Премировать за: инструкция для работодателя — СКБ Контур

Как правильно премировать сотрудников к Новому году — Work.ua

Стоит ли учитывать пожелания сотрудников или лучше обойтись конвертом с N-ной суммой, — знает Work.ua.

Хороший руководитель понимает, что мотивация и поощрения в виде всевозможных «плюшек» существенно поднимают эффективность труда сотрудников. В системе премирования нужно соблюдать баланс между пожеланиями коллектива, возможностями начальства и ожидаемым эффектом. Самый любимый многими работниками момент — это вручение премий и подарков «под елочку».

Как правильно премировать сотрудников к Новому году, чтобы все остались довольны, — рассказываем вместе с онлайн-школой английского языка EnglishDom.

Недавний опрос Work.ua показал, что 55% работодателей планируют выдавать премию своим сотрудникам по итогам года.

Многим людям совершенно не интересно работать, получая за свой труд только фиксированную оплату. Вряд ли кто-то откажется от финансовых поощрений, компенсаций или других дополнительных бонусов. Получение премии — прекрасный стимул для любого работника: ежемесячно, поквартально или по результатам года, за прилежную работу, высокие показатели или личные достижения.

Помимо материального вознаграждения, премия дает еще и мощный эмоциональный заряд. Особенно эффективно премирование в организациях, ориентированных на получение результата и командную работу.

Премии бывают разные

Производственные премии выдают за выполнение определенных задач за указанный период, а поощрительные больше похожи на приятный подарок от руководства. Второй вариант прекрасно подходит для празднования Нового года. Как правило, на каждом предприятии своя система премирования и свой индивидуальный набор «плюшек».

Трудовое законодательство не ограничивает работодателей в желании простимулировать сотрудников — руководитель может придумать любые премии и бонусы для своих подчиненных.

Что лучше положить «под елочку»?

Одни компании не изменяют традиции преподносить сотрудникам на новогоднем корпоративе конверты с денежными премиями, другие — предпочитают дарить автомобили, туристические путевки, сертификаты в СПА или продуктовые корзины. Очень часто бонусы за хорошую работу (в том числе и по итогам года) оговариваются с персоналом заранее и вписаны в трудовое соглашение. В некоторых компаниях идут фиксированные суммы, иногда — определенные проценты от годовой выручки предприятия.

Чему больше обрадуются работники? Многие боссы просто не заморачиваются по этому поводу. А зря! Все люди разные, у каждого свои интересы. Один сотрудник будет безумно рад приглашению на тренинг для повышения своей квалификации, другой захочет бутылку элитного алкоголя, а третий — красивый конвертик с деньгами.

К примеру, один из соцопросов показал, что многие миллениалы не в восторге от денежных премий, им милее эмоциональные подарки — необычные сертификаты, туристические поездки, билеты в кино, на концерты, фестивали и мастер-классы.

Чтобы новогодние подарки действительно радовали сотрудников, нужно предлагать им то, чего они хотят на самом деле. А для этого надо знать их круг интересов и потребности. А как узнать? Спросить у самих сотрудников. Для этого в компаниях проводят периодические опросы. Это прекрасная возможность понять, удовлетворяет ли персонал имеющаяся схема поощрений, надо ли что-то в ней изменить/убрать/добавить.

Церемония вручения

Конечно, конверт с премией можно тихонечко вручить каждому сотруднику в кабинете бухгалтера. Но как-то это не по-новогоднему! Таким образом можно премировать работников после успешного завершения проекта или по итогам месяца. А вот подведение итогов года должно проходить в торжественной обстановке. В крупных компаниях это грандиозные церемонии награждения лучших из лучших с пафосными речами и вручением ценных подарков.

Публичное премирование — это еще и дополнительная мотивация для остальных сотрудников. Ну а те, кого поощряют, помимо материальной награды, получают еще и признание. Персональная благодарность от начальства, вручение почетной грамоты, бурные овации и восторженные поздравления коллег. Для многих это дорогого стоит!

Особенно это актуально для премирования за индивидуальные заслуги, потому что при командной работе некоторые участники процесса чувствуют себя обделенными.

Превосходно повышает личную мотивацию и объявление о переходе на новую должность по итогам года. Сотрудник отправится отмечать Новый год и Рождество, а сам уже будет строить далеко идущие планы на благо родной компании.

Каждому — по заслугам

Не все сотрудники вкладываются в общее дело по полной программе. Бывает, что один из кожи вон лезет, чтобы достичь новых высот и принести компании прибыль, а другой тихонько сидит за своим компьютером и ограничивается теми заданиями, которые дает начальство. Естественно, давать таким работникам равноценные премии несправедливо. Не надо бояться, что это как-то повлияет на атмосферу в коллективе. Каждый сотрудник должен понимать, что «плюшки» зависят от потраченного на работу времени, достигнутых результатов и других факторов.

Бывают случаи, когда при значительных премиях на основании личного вклада отдельно взятые товарищи забывают, что являются частью команды, и делают упор на собственных результатах. Чтобы избежать подобного развития событий, разумный руководитель должен ловко жонглировать понятиями индивидуального и командного премирования и поощрять подчиненных справедливо и дальновидно.


Чтобы действия начальства были прозрачными и не вызывали недовольного ропота персонала, необходимо обеспечить измерение полученных результатов понятными и надежными способами и сопоставить систему премирования с желаниями и ожиданиями всех сотрудников.


Читайте также

  • Новогодний корпоратив: готовьтесь уже сейчас
  • Как самостоятельно организовать корпоратив — советы эксперта

Читайте нас в Telegram


Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Положение о премировании работников

 

 ПРИЛОЖЕНИЕ № 2

к приказу главного врача ГБУЗ НАО «Окртубдиспансер» от “31” октября 2016 г. № 217 

«О введении усовершенствованной системы оплаты труда»

«СОГЛАСОВАНО»

Председатель профсоюза

ГБУЗ НАО «Окртубдиспансер»

_____________________Г.И. Чупрова

“_____” _________________ 20____ г.

 

ПОЛОЖЕНИЕ

о премировании работников

ГБУЗ НАО «Окружной противотуберкулёзный диспансер»

 

1.      Общие положения

 

 

1.1.         Положение о премировании работников ГБУЗ НАО «Окртубдиспансер» (далее Положение) разработано в соответствии с действующим законодательством, Уставом и локальными нормативными актами ГБУЗ НАО «Окртубдиспансер» (далее Учреждение).

1.2.         Настоящее Положение устанавливает порядок материального поощрения в Учреждении и распространяется на всех работников, осуществляющих трудовую деятельность в Учреждении на основании заключенных с ними трудовых договоров.

1.3.         В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя должностной оклад и постоянные надбавки к нему.

1.4.         Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников Учреждения в улучшении результатов работы учреждения.

1.5.         Премирование работников по результатам труда есть право, а не обязанность работодателя и зависит, в частности, от количества и качества труда работника, финансовых результатов деятельности и финансового состояния Учреждения, а также иных факторов, влияющих на сам факт и размер премирования.

1.6.         Виды премий, которые выплачиваются работникам Учреждения в соответствии с настоящим Положением:

1.6.1.     Премиальные выплаты по итогам работы.

1.6.2.     Премиальные выплаты за выполнение особо важных и сложных работ.

1.7.         Распределение и установление премиальных выплат в рамках настоящего Положения производятся на основании индивидуальной оценки качества, сложности и напряжённости труда каждого работника, его личного отношения к выполняемой работе и его личного вклада в обеспечение выполнения Учреждением уставных задач и договорных обязательств, уровня достижения Учреждением устойчивого финансового положения и успешной деятельности.

1.8.         Окончательный размер премиальной выплаты, начисляемой одному работнику, максимальными размерами не ограничивается.

1.9.         Премиальные выплаты устанавливаются в абсолютном размере или в процентах от должностного оклада.

1.10.     Премирование осуществляется пропорционально фактически отработанному работником времени в премируемом периоде.

1.11.     Премиальные выплаты, выплачиваемые по настоящему Положению, учитываются при исчислении средней заработной платы.

1.12.    

Премирование работников Учреждения производится на основании приказа главного врача Учреждения, устанавливающего размер той или иной премиальной выплаты каждому работнику.

 

2.      Премиальные выплаты по итогам работы

 

2.1.         Премиальные выплаты по итогам работы являются текущим премированием и осуществляются по итогам работы за квартал, за полугодие, за 6 месяцев, за 9 месяцев, за год в случае достижения работником высоких показателей при одновременном безупречном выполнении им трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и другими локальными нормативными актами, а также распоряжениями непосредственного руководителя и (или) главного врача в течение премируемого периода.

2.2.         Одним из главных условий осуществления премиальной выплаты по итогам работы для всех без исключения работников является выполнение Учреждением государственного задания по результатам деятельности Учреждения.

2.3.         Текущее премирование работников осуществляется в пределах суммы средств, предусмотренных в бюджете расходов Учреждения на текущее премирование по итогам работы (далее премиальный фонд).

2.4.         Годовой премиальный фонд Учреждения для осуществления текущего премирования предусматривается из расчёта до одного должностного оклада каждого работника и расходуется в течение года при соблюдении такой пропорции, когда премиальный фонд, предусмотренный для текущего премирования административно-управленческого и вспомогательного персонала не превышает 40% от общего премиального фонда и (или) при соблюдении общего соотношения по фонду оплаты труда Учреждения.

2.5.         При наличии убытков от финансово-хозяйственной деятельности, других непредвиденных расходов или сокращении объёмов финансового обеспечения обязательств Учреждения, главный врач вправе самостоятельно принять решение об уменьшении премиального фонда.

2.6.         При наличии средств экономии, в т.ч. средств от приносящей доход деятельности главный врач вправе самостоятельно принять решение об увеличении премиального фонда.

2.7.         Относительный размер премиальной выплаты по итогам работы в премируемом периоде распределяется и устанавливается каждому работнику в размере от 5 до 100 % базовой величины премиальной выплаты. Нормальным значением относительного размера премиальной выплаты по итогам работы считается 80%. Установление работнику выплаты 100% допускается только в том случае, когда руководитель желает выделить наиболее отличившегося работника(-ов) среди других работников.

2.8.         Предложения (ходатайства) о премировании подчинённых работников, отработавших в отчётном периоде любое количество часов, представляются руководителями структурных подразделений на рассмотрение специальной комиссии не позднее 7 дней после окончания премируемого периода.

2.9.         В своих ходатайствах руководители подразделений производят распределение и установление относительного размера премиальной выплаты для каждого работника.

2.10.     Распределение и установление относительного размера премиальной выплаты по итогам работы для работников, непосредственно подчинённых главному врачу, перед представлением предложений о премировании на рассмотрение специальной  комиссии производит лично главный врач.

2.11.     Руководитель подразделения (главный врач) при определении относительного размера премиальной выплаты по итогам работы у каждого работника обязан учесть следующие показатели:

2.11.1. Качественное, успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей и других локальных нормативных актов, а также распоряжений непосредственного руководителя и (или) главного врача.

2.11.2. Отсутствие обоснованных замечаний со стороны непосредственного руководителя.

2.11.3. Проявление творческой инициативы, самостоятельности, ответственного отношения к профессиональному долгу в течение отчётного периода.

2.11.4. Дисциплинированность и исполнительность работника.

2.11.5. Отсутствие жалоб пациентов, коллег.

2.11.6. Отсутствие нарушений трудовой и исполнительной дисциплины в течение отчётного периода правил внутреннего трудового распорядка и т.д.

2.11.7.

Активное участие в общественной жизни учреждения.

2.12.     При текущем премировании может учитываться факт выполнения работником трудовых обязанностей за заболевшего или отсутствующего по иным причинам сотрудника в течение премируемого периода.

2.13.     При текущем премировании может учитываться участие работника в оказании приносящей доход деятельности, в случае, если такая работа не оплачивается отдельно.

2.14.     Обоснование установленного нормального относительного размера премиальной выплаты 80% не требуется.

2.15.     В случае если относительный размер премиальной выплаты по итогам работы устанавливается работнику менее 80%, то в этом случае напротив фамилии работника руководителем работника (главным врачом) указывается причина снижения выплаты.

2.16.     В случае если относительный размер премиальной выплаты по итогам работы устанавливается работнику более 80%, то в этом случае напротив фамилии работника указывается причина установления повышенной выплаты.

2.17.     Руководитель, оценивая результаты труда работника, придерживаясь требований разделов 2 и 3 настоящего Положения, вправе причину снижения или увеличения выплаты против нормальной величины указывать по своему усмотрению.

2.18.     Размер базовой премиальной выплаты по результатам работы конкретного работника определяется по методике в соответствии с Приложением 1 к настоящему Положению.

 

3.      Условия снижения премиальной выплаты по итогам работы или её невыплаты.

 

3.1.        

Относительный размер текущей премиальной выплаты за основные результаты деятельности может быть снижен.

3.2.         В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, непосредственный руководитель имеет право снизить работнику относительный размер премиальной выплаты по итогам работы в рассматриваемом периоде.

3.3.         Основанием для снижения размера премии или её невыплаты являются следующие обстоятельства:

3.3.1.     Невыполнение или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей.

3.3.2.     Невыполнение локальных нормативных актов работодателя, производственных и технологических инструкций, положений, регламентов, требований по охране труда и технике безопасности.

3.3.3.     Нарушение установленных руководителем структурного подразделения требований к оформлению документации и результатов работы.

3.3.4.     Нарушение сроков выполнения или сдачи работ, установленных приказами и распоряжениями главного врача или договорными обязательствами.

3.3.5.     Невыполнение, несвоевременное выполнение, либо выполнение ненадлежащим образом приказов, указаний и поручений непосредственного руководителя либо главного врача Учреждения.

3.3.6.     Наличие по вине работника претензий и (или) жалоб со стороны государственных контролирующих органов.

3.3.7.     Наличие ошибок и искажений во внешней и внутренней отчётности, составленных документах, допущенных работником, в результате которых пострадала или могла пострадать репутация руководителя, Учреждения, или Учреждение понесло или могло понести вследствие этого экономические потери.

3.4.         Непосредственный руководитель, оценивающий работу подчинённых работников для определения относительного размера премии, несёт персональную ответственность за объективность предлагаемого распределения премиальной выплаты.

3.5.         В случае выявления фактов необъективного или недостаточно объективного распределения относительного размера премии подчинённых работников, премиальная выплата такому руководителю подразделения может быть снижена по решению специальной комиссии по основанию ненадлежащего исполнения своих обязанностей.

3.6.         Снижение размера премиальной выплаты по итогам работы производится только в тот премируемый период, в котором имело место нарушение.

3.7.         Снижение размера премиальной выплаты по итогам работы по основаниям, указанным в пункте 3.3. настоящего Положения, производится в шаговом диапазоне с шагом не менее 20% или более по решению непосредственного руководителя.

Таким образом, работник, не имеющий дисциплинарных взысканий, но имеющий в премируемом периоде одно нарекание по работе, получит не более 60% премиальной выплаты по итогам работы, имеющий два нарекания – не более 40%. Имеющий три нарекания – не более 20%. При получении 4х и более нареканий к работе премия по итогам работы работнику не устанавливается и не начисляется по основанию множественности претензий к работе работника.

3.8.         Снижение или невыплата премиальной выплаты по итогам работы производится на основании приказа главного врача с обязательным указанием причин снижения или невыплаты.

 

 4.      Порядок рассмотрения предложений о премировании


4.1.         Для решения вопросов, непосредственно связанных с рассмотрением предложений (ходатайств) от руководителей подразделений, внутреннего контроля объективности распределения и установления премиальных выплат работникам по итогам работы, а также для применения базового размера текущей премиальной выплаты и расчёта сумм премиальных выплат для из последующего начисления, главным врачом создаётся специальная комиссия по начислению премиальных выплат по итогам работы в премируемом периоде в составе председателя комиссии (главный врач), заместителя председателя комиссии (ведущий экономист), секретаря (специалист по кадрам) и членов комиссии с обязательным включением в состав комиссии представителей выборного профсоюзного органа Учреждения (далее Комиссия).

4.2.         Создание комиссии инициируется соответствующей совместной докладной запиской ведущего экономиста и заместителя главного врача по медицинской части Учреждения о выполнении госзадания и о наличии и размере средств для премирования, которые могут быть распределены и начислены работникам в соответствии с настоящим Положением в качестве премиальных выплат по итогам работы.

4.3.         Комиссия при рассмотрении вопроса о возможности осуществления премирования по итогам работы за отдельно взятый период времени вправе прийти к общему решению, когда выплата премии по итогам работы в оцениваемом периоде слишком мала и нецелесообразна. В этом случае премиальная выплата не начисляется и не выплачивается, а премиальный фонд выплаты по итогам работы в оцениваемом периоде в полном объёме переносится другой период, или на конец года или может быть перераспределён в бюджете расходов Учреждения и израсходован на другие уставные цели, в т.ч. не связанные с выплатой заработной платы.

4.4.         В случае, когда премирование по итогам работы за предыдущий период не производилось, при распределении и начислении выплат работникам в последующем периоде в расчёт берётся трудовая деятельность и результаты труда работника за оба предшествующих периода.

4.5.         Секретарь Комиссии или заместитель председателя Комиссии ведёт протокол работы Комиссии по рассмотрению ходатайств, где фиксирует решения комиссии по каждому работнику, представленному в предложениях руководителей.

4.6.         Окончательное решение Комиссии включает окончательный относительный и абсолютный размеры премиальной выплаты по результатам работы по каждому работнику, а также перечень работников, которым такая премиальная выплата в премируемом периоде не начисляется.

4.7.         Размер премиальной выплаты по итогам работы конкретного работника уменьшается Комиссией при принятии окончательного решения дополнительно на 1/2 от установленной руководителем при наличии у работника не снятого дисциплинарного взыскания.

4.8.         Премиальная выплата по итогам работы полностью не начисляется и не выплачивается работникам, которые в течение премируемого периода были привлечены к дисциплинарной и (или) материальной ответственности.

4.9.         Выплата премии работнику может быть временно приостановлена по решению Комиссии, если в отношении данного работника правоохранительными органами проводится проверка на предмет совершения работником правонарушений в случае, если действие или бездействие работника было допущено им при исполнении своих должностных обязанностей.

4.10.     Окончательное решение в Комиссии в случае наличия спорных моментов по распределению выплат принимает председатель Комиссии, опираясь на мнение членов Комиссии.

4.11.     Протокол подписывают все члены Комиссии, в т.ч. председатель, заместитель председателя и секретарь.

4.12.     Любой из членов Комиссии, не согласный с решением председателя Комиссии, вправе выразить своё особое мнение, изложив его и обосновав на отдельном листе во время работы Комиссии. Особое мнение приобщается к протоколу до подписания его членами Комиссии.

4.13.     Протокол, подписанный всеми членами Комиссии, является основанием для издания приказа по Учреждению о начислении премиальных выплат по итогам работы за соответствующий период.

4.14.     Выплата премиальных выплат по итогам работы производится вместе с выплатой первой части заработной платы в месяце, следующим за периодом премирования, по итогам работы в котором выплачивается премия, за исключением работников, указанных в разделе 5.

4.15.     Остаток средств премиального фонда после снижения базовых премиальных выплат по решению большинства членов Комиссии может быть перераспределён между всеми премируемыми работниками путём увеличения стоимости единицы коэффициента из Приложения 1 к настоящему Положению, либо может быть перенесён на следующий премиальный период, либо по решению председателя Комиссии направляется на поощрительное стимулирование особо отличившихся работников Учреждения, предлагаемых общим составом Комиссии и определяемых большинством голосов членов Комиссии.

 

5.      Особенности премирования по итогам работы некоторых работников Учреждения

 

5.1.         Премиальные выплаты по итогам работы заместителю главного врача, главному бухгалтеру, главной медицинской сестре, ведущему экономисту и ведущему системному администратору, начальнику АПО Учреждения распределяются и устанавливаются в общем порядке, определённом настоящим положением, но начисляются и выплачиваются после получения результатов оценки достижения Целевых показателей эффективности деятельности Учреждения и критериев оценки эффективности и результативности деятельности руководителей Учреждения (далее Целевые показатели), утверждённых соответствующим приказом Департамента ЗТ и СЗН НАО (далее Департамент).

5.2.         По итогам рассмотрения Департаментом Целевых показателей Учреждения, главный врач оставляет за собой право самостоятельно произвести повторное распределение и установление размеров премиальных выплат по итогам работы группе работников, указанных в настоящем разделе Порядка, по своему усмотрению, либо не устанавливать премиальную выплату по итогам работы всем или отдельным работникам из этой группы по основаниям недостаточного уровня достижения Учреждением Целевых показателей.

5.3.         Главный врач вправе по своему усмотрению расширить перечень работников, текущее премирование которых осуществляется после рассмотрения Департаментом Целевых показателей эффективности деятельности Учреждения и критериев оценки эффективности и результативности деятельности главного врача Учреждения.

5.4.         Премиальные выплаты по итогам работы работникам, указанным в настоящем разделе, начисляются и выплачиваются в течение 7 рабочих дней после получения результатов анализа Департаментом Целевых показателей Учреждения.

 

6.      Премиальная выплата за выполнение особо важных и сложных работ

 

6.1.         Премиальная выплата за выполнение особо важных и сложных работ устанавливается по решению главного врача Учреждения для отдельных работников, задействованных в решении особо важных и сложных работ, либо для работников, принимавших участие в восстановительных и аварийных работах, а также за качественное и оперативное выполнение разовых заданий руководства.

6.2.         Выплата премиальных выплат за выполнение особо важных и сложных работ осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности Учреждения, в рамках фонда оплаты труда Учреждения на текущий год.

6.3.         Базовые размеры премиальных выплат за выполнение особо важных и сложных работ устанавливаются главным врачом в каждом конкретном случае индивидуально в зависимости от важности и сложности выполняемой или выполненной работы.

6.4.         Окончательное решение о необходимости и возможности произведения премиальной выплаты за выполнение особо важных и сложных работ и её размере принимает главный врач в каждом конкретном случае индивидуально в ходе изучения доступных для анализа результатов труда и трудовой деятельности работника в премируемом периоде, в т.ч. по ходатайствам непосредственных руководителей работников, выполнявших восстановительные и аварийные работы.

6.5.         При определении окончательного размера премиальной выплаты за выполнение особо важных и сложных работ главный врач вправе учитывать пропуск рабочих дней в премируемом периоде, степень ответственности работника за перспективные результаты своей деятельности, эффективность использования рабочего времени конкретным работником, наличие замечаний к работе и (или) её результатам, наличия дисциплинарных взысканий в премируемом и предшествующем ему периодах, и другие показатели.

6.6.          Премиальные выплаты за выполнение особо важных и сложных работ производятся вместе с выплатой второй части заработной платы за месяц, по итогам работы в котором она выплачивается, либо вместе с выплатой первой части заработной платы за месяц, следующий после месяца окончания проведения восстановительных и аварийных работ.

 

 7.      Заключительные положения

 

7.1.         В случае если по каким-либо причинам основания для установления премирования по итогам работы не появляются, Комиссия не создаётся и не рассматривает предложения от руководителей о премировании и премиальный фонд не расходуется, главный врач вправе перенаправить средства, предусмотренные для такого премирования на иные уставные цели, в т.ч. не связанные с заработной платой.

7.2.         Любые разногласия, возникающие в ходе исполнения настоящего Положения, решаются в ходе переговоров.

7.3.         Изменения и дополнения в настоящее Положение могут вноситься только по обоюдному согласию между работодателем и выборным органом первичной профсоюзной организации Учреждения.

 

 

 

 

 

Приложение 1
к Положению о премировании
ГБУЗ НАО «Окртубдиспансер»

 

Методика  расчёта базового размера премиальной выплаты

 

  1. Коэффициенты для категории персонала определяется следующим образом:

— должности прочего персонала, требующие начального, неполного среднего образования                — 1

— должности прочего персонала, требующие полного среднего образования                                     — 1,25

— санитарка                                                                                                                                   — 1,25

— должности прочего персонала, требующие среднего профессионального образования                     — 1,75

— медицинская сестра                                                                                                                     — 2

— старшая медицинская сестра                                                                                                        — 2,5

— должности прочего персонала, требующие высшего образования                                                    — 3

— врач специалист, ординатор                                                                                                         — 3,5

— руководящие и ведущие должности прочего персонала, требующие высшего образования                 — 4

— врач, заведующий подразделением, главная медицинская сестра                                                     — 4,25

— заместитель главного врача, главный бухгалтер                                                                             — 5

 

  1. Сумма коэффициентов всех работников учреждения принимается равной 100% от суммы средств премиального фонда Учреждения, предусмотренного для текущего премирования по итогам работы;
  2. Стоимость одной единицы (коэффициента) определяется как частное от деления суммы средств премиального фонда Учреждения, предусмотренного для текущего премирования по итогам работы, на сумму коэффициентов всех работников.
  3. Базовый размер премии работника определяется как произведение стоимости единицы коэффициента на установленный коэффициент работника по занимаемой должности из п.1 приложения.
Премия

Определение и значение — Merriam-Webster

1 из 2

вознаграждение ri-wȯrd 9переходный глагол вознаграждаемый

ri-wȯr-də-bəl

имя прилагательное

награда существительное

награда

2 из 2

1

: что-то, что дается в обмен на добро или зло, сделанное или полученное, или что предлагается или дается за какую-либо услугу или достижение

полиция предложила награду за его поимку

2

: стимул (например, пища), который вводится в организм и служит для усиления желаемой реакции

Синонимы

Глагол

  • награда

Существительное

  • награда
  • price

Просмотреть все синонимы и антонимы в тезаурусе 

Примеры предложений

Глагол Она вознаградила себя покупкой новой пары обуви. пожарных было награжден городом за героические действия Существительное Конкурс предлагал деньги награда тому, кто первым сможет вывести синюю розу. Тяжелая работа приносит свои наград . Участники получат скидку в награду за привлечение друзей или членов семьи.

Последние примеры в Интернете

Чтобы вознаградил ее , Фрэнсис решает подарить внучке фамильные украшения (не эвфемизм), но Уитни случайно выбрасывает коробку. Эми Макелден, ELLE , 23 ноября 2022 г. Дышите педалью газа вместо того, чтобы топать, и CTR вознаградит вас более быстрым выходом из поворота. Остин Ирвин, Автомобиль и водитель , 21 ноября 2022 г. Президенты давно верили, что избирателей вознаградят их за сильный экономический рост, но инфляция подорвала и без того непростую вероятность того, что демократы сохранят контроль над Палатой представителей и Сенатом. Джош Боак, ajc , 5 ноября 2022 г. Наши клиенты будут вознаграждать нас лояльностью и удержанием, и тогда победят акционеры. Редакторы Fortune, Fortune , 2 ноября 2022 г. Диль был крайне разочарован, по словам двух человек, которые говорили с ним об этом в то время, тем, что Бейкер не вознаградил его за его работу по борьбе с налогами на газ и не вознаградил его за высокопоставленную транспортную роль в новой администрации. Эмма Платофф, BostonGlobe.com , 1 ноября 2022 г. В то время как правые политики осуждают это соглашение как территориальную раздачу и капитуляцию перед Ливаном, премьер-министр Яир Лапид надеется, что вознаградит его за дипломатический прорыв с одним из врагов Израиля. Сара Дадуш, Washington Post , 27 октября 2022 г. Словно вознаградит его, дорожка снова появилась в поле зрения. Мадхури Виджай, The Atlantic , 28 сентября 2022 г. Вот семь популярных комнатных растений, которые потребуют от вас немного дополнительной работы, но вознаградит вас красивыми листьями и даже цветами на одном из них. Дженни Крейн, Better Homes & Gardens , 27 сентября 2022 г.

Петтис теперь предлагает вознаграждает в размере более 12 000 долларов за информацию, ведущую к аресту, в значительной степени благодаря пожертвованиям со всего сообщества. Пилар Ариас, Fox News , 23 ноября 2022 г. Во вторник полиция штата Мэриленд объявила, что теперь семья предлагает вознаграждение в размере 100 000 долларов за информацию, которая приведет к аресту по делу. Томас Гудвин Смит, 9 лет0067 Балтимор Вс , 22 ноября 2022 г. Crime Stoppers of Metro Alabama предлагает денежное вознаграждение в размере до 5000 долларов за подсказку или информацию, ведущую к аресту. Уильям Торнтон | [email protected], al , 21 ноября 2022 г. Окружная прокуратура округа Монтгомери предлагает вознаграждение в размере 10 000 долларов за любую информацию, которая приведет к раскрытию убийства Джули. Киани Рид, 9 лет0067 Новости NBC , 20 ноября 2022 г. Crime Stoppers предлагает награду в размере до 1000 долларов за информацию, ведущую к аресту. Дэвид Эрнандес, San Diego Union-Tribune , 17 ноября 2022 г. Бацци и его сын остаются под санкциями, а Государственный департамент предлагает вознаграждение в размере до 10 миллионов долларов за информацию о Мохаммаде Бацци и других лицах, которая приведет к разрушению финансовой сети «Хизбаллы». Дебби Сензипер, 9 лет0067 ProPublica , 14 ноября 2022 г. Полиция предлагает награду в размере до 25 000 долларов, что приведет к аресту, сообщает Fox5DC. Грег Хэнлон, Peoplemag , 14 ноября 2022 г. Для ДеСантиса сезон ураганов несет в себе риск и вознаграждение . Рик Кляйн, ABC News , 26 сентября 2022 г. Узнать больше

Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных онлайн-источников новостей, чтобы отразить текущее использование слова «награда». Мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.

История слов

Этимология

Глагол

Среднеанглийский, от англо-французского оглядываться, вознаграждающий оглядываться назад, оглядываться, заботиться, вознаграждать — подробнее в статье о отношении 2

Первое известное употребление

Глагол

14 век, в значении, определенном в смысле 1

Существительное

14 век, в значении, определенном в смысле 1

Путешественник во времени Первое известное использование награды было в 14 веке

Посмотреть другие слова того же века

Словарные статьи Около

награда

пробуждаться

награда

вознаграждается

Посмотреть другие записи поблизости

Процитировать эту запись «Награда.

» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/reward. По состоянию на 27 ноября 2022 г.

Копировать цитату

Детское определение

награда 1 из 2

вознаграждение ri-wȯrd

: для вручения вознаграждения

получателю вознаграждения или за него имя существительное

награда

2 из 2

1

: нечто (в виде денег), отданное или предложенное в обмен на услугу (в качестве возврата утраченного)

2

: правильный или желаемый способ поведения, который делает поведение более вероятным в будущем

Медицинское определение

награда 1 из 2

вознаграждение ri-ˈwȯ(ə)rd

: чтобы дать награду или за

награда

2 из 2

: стимул (как пища), который служит для усиления желаемой реакции для носителей арабского языка

Последнее обновление: — Обновлены примеры предложений

Подпишитесь на крупнейший словарь Америки и получите тысячи дополнительных определений и расширенный поиск без рекламы!

Merriam-Webster без сокращений

вознаграждение | значение вознаграждения в Longman Dictionary of Contemporary English

Семейство слов (существительное) награда (имя прилагательное) вознаграждается ≠ не вознаграждается не вознаграждается (глагол) награда

Из словаря современного английского языка Longman rewardre‧ward1 /rɪˈwɔːd $ -ˈwɔːrd/ ●●● W3 существительное 1 [исчисляемое, неисчисляемое] ПОЛУЧИТЕ что-то, что вы получаете, потому что вы сделали что-то хорошее или полезное или много работали → приз, выгода В школе существует система поощрений и наказаний для поощрения хорошего поведения. Награда за (совершение) чего-либо Родители часто дают своим детям вознаграждение за сдачу экзаменов.2 [исчисляемые, неисчисляемые] деньги, которые предлагаются людям за помощь полиции в раскрытии преступления или поимке преступника, вознаграждение в размере Было предложено вознаграждение в размере 20 000 долларов США. Вознаграждение за награда за информацию, ведущую к поимке убийц. СООБЩЕНИЯ – Значение 1: что-то, что вы получаете, потому что сделали что-то хорошее или полезное или много работали ПРИЛАГАТЕЛЬНЫЕвеликий/большой/высокийНаграды для тех, кто инвестировал в нужное время, высоки.Некоторые спортсмены принимали наркотики, потому что вознаграждение было большим, и они думали, что им это сойдет с рук. маленькое вознаграждение. Им приходится очень много работать за очень маленькое вознаграждение. финансовое/экономическое вознаграждение (также формальное денежное вознаграждение) .Я делаю это не ради денежного вознаграждения.Материальное вознаграждение (=деньги или имущество, которое вы получаете)Они думают, что деньги и материальное вознаграждение важнее качества жизни. осязаемое вознаграждение (=вещи, которые, очевидно, стоит иметь)Приз мотивирует люди, предлагая им перспективу материального вознаграждения за их усилия. богатые награды (= большие награды) Лучшие спортсмены могут рассчитывать на богатые награды в случае победы. личное вознаграждение Я восхищаюсь людьми, которые помогают бедная из-за отсутствия личного вознаграждения. глаголы получить/получить награду. Если вы усердно работаете, вы получите свою награду. пожинать награды (= получить их) Теперь она пожинает плоды своего тяжелого труда. приносить награды (= заставлять кого-то получать награды) Завоевание титула приносит огромное финансовое вознаграждение. Заслуживайте награды Команда очень много работала и заслуживает награды. СОСТОЯНИЯ – Значение 2: деньги, которые предлагаются людям за помощь полиции в раскрытии преступления или поимке преступника. Глаголы предлагают вознаграждение (также неофициальное вознаграждение). Магазин предложил вознаграждение в размере 500 фунтов стерлингов за информацию, ведущую к осуждению. Награда Он связался с полицией, надеясь получить денежное вознаграждение, предложенное банком. крупная/существенная награда. Несмотря на предложенную существенную награду, картина так и не была найдена. награда + СУЩЕСТВИТЕЛЬНОЕвознаграждение деньги — Любой, кто предоставит мне информацию, которая приведет к аресту, получит денежное вознаграждение, — повторил он. Примеры из награды Корпуса • Он получил руку Архимы в награду за свою храбрость. • Родители пропавшего мальчика предлагают вознаграждение в размере 10 000 фунтов стерлингов. • Клиенты приравнивают потенциальное вознаграждение к риску, факт, который используют дилеры, но эти два фактора могут не сосуществовать. пропорционально. • Победитель получает бутылку соуса для барбекю и самую освященную веками награду детства — золотую звезду. • Она измеряет степень консенсуса, который существует, если таковой имеется, в отношении того, как награды распределяются в обществе. • Но для многих нематериальное вознаграждение за установление нового курса для себя и своей компании было больше. • Вы были так добры к Джорджу, и теперь, когда пришли все молодые люди, вы заслуживаете небольшой награды.• Она не получила вознаграждения за всю тяжелую работу, которую проделала. • Такие вознаграждения не обязательно связаны с финансовыми выплатами или продвижением по службе. • Традиционные вознаграждения за работу носят материальный характер: повышение по службе с повышением заработной платы, бонусы, опционы на акции и щедрые пакеты льгот. вознаграждение за (делание) чего-либо • Вместо этого существуют вознаграждения за частные потребности, которые закрывают любые практические вопросы об организации общественной жизни. • В этих обстоятельствах ребенок не будет вознагражден за выполнение задания. • Лучшая награда для автора — это продажи. .• Восточная политика принесла Брандту большую награду.• Значимая работа приносит признание. Идея признания тесно связана с идеей вознаграждения за усилия.• Это был случай их продукта, их результатов, их обязательств и их вознаграждений за достижения. • Понтипридд вел 19-3 в перерыве, но посетители были вознаграждены за свою предприимчивость двумя попытками во втором тайме.награда за• Лучшая награда для автора — продажи.награданаграда2 ●●○ глагол [переходный] 1 ДАТЬчтобы дать что-то кому-то, потому что он сделал что-то хорошее или полезное или работал для этого → наградить кого-то чем-то Директора клуба наградили его бесплатным абонементом. Вознаградить кого-то за что-то (делать) Она хотела вознаградить уборщиков за их усилия. Он дал детям немного шоколада, чтобы вознаградить их за хорошее поведение. 2 → быть вознагражденным (чем-то)→ См. таблицу глаголовПримеры из Корпуса вознаградить• Загрязнители будут платить, а хранители будут вознаграждены.• Однако в работе редактора есть и положительные аспекты.• Часто им приходится выбирать между выполнением чего-либо значимого для их и что-то, что менее вознаграждает, но лучше оплачивается. • Но они также вознаграждают или наказывают поведение: вычет за благотворительные пожертвования оправдывает щедрость. • Успешная сборка, требующая настойчивости, но небольших знаний, вознаграждается короткой сценой оживления и сертификатом, который можно распечатать. • Он опустил нос до шестидесяти градусов и был вознагражден идеальным обзором разрушенного «Харрикейна». • Это только то, что я чувствую, что могу завести нового друга и быть вознагражденным компанией. • Эффективные и прогрессивные были вознаграждены выживанием и ростом. • Как я могу вознаградить вас за вашу доброту? вознаграждать кого-то за то, что он (делает) • Брак иллюстрирует еще один факт о социальных системах вознаграждения. • Этот подход имел тенденцию вознаграждать страны за соответствующее политическое поведение вместо того, чтобы концентрироваться на самых насущных потребностях в области развития. • У G есть шоколадная пуговица, награда, за то, что он единственный мальчик разделся и тихонько сидит. 10.15: Т снова раздевается. • Работа также препятствует ответственности, потому что она вознаграждает людей не за выполнение необходимой работы, а за выполнение своей работы. • Мы организуем поощрительные туристические пакеты для компаний, которые хотят вознаграждать своих продавцов за увеличение продаж. • Они приговаривают к смерти, а мы Наслаждайтесь зрелищем, поэтому мы вознаграждаем их за это. • Однако Лестеру больше не было награды в очках, потому что они не могли найти проход через стену Арлекина. • Император Фридрих проявил к нему большую доброту и спросил, какую награду он хочет за такую ​​​​хорошую игру. на волынках. Из словаря Longman Business Dictionaryrewardre‧ward1 /rɪˈwɔːd-ˈwɔːrd/ существительное1 [исчисляемое число] что-то, что вы получаете, потому что вы сделали что-то хорошее или полезное, награда для чиновников, которых часто отправляли за границу в качестве награды за верную службу. 2[исчисляемые, неисчислимые] деньги, которые вы зарабатываете за выполнение работы или оказание услуг. Работа юристом может принести большие финансовые вознаграждения. Ее успех принес ей небольшое коммерческое вознаграждение.

About the author

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *