосредственным руководителем структурного подразделения организации (филиала, отдела, отделения, участка, бригады и т.п.). Именно этот руководитель в течение рабочего процесса постоянно контактирует с подчиненными и имеет возможность определить выполнение установленных норм, качество и эффективность работы каждого сотрудника.

Как правило, составление и подписание такого документа входит в должностные обязанности руководителей среднего звена и зафиксирована в Положении об оплате труда и Положении о премировании, принятых в организации.

Кроме того, служебную записку о премировании могут подать должностные лица или руководители общественных организаций.

Например, служебную записку на имя руководителя организации о поощрении сотрудника денежной премией за активное участие в общественной жизни коллектива может подать председатель профсоюзной организации.

За высокие достижения в подготовке молодых кадров (наставничество) служебную записку на премирование может подать начальник отдела кадров.

Если по итогам года (квартала, полугодия) в организации имеется экономия фонда оплаты труда, которая, согласно коллективному договору, направляется на премию сотрудникам, служебную записку о премировании может подать начальник финансово-экономического отдела или главный бухгалтер.

Обязательно ли писать служебную записку о премировании сотрудника

Это зависит от вида премии: 

• если речь идет о регулярной премии, предусмотренные системой оплаты труда в организации (например, квартальная премия) — служебная записка не нужна; 
• в случае разового премирования — подача служебной записки обязательна. 

В приказе Росархива № 236 от 20.12.2019 г. «Об утверждении Перечня типовых управленческих архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием сроков их хранения» служебная записка определяется, что данный вид документа является дополнением к приказам.

При проведении проверок трудовой инспекцией и другими компетентными органами именно наличие служебной записки является подтверждением законности и обоснованности приказа о премировании.

Как написать служебную записку о премировании

Для того чтобы служебная записка о материальном вознаграждении имела статус документа, подтверждающего законность начисления премии и ее размер, она должна содержать следующие сведения:

• должность и Ф.И.О начальника структурного подразделения, от чьего имени подается служебная записка;
• наименование структурного подразделения организации (филиала, отдела, отделения и т.д.), чьи сотрудники премируются;
• период, за который полагается материальное вознаграждение;
• список сотрудников подразделения, подлежащих премированию;
• размер премии каждому сотруднику (в соответствии с принятым в организации Положением о премировании – в процентах к должностному окладу или в определенной сумме).

Если в отдельных структурных подразделениях предприятия принята сдельно-премиальная форма оплаты труда, в служебную записку включаются следующие показатели:

• норма выработки;
• фактический объем выполненной работы.

При часовой оплате труда в служебную записку включаются:

• норма часов;
• фактическое количество отработанных часов;
• норма выработки;
• фактический объем выполненной работы.

Если работник премируется индивидуально, служебная записка содержит формулировку, за какие достижения или в связи с чем работнику начисляется материальное вознаграждение.

Важно! В служебной записке руководитель структурного подразделения может снизить размер премии или лишить работника премии полностью. При этом он должен обосновать, по какой причине принял такое решение.

Можно ли написать одну записку на премирование нескольких сотрудников

Подать одну записку на премирование всего коллектива структурного подразделения или даже всей организации можно.

При оформлении документов на выплату материального вознаграждения по итогам работы за месяц (квартал, год) в соответствии с приятым на предприятии Положением о премировании, руководитель каждого структурного подразделения подает одну служебную записку на всех сотрудников своего участка.

Также в эту записку могут быть включены работники, которые премируются за индивидуальные достижения.

Скачать образец служебной записки о премировании

Служебная записка о премировании не имеет установленной формы, поэтому иногда при ее составлении возникают затруднения. Рекомендуем скачать наши бланк и образец: 

Бланк по теме: Бланк и образец служебной записки на премию Посмотреть Скачать

Куда передается служебная записка о премировании

Служебная записка о премировании, подписанная руководителем структурного подразделения и утвержденная руководителем предприятия, передается в службу, которая подготавливает приказ о премировании.

В различных организациях это может быть отдел кадров, бухгалтерия или финансово-экономический отдел.

Где и сколько хранятся служебные записки о премировании

Служебная записка о материальном поощрении – документ информационного характера. В соответствии со ст. 20 Перечня типовых управленческих документов, утвержденного приказом Росархива от 20.12.2019 г. № 236, данный вид документа является дополнением к приказам, и срок его хранения составляет 5 лет.

Кроме того, служебная записка о премировании сотрудников является так же документом первичного бухгалтерского учета, который подтверждает законность финансовых операций предприятия. Срок хранения таких документов составляет пять лет. Место хранения — отдел  кадров или бухгалтерия предприятия.

Специализация: Гражданское, земельное, трудовое, уголовное право

Имеет более 15 лет юридического стажа в крупных холдингах Юга России.
Обладает опытом в области договорной и претензионной работы, мирного разрешения споров, судебного взыскания долгов и оспаривания прав на имущество.

Премирование (поощрение) работника – порядок, формы + приказ

Здравствуйте! В этой статье мы расскажем про то, что такое поощрение работника, для чего нужен процесс поощрения, какие существуют виды, меры и формы поощрения.

Рабочий процесс на предприятии возможен благодаря человеческим ресурсам. Именно слаженная работа служащих способна привести к успеху. Осуществляя свою трудовую деятельность, каждый работник проявляет себя по-разному. В его обязанности входит добросовестное отношение к поставленным задачам. Наиболее отличившихся ждет поощрение от работодателя.

• Что такое поощрение работника
• Для чего нужно поощрять работника
• Меры поощрения
• Виды поощрений
• Порядок поощрения сотрудников
• Приказ о премировании — форма и образец

Что такое поощрение работника

Поощрение работника – это результат успешной деятельности сотрудника, которое отмечено руководством.

Обычно награждаются работники, которые, при решении задач достигли порога максимума. Процесс носит официальный характер. Для самой организации – это возможность не только стимулировать персонал к труду, но и улучшить трудовую дисциплину.

Для чего нужно поощрять работника

Все возможные ситуации во время рабочего процесса регулируются нормами Трудового кодекса РФ. Согласно его предписаниям, применяемые меры наказания и поощрения являются главными регуляторами рабочего процесса, обеспечивающими безопасность на производстве, и ведут организацию к намеченной цели.

Процесс поощрения работника за труд должен носить публичный характер. Желательно перед всем составом коллектива и в торжественной обстановке. Такое поведение работодателя поможет ему на психологическом уровне воздействовать на каждого работника.

Ситуация при которой работник, имеющий неплохие показатели результативности и не имеющий ни опозданий, ни нареканий со стороны руководства, при этом находится в равных условиях вместе с недобросовестными служащими, приведет к тому, что его мотивация снизится и он перестанет трудиться с прежней отдачей. Поэтому внимательное отношение руководства к поведению и труду подчиненных имеет огромное значение.

Поощрять работников необходимо всегда, но каким способом – это право работодателя. Руководство исходя из финансовых возможностей предприятия, принимает решение о виде поощрения.

У коммерческих организаций, естественно, больше возможностей наградить сотрудника материально или вручить дорогостоящий подарок. Что касается организаций, финансируемых из средств бюджета, то здесь возможности ограничены. Но любое награждение подтверждается соответствующим документом – Приказом о поощрении работника.

Его наличие вызывает у служащего удовлетворение собственным трудом, а у его коллег стремление достичь тех же результатов. Итогом становится конкуренция коллектива за внимание работодателя, а значит возникает здоровый рабочий процесс.

Меры поощрения

 Существует огромное количество мер поощрения работников, зависящих от того:

• Какой характер воздействия;
• Как часто они применяются;
• Какая значимость для общества.

 Используемые руководителями предприятий и организаций, поощрительные меры делятся на две группы:

1. Поощрение сотрудника, выражающиеся в денежном эквиваленте;
2. Стимулирование работника, основанное на его моральных качествах.

Естественно, что с точки зрения работника, более приветствуемая им форма поощрения со стороны работодателя – это материальное вознаграждение, которое значительно повышает его доход. Следовательно, если на счете сотрудника появятся дополнительные денежные средства, это повлечет за собой удовлетворение его различных потребностей, которые были недоступны ранее.

К сожалению, моральное поощрение не вызывает соответствующего восторга у работника. В большинстве случаев такое поведение продиктовано тем, что без денежного подкрепления оно потеряло свой смысл.

Вручение сотруднику грамот и благодарностей воспринимается им как эффект «для галочки», и подталкивает его к раздумьям о жадности работодателя. Но вместе с тем моральное стимулирование – это не менее эффективный способ управления персоналом.

Служащие не понимают, что важно не только денежное поощрение работников, но и общественный почет и уважение. Эти простые понятия формируют его авторитет, без которого заработать денег бывает сложно.

Законодатель дал работодателю полную свободу выбора при принятии решения о мерах поощрения. Более того, работодатель может комбинировать и награждать работника как морально, так и материально. Например, вручить премию, грамоту и разместить его фото на доску почета.

Поощрения носят как регулярный, так и разовый характер. Немаловажным фактором остается периодичность, с которой они допускаются. Например, выплаты премий руководителем устанавливаются с периодичностью раз в квартал, при условии выполнения установленного плана. Процесс премирования начинается с создания соответствующей документации на предприятии.

Как показывает практика, работник, привыкший к существованию постоянной премии, выплачивающейся ему с определенной периодичностью, постепенно привыкает к ней. Это ведет к тому, что его продуктивность снижается. Лишение дополнительных денежных средств – это весомый аргумент при стимулировании работы недобросовестными сотрудниками. Что касается разового поощрения, то оно представляет собой выплату или вручение подарка, приуроченного к особой дате. Например, торжественные предприятия, уход на пенсию, рождение ребенка, дата создания организации и прочее.

Во время осуществления трудовой деятельности, работники могут поощряться локальными и государственными мерами. Естественно, что внутри организации действуют местные или локальные меры премирования, которые находят свое отражение во внутреннем документообороте предприятия – коллективный договор или положение о премировании.

Особо отличившиеся сотрудники, которые не только имеют успехи в рабочем процессе, но и внушительный стаж, могут быть отмечены государственными наградами. Это не только медали и ордена, но и различные благодарственные письма, грамоты от органов власти, нагрудные знаки и почетные звания.

Виды поощрений

Виды поощрения работников, как отмечалось ранее, условно делятся на материальные блага и нематериальные. Этот список добавляется еще одним видом – это правовой.

Однако, материальное поощрение – это не всегда деньги, оно может носить и необычный характер. Например, лучший сотрудник месяца награждается сертификатом магазина по продаже офисной мебели, и может выбрать себе в качестве премии самое удобное кресло либо компания оплатит ему отпуск в теплых странах и прочее.

Что касается морального поощрения – это не всегда грамоты и благодарственные письма. Например, хороший сотрудник может быть удостоен звания «лучший в своей профессии», или «лучший специалист.»

Правовые виды поощрения включают в себя некие послабления трудового распорядка. Например, сотрудник может опоздать на работу один раз либо взять дополнительный выходной.

Различные виды поощрения зависят от специфики работы предприятия, на котором трудится работник. Если это банковское учреждение – то ему могут предложить займ на льготных условиях, а если органы внутренних дел, то, например, вручить именное оружие.

Виды премирования можно рассмотреть в таблице:

Показатели, подлежащие премированию	Результат	Вид поощрения
Предложения по улучшению качества работы	Одобрено руководителем	Почетная грамота, размещение фото на стенде, в зависимости от степени важности работы
	Не одобрено	Устная благодарность
Оригинальный подход к решению поставленной задачи	Одобрено	Письменная благодарность, грамота
	Не одобрено	Устная благодарность
Выполнение поставленных задач с результатом 200%	Одобрено	Выплата денежного вознаграждения в размере двойного оклада

Порядок поощрения сотрудников

Принятие решения работодателем, о возможном поощрении работников отражается в соответствующем документе – Положение о премировании.

Этот документ не является обязательным. Его наличие носит рекомендательный характер. Документ позволит сделать процедуру поощрения прозрачной, что избавит работодателя от споров и ненужных объяснений с одной стороны, и позволит ему доверять с другой стороны.

В законодательстве нет определенных условий оформления положения. Оно относится к локальным актам предприятия и издается в произвольной форме.

Документ должен содержать следующие данные:

1. Наличие отметки, о том что процедура поощрения согласована с профсоюзом;
2. Утвержденный приказ руководителя;
3. Наличие подписей сотрудника, указывающие, что они осведомлены с данным положением;
4. Общие условия получения вознаграждения;
5. Критерии получателей;
6. Размер выплат;
7. Периодичность;
8. Условия, при которых выплаты могут быть прекращены или приостановлены.

Еще одним нюансом для необходимости издания положения о премировании является то, что поощрения выплачиваются на регулярной основе. Для разовых наград такой документ не обязателен. Порядок и формы поощрения работников по представлениям подлежат согласованию с руководителем.

Приказ о премировании — форма и образец

Следующий шаг после согласования положения с руководителем – это издание Приказа о премировании. Форма документа может быть взята как в сети интернет, так и разработана компанией самостоятельно. В обоих случаях документ имеет юридическую силу.

• Бланк приказа (форма Т-11)
• Бланк приказа (форма Т-11а) о премировании группы работников
• Образец приказа (форма Т-11) о премировании

Однако основные элементы он содержать должен:

• Наименование документа;
• Дату, когда он был составлен;
• Наименование организации, выдавшего его;
• Данные о сумме премии;
• Данные о премируемом работнике (Ф.И.О., должность, мотив для премирования, форма премирования, кем представлен и т. д.)
• Данные сотрудника, ответственного за наличие премирования;
• Обязательна подпись руководителя предприятия.

Приказ должен быть оформлен надлежащим образом, и иметь исходящий номер.

Примерно шаблон Приказа выглядит так:

Стоит также отметить, что уполномоченный сотрудник предприятия обязан внести данные о поощрении в трудовую книжку работника в соответствии с требованиями законодательства.

Только наличие всех указанных нюансов позволит работнику гордиться своим трудом, доверять работодателю, а значит повысит производительность.

Программы поощрения сотрудников: наличные и безналичные

Денежные поощрения для сотрудников

Попросите сотрудников выбрать между денежными и неденежными поощрениями, и вы, скорее всего, единогласно проголосуете за увеличение денег. Денежные вознаграждения вдохновляют сотрудников работать с максимальной отдачей и работать над достижением личных и общекорпоративных целей.

 

Примеры денежных поощрений включают:

• Бонусы за выполнение плана продаж
• Командные бонусы за достижение производственных целей или завершение проектов в срок
• Годовые премии в зависимости от времени работы сотрудника в компании для поощрения лояльности
• Конкурсы с денежными призами для отдельных лиц или команд с наивысшим уровнем производства
• Денежные премии за инновационные предложения
• Участие в прибыли для поощрения сотрудников за вклад в успех компании
• Повышение заработной платы за достижение конкретных целей или пребывание в компании
• Соответствие отчислениям в пенсионный фонд
• Оплата обучения или программ обучения работника
• Оплачиваемый отпуск для достижения рабочих целей

 

Что показывают исследования?

На самом деле, многочисленные исследования показали, что неденежные вознаграждения на самом деле лучше мотивируют людей на достижение бизнес-целей.

 

В исследовании Университета штата Уичито исследователи попросили участников выбрать один из трех стимулов с одинаковой стоимостью в долларах: наличные, телевизор высокой четкости и круиз. Почти две трети участников выбрали наличные. Но когда исследователи спросили участников, насколько они были бы счастливы получить каждый из вариантов, участники неизменно выбирали телевизор или круиз.

 

Почему? Ответ можно найти в предыдущем исследовании, проведенном одним из тех же исследователей. В этом исследовании сравнивались денежные и неденежные стимулы и мотивация на рабочем месте. Исследование показало, что сотрудники предпочитают неденежное вознаграждение по четырем причинам:

• Обоснование . Неденежные поощрения дают сотрудникам вещи, которые они считают предметами роскоши — вещи, которые они обычно не покупали бы для себя, даже если бы у них были деньги.
• Социальное подкрепление . Неденежные поощрения имеют «трофейную ценность». Они видны семье, друзьям и коллегам, что привлекает внимание к работе сотрудника.
• Разделимость . Денежные поощрения воспринимаются как «больше зарплаты». Они объединяются с другими фондами и теряют свое влияние.
• Оценка . Денежные средства имеют фиксированную стоимость, но ценность неденежных поощрений может быть неоднозначной. Таким образом, чем усерднее сотрудник работает для получения награды, тем больше он считает ее стоящей.

 

Неденежные поощрения сотрудников

Неденежные вознаграждения могут иметь финансовую ценность, но, поскольку они не выплачиваются чеком или валютой, они привносят нечто уникальное.

 

Компания Goodyear Tire & Rubber продемонстрировала силу неденежных поощрений, проведя эксперимент еще в 1994 году. По словам профессора Duke Дэна Ариели, компания хотела улучшить продажи новой линейки шин. Они разделили свои 60 торговых районов на две группы с одинаковыми показателями. Одна группа будет получать денежные поощрения за продажи; другой получит неденежные стимулы равной стоимости.

 

«Результаты были очень интересными; оказалось, что группа материального вознаграждения увеличила продажи на 46% больше, чем группа денежного вознаграждения. Они также улучшили ассортимент продаваемой продукции на 37%».

 

Профессор Ариэли предположил, что способность визуализировать осязаемое неденежное вознаграждение вызывает у продавцов Goodyear эмоциональную реакцию. Наличным, с другой стороны, не хватает того же эмоционального удара.

Вот список неденежных поощрений на рабочем месте, которые вы можете попробовать со своей командой.

• Туристические ваучеры на поездку на выходные или недельный круиз
• Билеты на спортивные, театральные или музыкальные мероприятия
• Изысканные рестораны
• Желанный высокотехнологичный гаджет
• Возможности личного обучения
• Семья
• Семья фотосессия с местным фотографом
• Обед с генеральным директором
• Дополнительные выходные дни
• Детейлинг автомобилей
• Спа-день, партия в гольф или другой вид досуга
• Вожделенное парковочное место

Какой стимул для сотрудников лучше всего?

Решение о денежном или неденежном поощрении сотрудников должно основываться на уникальной ситуации в вашей компании и желаемых результатах. Суть в том, что вам нужно вознаграждать сотрудников за их тяжелую работу и самоотверженность, а быть эффективным менеджером – значит знать, какие виды вознаграждений ценят ваши сотрудники. В конце концов, люди — это сердце вашей компании, и выражение вашей признательности имеет решающее значение для роста вашей компании.

 

Хотите узнать больше о стратегиях удержания? Поговорите сегодня с экспертом по компенсациям LHH.

Обзор и примеры в отношении заработной платы

Что такое денежный бонус?

Денежная премия представляет собой единовременную денежную сумму, присуждаемую сотруднику время от времени или периодически за хорошую работу. Он выплачивается в дополнение к базовому окладу или окладу.

Ключевые выводы

• Денежная премия — это единовременная сумма, присуждаемая сотруднику за хорошую работу, которая часто оценивается и выплачивается ежегодно.
• Называемые IRS дополнительной заработной платой, денежные бонусы менее 1 миллиона долларов облагаются налогом по ставке 22%, а все, что превышает, облагается налогом по ставке 37%.
• Денежные бонусы могут повлиять на экономику — высокие денежные бонусы могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши.

Понимание денежного бонуса

Денежная премия за более высокую, чем ожидалось, производительность может быть присуждена отдельному лицу, подразделению или всей организации в зависимости от уровня, на котором были превышены целевые показатели эффективности. Большинство денежных премий выплачивается один раз в год и может составлять от нескольких сотен до миллионов долларов, в зависимости от должности сотрудника и компании. Денежные бонусы можно противопоставить бонусам, выплачиваемым акциями работодателя или в качестве подарка, такого как отпуск или ценный предмет.

Премия — это любая финансовая компенсация, предоставляемая работнику сверх его обычной заработной платы. Это дополняет их зарплату. Бонусы могут выплачиваться сотрудникам различными способами: от акций и собственности компании, через их зарплату или наличными. Любая премия, будь то в денежной или натуральной форме, рассматривается как знак благодарности от работодателя за хорошо выполненную работу.

Сумма денежного бонуса может варьироваться в зависимости от работы сотрудника и обычно выплачивается компанией в конце года, поэтому их часто называют годовыми бонусами или премиями на конец года. Поскольку они могут быть основаны на производительности, их также называют бонусами за производительность. Сотрудник начального уровня может получить несколько сотен долларов, а менеджер может получить тысячи за свои услуги. Не исключено также, что руководители высшего звена получат миллионы в виде денежных премий.

Эффективность компании, как правило, во многом зависит от суммы денежных премий и от того, выплачиваются ли они вообще. Денежные бонусы могут достигать рекордных уровней во время экономического бума, но могут сокращаться или полностью отменяться в периоды рецессии.

Денежный бонус, как и любая форма вознаграждения, подлежит налогообложению. Служба внутренних доходов (IRS) называет бонусы дополнительной заработной платой и требует от работодателей удерживать фиксированный налог в размере 22%. Бонус может быть предложен с уже вычтенными соответствующими налогами. Даже если налоги не собираются в то время, когда они выплачиваются, увеличение дохода в большинстве случаев потребует более поздней уплаты.

Критерии получения таких премий могут различаться в зависимости от организации, возможно, с разными суммами выплат, предлагаемыми разным членам в зависимости от их стажа, индивидуальных вкладов или других характеристик.

Денежные бонусы, которые технически называются дополнительной заработной платой, облагаются фиксированным налогом в размере 22%.

Экономический эффект денежного бонуса

Денежные бонусы могут оказать значительное краткосрочное влияние на местную экономику в районах, где средний уровень бонусов высок. Например, в таких финансовых центрах, как Нью-Йорк и Лондон, высокие денежные бонусы, выплачиваемые в период экономического подъема, могут привести к всплеску спроса на предметы роскоши, такие как спортивные автомобили.

Исследования влияния денежных премий на производительность сотрудников дали неоднозначные результаты. Некоторые исследователи предполагают, что денежные бонусы мало что делают для повышения удовлетворенности сотрудников и их производительности. Однако отчет исследователей из Гарварда за 2013 год показал, что работники, получившие денежные премии, были более продуктивны, чем те, кто получил повышение, даже если они зарабатывали одинаковую сумму.

Исследователи пришли к выводу, что сотрудники, которые получают повышение, просто предполагают, что более высокая заработная плата — это новая текущая ставка за их услуги. Но работники, получающие денежные премии, с большей вероятностью рассматривают их как дискреционные, а не обязательные платежи, и поэтому они, как правило, отвечают на этот жест усерднее.

Пример денежного бонуса

Денежные бонусы могут принимать различные формы. Некоторые компании даже сообщают своим сотрудникам при подписании контракта о возможности получения бонуса в конце года.