За что можно премировать работника: инструкция для работодателя — СКБ Контур

Премирование сотрудников | Оформление премии и налогообложение

По Трудовому кодексу премия — это выплата стимулирующего характера, она мотивирует людей работать качественнее. Премия может быть частью зарплаты или выплачиваться при определенных случаях, например, в связи с профессиональным праздником.  В зависимости от этого применяют разные правила оформления и налогообложения выплаты. 

Виды премирования работников

Премии бывают двух видов:

1. Премия производственного характера входит в систему оплаты труда, ее выплачивают регулярно, например, ежемесячно. Размер премии зависит от конкретных показателей и условий премирования.

2. Премия непроизводственного характера не относится к оплате труда. Ее выплачивают разово, независимо от экономического результата труда работника.

Условия выплаты премий прописывают в локальном акте, коллективном или трудовом договоре.

Положение о премировании работников

Положение о премировании работников — это акт, издаваемый организацией, в котором прописывается все, что касается премий:

• должности, которым положена премия,
• условия премирования: показатели, результаты,
• периодичность выплат — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно,
• размер премии: шкала, процент, твердая сумма. Может быть указан максимальный размер премии,
• основания для снижения премии. Например, за опоздания на работу. 

В Положении о премировании можно перечислить и события, при наступлении которых работодатель будет выплачивать премии. Например, в связи с достижением работником юбилейных возрастов — 50, 60, 70 лет. 

Премия на юбилей считается производственной, хотя с производством она прямо не связана. 

Логика такова: раз вознаграждение прописано в документе, оно влияет на эффективность работника. При трудоустройстве и во время работы он может рассчитывать на эту премию.

Тоже самое касается премий на дни рождения организации, профессиональные праздники. 

Как выплачивать премию

Организация сама определяет, как контролировать, что сотрудник выполняет условия премирования. Это может быть, например, отчет о продажах, служебная записка, размер выручки за период.

Согласно положению о премировании при обслуживании от 100 до 150 клиентов в месяц работнику полагается премия 5000 ₽, при обслуживании 151-200 клиентов — 10 000 ₽, при обслуживании 201 и больше клиентов — 15 000 ₽.

Мастер Леонова обслужила 130 клиентов, то есть она вправе получить премию 5000 ₽. Чтобы получить ее, Леонова должна подготовить отчет о продажах, предоставить руководителю журнал учета клиентов. 

Если в организации несколько структурных подразделений, часто показатели для премирования контролируют начальники отделов. Они же отправляют служебные записки руководителю или другие документы, обосновывающие выплату премии.

На основании этих документов работодатель издает приказ о премировании. Форму приказа можно использовать унифицированную № Т-11, либо разработать свою.

Когда премия считается непроизводственной

Премия будет считаться непроизводственной, если:

• ее выдали за событие, не связанное с трудовой деятельностью работника, 
• об этом виде премирования не сказано в локальном акте организации, коллективном/трудовом договоре.

Страховыми взносами непроизводственная премия не облагается, но НДФЛ удержать с нее нужно.

Премия за трудовые заслуги

Премию за особые заслуги или выполнение важного задания дают людям, работающим в правоохранительных органах или военных организациях. 

Работающим по «гражданским» специальностям могут выплатить поощрительную премию за трудовые заслуги. Например, за предложение и внедрение удачной технологии продаж или производства. 

Кроме того, в рамках поощрения таких людей могут представить к званию лучшего по профессии, им могут объявить благодарность, вручить грамоту или ценный подарок.

Запись о выплате премии в качества поощрения за трудовые заслуги должна быть внесена в трудовую книжку (п. 24 постановления Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225).

Выплата премии — это право или обязанность работодателя?

Выплата премии может быть как правом работодателя, так и его обязанностью. Это зависит от формулировок в трудовом договоре и локальных актах.

Если в документах нет условий выплаты премий, то давать ее работнику или не давать, будет решать работодатель.

Если в трудовом договоре или Положении о премировании не сказано, что премия гарантирована или, что она — часть зарплаты, работодатель выплачивать ее не обязан.

Если в трудовом договоре сказано, что заработная плата — это оклад + премия, и в документах заданы условия выплаты премии, то ее выплата становится обязанностью работодателя. Конечно, если работник выполнил перечисленные условия. 

Работодатель, не выполнивший обязанности по выплате премии, может быть привлечен к ответственности по ст. 5.27 КоАП. 

👥

Курс молодого работодателя

Начните работать с сотрудниками за 11 уроков

Начать обучение

Как лишить премии работника

Роструд разъяснил, что лишение или снижение премиальных выплат — это прерогатива работодателя. Он не обязан выплачивать ее ежемесячно, но должен соблюдать порядок и условия выплаты, которые сам же и установил.

Поэтому премию можно снижать или лишать её, если:

• она входит в часть зарплаты, 
• основания депремирования прописаны в локальном акте, где содержатся условия выплаты премии. Например, часто пишут, что премии не выплачивают при наличии убытка по итогам месяца / квартала / года. 

Работодателю, решившему выплатить премию в меньшем размере, ссылаться на локальные акты не нужно. 

Нужно ли платить премии увольняющимся работникам

Годовую премию, если она входит в систему оплаты труда и предусмотрена локальным актом, работодатель должен выплатить всем работникам, в том числе уволившимся до окончания года.

Иначе это будет дискриминацией по сравнению с другими работниками организации. Такой вывод подтверждается судебной практикой. 

Уволенному работнику премия положена пропорционально отработанному времени.

 

Статья актуальна на  01. 02.2022

за что можно, формулировка повода к поощрению

Содержание

• Что такое премия?
• Кто разрабатывает систему премирования?
• Какие документы определяют принципы премирования?
• Как должна начисляться премия?
• Какими бывают премии?
• За что начисляется премия?
• Депремирование
• Как сформулировать причину начисления?

Каждому приятно получать за свою работу не только фиксированную оплату, но и компенсирующие выплаты (например, «северный» коэффициент), и стимулирующие, наиболее распространённой из которых является премия. Любому сотруднику важно знать, за что ему начислено денежное поощрение, как оно рассчитывается, в каких документах прописаны правила его формирования. У работодателя возникает другая проблема: какой должна быть формулировка, ведь зачастую разные работники награждаются за различные свершения. О всех нюансах премирования расскажет наша статья.

Что такое премия?

Самое главное в определении данной выплаты то, что она начисляется сверх того, что заработал человек за определённый срок – чаще всего за месяц или за год. Проще говоря, премия – это поощрение, которое зависит от результатов работы, методов, скорости их достижения, их качественных или количественных показателей.

Вторая функция данной выплаты – стимулирование сотрудника, подталкивание к тому, чтобы он работал более интенсивно или так же хорошо, как и до этого.

Кто разрабатывает систему премирования?

Это делают:

• представители отдела кадров;
• специальная служба кадрового развития компании.

В определении того, за что можно премировать, обязательно участвуют представители бухгалтерии (только они знают точный объём и правила распределения средств из стимулирующего фонда). Утверждает каждую назначенную выплату руководство компании.

Какие документы определяют принципы премирования?

В каждой организации они свои, их содержание и принципы зависят от специфики работы, проводимой теми или иными сотрудниками, важности достигаемых результатов, возможностей стимулирующего фонда. Особенности документа определяются ещё и тем, каким является собственно предприятие.

Если это бюджетная организация, в большинстве случаев у неё нет возможности давать премии по своему усмотрению, а руководители ограничены в правах. В частных фирмах всё зависит от финансовой ситуации и желания директора поощрить своих сотрудников.

Вот ряд документов, регламентирующих данный вопрос:

• коллективный договор и прилагающееся к нему положение о премировании;
• трудовой распорядок внутреннего характера;
• иные руководящие документы, составленные внутри организации.

Как должна начисляться премия?

• Прозрачно. То есть, каждый работник в идеале должен быть в состоянии произвести расчётные действия и понять, почему получает данную сумму. Очень часто случается так, что документы сотруднику недоступны, он не понимает принципа начисления и каждый раз удивляется, что дали ему много или мало. Законом предусмотрена максимальная прозрачность и ясность стимулирующих выплат.
• Объективно. Премируемый – это не друг или родственник начальника, это каждый из сотрудников. Такую выплату невозможно снять «потому что ты мне не нравишься», и даже дисциплинарное взыскание, согласно закону, не может лишить работника этих денег. Важно знать, что субъективное распределение денег из стимулирующего фонда начальством является нарушением закона. Однако основания, по которым могут снизить выплату или вовсе её снять, всё же, есть. Зависят они обычно от конкретного результата работы, который по субъективным причинам сотрудником не достигнут. То есть, идеальный вариант – когда человек, на какой бы должности он ни был, имея доступ к положению о премировании, знал, что за такие-то и такие-то действия может быть лишён стимулирующей выплаты.
• Формулировки в документах должны быть чёткими. Не нужно обнадёживать человека, чтобы потом не пришлось объяснять ему, почему премию не дали. Примером может послужить следующий случай: в положении о премировании говорится, что выплату дают всем в конце месяца или года. Все работники ждут этого радостного события. Но вдруг оказывается, что те, кто находится в отпуске (ежегодном, декретном, по уходу за ребёнком, на больничном) приятную прибавку к зарплате не получат. У людей такое положение дел вызовет разочарование и раздражение, поэтому они должны быть информированы заранее.

Какими бывают премии?

Первый вид – производственные. Начисляются они за то, что работник выполнил свои задачи или обязанности по службе за определённый период. Такие стимулирующие выплаты выплачиваются за то или иное время, например, месяц, квартал или год.

Второй вид – поощрительные. К выполнению обязанностей или задач они отношения не имеют, но являются как бы подарком и знаком расположения от начальства. Начисляются поощрительные премии по итогам года, за выслугу, за сознательный и ответственный труд, к юбилеям, дням рождения детей и т. д.

Стимулирующие выплаты могут быть даны работникам в денежном эквиваленте или в виде ценного подарка (например, бытовая техника).

Также премии подразделяются на индивидуальные, которые единовременно выплачиваются одному сотруднику за конкретное достижение, и коллективные. Последние распределяются на каждого работника подразделения в зависимости от времени, которое отработано, объёма заработной платы и различных коэффициентов.

Стимулирующие выплаты могут быть систематическими или единовременными.

За что начисляется премия?

Ни один работодатель не ограничен законом в том, по какой причине можно простимулировать работника в денежном эквиваленте.

Однако в некоторых случаях затруднение у начальства вызывает вопрос о том, насколько важно премирование сотрудников, за что можно, а формулировка повода для поощрения и вовсе не ясна

В любом случае, каждая организация имеет право выстраивать систему вознаграждения так, как считает это целесообразным.

Причины, по которым могут начисляться стимулирующие выплаты, могут быть следующими.

• Хорошие показатели работы. В первую очередь, это выполнение обязанностей, прописанных в должностных инструкциях, и хорошие показатели. Например, менеджер по продажам может получить премию, так как обеспечивает своему работодателю достаточную прибыль.
• Причиной могут служить праздники – государственные или корпоративные. Допустим, в строительной компании выплачивают стимулирующие выплаты к Новому годы и ко Дню строителя.
• Рождение ребёнка у сотрудника иногда становится причиной начисления единовременной премии.
• В некоторых организациях премии начисляются за время, которое было отработано полностью, без отгулов, отпусков за свой счёт и больничных.

Депремирование

Отказ в выплате стимулирующих компания обязана отразить в своих нормативных документах, в частности, в положении о премировании. Сформулировать причину законно работодатель может следующим образом.

• Сотрудник отсутствовал на рабочем месте по причинам, которые не зависели от начальства. В этот перечень входит больничный, сессия, отпуск, семейные обстоятельства.
• Сотрудник получил взыскание дисциплинарного характера, это может быть выговор или просто замечание.
• Выполнение своей функции работником ненадлежащим образом. В пример можно привести жалобы клиентов на парикмахера за его грубость, невыполнение плана на производстве, его срыв.
• Если сотрудник желает уволиться по собственному желанию и делает это до факта начисления премии, то она ему не выплачивается.

Однако любое решение работодателя о стимулирующих выплатах можно оспорить в судебных органах на законных основаниях.

Как сформулировать причину начисления?

Некоторые примеры удачных формулировок помогут директорам обоснованно выплатить стимулирующие сотрудникам в различных ситуациях. Итак, дать прибавку к зарплате можно в следующих случаях.

• За качество работы. Проще говоря, можно сделать что-то кое-как, а можно постараться и выполнить на высоком уровне. Пример из сферы культуры: один экскурсовод в музее рассказывает скучно и формально, а другой так увлекательно ведёт своё повествование, что посетители пишут ему благодарности. Для начальства это может послужить причиной начисления стимулирующей выплаты.
• За высокие результаты, трудовую интенсивность. Работник за то же время и с теми же возможностями делает больше, чем его коллеги. Например, он использует другие методы работы, повышающие продуктивность.
• За долгий стаж непрерывного труда. Больше всего такая формулировка подходит опытному сотруднику, который длительное время радеет об интересах компании, не уходит в отпуска за свой счёт.
• За напряжённый труд. Такая премия может быть разовой, связанной с юбилеем работника, который всегда добросовестно относится к своим обязанностям, а может быть начислена, например, по итогам года.
• За своевременность выполнения своих трудовых обязанностей. Особенно удачна такая формулировка, если организацией выполняется важный и трудоёмкий проект, и сотрудник сыграл значительную роль в том, чтобы сдать его вовремя и в надлежащем виде.
• За качественное выполнение важного поручения разового характера. Например, работник успешно принял участие в решающих переговорах, сыграл в них роль, съездил в командировку и заключил там договор от имени компании, нашёл выход из той или иной проблемы.
• За рационализаторское предложение, за перспективный план. Аналитические способности и дальновидность сотрудника также могут поощряться.
• За экономию средств. Особым талантом, который можно наградить, является реализация проекта за меньшие деньги, чем были изначально заложены руководством.
• Премия по итогам проекта, который успешно осуществлён и воплощён в жизнь.

Хороший работодатель всегда помнит о том, что премия – это своеобразная инвестиция в будущее компании, потому что такая мотивация к работе даёт понять всем членам коллектива, что каждый из них важен и ценен для начальства.

Программа поощрения и признания сотрудников, которая работает

Перейти к содержимому

Сообщение в блоге

Программа поощрения и признания сотрудников является ключом к вовлечению сотрудников, позволяя им чувствовать себя ценными и признавая их тяжелую работу. Вовлеченные сотрудники чувствуют целеустремленность на работе, что создает дополнительную энергию и приверженность — вовлеченность сотрудников также напрямую связана с благополучием. И мы знаем, что влияние реально. Когда вы инвестируете в благополучие сотрудников — их эмоциональное, финансовое, физическое и рабочее благополучие — они вкладывают обратно в компанию.

Ключ к успешной программе поощрения и признания сотрудников

Не такая уж и волшебная формула повышения вовлеченности сотрудников заключается в знании того, как признавать и вознаграждать сотрудников, особенно ваших высокоэффективных сотрудников. Цель состоит в том, чтобы отметить сотрудников за их достижения, тяжелую работу или хорошо выполненную работу. Не все программы вознаграждения и признания сотрудников будут одинаковыми — речь идет о том, чтобы сосредоточиться на значимой оценке сотрудников. (P.S. Это не обязательно означает раздачу наличных.)

Вот 9 недорогих способов поощрения сотрудников:

1. Выразить благодарность публично

Иногда простое «спасибо» может творить чудеса, особенно на общедоступном форуме — например, на собрании всей компании или в электронной почте. (Совет: скопируйте псевдоним вашей компании, чтобы избежать множества ответов на все вопросы.)

2. Дайте рукописную записку

В эпоху электронных писем и текстовых сообщений простая рукописная заметка действительно выделяется. Выделите несколько минут, чтобы написать благодарность на красивой открытке или даже взять красочный лист бумаги или стикер.

3. Предложите отгул

Если сотрудники тратят дополнительные часы или выходные на завершение проекта, подумайте о том, чтобы предложить дополнительный выходной или позволить им уйти на несколько часов раньше в пятницу.

4. Дарите небольшие подарки

Не нужно выходить за рамки бюджета с крупными денежными подарками. Вместо этого подумайте о продуманных, но недорогих подарках, таких как подарочные карты в местную кофейню или продуктовый магазин, билеты в кино или цветы.

5. Покрытие транспортных расходов

Если сотрудники обычно платят за парковку или общественный транспорт, предложите вознаграждение в виде одного месяца бесплатной парковки, проездного на автобус или газовой карты.

6. Предлагаем массажное кресло

Индивидуальный массаж может быть дорогим, но если вы хотите вознаградить большую группу сотрудников, подумайте о том, чтобы нанять массажистку на день и предложить 15-минутный массаж в кресле.

7. Расскажите о лучших сотрудниках в блоге вашей компании или в информационном бюллетене

Показывая лучших сотрудников в блоге или информационном бюллетене вашей компании, вы не только даете им признание, которого они заслуживают, но и транслируете то, что ваша компания ценит в лучших сотрудниках. Это отлично подходит как для найма, так и для мотивации нынешних сотрудников.

8. Запланируйте общекорпоративное мероприятие

Многие компании планируют праздничные вечеринки, но вы можете отметить отличную работу в течение всего года, запланировав импровизированное мероприятие, которое дает сотрудникам несколько часов свободного времени. В Limeade мы прекрасно провели время, проведя полдня на склонах для мероприятия Frozen Friday. Другие идеи поощрения сотрудников включают летний полевой день — с барбекю и играми на свежем воздухе — или счастливый час, спонсируемый компанией. Все корпоративные мероприятия помогают не только отметить тяжелую работу — они также поднимают моральный дух и налаживают отношения и сотрудничество между отделами.

9. Дайте им дурацкую и забавную награду

Здесь, в Limeade, мы ежемесячно вручаем награду «Сделай других великими» сотруднику, номинированному его коллегами. Это одна из наших любимых идей поощрения сотрудников — победитель объявляется на общем собрании сотрудников, и сотрудник получает на своем столе большой зеленый ботинок в течение всего месяца.

Наверх

Узнайте больше в разделе «Вовлеченность сотрудников»

Публикация в блоге | Благополучие сотрудников

Сообщение в блоге | Вовлечение сотрудников

Публикация в блоге | Вовлечение сотрудников

Публикация в блоге | Вовлеченность сотрудников

Об авторе

Мэди Петерсон

---

Как менеджер по контент-маркетингу в Limeade, Мэди сосредоточена на создании единообразного голоса во всех маркетинговых материалах и владении голосом бренда Limeade.

Читать далее

Узнайте больше о блогах этого автора

Сообщение в блоге | Выгорание на рабочем месте

Сообщение в блоге | Вовлечение сотрудников

Публикация в блоге | Благосостояние сотрудников

Сообщение в блоге | Limeade Engage

Смотреть Limeade Engage 2022 по запросу

Если вы пропустили мероприятие или хотите посетить его снова, все сеансы доступны по запросу до конца марта.

Узнайте, как Limeade может помочь вам усилить ежедневный уход

идей поощрения сотрудников: 52 эпических способа поощрения

Помните, что вы чувствовали, когда в последний раз кто-то сказал вам, что вы делаете отличную работу?

(Подумайте об этом по-настоящему и заново переживите этот момент славы. )

Вот почему так важно находить время, чтобы хвалить сотрудников за хорошо выполненную работу.

Признание заставляет людей чувствовать себя действительно хорошо. Это также мотивирует сотрудников продолжать хорошую работу. Положительное подкрепление служит примером для всех в вашей организации, показывая им, какую работу вы цените больше всего.

И это не обязательно должно быть сложное мероприятие. Вот 52 идеи поощрения сотрудников, которые вы можете начать использовать уже сегодня.

1. Генеральный директор на день

Позвольте сотруднику быть «генеральным директором на день» и объявить день джинсов, обед или выступить с речью на собрании команды.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

2. Обед с боссом

Пригласите своих сотрудников на обед и позвольте им выбрать место. Делайте все возможное, чтобы свести обсуждения, связанные с работой, к минимуму. Потратьте это время, чтобы узнать больше об интересах и увлечениях вашего сотрудника, выходящих за рамки его трудовой жизни.

Стив Мур, директор Центра передового опыта по управлению персоналом

3. Коллективный шопинг

Если вы достигли числового рубежа, например цели продаж, возьмите этот номер и используйте его как основу для празднования . Допустим, это 16 425. Отведите всех в торговый центр. Дайте каждому сотруднику по 164,25 доллара с такими правилами: у вас есть 164,25 минуты, чтобы потратить как можно больше денег, и вы должны потратить деньги на себя (не на детей, не на супруга — только на себя). Пусть они встретятся с вами посреди торгового центра, когда закончится время показать и рассказать о том, что они купили. После этого вместе поужинайте.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, Служба рекрутинга

4. Аукцион актов оказания услуг

использовать на аукционе. Предметы аукциона должны быть небольшими, личными вещами, которые команда менеджеров будет делать для победителя торгов: мыть машины, готовить еду, печь торт, выполнять работу сотрудника в течение 6 часов, присматривать за детьми и т. д.

Джилл Эванс Силман , MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, Старший консультант по эффективности, Рекрутинговые услуги

5. Тематический командный обед

Организуйте корпоративный обеденный перерыв, возможно тематический, на свежем воздухе (кулинария или пикник) или оформленный красивой скатертью на столах.

Линн Кляйн, советник по персоналу, Центр передового опыта по управлению персоналом
Кингвуд, Техас

6. Корпоративная одежда

Кто не любит бесплатную футболку или бейсболку? Предложение сотрудникам бесплатной корпоративной одежды и других товаров с логотипом может быть простым и недорогим способом сказать «спасибо».

 Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу MidMarket

7. Гости торжества

Если ваша группа связана с определенной благотворительной организацией, купите пару билетов на их следующий обед или ужин и разрешите ваши сотрудники должны присутствовать. Эти мероприятия всегда веселые, и это дает им новый опыт.

Коринн Прайс, директор по работе с общественностью
Кингвуд, Техас

8. Проект группового обслуживания

Организовать общественную волонтерскую деятельность. Чтобы сделать его еще более полезным, подумайте о том, чтобы позволить своим сотрудникам выбирать организацию/мероприятие.

Линн Кляйн, консультант по персоналу, Центр передового опыта в сфере управления персоналом
Кингвуд, штат Техас

9. Встреча «Спасибо»

Позовите сотрудника в свой офис, чтобы просто поблагодарить его. Наиболее эффективно, если вы просто скажете спасибо за конкретную вещь и ничего больше. Не обсуждайте другие вопросы; говорить только о хорошей работе.

Джилл Эванс Силман, MS-HRM, SPHR, SHRM-SCP, старший консультант по эффективности, Служба рекрутинга

10. Сертификат достижения

Предъявите сертификат в честь определенного достижения.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, консультант по персоналу, Центр передового опыта по управлению персоналом
Сан-Диего, Калифорния

11.

Признание коллег

Подчеркните достижения ваших сотрудников, отметив их на собрании компании , информационный бюллетень или на сайте вашей компании в интранете.

Мэри Лоуренс, SPHR, SHRM-SCP, консультант по персоналу среднего рынка

12. День джинсов

Выдайте купоны, которые позволяют сотрудникам носить джинсы в день по их выбору, или назначьте день джинсов для всех сотрудников.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

13. Парковочное место VIP

Предоставьте образцовому сотруднику специальное парковочное место на неделю или месяц.

Келли М. Занфардино, SPHR-CA, SCP, советник по персоналу, Центр передового опыта
Сан-Диего, Калифорния

14. Награды за места

Когда вы видите, что сотрудники делают что-то правильно, немедленно подарите им подарочную карту (на небольшую сумму). Вы также можете подарить билеты на спортивное или театральное мероприятие. А чтобы сделать его более доступным, вы можете приобрести подарочные карты на дисконтных сайтах, таких как Living Social, Groupon, Restaurant.com и т. д., или купить их на складе, например, в Costco.

Эми Маркум, старший специалист по кадрам
Washington, D.C.

15. Написанная от руки записка

Личная записка, написанная искренне и подробно, иногда может иметь наибольшее значение для сотрудника. Деньги или безделушки могут никогда не быть такими полезными.

Боб Ретикер, директор по повышению эффективности
Бостон, штат Массачусетс

16. Импровизированный выходной

Спонтанное опоздание или ранний отъезд всегда являются мотивирующим фактором. Например, отправьте быстрое электронное письмо, в котором говорится: «Сегодня прекрасный день. Иди наслаждайся».

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

17. Купоны на отгулы

Выдают талоны на 15 минут отдыха в качестве награды за место. Сотрудники могут собирать их, чтобы в сумме уйти на час раньше в один день или прийти позже в один день.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

18. День работы на дому

Вспомните значимые события в личной жизни ваших сотрудников, например, поступление ребенка в детский сад, и дайте им задание -домашний день, чтобы они могли участвовать, не беспокоясь о том, чтобы прийти в офис вовремя.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта по управлению персоналом

19. Угощение на завтрак

Знайте любимое утреннее угощение ваших сотрудников и приходите с ним — кофе, диетическая кола, тако на завтрак, пончики, и т. д.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта по управлению персоналом

20. Передвижной продовольственный фургон

В жаркий день попросите руководителей обойти офис с тележкой, раздающей мороженое (например, бары Клондайк, бутерброды с мороженым и т. д.). В холодный день пусть они возят тележку с какао и подают горячий шоколад команде.

Крис Бреннан, специалист по производительности
Лос-Анджелес, Калифорния

21. Признание коллег

Разработайте программу признания коллег, которая позволит сотрудникам хвалить друг друга на месте на доске объявлений сообщества или внутри компании. Веб-сайт. Это позволяет сотрудникам напрямую узнавать своих сверстников. Каждый месяц сотрудники, получающие награды, могут участвовать в розыгрыше подарочной карты или другой награды.

Эрик Кормье, PHR, специалист по кадрам
Бостон, Массачусетс

22. Дни рождения коллектива и годовщины работы

Позвольте сотрудникам почувствовать себя особенными в их важный день. Устройте командный обед, устройте небольшую вечеринку, раздайте кексы — есть много простых способов выразить им свою заботу.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

23.

Система начисления баллов

Разработайте систему начисления баллов для программы вознаграждения. Это обеспечивает идеальную платформу для постоянного признания. Сотрудники получают баллы каждый раз, когда они делают все возможное. Накопив определенную сумму, сотрудники могут обменять свои баллы на подарки. Вы можете предложить сотрудникам различные вознаграждения на выбор.

Эми Маркум, старший специалист по персоналу
Вашингтон, округ Колумбия

24. Встречи в кофейне

Проводите встречи один на один в местной кофейне, чтобы она была непринужденной и непринужденной. В качестве небольшого удовольствия заплатите за напитки ваших сотрудников. Для удаленных сотрудников отправьте им подарочные карты Starbucks онлайн, а затем с ними по Facetime/Skype из кофейни.

Джефф Миллер, директор по обучению и повышению эффективности

25. Конкурсы сотрудников

Включите на рабочем месте веселую, здоровую конкуренцию, например, сетку футбольной команды колледжа, и наградите победителя.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

26. Приглашает родственников

Приглашайте семьи сотрудников на корпоративные праздники.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

27. День «Приведи свою собаку»

Разрешите сотрудникам время от времени приводить собак на работу.

Эмили Дюсаблон, PHR, SHRM-CP, супервайзер Центра передового опыта в области управления персоналом

28. Специальные проекты

Предоставьте своим сотрудникам возможность работать над специальными проектами помимо их обычных обязанностей. Это позволит им расти, а также продемонстрирует вашу уверенность в их способности хорошо выполнять свою работу.

Стив Мур, директор Центра передового опыта по управлению персоналом

29. Покрытие крупных расходов

Когда сотрудник делает все возможное в действительно значительной манере, вы можете оплатить крупный платеж или покупку для этого человека. Это может быть ипотечный платеж, автомобильный платеж или крупная бытовая техника. Есть два ключевых момента для достижения успеха. Во-первых, награда должна быть связана со значительным достижением, которое привело к огромной экономии или принесло дополнительный доход. Во-вторых, вы должны сообщить сотруднику, а также остальным сотрудникам, как такое поведение помогло организации добиться успеха или дало компании конкурентное преимущество.

Майкл Тиммс, старший специалист по персоналу
Флорхэм-Парк, Нью-Джерси

30. Печенье для дела

Для сотрудников, которые являются активными волонтерами, приготовьте и доставьте печенье особой формы с благодарственной карточкой. Формы должны отражать дело, которое волнует сотрудника. Например, если сотрудник работает волонтером с ветеранами вооруженных сил, печенье может быть в форме звезд и флагов.

Коринн Прайс, директор по работе с общественностью
Kingwood, Texas

31. Благотворительные пожертвования

Узнайте, какая благотворительная организация им больше всего нравится, и сделайте пожертвование в их честь.

Коринн Прайс, директор по связям с общественностью
Кингвуд, Техас

32. Летние развлечения в офисе

Устройте сезон «Летних развлечений» от Дня памяти до Дня труда, где всех ждет розыгрыш дневной сон, продолжительный обед или досрочное освобождение. Каждую неделю объявляются победители, и каждый обычно «выигрывает» что-то дважды за лето.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

33. Дорожный трофей

Создайте дорожный трофей (например, золотой предмет, специальную шляпу, статуэтку и т. д.), который перемещает одного сотрудника к другому. когда тебя «застукали» за чем-то выдающимся.

Мишель Канковски, консультант по корпоративному обучению и развитию
Кингвуд, Техас

34. Теплый прием

Установите станцию ​​«Добро пожаловать на работу» у входа для сотрудников с кофе, соком, пончиками для утренней команды или кофе , сода, печенье на вечер. экипаж. Украсьте станцию ​​положительными сообщениями на вывесках (например, «Наши сотрудники №1» или «Через эти двери проходят лучшие сотрудники мира».)

35. Доска объявлений о признании факультетов

Признание отделов на ротационной основе. Каждый месяц специальная доска объявлений освещает их вклад в организацию, отдельных сотрудников, их самые большие достижения и т. д. день рубашек, день глупых шляп, день гавайской одежды и т. д.

37. Прогулки за пределами кампуса

Организуйте выездное боулинг, спортивное, театральное или другое мероприятие, чтобы отметить весь отдел/рабочую группу (также хорошая команда строительство).

38. Публикуйте достижения команды в комнатах отдыха

Публикуйте результаты команды в местах общего пользования, обязательно указывая имена каждого участника. Это может быть диаграмма или график, показывающий положительное улучшение, или это может быть простое описание проекта, подчеркивающее преимущества для организации.

39. Признание в стиле Тайного Санты

Используйте концепцию «Тайный Санта». Попросите всех сотрудников нарисовать имя другого сотрудника. Затем они указывали на достижение/вклад конкретного человека и отправляли анонимную благодарственную записку.

40. Стена славы

Создайте «Стену славы». Публикуйте комплименты клиентов, диаграммы/графики, отражающие положительный прогресс, копии сертификатов (например, о пройденном обучении, наградах, признании достижений и т. д.), благодарственные письма от коллег и т. д.

41. Оплатите вперед

Разработайте уникальную награду, которую сотрудники передают друг другу в знак признания.

42. День открытых дверей

Создайте «День открытых дверей», в котором сотрудники могут пригласить членов семьи/друзей на свою работу и посмотреть, чем они занимаются. При подготовке к «мероприятию» попросите сотрудников творчески продемонстрировать свои достижения.

43. Конкурс на лучший дизайн футболки

Проведите конкурс на лучший дизайн футболки с логотипом компании. Дизайн-победитель используется на футболке, которую можно носить в особый день или на особом мероприятии.

44. Ярмарка здоровья

Спонсируйте ярмарку здоровья, приуроченную к регистрации ежегодных пособий.

45. Приятная комната отдыха

Отремонтируйте комнаты отдыха и продолжайте следить за их чистотой и регулярным обслуживанием. Сотрудники хотят знать, что организация ценит их тяжелую работу и заслуживает качественного пространства для омоложения.

46. Похвала Post-It

Случайным образом прикрепите благодарственное письмо/хвалебное письмо к двери/столу/рабочему месту/оборудованию сотрудника в офисе.

47. Скрытая похвала

Спрячьте несколько положительных слов личной похвалы вокруг рабочего места ваших сотрудников.

48. Фирменная благодарность

Дарите сотрудникам «фирменные» угощения в знак признательности, такие как Life Savers, батончики Kudos, батончики на миллион долларов и т. д.

49. Назначение посла

встреча, которую они обычно не посещали. Пусть они отчитаются перед своей командой.

50. VIP-встреча и приветствие

Познакомьте сотрудника с «VIP-персонами» в вашей организации — это могут быть высокопоставленные члены вашей управленческой команды или ключевые клиенты. Сообщение: «Это важный сотрудник, которого должен знать VIP».

51. Инвестиции в образование

Направление сотрудника на интересующий его семинар/образовательное мероприятие дает понять, что компания заботится об инвестировании в его личное развитие.

52. Похвала от покупателя

Попросите клиентов или продавцов отметить сотрудников, которые внесли свой вклад в положительный опыт работы с компанией, предоставив им карту или уникальный предмет для вручения сотруднику по их выбору. Затем сотрудник может сдать предмет для получения дополнительной награды.

Майя Энджелоу сказала об этом лучше всех: «…люди забудут, что вы сказали, люди забудут, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать».