Вакансии АО «СТРОЙДОРМАШ», официальный сайт, телефон отдела кадров
Возможность получать уведомления подписавшись на вакансии АО «СТРОЙДОРМАШ». Каталог вакансий на сегодня 06 ноября 2022 г
вакансии
работа кадры
АО «СТРОЙДОРМАШ» официальный сайт вакансии
Список свежих вакансий, условия работы — вся полезная информация от работодателя с официального сайта ЦЗН обновляется ежедневно; Возможность подписаться на получение сведений о свежих вакансиях АО «СТРОЙДОРМАШ».
АО «СТРОЙДОРМАШ» телефон отдела кадров
Вакансии | контакты отдела кадров Для просмотра перейдите по ссылке в описании.АО «СТРОЙДОРМАШ»
Номер указанного телефона предоставлен компанией или центром занятости, разместившим информацию.
График работы:
Расположение: Свердловская область
На карте Как добраться Отзывы
Вакансии в АО «СТРОЙДОРМАШ»
Для просмотра каталога вакансий перейдите по ссылке в нижнем меню.
Работа в АО «СТРОЙДОРМАШ»
Получать новые вакансии
Получайте сообщения на Ваш электронный адрес о всех свежих вакансиях в АО «СТРОЙДОРМАШ»
Отписаться от уведомлений можно в любой момент
Информация для соискателей
Напиcать резюме
Послать резюме по факсу или на электронный адрес [email protected]
Вакансии отдела кадров | контакты
Адрес: Свердловская область, г. Алапаевск, Серова улица, дом: 1; ИНН: 7702616611 ОГРН: 5067746402290
логист
от 20000
АО «СТРОЙДОРМАШ»
Свердловская область, г. Алапаевск, Серова улица, дом: 1;
Режим работы: Полный рабочий день
Обновление: 2022-09-13
слесарь-ремонтник
от 23000
АО «СТРОЙДОРМАШ»
Свердловская область, г.
Алапаевск, Серова улица, дом: 1;
Режим работы: Полный рабочий день
Обновление: 2022-08-10
Специалист по закупу
от 25000
АО «СТРОЙДОРМАШ»
Свердловская область, г. Алапаевск, Серова улица, дом: 1;
Режим работы: Полный рабочий день
Обновление: 2022-08-10
инженер-конструктор
от 24000
АО «СТРОЙДОРМАШ»
Свердловская область, г. Алапаевск, Серова улица, дом: 1;
Режим работы: Полный рабочий день
Обновление: 2022-07-11
Инженер-электроник
от 35000
АО «СТРОЙДОРМАШ»
Свердловская область, г. Алапаевск, Серова улица, дом: 1;, Алапаевск, улица Серова, 1, 8912 658 13 71, 8 34346 29980
Режим работы: Полный рабочий день
Обновление: 2022-06-17
О компании — АО «Стройдормаш»
Завод «Стройдормаш» производит надежную бурильную технику, проверенную многолетним опытом эксплуатации на стройках и энергосистемах России и стран ближнего зарубежья.
Производство
Мы изготавливаем продукцию в заводских условиях с контролем качества и проведением испытаний.
Склад
Мы поддерживаем запасы готовой продукции и запасных частей, пользующихся постоянным спросом.
Выгода
Мы предоставим клиентам и партнерам накопительную скидку. Подробности узнавайте у менеджера.
Гарантии качества:
- 90% линий электропередач России и бывшего СССР установлены с применением нашей техники
- более 70 лет наши машины применяются при возведении крупных проектов федерального значения
История завода
| 1941 | В Алапаевск был эвакуирован научно-исследовательский институт инженерной техники Красной Армии и подчиненный ему опытный завод. |
| 1956 | Завод был передан из подчинения Главвоенстроя Министерства обороны СССР в подчинение Министерства строительного и дорожного машиностроения. В этом же году в серийное производство была запущена первая бурильно-крановая машина (бурилка-ямобур) — БКГМ-АН-63. |
| 1963 | В период широкомасштабного строительства электросетей и освоения целины численность работников предприятия увеличилась до 1500, а в месяц выпускалось 120-150 бурильно-крановых машин. По данным государственной статистики в 1963-1967 гг. более 80% низковольтных электросетей в СССР было построено с помощью машин Стройдормаша. |
| 1992 | Стройдормаш стал открытым акционерным обществом. |
| 2002 | Завод получил Свидетельство Торгово-промышленной палаты РФ. Экспертиза финансово-экономического положения предприятия показала высшую степень инвестиционной привлекательности, высокий уровень менеджмента и финансовой стабильности. |
| 2004 | АО «Стройдормаш» был назван Союзом Машиностроителей Свердловской области самым инновационным предприятием Уральского региона за разработку самого большого числа технических новинок среди предприятий машиностроительной отрасли. |
| 2005 | Модернизация серийных машин и выпуск БКМ с гидравлическим приводом вращения буринструмента. Начат массовый выпуск универсальных буровых геологических установок. |
| 2006 | Количество выпущенных бурильных машин за всю историю завода превысило 25 тысяч единиц. |
| 2008 | Активно реализуется программа по техническому перевооружению предприятия. |
| 2014 | Предприятие добилось поддержки областных властей как одно из перспективных производств, продукция которого готова к импортозамещению. АО «Стройдормаш» вошло в региональные программы содействия промышленности. |
| 2015 | Выпущена инновационная установка разведочного бурения УРБ-51. |
Все это делает промышленная группа Унако. О компании. Как работает Unaco
Фигуранты уголовного дела о рейдерском захвате активов холдинга «Уралинвестэнерго» вернулись на Урал, чтобы «выжать оставшиеся средства» с еще действующих заводов группы. Сейчас предприятия скандального холдинга работают под эгидой группы Юнако. На первый план вышла деятельность бывшего начальника Чкаловского районного РОВД Василия Бураги, который сейчас непосредственно руководит некоторыми заводами, «оживляет их работу» за счет привлечения новых кредитов. Эксперты говорят, что ряд предприятий группы уже находится на грани банкротства, например, в отношении завода «Строймашина» в Башкортостане подан иск о неплатежеспособности. Аналогичная судьба может ожидать и предприятия «Высоковольтного союза», работающие в Свердловской области и на территории Украины. Источники издания указывают, что средства, полученные от уральских заводов, экс-рейдеры, предположительно, уводят в Украину и даже поддерживают оппозицию этой страны.
Уральские бизнесмены девяностых снова доводят до банкротства зарегистрированный в Екатеринбурге крупный промышленный энергетический холдинг «Юнако» (управляет бывшими активами группы «Уралинвестэнерго»). Объединение, корпоративным центром которого является ООО «Юнако-Инвест», позиционирует себя как подрядчик комплексного строительства объектов энергетики. По материалам Арбитражного суда Республики Башкортостан ООО «Станко-Инжиниринг» подало заявление о банкротстве Стерлитамакского завода строительных машин (Строймаш, входит в группу) в связи с неуплатой задолженности по ремонту заводского оборудования.
«Финансовое положение «Строймаша» сложно назвать устойчивым. Если по итогам 2014 года они получили прибыль в размере 17 миллионов рублей, то в 2015 году, скорее всего, это будет порядка десяти миллионов рублей убытков, тем более что они с лета работают неполный рабочий день. Хочу отметить, что дочерние предприятия тесно связаны между собой в организационной структуре компании Unaco.
Строймаш
Стоит отметить, что в середине 2014 года после смены топ-менеджеров «Строймаша» акционеры приняли решение о выплате себе дивидендов по результатам работы в 2013 году в размере всей прибыли 15 млн руб. Но уже в начале 2015 года было принято решение воздержаться от выплат, скорее всего, в связи с ухудшением финансового положения компании.
В настоящее время компания «Унако-Инвест» в равных долях принадлежит двум кипрским офшорам Unako Asset Management Limited и Fraxis Management Limited. На открытом рынке есть информация, что вероятными бенефициарами этой компании и всех активов группы являются Вадим Губин, Василий Бурага, Андрей Рыжиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Павел Подкорытов и Сергей Петров (последние двое менее вовлечены в жизнь предприятий).
Именно компания «Юнако» стала управлять активами ликвидированного скандального холдинга «Уралинвестэнерго» (УИЭ), принадлежавшего тем же бизнесменам. Большинство вышеперечисленных лиц входят в совет директоров «Строймаша», что косвенно подтверждает информацию о реальных владельцах компании.
В начале 1990-х Уралинвестэнерго было создано как чековый инвестиционный фонд (ЧИФ) для работников Свердловэнерго и Башкирэнерго, управляющим которого стал Андрей Ахтямов , некогда близкий к совладельцу и генеральному директору Уральской горно-металлургической компании Андрей Козицын … По словам источника «Правды УФО», под патронажем высоких начальников тогдашнего Свердловэнерго Валерия Родина и Владимир Нечитайло Постепенно акции предприятий, напрямую связанных с Уральским энергетическим комплексом, сосредоточены на балансе ЧИФ. Например, в него вошли Алапаевский Стройдормаш, Южно-Уральский арматурно-изоляторный завод, Нижнетуринский электроаппаратный завод, электросетевой и электромонтажный тресты и многое другое.
По словам информированного источника издания, ЧИФ приобрел новые активы благодаря сотрудничеству со «Свердловэнерго».
«В то время только те компании, которые имели на руках бессрочные договоры, имели право подать иск о банкротстве — это либо газовики, либо энергетики, либо железнодорожники… ЧИФ использовал долги заводов для Свердловэнерго выкупила у компании долги и обанкротила активы. Примерно таким же образом они получили контроль над «Уралхиммашем», — пояснил механизм знакомый с делом юрист.
Постепенно чековый фонд трансформировался в промышленный холдинг, доли в котором получили близкие друзья и одноклассники Андрея Ахтямова (ему до сих пор принадлежит 30% акций): Андрей Рыжиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Вадим Губин, Сергей Петров и Павел Подкорытов. Через некоторое время Василий Бурага, нынешний начальник Чкаловского РОВД, также стал на тот момент акционером, помогая «достать» акции «Уралхиммаша». Все они передали акции Ахтямову в доверительное управление.
На данном этапе уже не было речи о вложении более 30 тысяч прежних владельцев акций «из народа».
Позже новые акционеры холдинга, по словам источников издания, фальсифицируют документацию, лишают г-на Ахтямова его пакета акций и увольняют его. Именно в этот момент в дело вмешался Андрей Козицын, и Ахтямов обратился к нему за помощью. По одной из версий, именно Козицын пытался продать один из предбанкротных заводов, ранее входивших в группу. Этот факт может стать одним из аргументов в пользу вмешательства главы УГМК в сложившуюся ситуацию.
«При поддержке Андрея Анатольевича возбуждено уголовное дело в отношении собственников «Уралинвестэнерго». Первыми в аэропорту Кольцово были задержаны Павел Подкорытов и Вадим Губин. При этом в целях сохранения имущества активы группы были переданы близким к бизнесменам людям по доверительной схеме», — рассказал источник, знакомый с историей.
В 2007 году, согласно материалам дела, Губин и Подкорытов были приговорены к 5 годам лишения свободы за хищение акций УИП.
Остальные участники рейдерской схемы после ареста уезжают в Украину, где у них также есть бизнес-активы. Деньги от деятельности заводов через компанию «Юнако» (от украинского Юнак — молодой человек, созданный для управления заводами УИП) переводятся в Украину и Эстонию.
«Вся компания оставшихся на свободе владельцев «Уралинвестэнерго» благополучно скрывается в Крыму. Сергея Петрова отлучают за якобы важные дела, и сразу после этого крымский «Беркут» арестовывает остальных фигурантов уголовного дела и экстрадирует их в Россию. Практически в то же время Петров связался с компанией «Лидер», которая на тот момент управляла активами Газпромбанка, и предложил купить у него «Уралхиммаш». В итоге сделка состоялась, актив был продан за $150 млн», — вспоминает источник в правоохранительных органах.
Напомним, что в 2011 году Василий Бурага, Андрей Рыжиков, Денис Тасаков и Владислав Бутин были признаны судом виновными в краже активов своего партнера Андрея Ахтямова. Общий ущерб от захвата предприятий группы, по оценкам следствия, составил около 250 млн рублей.
Решением суда подсудимых приговорили к реальному лишению свободы – от 3,5 до 5,5 лет колонии общего режима. Самый внушительный срок – 5,5 лет получил Василий Бурага, так как он был признан «самым активным» членом Группа по хищению активов Уралинвестэнерго.
В 2013 году Сергея Петрова также задерживали в Польше, но тогда государственные органы отказали в его экстрадиции. Позже, по словам источников издания, Петрову удалось договориться с Ахтямовым. По словам источников издания, бывший партнер выплатил компенсацию, после чего все материальные претензии к нему и его «соратникам» из УПП были сняты.
Даже во время длительного судебного разбирательства топ-менеджеры УПП переносят заказы с уральских заводов на вновь приобретенные производственные площадки в Украине. В качестве примера эксперты приводят ликвидацию ОАО «Нижнетуринский электроаппаратный завод». Большая часть портфеля заказов с него была передана приобретенному украинскому «Ровенскому заводу высоковольтной аппаратуры».
Аналогичная ситуация была и на «Южноуральском арматурно-изоляторном заводе». На САИЗе объемы производства значительно сократились, недвижимости на балансе практически не осталось. Продав имущество, компания смогла приобрести ОАО «Львовский изоляторный завод».
«Львовский изоляторный завод»
Примечательно, что после освобождения из мест лишения свободы бывшие руководители СИП вернулись к управлению прежними активами. Наиболее активную деятельность развил господин Бурага, получивший самый внушительный срок. Именно с его действиями связано возможное банкротство активов новой группы Юнако. Например, он решил лично возглавить Союз высокого напряжения, в который входят как российские, так и украинские предприятия.
«Менее года назад в руководстве профсоюза сменились топ-менеджеры — Василий Бурага лично принял руководство, проведена оптимизация, проанализированы процессы производства и сбыта, привлечены заемные средства для выхода из кризиса», — подтвердили на сайт «Юнако».
Эксперты считают, что новые кредиты Бураги могли стать основной причиной банкротства активов.
«Очень негативно относятся к российским властям. Фактически их лишили нескольких лет жизни, но они вынуждены здесь работать, так как все оставшиеся активы остались на территории России», — говорит источник, близкий к экс-рейдерам. Стоит отметить, что, по словам источников «Правды УрФО», после выхода из тюрьмы мужчины продолжали отправлять свои заработки в Украину. Вадим Бурага даже купил себе дом в Ялте, но через некоторое время Крым стал российским.
UNAKO — Группа компаний, специализирующаяся на реализации стратегических проектов в перспективных отраслях экономики разных стран: энергетика, нефтегазовый сектор, строительство. Деятельность Группы предусматривает полный комплекс работ по промышленному и гражданскому строительству – от разработки инвестиционной идеи, бизнес-планирования, привлечения финансирования, полного цикла инжиниринга, включая проектно-изыскательские работы, инженерное проектирование, производство и поставку оборудования до строительства и монтаж промышленных и гражданских объектов.
строительство под ключ. С 2008 года при участии Группы компаний «УНАКО» построено и отремонтировано 27 835 км линий электропередачи более чем в 80 странах мира: Азии, Африки, Европы, России, Америки. UNAKO сотрудничает в строительстве и реконструкции объектов электроэнергетики от 35 до 600 кВ. Предприятия Группы компаний «УНАКО» сосредоточены в энергетической и машиностроительной отраслях; широко известны на российском и мировом рынках, традиционно специализируются на производстве энергетического оборудования, машин и агрегатов, а также на инжиниринговых и строительных услугах по проектированию и строительству энергетических и гражданских объектов. Продукция изготавливается в соответствии с требованиями национальных и международных стандартов, проходит полный цикл необходимых испытаний, в том числе по заказу зарубежных энергетических компаний. UNAKO эффективно сотрудничает с Министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области по разработке и реализации энергетических программ.
Являясь активным членом Энергетического комитета Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), решает вопросы энергоэффективности и энергосбережения как внутри Группы компаний УНАКО, так и в отрасли в целом.
О компании:
UNAKO — Группа Компаний, специализирующаяся на реализации стратегических проектов в перспективных отраслях экономики разных стран: энергетика, нефть и газ, строительство. Деятельность Группы предусматривает полный комплекс работ по промышленному и гражданскому строительству – от разработки инвестиционной идеи, бизнес-планирования, привлечения финансирования, полного цикла инжиниринга, включая проектно-изыскательские работы, инженерное проектирование, производство и поставку оборудования до строительства и монтаж промышленных и гражданских объектов. строительство под ключ.
С 2008 года при участии Группы компаний «ЮНАКО» построено и отремонтировано 27 835 км линий электропередачи более чем в 80 странах мира: Азии, Африки, Европы, России, Америки.
UNAKO сотрудничает в строительстве и реконструкции объектов электроэнергетики от 35 до 600 кВ.
Предприятия группы компаний «УНАКО» сосредоточены в энергетической и машиностроительной отраслях; широко известны на российском и мировом рынках, традиционно специализируются на производстве энергетического оборудования, машин и агрегатов, а также на инжиниринговых и строительных услугах по проектированию и строительству энергетических и гражданских объектов. Продукция изготавливается в соответствии с требованиями национальных и международных стандартов, проходит полный цикл необходимых испытаний, в том числе по заказу зарубежных энергетических компаний.
УНАКО эффективно сотрудничает с Министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области по разработке и реализации энергетических программ. Являясь активным членом Энергетического комитета Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), решает вопросы энергоэффективности и энергосбережения как внутри Группы компаний УНАКО, так и в отрасли в целом.
«УНАКО» — Группа Компаний , специализирующаяся на реализации стратегических проектов в перспективных отраслях экономики разных стран: энергетика, нефть и газ, строительство. В состав холдинга входят предприятия машиностроения и энергетики: ООО «Уралпроектжиниринг», ОАО «Уральская энергетическая строительная компания», ОАО «Электроуралмонтаж», ЗАО «Высоковольтный союз» — международный электротехнический концерн, объединяющий «Нижнетуринский электроаппаратный завод» (Россия) и «Ровенский завод высоковольтного оборудования» (Украина), ООО «Глобал Инсулэйтор Групп»
Российская компания ООО «Глобал Инсулятор Групп» (Global Insulator Group, «GIG») управляет продвижением и дистрибуцией продукции ОАО «Южноуральский арматурно-изоляторный завод» (ОАО «ЮАИЗ») и ООО «Львовская изоляторная компания» (ООО «ЛИК»)
ОАО «Уральский компрессорный завод», ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин»
ОАО «Стройдормаш», ЗАО «Алапаевский завод манипуляторов — Стройдормаш»
ООО «Завод винтовых свай», ООО «Современные арендные отношения».
УНАКО эффективно сотрудничает с Министерством энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области по разработке и реализации программ в области энергетики. Являясь активным членом Энергетического комитета Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП), решает вопросы энергоэффективности и энергосбережения как внутри Группы компаний УНАКО, так и в отрасли в целом. Ссылка на сайт: http://www.unako.com
Почему выбрали технологию KPI — управление и мотивация по Литягину.
Мы давно знакомы с этой системой, внедрили управление KPI еще в 2003 году, много лет работали в логике этой системы, периодически обновляли и совершенствовали ее. Так как компания «Самая-Самая» является официальным представителем автора и разработчика системы А. Литягина в Екатеринбурге, и, кроме того, нас с этой компанией и ее главой Суфияровой Ириной связывали многолетние партнерские отношения — мы неизменно выбираем ее в качестве партнера по совершенствованию и внедрению системы на предприятиях нашей группы и в ООО «Управляющая компания «УНАКО-Инвест».
Компания «Селф-Мост» отлично справляется с поставленными задачами,
Цели внедрения системы
Внедренная система предназначена для обеспечения:
Прозрачность планов и результатов деятельности работников предприятия.
Объективность в оценке деятельности работников;
Гибкость и мобильность структуры управления предприятием для корректировки целей и приоритетов деятельности, а соответственно, и должностных обязанностей работников предприятия.
Конструктивная обратная связь с работниками всех уровней управления предприятием, особенно по вертикальным взаимодействиям.
Прямая зависимость размера премиального вознаграждения работников предприятия от их личной эффективности.
Трудности внедрения и решения
Система не может быть разработана, скажем, только Службой управления персоналом и внедрена ею. В создании системы должны участвовать ВСЕ руководители компании, а главное, генеральный директор должен разделять ее философию.
При разработке системы важно привлечь как можно больше руководителей, каждый из которых отвечает за свое направление и интегрируется в общую деятельность компании. Определение вашей зоны ответственности, ваших показателей эффективности в рамках общего системного управления на предприятии – это главное, что должно стать началом внедрения системы.
Если этого осознания и закрепления не произойдет, система будет «висеть в воздухе» и не сможет быть регулятором деятельности и мотиватором для ее участников.
Кроме того, главное требование, важно понимать, что требуется определенная управленческая воля для контроля над отладкой и функционированием системы, все новое воспринимается сложно, но становится привычным и востребованным, когда сотрудники видят основные «выгоды» использования: прозрачность начисления бонусов и возможность влиять на результат и оплату своего труда.
Не обязательно «загонять» в систему все подразделения компании, можно начать с тех, показатели эффективности которых уже легко оцифровываются и могут быть сформулированы в формате KPI.
Пусть индикаторов будет немного, но их реализация будет:
А) Принести желаемый эффект всем видам деятельности
B) Действительно зависят от результатов конкретного отдела и сотрудника.
Лучше, если работа в системе автоматизирована. Это облегчит работу Службы управления персоналом, сделает систему мобильной и оперативной, избавит от ненужных документооборота и временных затрат.
Достигнуты результаты.
Главным результатом является понимание сотрудниками того, кто за что отвечает, своевременность выполнения всех поставленных задач, прозрачность системы начисления премий и мотивация работать более эффективно.
В ООО «УНАКО-Инвест» и ряде предприятий группы система успешно работает уже много лет, ее принципы необходимо применять при создании мотивационного блока для генеральных директоров предприятий и их первых заместителей. То есть у каждой команды каждого бизнеса есть четкое понимание основных целей и задач на год, которое успешно транслируется в структуры, которыми они управляют.
