Manitou Vostok Office
143442, Московская обл, г.о Красногорск, тер. автодорога Пятницкое шоссе, 6 км, д.9, стр.14
Тел: +7( 499) 643-28-30
www.manitou.com
Manitou Group известна во всем мире как ведущий поставщик внедорожной погрузочной техники. Группе компаний принадлежат такие бренды как Manitou, Gehl, Mustang by Manitou. Manitou Group занимается разработкой, производством, продажей и обслуживанием техники для строительства, сельского хозяйства и различных отраслей промышленности. Линейка продукции включает телескопические погрузчики, в том числе поворотные модели и модели повышенной грузоподъемности, мачтовые внедорожные погрузчики промышленного применения, мини-погрузчики с бортовым поворотом на колесном и гусеничном ходу, подъемные платформы, экскаваторы-погрузчики, прицепные вилочные погрузчики, складскую технику и различное навесное оборудование.
На текущий момент Manitou Group владеет 11 заводами в разных странах мира, общее количество сотрудников – порядка 4600 человек. Дилерская сеть компании насчитывает 1050 дилеров по всему миру. Головной офис находится во французском городе Ансени. Оборот группы компаний в 2021 году составил 1,875 млрд.евро.
В России и странах СНГ Manitou Group представляет ООО «МАНИТУ ВОСТОК», начавшее свою работу в 2006 году в Белгороде. В 2013 году был открыт офис в г.Красногорске Московской области. На площади более 5000 кв. м. расположены учебный и сервисный центр, склад техники и запасных частей. Дилерская сеть насчитывает порядка 50 в России и странах СНГ, что позволяет обеспечивать качественное сервисное обслуживание техники и минимальные сроки поставки запасных частей.
Управляющие директора
Максим Умнов
Генеральный директор
+7 985 796 88 01
Фредерик Бишон
Коммерческий директор
+7 915 520 00 00
Отдел продаж
Станислав Шульга
Координатор отдела продаж строительной и индустриальной техники
+7 985 796 88 08
Тимур Хамидуллин
Координатор отдела продаж сельскохозяйственной техники
+7 916 700 78 49
Евгений Прокопенко
Менеджер по продажам индустриальной техники
+7 968 779 69 82
Сергей Фомин
Менеджер по продажам индустриальной техники
+7 967 062 77 58
Дмитрий Кудрявых
Региональный менеджер по продажам сельскохозяйственной техники в ЦФО
+7 915 569 90 01
Светлана Мячина
Региональный менеджер по продажам сельскохоз.
и строительной техники ЮФО, ЗСФО
+7 985 796 88 15
Дмитрий Чванько
Региональный менеджер в странах Центральной Азии и Кавказа
+7 777 640 20 00
Валентин Гришин
Региональный менеджер по продажам, Украина и Молдова
+38 050 377 0001
Ева Соседенко
Менеджер по продажам запасных частей
+7 916 764 98 96
Администрация отдела продаж
Вероника Галиаскарова
Координатор администрации продаж
+7 915 564 53 45
Екатерина Чернецова
Ассистент администрации продаж
+7 985 796 88 14
Галина Шамсулина
Координатор по поддержке дилеров
+7 985 796 88 19
Финансы
Оксана Шишкина
Финансовый и административный директор
+7 903 131 55 40
Ирина Дроботова
Главный бухгалтер
+7 985 796 88 02
Юлия Ивлева
Бухгалтер
+7 963 688 30 96
Анастасия Сотова
Бухгалтер
+7 963 688 31 95
Ангелина Курьянова
Офис менеджер
+7 903 002 96 02
Логистика
Вячеслав Егоров
Старший специалист отдела логистики
+7 903 106 69 06
Кирилл Винник
Специалист отдела логистики
+7 985 796 88 17
Послепродажное обслуживание
Виталий Гурьянов
Руководитель отдела послепродажного обслуживания
+7 985 796 88 03
Александр Барышев
Инженер отдела послепродажного обслуживания
+7 985 796 88 10
Иван Гришин
Инженер отдела послепродажного обслуживания
+7 905 591 17 22
Олег Савочкин
Инженер по обучению и региональному сервису, демонстратор
+7 985 796 88 09
Алексей Ворожбянов
Инженер по обучению и региональному сервису
+7 915 520 79 39
Андрей Дудник
Региональный менеджер по послепродажному обслуживанию, Украина, Молдова
+38 050 620 0574
Анна Миловидова
Ассистент отдела послепродажного обслуживания
+7 985 796 88 12
Запасные части
Петр Усов
Руководитель закупок и сопровождения продаж запасных частей
+7 985 796 88 04
Евгения Филиппова
Старший специалист сопровождения продаж запасных частей
+7 905 568 99 48
Кирилл Попов
Специалист сопровождения продаж запасных частей
+7 985 796 88 16
Юрий Павлов
Заведующий складом
+7 903 005 52 88
Павел Судаков
Кладовщик
+7 967 062 77 58
«Маниту Восток» объявила о своих планах в России — Журнал «Агротехника и технологии» – Агроинвестор
«Маниту Восток»По итогам 2020 года продажи Manitou Group в мире составили 1,6 млрд евро, более 50% из которых приходится на реализацию техники в строительной сфере, около 30% в сельхознаправлении и около 20% в промышленности
Более 2/3 продаж компании приходится на регионы Южной и Северной Европы (555 млн евро и 584 млн евро соответственно), куда входят и рынки России, Украины и стран СНГ.
К 2025 компания планирует увеличить продажи до 2,5 млрд евро при условии, что рыночные условия не будут затронуты каким-либо новым крупным или структурным кризисом. Для достижения этих целей объём инвестиций в этот период времени составит около 460 миллионов евро, которые будут направлены в том числе на поддержание компанией устойчивого развития и снижения экологической нагрузки от производств и самой техники.
Компания «Маниту Восток» работает в России и странах СНГ с 2006 года и за это время смогла стать серьёзным участником рынка спецтехники. Так, 2019 год стал наиболее успешным годом для компании: продажи в России, Украине и других странах СНГ превысили 80 млн евро и более 1000 единиц техники производства Manitou Group. При этом доля компании на рынке телескопических погрузчиков превысила 30%, что позволило Маниту Восток занять прочное 2-ое место в этом сегменте рынка по объёму продаж оборудования. На рынке подъёмных платформ её доля составила около 10%, что вывело компанию на прочное 2-ое место среди основных импортёров коленчатых и телескопических подъёмных платформ.
В прошлом году из-за приостановки производств, вызванных пандемией Covid-19, продажи компании в регионе сократились примерно на 20%. Несмотря на снижение продаж в прошлом году, руководство «Маниту Восток» смотрит в будущее с оптимизмом. Как отметил Фредерик Бишон, коммерческий директор компании, пакет заказов всей Группы на 2021 год по состоянию на конец прошлого года составляет 918 млн евро, что более чем на 50% больше пакета заказов на 2020 год, который формировался до пандемии. «Спрос на технику Manitou Group растёт из-за дефицита прошлого года. Это глобальный тренд, который поддерживается и на рынке России и стран СНГ. Портфель заказов Маниту Восток на начало 2021 года также существенно больше этого показателя в 2020 году», — поделился он.
По словам генерального директора «Маниту Восток» Максима Умнова, стратегия развития бизнеса в этом регионе в текущем году направлена на восстановление долей рынка по основным сегментам до уровня 2019 года: 30% в сегменте телескопических погрузчиков, 10% — в подъёмных коленчатых и телескопических платформах, а также активное продвижение на российском рынке продукции индийского завода Manitou Group — телескопических погрузчиков, а также экскаваторов-погрузчиков под брендом GEHL, которые поставляются в Россию не так давно — с 2018 года.
«Основу объёмов реализации в России и странах СНГ составляют телескопические погрузчики для сельского хозяйства Manitou, и лидер продаж среди них — модель MLT-X 735, — заявил Тимур Хамидуллин, руководитель направления сельскохозяйственных продаж Маниту Восток. — Эта машина известна местным сельхозпроизводителям вот уже более 10 лет». А чтобы отвечать запросам более крупных агропредприятий, компания выводит в этом году на рынок телескопические погрузчики MLT-X 841 и MLT-X 1041. Это обновлённые машины предыдущего поколения, которые отвечают высоким требованиям современных сельхозтоваропроизводителей.
Что касается строительных телескопических погрузчиков, то в этом сегменте компания также приготовила ряд обновлений. В сегменте телескопических погрузчиков GEHL в текущем году компания уже представила российской строительной отрасли новинки в линейке этого бренда: телескопические погрузчики GEHL TX-408 (высота подъёма 8 метров и грузоподъёмность 4 тонны) и GEHL TX-4017 (высота подъёма 17 метров и грузоподъёмность 4 тонны), которые отличаются манёвренностью и одними из лучших показателей грузоподъёмности, а также выдвижения стрелы в горизонтальном положении и высоты подъёма в своём классе. В числе новшеств в сегменте «телескопов» для строительства обновление популярных машин в линейке коснулось машин MT-X 1440 и MT-X 1840. Кроме обновлённого экстерьера, модель будет поставляться с русифицированной панелью управления Harmony.
Одно из приоритетных направлений дальнейшего развития бизнеса Маниту Восток — это продажи подъёмных платформ. «Более 50% этого рынка сосредоточено в арендных компаниях, с ключевыми из которых «Маниту Восток» уже успешно сотрудничает, — поделился Евгений Прокопенко, менеджер по продажам индустриальной техники Маниту Восток. — В Европе этот рынок очень развит и Manitou Group занимает по объёмам продаж платформ лидирующие позиции. В России рынок арендного оборудования также переживает подъём, в связи с чем для «Маниту Восток» открываются хорошие перспективы, как минимум, вернуть свою долю рынка основных импортеров коленчатых и телескопических подъёмных платформ в 10%».
Основой концепции развития Manitou Group как в мире, так и в России является предоставление пользователям техники Manitou и GEHL комплексных решений. В связи с этим на российском рынке уже успешно реализуются программы Manitou Finance, условия которых адаптированы к конкретному региону. Это позволяет существенно снизить финансовую нагрузку на оборотный капитал предприятий. В текущем году компания откроет для дилеров и клиентов в России доступ к преимуществам удалённого мониторинга техники Connected Machines на всём модельном ряде машин.
Интервью с генеральным директором «Маниту Восток» Максимом Умновым – Основные средства
С каждым годом красные телескопические погрузчики Manitou становятся всё заметнее на стройках и фермах. Кроме того, наступление красных машин Manitou теперь поддерживают жёлтые Gehl. Об успехах, достигнутых российским подразделением компании Manitou Group в 2021 году и планах на будущее рассказал Максим Умнов, возглавляющий ООО «Маниту Восток» с 2019 года.
С какими результатами «Маниту Восток» закончила 2021 год: объёмы продаж, территориальный охват, сколько у вас партнеров по продажам и сервису и в каких регионах?
2021 год компания «Маниту Восток» завершила с рекордным уровнем продаж, достигнутым благодаря чрезвычайно высокому спросу, причем как в России, так и во многих странах постсоветского пространства.
Когда в середине 2020 года ставились задачи на 2021 год, ситуация на рынке техники выглядела очень нестабильной, и такой бурный рост, какой мы видим по итогам прошлого года, невозможно было спрогнозировать. В сравнении с 2019 годом, ставшим в своё время рекордным по объёмам реализации техники в России, в 2021 году «Маниту Восток» увеличила рублёвую выручку на 40% до 5,6 миллиардов. Прошлый год мог завершиться с ещё более высокими результатами, однако нехватка комплектующих и сбои в логистических цепочках из-за Covid-19, ограничивали нас в объёмах, которые мы могли поставить дилерам.
Региональное присутствие «Маниту Восток» остается стабильным: мы представляем технику Manitou и Gehl в России, Украине, Беларуси и других странах постсоветского пространства, исключая страны Прибалтики. Здесь работают порядка 50 дилеров компании, большинство из которых находится в России. Все они обеспечивают продажи оборудования, сервис, поставку запасных частей, расходных материалов, а также участвуют в продвижении нашего оборудования на вверенных им территориях.
Кто ваши основные заказчики: строительные компании, арендные, сельское хозяйство и т.д.? Изменилась ли структура вашего клиентского портфеля?
Наши основные заказчики – это сельскохозяйственные компании, они составляют более 50% нашего бизнеса на территории, где работает «Маниту Восток». Однако в последнее время растёт количество заказчиков в строительной отрасли и индустриальном секторе, которые используют такое оборудование, как подъёмные платформы и вилочные погрузчики.
Интересно, насколько разными покупательными особенностями обладают эти группы. Мы заметили, что в 2021 году в сельскохозяйственном секторе большая часть клиентов предпочитала приобретать технику за собственные средства, тогда как в строительном и индустриальном направлениях финансовые инструменты, предлагаемые Manitou Group, пользовались стабильным и прогнозируемым спросом.
Менялась ли в 2021 г. структура продаж? Какие новые модели вы вывели на российский рынок и как их приняли заказчики?
В 2021 году рост спроса был отмечен во всех сегментах.
Поэтому для продаж 2021 года основным ограничением стало наличие техники в момент её запроса конечным покупателем. Однако, можно отметить значительное увеличение спроса на строительные телескопические погрузчики, телескопические погрузчики повышенной грузоподъёмности, используемые в горнодобывающей промышленности, а также экскаваторы-погрузчики.
Год также выдался успешным для индустриального сегмента: компания «Маниту Восток» заключила ряд эксклюзивных договоров на продвижение вилочных погрузчиков Manitou.
Наибольшее число новинок было представлено в строительном секторе: новое поколение телескопических погрузчиков индийского производства Gehl TX-408 и TX-4017, телескопические погрузчики Manitou с поворотной башней серии MRT-X, а также погрузчики Manitou повышенной грузоподъёмности серии MHT-X.
Отразились ли на вашем бизнесе цены на металл, дефицит металла и комплектующих, испытывали ли вы сложности с логистикой в 2021 г.? Какие меры компании Manitou и «Маниту Восток» предпринимали для минимизации ущерба? Менялись ли цены на вашу продукцию в течение 2021 г., менялась ли комплектация?
Ограничения при производстве и поставках техники из-за перебоев, вызванных последствиями Covid-19, можно назвать основной тенденцией 2021 года. Manitou Group, как мировой игрок рынка спецтехники, не стала исключением. Компанию напрямую коснулся дефицит на глобальном рынке комплектующих, электронных компонентов и металла.
Это не позволило Группе произвести все те машины, которые могли бы быть произведены при благоприятных обстоятельствах.
Помимо этого, компания испытывала сложности с логистикой, связанных с ростом цен на контейнерные перевозки из Китая и Индии. Впрочем, отгрузки техники и запчастей с заводов во Франции и Италии реализовывались в такие же сроки, как и до Covid-19.
Что касается цен, компания была вынуждена провести несколько изменений в заказах дилеров, и, соответственно, для конечных покупателей техники. Это было вызвано увеличением стоимости комплектующих и себестоимости производства машин, связанных с выросшими ценами на электричество, газ и логистику. Manitou Group всегда остается адекватной рынку: компания внимательно следит за тем, чтобы цены оставались конкурентоспособными.
Идя навстречу покупательскому спросу в постковидную эпоху, компания вывела на строительный рынок под брендом Gehl более простые «телескопы» TX-408 и TX-4017 с меньшим уровнем электроники, но не менее надёжные и производительные.
Это позволяет нам обратиться к новой аудитории и присутствовать в сегментах, где уже есть конкуренты.
Как организован ваш сервис и обеспечение запасными частями? Какие изменения вы провели в этой сфере в 2021 г.? Ваше отношение к неоригинальным и б/у запчастям?
Manitou Group располагает в Московской области большим логистическим центром, который обеспечивает запчастями дилеров в России, Белоруссии, Казахстане и других странах Средней Азии. А те обеспечивают ими конечных пользователей техники в своих регионах. Ещё в 2020 году предвидя перебои с поставками, мы увеличили запасы запасных частей на нашем складе. Мы также реорганизовали склад, чтобы единовременно хранить больше запасных частей и быстрее отгружать их дилерам.
Manitou Group, в первую очередь, это инновационное конструкторское бюро, и наши сотрудники тщательно выбирают самые оптимальные и качественные узлы для эффективной эксплуатации машин.
Выбирая неоригинальные запчасти, вы самостоятельно снижаете работоспособность своей машины и подвергаете риску крупные и дорогостоящие узлы.
Ведь на рынке можно купить только мелкие неоригинальные детали или расходные материалы, и их использование вносит весомый «вклад» в срок работы основных узлов машины.
Отремонтированной деталью можно считать только запасную часть или узел, восстановленную по программе MANITOU REMAN. Эта программа успешно работает в Группе. Сейчас идёт этап внедрения этой программы на территории России и других странах постсоветского пространства.
Производят ли на территории России навесное рабочее оборудование и какое? Выкупаете ли старую технику Manitou для последующего восстановления и продажи?
«Маниту Восток» рассматривает возможности локального производства навесного оборудования и уже сделала первые шаги в этом направлении. Компания считает, что программа по обновлению парка техники — это ещё один шаг гармоничного развития, и «Маниту Восток» работает в этом направлении.
Вместе с некоторыми дилерами мы разрабатываем программу выкупа и восстановления оборудования бывшего употреблении с целью дальнейшей его реализации с использованием программ Manitou Finance.
На данный момент мы видим, что качество Manitou и жизненный цикл техники делают наши машины очень востребованными на вторичном рынке, и очень сложно найти технику Manitou в хорошем состоянии с небольшой наработкой — такие машины очень быстро выкупают.
Ваш прогноз экономической ситуации в стране и мире и планы «Маниту Восток» на 2022 г. по объёмам продаж, территориальному охвату и модельному ряду. Какие маркетинговые мероприятия планируете проводить, в каких выставках участвовать?
Планы на 2022 год достаточно амбициозные. Одна из них – это выход на рынок с широким ассортиментом складского оборудования. Плюс увеличить объём реализации техники во всех сегментах более чем на 20% в сравнении с 2021 годом. Будем надеяться, что общая ситуация в мире и сложности с логистическими цепочками и с комплектующими не повлияют на наши планы.
Реализуя во всех регионах своего присутствия программу корпоративной социальной ответственности, Группа нацелена на расширение линейки и дальнейшую реализацию машин, работающих на электрической энергии, а также внедрение инноваций с использованием водорода.
Практически по всей линейке Manitou имеется возможность использовать модели без двигателя внутреннего сгорания. В первую очередь, это модельный ряд строительных погрузчиков, а также подъемных платформ. В данный момент «Маниту Восток» внимательно следит, как эти направления будут развиваться на вверенных компании территориях, чтобы принимать решения о выводе таких машин и на региональные рынки. Например, первая электрическая подъемная платформа Manitou появилась на российском рынке уже в этом году.
В связи с противоэпидемическими ограничениями мы были лишены прежних возможностей личных встреч с клиентами и партнерами, но очень надеемся, что данная практика возобновиться уже в текущем году. Из крупных отраслевых мероприятий «Маниту Восток» планирует участвовать в выставках bauma CTT RUSSIA, «Агросалон» и «ЮГАГРО», где представит новинки в соответствующих сегментах техники.
Неверленд | Daylily ‘Manting Beauty’
Daylily ‘Manting Beauty’
Ботаническое название: Hemerocallis Maning Beauty
🪴 Промежуточный
🪴 Промежуточный
Daylylily ‘Beceainting Beauty 9000
BOTANICAL: Daylily’ Becaity ‘
Botanical: Hemally’ Becaity ‘
.
Вода
Прямое солнце
Токсичность
Сообщите мне, когда лилейник ‘Beckoning Beauty’ появится в наличии
Вы бы порекомендовали Лилейник «Манящая красота» другу?Получите вознаграждение за помощь другим родителям растений, поделившись своим опытом с лилейником «Манящая красота».
ПОМОГИТЕ ДРУГИМ РОДИТЕЛЯМ РАСТЕНИЙ.
Могли бы вы порекомендовать
Лилейник «Манящая красота»
другу?
Руководство по уходу за лилейником «Манящая красота»
💧️ Вода
— Средняя вода
Умеренная потребность в воде
Лилейник «Манящая красота» требует умеренного количества воды. Между поливами нужно давать просыхать верхним слоям почвы на несколько сантиметров. Как правило, в зависимости от того, где вы посадили и сколько света получает лилейник «Манящая красота», вам может потребоваться поливать один раз в неделю.
Выращивание в помещении
Если вы выращиваете в помещении или в контейнере, вы всегда можете проверить влажность почвы пальцем. Воткните его в почву — если она сухая, то вам, вероятно, захочется полить лилейник «Манящая красота».
Выбор горшка также важен для того, чтобы ваш лилейник ‘Beckoning Beauty’ не стал слишком влажным. Важно выбрать горшок с большим количеством дренажных отверстий, так как это позволит лишней воде вытекать из горшка, а не просто оставаться на дне. Дренажные отверстия также позволяют воздуху попадать в почву со дна горшка. Использование терракотового горшка или другого типа горшка, изготовленного из проницаемого материала, также может помочь уберечь лилейник «Манящая красота» от слишком сильного намокания. Терракота и другие подобные материалы позволяют воде испаряться из почвы быстрее, чем в пластиковом горшке.
Выращивание в открытом грунте
Если вы выращиваете лилейник «Манящая красота» в открытом грунте, количество света, которое получает растение, является ключевым фактором при определении частоты полива.
Растениям, которым требуется умеренный полив, обычно лучше всего, если они могут немного отдохнуть от солнца в течение дня, так как оно может довольно быстро высушить почву. Если вы посадили на солнечном участке, вам, вероятно, придется поливать это растение чаще, чем если бы оно было посажено в затененном месте. Тип почвы, в которую вы сажаете, также важен. Песчаные и суглинистые почвы имеют тенденцию высыхать намного быстрее. Вы всегда можете улучшить почву органическим материалом, таким как торфяной мох или компост, чтобы стимулировать удержание влаги.
☀️ Свет
— Прямое солнце ИЛИ рассеянный свет
Прямой солнечный свет (полное солнце)
Лилейник ‘Beckoning Beauty’
лучше всего растет на прямом или полном солнце, что означает, что он любит не менее 6-8 часов яркого прямого света .
Если вы выращиваете на открытом воздухе, вам нужно посадить лилейник ‘Манящая красота’ в месте, которое получает солнечный свет в течение дня.
Если вы выращиваете в помещении, поместите рядом с окном, выходящим на юг, для идеальных условий. Окна на южную сторону ежедневно получают наибольшее количество прямого света.
Яркий непрямой свет или частичное солнце
Лилейник ‘Beckoning Beauty’ может расти при ярком непрямом свете, что означает, что он предпочитает не менее 4-6 часов рассеянного естественного света (в идеале 6 часов).
Выращивание в открытом грунте
Если растения растут только при ярком, непрямом свете, это означает, что вам следует избегать воздействия на них прямых солнечных лучей, если только Daylily ‘Beckoning Beauty’ не указано, что они переносят прямые солнечные лучи.
Если вы выращиваете на открытом воздухе, вы должны посадить лилейник «Манящая красота» в
область, которая получает утренний солнечный свет, который не слишком резкий и
послеполуденная тень для большей части естественного света. Вы можете рассмотреть Восток
с видом на части вашего сада, так как они получают больше утреннего солнца.
Выращивание в помещении
Если растение растет в помещении, его можно разместить рядом с окном, выходящим на восток, которое будет получать утреннее солнце в течение половины дня и тень во второй половине дня. Вы также можете рассмотреть возможность размещения в нескольких футах от окна, выходящего на юг, для рассеянного света. Однако будьте осторожны при размещении под прямыми солнечными лучами окна, выходящего на юг, так как это может вызвать ожог листьев и повлиять на рост. Вы всегда можете рассеять резкий свет окна, выходящего на юг, с помощью прозрачной занавески.
🐶️ Токсичность для домашних животных
— Токсично
Токсично для домашних животных
Лилейник «Манящая красавица» токсичен для ваших друзей-питомцев. Будьте осторожны и держите в недоступном для собак, кошек и других домашних животных месте.
Размер взрослого растения
Потребность в рН почвы
Лилейник ‘Манящая красота’ Использование и характеристики растения
🌺 Когда цветет лилейник ‘Манящая красота’?
🌱 Методы размножения
Делением корневища
Хорошо растет в.
..
🌎 Зона выносливости
Зоны выносливости (или зоны выращивания) — это зоны, в которых
Лилейник ‘Beckoning Beauty’ может расти на открытом воздухе круглый год.
Если вы находитесь за пределами указанных зон выращивания, вам нужно будет переносить растение в помещение в более прохладные месяцы, если вы выращиваете его на открытом воздухе. Мы рекомендуем выращивать в контейнере или в помещении.
Зона 3A
от -40 до -35 F
Зона 3B
от -35 до -30 F
Zone 4A
-30 to -25 F
Zone 4B
-25 to -20 F
Zone 5A
-20 to -15 F
Zone 5B
-15 до -10 F
Зона 6A
-10 до -05 F
Зона 6B
-05 до 0 F
Зона 7A
0 до 5 F
Зона 7A
0 до 5 F
.
от 5 до 10 F
Зона 8A
10 to 15 F
Zone 8B
15 to 20 F
Zone 9A
20 to 25 F
Zone 9B
25 to 30 F
Zone 3A
В зоне 3 очень низкие температуры, в отличие от других зон, что затрудняет работу в саду на открытом воздухе. К сожалению, в этой зоне один из самых коротких вегетационных периодов, охватывающий период с поздней весны до ранней осени. Скорее всего, вам придется посеять семена и вырастить рассаду в помещении. Вы также можете подумать о том, чтобы получить теплицу для выращивания продуктов питания круглый год.
Первые заморозки:
Первые заморозки в зоне 3B обычно приходятся на середину сентября, но могут продолжаться и в первую неделю октября.
Последние заморозки:
Последние заморозки в Зоне 3B обычно приходятся на середину мая, но могут длиться и первую неделю июня.
штатов, включенные в эту зону:
Аляска
Maine
Колорадо
Idaho
Миннесота
Montana
0006New Hampshire
New York
North Dakota
South Dakota
Vermont
Wisconsin
Wyoming
More details
Ботаническое название | Hemerocallis Beckoning Beauty |
|---|---|
Другое название | Лилейник ‘Beckoning Beauty’ |
Уровень усилий | Промежуточный диапазон |
Акция
День.
📲 Загрузите приложение Neverland Вырастите свой зеленый палец, организуйте свои коллекции растений и идентифицируйте растения — БЕСПЛАТНО.
Получайте денежные вознаграждения.
OP-ed: Продовольственный кризис манит Восточную и Южную Африку
Ожидается, что к концу этого месяца более 66 миллионов человек в Восточной и Южной Африке столкнутся с продовольственным кризисом, чрезвычайной ситуацией или голодом. Конфликты, изменение климата и экономические потрясения в совокупности затруднили доставку продуктов питания некоторым людям, снизили урожайность и повысили цены на товары первой необходимости.
Согласно последнему обзору товарных рынков Всемирного банка, конфликт в Украине изменил модели торговли, производства и потребления во всем мире таким образом, что цены останутся на рекордно высоком уровне до конца 2024 года9.0007
Высокие цены затрагивают всех, но больше всего страдают обедневшие домохозяйства, которые тратят большую часть своего дохода на продукты питания, и маленькие дети, чьи долгосрочные перспективы зависят от надлежащего питания.
Наша миссия во Всемирном банке состоит в том, чтобы помочь развивающимся странам покончить с бедностью и стать процветающими, поэтому смягчение последствий продовольственного кризиса и предотвращение их в будущем имеет для нас решающее значение.
В краткосрочной перспективе Всемирный банк поддерживает программы социальной защиты, которые действительно приносят пользу. Имея наличные деньги, домохозяйства избегают принятия решений, которые в конечном итоге навредят им, они поддерживают потребление пищи, избегают продажи производственных активов, таких как скот, и оставляют детей в школах.
Например, недавно мы утвердили дополнительное финансирование в размере 143 млн долларов США для национальной программы социальной защиты Сомали, известной как Baxnaano, чтобы помочь хронически бедным и уязвимым сомалийским домохозяйствам преодолеть усиливающуюся засуху и отсутствие продовольственной безопасности.
Мы также инициировали экстренное финансирование в рамках текущих проектов в таких странах, как Мадагаскар, Сомали, Южный Судан и Мозамбик.
Хотя сельское хозяйство, как правило, недофинансируется во многих странах, многое можно сделать для улучшения воздействия скудных государственных ресурсов и улучшения результатов развития.
В Малави Всемирный банк работает с правительством над повышением адресности своей программы субсидирования удобрений путем поддержки наиболее уязвимых домохозяйств посредством более адаптированных программ социальной защиты.
Мы также работаем над сокращением затрат и времени, необходимых для торговли продуктами питания, и улучшением объема и качества продаваемых товаров, чтобы повысить доходы и стабильность в регионе.
Всемирный банк предоставил финансирование Бурунди, Демократической Республике Конго и соседним странам в районе Великих озер для содействия трансграничной торговле продовольствием, в первую очередь ориентированной на мелких торговцев и женщин-торговцев в приграничных районах, путем решения проблемы плохой инфраструктуры, снижение обременительных торговых требований, улучшение обращения с пищевыми продуктами для сокращения отходов и укрепление доверия между торговцами и пограничными службами.
Южнее Всемирный банк открывает возможности для жителей Мадагаскара, улучшая связность, устойчивость и управление ключевыми дорогами, чтобы обеспечить надежный и круглогодичный доступ к южной части страны, которая больше всего страдает от продовольствия.
отсутствие безопасности и разблокировать ключевой сельскохозяйственный регион на северо-западе.
Наконец, климатические потрясения происходят все чаще и с большей интенсивностью, что делает инвестиции в повышение устойчивости продовольственных систем еще более важными.
На Африканском Роге мы оказываем поддержку 1,6 миллионам скотоводов и их иждивенцев в Джибути, Эфиопии, Кении и Сомали, чтобы защитить их от последствий климатической засухи, коммерциализировать животноводство и обеспечить вовлечение маргинализированных и уязвимые группы, такие как женщины.
Приблизительно 572 миллиона долларов частного капитала будут привлечены, чтобы помочь животноводам получить доступ к страхованию от засухи и сбережениям, получить доступ к цифровым счетам и привлечь больше частных инвестиций.
Устойчивые к изменению климата продовольственные системы также находятся в центре внимания новой региональной программы стоимостью 2,3 миллиарда долларов, одобренной Всемирным банком в июне и предназначенной для стран восточной и южной частей Африки, желающих решить основные структурные проблемы отсутствия продовольственной безопасности и уменьшить свою уязвимость перед непредсказуемыми потрясения.
В общей сложности с апреля мы выделили около 4 миллиардов долларов нового финансирования, чтобы помочь странам региона повысить краткосрочную и долгосрочную продовольственную безопасность.
Во время серьезных бюджетных ограничений важно подчеркнуть, что финансирование Всемирного банка часто носит весьма льготный характер — оно предоставляется без процентной ставки или по очень низкой процентной ставке, помогая правительствам удерживать долг на низком уровне и предоставляя передышку во время кризиса.
Итак, поскольку в этом месяце более 66 миллионов человек столкнулись с продовольственным стрессом или продовольственным кризисом, распоряжения не могут быть более четкими: мы все должны работать вместе, чтобы оказать немедленную помощь беднейшим домохозяйствам, оказать целенаправленную поддержку производителям продуктов питания. увеличить устойчивое производство, облегчить торговлю, чтобы продовольствие доставлялось туда, где оно необходимо, и повысить устойчивость продовольственных систем к изменению климата для обеспечения долгосрочной стабильности и производительности перед лицом растущих проблем.
Множество прелестей Восточного побережья манят путешественников, поскольку Ньюфаундленд приветствует туристов обратно на свои берега — Нэнси Мацумото
Торонто Глоб энд Мейл
Автор: Нэнси Мацумото
После двух отсрочек, связанных с пандемией, наша поездка в Ньюфаундленд и Лабрадор, первоначально запланированная на март 2020 года, наконец-то должна состояться. Мало того, что мы, наконец, направляемся в самую восточную провинцию Канады, мы находимся на первом самолете, который лопнет атлантический пузырь, когда он откроется для нации в День Канады. Для двукратно привитых пассажиров, таких как мы, карантинных ограничений нет.
Поскольку наш самолет должен прибыть в Сент-Джонс вскоре после часа ночи, я фантазирую, что Air Canada — или, возможно, аэропорт — отметит это событие праздничным образом, как сцена из «В воздухе», , где компульсивное коллекционер воздушных миль Джордж Клуни достигает отметки в 10 миллионов миль, и все в самолете аплодируют, пилот поздравляет его, и подают шампанское.
Но мои надежды не оправдались — вместо шампанского нам предлагают набор для личной гигиены с маской и антисептиком для рук.
Наш переполненный до отказа самолет из аэропорта Пирсон в Торонто наполняется не жизнерадостностью, а сдерживаемой энергией пассажиров, отчаянно желающих воссоединиться с близкими. Пассажирка, которая живет в Аксбридже, Онтарио, говорит о своем ожидающем бойфренде: «Я не видела его с ноября, а до этого с марта 2020 года. Но мне повезло — мы разговариваем по телефону каждый день, и он очень хороший собеседник».
Перед аэропортом такси подъезжают медленно. Мужчина лет двадцати кричит в свой телефон: «Сири, вызови такси Jiffy!» Он тоже здесь, чтобы увидеть своего дальнего партнера. «Я прошел через пять карантинов, — говорит он. «Если это не любовь, то я не знаю, что это».
В нашем отеле Blue on Water совладелец Салливан (Салли) Пауэр говорит нам: «Вы первые туристы с марта прошлого года». Хотя пандемия уничтожила его бизнес, как и все остальные, почти 20-летняя история отеля на Уотер-стрит сделала его «более удобным, чем другие», чтобы выжить, говорит он.
На следующий день в офисе проката автомобилей Hertz агент Трейси Дуайер обрадовалась, увидев, что мы входим в дверь. «Ура!» она сказала. «У нас 12 бронирований на сегодня и 9 на завтра!»
Самый драматический пример того, как туризм возрождается после долгого бездействия, возникает, когда мы прибываем в известную гостиницу Fogo Island Inn, которая дремлет, как Спящая красавица, последние 16 месяцев. Когда мы подходим к белоснежному входу в вестибюль, появляются четыре сияющих сотрудника и приветствуют нас по именам.
Мы не только их первые гости в этом сезоне, мы также единственные двое гостей на ночь, с управлением 29-комнатной модернистской гостиницей и ее библиотекой, кинотеатром, джакузи, тренажерным залом и столовой. Бармен Мишель Адамс смешивает нам коктейль с ньюфаундлендским джином и сиропом из сирени, местный музыкант Аарон Кобб готов исполнить серенаду своими оригинальными народными песнями, а Эндрю Флинн, директор отдела еды и напитков отеля, болтает с нами, пока мы поедаем нежных креветок.
всего в нескольких часах от океана.
«Мы заржавели после того, как не были открыты в течение 16 месяцев, так что это благословение иметь плечо на обоих концах сезона, когда у нас есть два или четыре гостя — это идеальное мягкое открытие», — говорит он.
Мы чувствуем себя изнеженными Елизаветой и Филиппом в «Корона», , болтающимися по Букингемскому дворцу, из которого от пола до потолка открывается вид на Атлантический океан.
В наш последний вечер хозяйка гостиницы Зита Кобб, технический предприниматель с острова Фого, основавшая Shorefast, социальное предприятие, стоящее за гостиницей и другими предприятиями, поддерживающими экономику Фого, сидит за столом рядом с нами за ужином. Она признает, что гостиница понесла экономический ущерб во время пандемии, но добавила: «Почти не было гостей, которые не хотели бы продлевать свой депозит. Если бы не они, у нас были бы проблемы».
Вернувшись в Сент-Джонс за три дня до нашего возвращения в Торонто, мы наблюдаем, как пешеходная улица Уотер-Стрит с каждым днем становится все более оживленной благодаря новым посетителям.
Что не видно, так это потери, которые пандемия нанесла как местным жителям, так и предприятиям. До пандемии в Ньюфаундленде и Лабрадоре был один из самых высоких показателей отсутствия продовольственной безопасности в стране — 14,7% домохозяйств с трудом могли позволить себе еду, и эта цифра увеличилась за последние полтора года. Предприятия, в том числе ряд развлекательных заведений на Джордж-стрит, закрылись, и даже самым известным ресторанам города пришлось принять решительные меры, чтобы остаться на плаву.
Джереми Чарльз, шеф-повар и совладелец ресторана высокой кухни Raymonds, 1 января принял «болезненное» решение временно закрыть ресторан. Ресторан «берет паузу» до следующей весны. Тем временем он расширяет Merchant Tavern, свой более непринужденный ресторан, добавляя лачугу морепродуктов на 100 мест и открывая винный и тапас-бар на месте бывшего отеля Luxus, который закрылся во время пандемии.
И все же он видит большую дыру в столовой Сент-Джона, которую когда-то заполнил Реймондс.
